CLASE / EL PROCESO CONSTRUCTIVO / Seguimiento y Control - ECO2 - FAU - UNT - 2020 / 21

el proceso constructivo su seguimiento y su control diseño y construcción son etapas complementarias pero notoriamente diferenciadas en la producción de arquitectura incluso a veces absolutamente segregadas entre sí quedando vinculadas exclusivamente a documentos el proceso constructivo puede resultar especialmente complejo no solo por los aspectos técnicos que se deben coordinar sino por aquellos relacionados con la articulación eficaz y simultánea de todos los recursos de producción necesariamente involucrados de ahí la conveniencia de previsualizar la obra mediante planificación y su programación seguimiento y control por otra parte son requerimientos indispensables en cualquier proceso sobre todo cuando estos han sido programas y hemos dividido la presentación en dos partes que tengan mayor claridad y la primera nos enfocaremos en la gestión de la arquitectura en la obra de arquitectura como el resultado de un proceso en proyectos y fases de pruebas de los proyectos en el control algunas definiciones y alcances en la gestión de la arquitectura la calidad su importancia en procesos y resultados arquitectura como proceso colectivo distintas instancias en la gestión de la arquitectura y el fondo central del arquitecto en el proceso el diseño como proceso integrador el contrato como articulador entre el proyecto y la obra la obra y su proceso constructivo algunas herramientas de control en la gestión de la y el resumen de la primera parte la segunda parte tendrá esto es el control en el proceso constructivo algunas características del minuto de la construcción y el proceso coactivo en sí el marco conceptual remisión de algunos conceptos como programación y productividad ingeniería del producto de ingeniería de procesos calidad costo precio y plazo como objetivos que mantener durante el proceso constructivo la etapa de control control de la calidad de la programación control del proceso y de la ejecución incumplimientos y correcciones requisitos periodicidad ciclos de control objetivos y metas centrales del sistema de control herramientas de control abordaremos alguna cuestión relacionada con la situación actual que tienen las obras y finalmente daremos algunas conclusiones y proponemos algunos conceptos que consideramos fundamentales de degas de tema hablaremos de procesos en la arquitectura como un proceso del proceso constructivo de la gestión todos los aspectos que requieren control y los requieren porque como intentaremos poner en evidencia para nada se trata de solicitudes y resultados repetitivos sino todo lo contrario el proceso de la arquitectura tiene un objetivo claro pero para lograrlo necesita el completamiento de etapas disímiles entre sí e incluso dentro de ellas mismas como ocurre durante la construcción donde cada día las condiciones de obras generan un contexto diferente en el que distintas personas realizan diferentes tareas con cambios tecnológicos recursos duraciones riesgos cambiantes es por esto que el control es requerido de un modo organizado en un sistema de integrado capaz de adaptar procesos y generar estrategias para alcanzar el objetivo previsto es central entender de qué hablamos cuando hablamos de arquitectura es necesario tener una definición porque en esa definición estará nuestra manera de entender nuestro trabajo y consecuentemente la relevancia que tendrán en cualquier costo tema para nosotros en nuestra visión la arquitectura es un proceso que incluye al proyecto y su materialización además de las etapas igualmente importantes e integradas más o menos en los términos que propone albert y que dice que el arquitecto será aquel que con un método y un procedimiento determinados estudiando el modo de proyectar en teoría y también de llevar a cabo en la práctica cualquier obra que a partir del desplazamiento de los pesos y las minas del ensambles de los cuerpos se adecuen de una forma hermosísima a las necesidades más propias de los seres humanos el arte de la construcción en su totalidad se compone del trazado y la materialización alberti mil 452 ahora un proyecto es para nosotros algo más amplio que la etapa de diseño como estamos acostumbrados a mencionarlo y entender un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto un servicio o un resultado un proyecto tiene una serie de características un único objetivo que es producción la producción de un objeto singular es temporal porque tiene un comienzo y un final definido no se trata de esfuerzos continuos un proyecto crea productos únicos no se trata de producción en serie la elaboración gradual que es una característica de los proyectos un proyecto puede comenzar con un programa de necesidad pasar por el diseño luego la obra y finalmente la habilitación partimos de un problema de una idea o una necesidad y a través del proyecto alcanzamos un resultado el proyecto tiene etapas etapas que definimos como factibilidad diseño construcción y habilitación y son las que se suceden entre el problema la idea o la necesidad franca el resultado ofrecido la primera etapa la de factibilidad es el conjunto de acciones que derivan la formulación de un programa en la base de un concurso en la encomienda de un proyecto como lo denominamos normalmente que plantearemos aquí como el diseño de un edifico el diseño por otra parte es un tema central junto con la construcción en acción profesional de los arquitectos aplica como nos gusta decir la resolución de un problema dado a través de un conjunto de instrucciones que se entregan y que las denominamos documentación técnica constituye dentro del proceso de producción la resolución de la ingeniería del producto el que vamos a hacer para responder a la solicitud la construcción implica la concreción de lo que se ha proyectado se basa para ello en la ingeniería del proceso que no es otra cosa el cómo haremos aquello que hemos propuesto hacer y se plantean en el proceso constructivo cuando se ejecuta la obra finalmente la habilitación de la etapa que en el edificio construido se pone en funcionamiento es decir se habilita en todas y cada una de estas etapas podemos emplear herramientas específicas que faciliten el seguimiento y el control de los procesos y de sus resultados y estudiaremos algunas herramientas que consideramos fundamentales para el seguimiento y el control de todo el proceso y en la segunda parte nos enfocaremos en aquellas destinadas al seguimiento y control del proceso constructivo siempre me ganas a lo que ya tenemos y enfocándonos en esto que ha sido la planificación la programación y la tercera etapa de esa parte que es y control ahora veamos algunas definiciones que tienen que ver con el seguimiento y el control de seguimiento es un registro periódico de tipo cuantitativo del desarrollo de las actividades y el consumo de los recursos el control es un examen observación cuidadosa que sirve para hacer una comprobación para determinar si los procesos y los productos resultantes de ellos cumplen con las características esperados así como si los mismos han sido realizados con los recursos previstos qué implica una comparación entre lo diseñado y lo programado cuando efectivamente ejecutado los realicemos por diversas razones entre las que podemos mencionar para racionalizar el proceso constructivo siendo más productivos y eficientes para administrar correctamente los recursos para cumplir con las metas previstas para generar y transmitir confianza el control se basa en la comparación de las situaciones previstas con la edad qué implica el control el control implica o se realiza a través de vigilar el cumplimiento de las previsiones realizadas comprobar los resultados rectificar donde sea posible los planteo iniciales a fin de mejorar los ajustando procesos a fin de que faciliten la obtención del resultado corregir desviaciones negativas el control implica la implementación de un sistema que facilita el desarrollo de los procesos adecuados para la obtención de los resultados esperados del proyecto supone anticiparse a aquellas circunstancias que pongan en riesgo la normal realización del proyecto con los recursos previstos tales como el capital el tiempo y demás requeridos las potencias sin control no sirve para nada esta publicidad nuestra carl lewis con un par de tacones es bastante antigua en 1995 y en esa frase si pensamos en los neumáticos de un vehículo nos permite entender cómo al visualizar la localidad del proyecto y control generalmente prevalece sobre lo particular el mejor auto con ruedas defectuosas tendido tender a no servir para nada lo mismo ocurriría si pensáramos en su sistema de frenos o en su principal generador de potencia que es el motor es que al momento de generar un producto es fundamental la coherencia de sus partes componentes volviendo al ejemplo tampoco sería lo mismo atender un problema con el neumático que los podemos cambiar sencillamente que tener un problema con el motor que será mucho más complicado de cambiar entonces no solo necesitamos una relación armónica entre las partes sino que habrá alguna parte que sea más importante controlar que otras por eso en esta primera parte proponemos algunas herramientas y elementos conceptuales que nos permiten entender y pensar en la gestión de la arquitectura como un proceso necesariamente integrado sobre el que tenemos que aplicar las herramientas de seguimiento y control y en ese sentido lo primero que nos parece importante es hablar de la calidad y de repensar la calidad y de definir la calidad la calidad es un punto conjunto de atributos dónde se encuentran las expectativas del usuario con las características de un producto su carácter es siempre de naturaleza relativa no existe en sí misma y sólo se puede hablar de la calidad de un producto en relación con el propósito con el cual será usado no es correcto hablar de barato o caro sin vincularlo con las prestaciones esperadas el costo de la calidad es el valor económico al que una persona debe renunciar a alcanzarlo el costo de la calidad es la suma de lo que se gastó en hacer algo bien mal lo que se gastó en las sucesivas oportunidades en que se intentó hacerlo y resultó defectuoso es importante que tengamos presente a la arquitectura como un proceso cuáles fila porque es un aspecto muy importante en la resolución de los proyectos lejos de resolverse en la zona de confort de un estudio particular los edificios requieren del esfuerzo de muchísimas personas y el proceso constructivo es particularmente sinérgico porque los resultados superan ampliamente la sumatoria de los esfuerzos individuales algunos de sus actores principales las figuras clave en la promoción y desarrollo de la arquitectura son el comitente el arquitecto y contratista se vinculan sucesivamente entre ellos durante el proceso y la gestión el comitente es el patrocinador de la arquitectura de quien tiene un requerimiento surgido de un problema una inquietud para mejorar algunas condiciones de su hábitat necesita más espacio para desarrollar alguna actividad para el arquitecto será quien lidiará para resolver su requerimiento mientras que el contratista será quien ejecutará dicho plan el contratista atenderá el comitente y como cliente a quien venderle bienes o servicios según la modalidad de contrato el arquitecto como la persona que controlará sus acciones el arquitecto también tendrá el comitente como cliente a que normalmente le ofrecerá sus servicios profesionales pero al que le dará unas soluciones en la que impondrá con mayor o menor evidencia sus propias inquietudes personales sus modos de resolver mis proyectos siempre esto incluso una característica valorada por el comitente cuando pretenda un proyecto de autor para el arquitecto el contratista se presentará su brazo ejecutor la persona que seguirá sus instrucciones para lograr una obra consumada hasta lo más mínimo detalle y perfecta en ellos y en la totalidad para analizar como estos actores participan en la gestión de la arquitectura proponemos algunas aproximaciones a la definición de gestión o gerencial sinónimos y también son sinónimos con administrar tienen que ver con gobernar con dirigir con ordenar disponer y organizar con desempeñar con su mental proporcionar o distribuir con graduar o dosificar el uso de algo desde el comienzo de la etapa de factibilidad hasta la última instancia de diseño con el proyecto ejecutivo es decir con la documentación técnica completa el comité entre el arquitecto general se gerencia en el proyecto definen las características que tendrá el edificio desde los aspectos más generales como el emplazamiento o su superficie cubierta hasta los particulares como sus elementos de terminación su equipamiento en esta instancia se define lo que entendemos como ingeniería del producto pero está inevitablemente asociada a esta ingeniería del producto a una determinada línea del proceso para lo cual necesitamos la participación más o menos activa del constructor que podrá actuar como asesor consultor 7 esta etapa que denominamos gerenciamiento del proyecto tiene que ver como vemos en la parte superior con la etapa de diseño y la más potente manera de controlar la calidad es en la etapa de diseño porque es en el tapón se requiere integrar la solución propuesta con los recursos disponibles abarcando todos los requisitos tanto explícitos como implícitos en esa solución en este rol obviamente la figura del arquitecto resulta decisivo definido el que en la etapa anterior entramos en la siguiente etapa que es la que une el diseño con la construcción y que tiene que ver con el gerenciamiento del contrato una vez que está definido el key y algunos aspectos del informe se puede ver discutir algunos detalles de f1 es decir de él como en la gestión de contrato para la construcción del edificio ese contrato va a prever que contratista ejecutará la obra de script está en la documentación técnica y que el comitente le pagará por ese servicio según determinadas condiciones tales como el precio y el plazo entre muchas otras definirán la manera en que se llevará a cabo el proceso constructivo que estará controlado por el arquitecto en la figura del director técnico es decir qué conveniente y empresa constructora discutirán en función de una documentación técnica que arrojará un resultado que será el edificio terminado consumado y perfecto definirán ese que y luego también definirá en el como a través de un contrato es decir la manera en que se relacionarán para qué el comitente le pague al contratista por la ejecución de esos trabajos el comitente normalmente estará enfocado en la calidad del producto resultante y el contratista en la calidad del servicio el comitente controlará el precio mientras que el contratista la rentabilidad y normalmente el comitente podrá imponer o controlar el plazo una cuestión calendario para una determinada fecha por un determinado motivo mientras el contratista estará enfocado en el plazo óptimo para la realización de la obra finalmente acordarán unas fechas de inicio y fecha de terminación y un monto del contrato y será el arquitecto el que estará habrá hecho el diseño habrá intervenido en la programación trabajará en el control de ese contrato y luego trabajará en la dirección de interés otra etapa en la etapa de construcción como vemos en la parte superior en esta etapa lo que necesitaremos injerencias la obra durante el desarrollo del proceso constructivo se llevará a cabo el gerenciamiento de esa obra en esta instancia la interrelación es más frecuente se dará entre el arquitecto y controlar el resultado de los procesos y el cumplimiento del contrato y el constructor que estará a cargo de la realización en condiciones de seguridad de todo el proceso el comitente deberá efectivizar los pagos que se determine por tanto de la certificación de los trabajos una de las principales herramientas para el control de la obra el tema específico de esta presentación está en esa etapa del proceso y hoy intentaremos demostrar que el proceso constructivo esa secuencia de acciones que permiten la materialización en el edificio requiere proyectar procesos proyectar construcción o diseñar obras cuestiones centrales en la actividad de los arquitectos diseño en construcción ya ha identificado los actores principales y conocidos sus roles en las etapas del proceso proyectual y de la construcción proponemos analizar como en la lógica de las distintas etapas de un proceso se sucede miremos aquí que es bastante usual que las etapas se superponga avanzando sobre la siguiente mientras éstas se realizan esto se da por inexperiencia falta de información por contrataciones posteriores por cambios en las condiciones iniciales entre muchas otras razones podemos observar también por lo antedicho que el seguimiento y el control son actividades necesarias a todo el proceso seguimiento entendido como el monitoreo periódico de las tareas que se realizan y control qué implica el cotejo de los datos registrados respecto de los previstos la mensura de los eventuales desvíos y la toma de medidas destinadas e introducen modificaciones en el proceso en relación buenas impresiones plantear y el arquitecto es quien conoce la totalidad del proceso y el único que puede conducir todas las etapas eficientemente para lograr los objetivos del proyecto el comitente también participa en todas las etapas pero de un modo muy restringido y sin conocimientos de contratista será corresponsable con el director técnico en la etapa de construcción y no mucho más allá de ella de ahí el importante rol que el arquitecto tiene en el proceso entendido como un todo siendo el único que participa activamente en todas sus etapas ahora venimos algunas herramientas para el control del proyecto entendido con una totalidad una de las herramientas más importantes en el control de un proyecto es el control por etapas como vemos en la parte superior están señaladas en rojo todas las etapas del proyecto porque consideramos que esta herramienta es útil para absolutamente todas ellas una buena práctica de control consiste en determinar si una etapa interior ha sido efectivamente realizada si un proceso ha concluido de la manera prevista para poder comenzar el siguiente si las condiciones exigida para la ejecución de una determinada actividad el proceso o acción son las adecuadas y definir eso positiva o negativamente el control por etapas se basa en verificar el cumplimiento de la etapa precedente y se sustenta en el principio de que un problema complejo se resuelve de una manera más eficaz si 0 partición a problemas menores más sencillos resolver y se va actuando uno a uno sobre ellos la etapa de diseño por ejemplo se facilita cuando la información que obtenemos de la etapa de factibilidad es completa y además nos ha arrojado el resultado positivo respecto de qué es viable la realización de ese proyecto la construcción debe comenzar cuando la documentación técnica 50 terminada un proceso constructivo determinado se hará correctamente realizado a partir de la verificación de condiciones ambientales físicas de la secuencia constructiva de los recursos comprometidos las cuales debería a reprogramarse es decir que sí o que no es más sencillo a partir de contar con argumentos objetivos esta herramienta aunque es muy sencilla conceptualmente puede que sea algo difícil de aplicar en determinadas situaciones debido principalmente a que entre lo blanco y lo negro existe un sinnúmero de grises perfecto es enemigo de lo bueno y por lo tanto debemos asociar este procedimiento a niveles sobrados de cumplimiento de los parámetros evaluados que permitan decidir en cada situación si consideramos positivas o negativas las condiciones como para avanzar en la etapa d así sucesor otra herramienta que nos parece muy útil para el control de los proyectos son las curvas de utilidad o de relación costo-beneficio están muy ligadas el concepto de calidad y nos permiten justificar las decisiones que tomamos en función del rendimiento que tendrán las inversiones que hagamos en regla económica muy conocida que dice que siempre los recursos son limitados y es usual que nuestras decisiones como arquitecto afectan decisivamente el costo de las obras como vemos en el gráfico hay dos curvas una que representa la utilidad las prestaciones que tiene una determinada solución o decisión del proyecto esto tiene que ver con decisiones que pueden ser de diseño o pueden ser constructivas y se relacionan con el costo que tienen esas decisiones lo veremos al comienzo las inversiones son bajas también las prestaciones que se obtienen son muy bajas pero a medida las inversiones aumentan las prestaciones obtenidas son cada vez más altas y las curvas se van alejando una de la otra y en el punto de mayor alejamiento encontramos la mejor relación que vamos a llamar calidad óptima o la mejor relación costo-beneficio y luego vemos qué aunque se produzcan incrementos aún siendo significativos en el costo de nuestras inversiones ya los aumentos en las prestaciones no lo son tanto conviene distinguir lo barato de lo económico no importa solo lo que se paga sino lo que se obtiene a cambio acá tenemos proponemos una pequeña gráfica como sintética el concepto de utilidad y otras herramientas que consideramos de mucha utilidad en la gestión de la arquitectura vemos en la parte superior factible de aplicar sobre todo el estado de factibilidad en esta fue de diseño también en el campo de construcción un poco más restringida mente pero para algunas cuestiones es la gráfica de los cambios que relacionan el costo de un cambio con la efectividad este tiempo observamos como la introducción de cambios o modificaciones que se realizan en el proyecto que se está llevando a cabo ocasionan costos de mayor o menor cuantía y simultáneamente tienen determinados niveles de eficacia se verifica que las alteraciones que se introducen a medida que el proceso avanza menos significación y además resultan cada vez más onerosa por ejemplo decidir que la cocina estará hacia el frente o hacia el fondo de una vivienda es una modificación razonable en la etapa de factibilidad o incluso etapas tempranas del diseño pero muy difícil de resolver por ejemplo en la etapa de construcción es lógico que este gráfico nos resulte utilidad de la etapa temprana aunque en etapa de conducción puede ayudarnos al momento de decidir cambios seleccionados con el proceso con tú mismo o con la ejecución de la obra acá vemos superpuesto las curvas y un pequeño icono que representa ay nuestra herramienta para el control del proyecto la del manejo del capital en el tiempo muy útil en toda la etapa de construcción normalmente esta curva se conoce como la curva de inversiones y certificaciones acumuladas este gráfico es central en la etapa del proceso de construcción sé que relaciona los recursos más importantes que intervienen en el capital y el tiempo lo veremos con mayor detenimiento más adelante pero digamos ahora que se describen en el tanto los pagos que el comitente efectúa a medida que la obra avanza a través de los certificados como las inversiones que el contratista debe realizar para el normal desarrollo de nube quede en evidencia la rentabilidad bruto del proceso así como el costo financiero en función del plazo de obra y los periodos de certificación definidos decimos que en este gráfico podemos previsualizar el desarrollo del proceso constructivo relacionando el tiempo que a su vez se vincula con la programación de la obra y con la forma de pago a implementar con el costo que está ligado a la calidad acá vemos un esquema de la gráfica nueva síntesis generalmente toman este trazado las curvas de inversiones y certificaciones la distancia que existe al terminar la obra entre las dos viene a ser el beneficio empresario bruto al cual habrá que descontarle el costo financiero asociado con la necesidad de inmovilizar el dinero un determinado cliente acá vemos la síntesis gráfica la siguiente herramienta que proponemos el control del proyecto la curva el costo de la obra relacionada con el tiempo de ejecución una gráfica que está directamente relacionada con la etapa de construcción acá podemos observar la relación que existe entre la duración de la obra y su costo total por eso decimos que es una herramienta que debería ser muy tenido en cuenta por la empresa conductora a fin de negociar el contrato a partir de la información que dirige sostiene el concepto fundamental es que los costos directos e indirectos pueden tener un comportamiento distinto en el tiempo la afirmación más contradictoria que tiene la curva es que los costos pueden disminuir con el cielo y esto parece paradójico porque sí el objeto a construir no va a cambiar sus características porque debería disminuir su costo bueno existen múltiples razones vamos a dar algún ejemplo puede que si realizamos una compra conjunta de materiales digamos todo el material para la cubierta por la totalidad de los revestimientos y los sanitarios en una sola operación sea factible obtener un descuento especial pero para lograrlo es necesario contar con todo ese capital una manera de lograrlo es a través de disminuir el costo financiero permitiendo un mayor volumen de capital propio disponible situación viable a partir de ralentizar el proceso otro motivo ligado ya no a los materiales sino a la mano de obra que si alargamos los plazos necesitaremos menos mano de obra en cada jornada de trabajo lo cual nos permitirá realizar una mejor selección del personal apuntando a las personas que mejor rendimiento tenga o que falten menos o que sean los artesanos que mejor mejor calidad trabajan y que necesitan menos de trabajo son más prolijos en el cuidado de los materiales además menos personas realizarán mayor número de repeticiones lo cual mejorará su rendimiento como veremos en el estudio del trabajo por otro lado los costos indirectos si van a aumentar con el tiempo por múltiples razones hay costos mensuales quincenales o diarios como el servicio de la obra el permiso con la ocupación de la vereda o el vallado de la obra la energía eléctrica los seguros los vehículos asociados las herramientas están comprometidas a la obra que no van a variar sustancialmente si la obra se prolonga en el tiempo o si se la acota son costos bastantes regulares que tienden a mantenerse y por eso se maquillan con una línea recta ascendente este análisis es especialmente pertinente en la etapa de programación previo al desarrollo del proceso constructivo presentamos acá la posición en la que la sumatoria de la curva nos da la menor el menor número el menor el costo mínimo y está asociada a un determinado tiempo descripción la siguiente curva que presentamos es la curva del estudio de trabajo es decir la relación que existe entre el costo de realizar la obra y cada uno de sus ítems en función del número de repeticiones también una prueba muy asociada al período de conducción resulta evidente que cuando los operarios sistematizan su actividad resultan cada vez más eficientes esos análisis pertinentes como dijimos a la etapa de construcción el estudio el trabajo implica el estudio de los métodos y la medida y la medida del trabajo el estudio de los métodos busca mejores formas de utilizar los recursos disponibles mediante la eliminación combinación simplificación o cambio de la parte integrante de todo proceso el trabajo o medida de los tiempos analiza los procesos en desarrollo se proponen modificaciones o mejoras a fin de aumentar la productividad acá vemos como al comienzo para desarrollar por ejemplo una unidad de ítem en la primera unidad se tarda una determinada cantidad de tiempo y ese tiempo va disminuyendo notablemente a medida que se va produciendo repetición para luego tender a estabilizarse vemos una síntesis gráfica de esa solución ya que tenemos un resumen de las herramientas que hemos propuesto para la gestión de el proceso de la arquitectura en sus distintas etapas nos permitimos ahora un resumen esquemático de lo que mismo relacionando en la etapa de construcción ahora subdividida el diseño del proceso y proceso constructivo con los controles que aplicaremos en las diferentes instancias de la gestión hasta el diseño del producto es decir la etapa de diseño teníamos este esquema de relaciones entre las partes que interactuaban y asociábamos los gráficos de costo-beneficio y costo de los cambios con esas instancias una vez concluido esto aplicamos relación aprobado es aprobado para decir que podemos pasar a una segunda instancia que es el diseño del proceso donde lo que se está haciendo es a nivel de los factores y gerenciamiento del contrato otras dos curvas que resultarán fundamentales una la curva de inversiones y certificaciones la otra es del costo de la obra en función del tiempo de la duración y por último estará el capo de construcción el gerenciamiento de la obra se dará con este esquema de actores ya estudiamos y donde tendrá mucho sentido el estudio de trabajo entonces repasando podríamos usar estas herramientas diciendo que una son aplicadas al control del proyecto otras al control del contrato y otras al control de la obra si observamos cuando las etapas son superadas las herramientas que dan a medida que la obra avanza aún podemos tener en cuenta algunas de las herramientas que han visto con esto concluimos la primera parte de la presentación comenzamos ahora la segunda parte de la presentación nos enfocaremos ahora en la etapa de construcción en el desarrollo de lo que denominamos ingeniería del proceso y su relación con el diseño de ingeniería del producto y la posterior etapa de ejecución de las obras para estudiar los mecanismos que consideramos más adecuados para su control mencionamos algunas características de la industria de la construcción eso es pink sé que gran parte de las operaciones se realizan en condiciones complicadas de temperatura humedad asoleamiento viento lluvia es nociva por la exposición al agente físico químicos biológicos es peligrosa pues potentes energías involucradas en el desarrollo de las tareas es normal porque su fábrica se traslada porque tiene altísima rotación del personal porque genera desarraigo inmutable porque normalmente existen cambios en el producto cambios en el medio cambio de las personas que intervienen sobre todo es heterogénea y muy tecnológica es multigremial y multifacética eso sí tecnológicas porque los materiales dominantes pueden definir la lógica del proceso constructivo como era hormigón o el vidrio o el acero o acaso si su dominante es horizontal o vertical algunas veces es urbana y otras veces está en la periferia de la ciudad o decididamente es rural ya que trabajos complejos tanto por arriba como por debajo del nivel del suelo hablar de tecnología de vanguardia puede no decirnos casi nada porque diferentes soluciones de vanguardia pueden implicar cambios radicales en el proceso incluso idénticas soluciones constructivas tienen lógicas productivas absolutamente diferentes en este caso vemos en las imágenes dos soluciones tenga lógicas muy similares pero resueltas en instancias muy distintas una es un barrio donde se construyen viviendas de modo masivo y el otro son soluciones habitacionales que se tienen que realizar en viviendas existentes es informal de hecho se considera como una de las actividades lícitas que tienen mayor informalidad es incierta basta con pensar en nuestra situación actual y todas las obras paralizadas es caliente es muy difícil de capacitar al personal es continuamente reemplazado o es destinado a diferentes actividades este hombre que se ve en la foto puede haber tenido buenas experiencias de cazando sobre la madera en lugar de sobre otras superficies pero quizás nueva división en este caso este procedimiento implica un riesgo demasiado alto es anárquica porque es difícil controlar todos los procesos y sus procesos que se hacen pero la industria de la construcción es una industria y si la comparamos con otras industrias no estaremos sus profundas diferencias inversiones siempre provisorias la define vemos a cada una produce una planta de producción de automóviles alemán y una casilla de obrador para una casa en un barrio las inversiones requeridas por el labrador siempre se minimizan en relación al escaso tiempo que las mismas serán empleados además la discontinuidad en sus procesos consultivos evita la eficiencia y la productividad consecuentemente es habitual contar con mano de obra poco calificada los operarios están acostumbrados a la disponibilidad a la alternancia entre periodos de trabajo y periodos de paralización en todas estas cuestiones definen a la industria de la construcción por eso nos parece importante definir el proceso constructivo y trabajar sobre su racionalización como dijimos el proceso constructivo es la secuencia de acciones que permiten la materialización de un edificio y se quiere de proyectar el proceso proyectar construcción y diseñar obras lo que proponemos en esta asignatura en particular son procedimientos que permiten racionalizar el proceso constructivo en el contexto en el que se ejecuta la programación constituye la herramienta fundamental para procurar pero no tiene sentido si luego no se controla durante el desarrollo del proceso observamos en la parte superior cómo aparecen las etapas de diseño y construcción destacada por encontrarnos estudiando el proceso de transición entre ellas tenemos que pasar del proyecto a la materialización y eso lo vamos a hacer a través de los sistemas técnicos legales de ejecución que son que definen el contrato el ordenamiento lógico de todas y cada una de las etapas de ejecución la compra de materiales la asignación de la mano de obra la utilización de los equipos la distribución de los recursos económicos y la definición de plazos de ejecución y vamos a relacionar esos aspectos con la industria de construcción que como definimos es incierta que tiene la falta de producción móvil el sistema de producción y discontinuo operarios que nos realizan tareas repetitivas y personal no permanente y programar el proceso para luego poder controlar la etapa de diseño es la que se completa con el proyecto ejecutivo donde se considera contenida la totalidad de la documentación técnica y es lo que llamamos ingeniería del producto pero ponemos a continuación una sub etapa en etapa de construcción la planificación programación y organización del proceso constructivo que llamaremos ingeniería del proceso y que será previa al proceso constructivo en sí estaremos realizando como dijimos de ingeniería del proceso para poder contar con una correcta planificación a partir del diseño debemos realizar un estudio del trabajo es decir contar con un diagrama organizado de las relaciones de requerimientos que serán necesarios en cada una de las tareas a ejecutar y se traducirá en una secuencia lógica de actividad el estudio del trabajo implica relacionar el diseño del producto con el diseño del proceso y deriva en una etapa que ustedes ya han cumplimentado que es la etapa de programación la etapa de programación tiene como sentido lograr una mayor productividad en todo el proceso la productividad es el resultado de la relación entre producción y recursos empleados por ejemplo si para construir una casa de 150 metros cuadrados requerimos de 3.000 horas de oficial eso significa que invertimos 20 horas de oficial por cada metro cuadrado esa fue nuestra productividad o podríamos decir que si esa misma vivienda de 150 metros cuadrados nos costó 4 millones y medio nuestra productividad fue de 30 mil pesos por cada metro cuadrado la productividad entonces se relacionan con los recursos que se emplean materiales mano de obra equipo y sobre todo capital y tiempo si analizamos cada uno de los recursos de producción podemos explicitar consideraciones ligadas a la productividad para cada uno de ellos respecto de los materiales necesitamos comprar adecuadamente en previsión con los requerimientos de la obra y las posibilidades de almacenaje acopie optimizando además volúmenes de compra y de traslado para esto es necesario elaborar listas de compras de material para cada etapa de la obra esos materiales deberán como dijimos a copiarse organizada y cuidadosamente en el obrador como veremos cuando estudiemos la organización de las obras respecto de la mano de obra digamos que esta es habitualmente contratada para cada una de las obras que realizan es dada de baja en la plantilla cada vez que sus competencias ya no son requeridas toda esta actividad la realiza la empresa constructora a su vez el estudio del trabajo debe permitirnos el pleno empleo de la mano de obra contratada que significa que cada operario en la obra debe tener asignada su participación en las actividades programadas sin tiempos muertos las personas además deben trabajar en condiciones seguras e higiénicas lo que se estudia en los programas de seguridad e higiene lo cual impacta decisiva y positivamente en el estudio del trabajo mencionado está comprobado que la mejora en las condiciones laborales impacta positivamente en el seguimiento de la obra es decir en la productividad equipos y herramientas constituyen parte de lo que se denomina el capital fijo de una empresa el capital fijo es adecuado cuando permite alcanzar la productividad esperada y para ello debemos tener la cantidad y las prestaciones requeridas no siempre será más eficiente contar con una excavadora que con una pala dependerá del tipo de obra del contexto de un sinnúmero de vall de variables conducentes a una u otra opción tecnológica además vale para los equipos y herramientas lo que para la mano de obra en cuanto a la búsqueda de su plena empleo que supone lógicos periodos de descanso para la y mantenimiento el capital por otro lado es un recurso vital para la ejecución de la obra a diferencia de los equipos y herramientas que constituyen capital fijo en este caso nos referimos a capital circulante es decir que puede emplearse como un bien de cambio lo que en definitiva nos permite contar con los recursos precedentes es decir comprar materiales contratar mano de obra comprar o arrendar equipos y está en y herramientas obviamente una única obra no soporta la adquisición de todos los medios de producción requerido ya que muchos de ellos son bienes durables es decir sirven para muchas el último recurso en esta lista es el tiempo y por razones evidentes es el más preciado el tiempo no producto no puede producirse vaya la novedad pero lo que intentamos decir es que conjuntamente con el capital es capaz de condicionar a los otros recursos de producción los plazos de una obra implican condiciones tanto económicas disponibles de capital como tecnológicas que permitan viabilizar los requerimientos de la programación como estudiamos en el tiempo óptimo de obra no es el que siempre dispone de la empresa constructora y acá vemos una síntesis de lo que dijimos los materiales deben ser dispuestos en tiempo y forma para ello es necesario contar con listas de compra de material y según cada etapa de mano de obra y equipos requerimos pleno empleo y tiene un impacto en lo que es una cuestión logística de contratación traslados instalación del capital necesitamos adecuación a la disponibilidad y el costo financiero y el tiempo adecuación de la planificación ideal y el plan el capital y el plazo se relacionan en la curva de inversiones y certificación acumuladas vale lo que dijimos anteriormente para esta gráfica las certificaciones acumuladas son los pagos que hace el comitente cada vez que se emite un certificado y las inversiones acumuladas son los gastos que necesita ser el contratista para que la obra funcione la diferencia entre estos resultados es el beneficio empresario los ponemos entonces hablar del precio de la obra una referencia que está latente del la etapa de factibilidad hasta de habilitación y nos parece que constituye un punto fundamental de control es común escuchar la frase que el precio de la obra se conoce en el momento en que la misma se termina pero esto no parece el resultado de un proceso que haya sido adecuadamente racionalizar si lo que pretendemos es un proceso racional programado y controlado resulta inadmisible eludir la cuestión del precio y tomaremos entonces al precio establecido al momento de la presupuestación que está basado en la documentación técnica completa como la referencia que vamos a intentar mantener durante todo el proceso de construcción como es responsabilidad nuestra mantener el precio establecido para nuestros comitentes en el caso de la empresa contratista lo que intentará será el mantenimiento de sus costos en definitiva si la obra está correctamente planificada programada organizada y es en todo su proceso adecuadamente controlada vamos a mantener los costos y los precios la construcción de esos costos y ese precio es la resultante de la etapa analítica en el proceso está sintetizada en la etapa de diseño [Música] y debe ser sostenida en la etapa ejecutiva de la producción en la etapa analítica hicimos cualificación cuantificación y presupuesto y en esta ejecutiva hacemos programación organización incorporamos seguridad y temas relacionados con el financiamiento de la obra otra manera de entender costo y el precio a partir de que el mismo está sostenido por las características que tiene el edificio y por la forma en que esté va a ser planificado programado y organizado en su proceso de construcción las características del edificio se definen a partir de la documentación gráfica y escrita es decir de los planos y las especificaciones técnicas que apuntan directamente a sus características físicas que hacen a su calidad y todos los aspectos relacionados con la planificación programación organización de la construcción y su proceso constructivo están relacionados con los recursos de producción sean estos financieros materiales mano de obra equipo y el tiempo y el arquitecto como responsable del control será quien realice la cosac e interpretación de la documentación técnica y los eventuales ajustes necesarios para viabilizar la ejecución de la obra certificar a los avances de esa obra ejercerá como responsable técnico ante los organismos de control municipal o nacional ejercerá como corresponsable técnico en el resultado del proceso por otro lado la empresa consultora o contratista está enfocada en controlar la productividad de los trabajos ejecutará la secuencia de tareas programas las cinco del contrato liquidará los avances de obra para ti el director técnico los apruebe o corrijan y que será como responsable por la seguridad de los operarios y los procesos y como corresponsable con el director técnico sobre los resultados en control del proceso constructivo implica una serie de aspectos que tenemos que estudiar vamos a estudiar métodos de control control de la programación y ejecución de las obras el control como fuente de información vamos a evaluar la cantidad y calidad de la información que necesitamos de control para la toma de decisiones avance físico y económico el control de los plazos de ejecución requisitos de un sistema de control periódicos y periodicidad descanso la organización del control y curvas desde el punto de vista conceptual del control es una etapa imprescindible de la programación en cualquier momento del proceso y control implica comparar la situación real con la prevista como vimos anteriormente el control es una etapa necesaria e imprescindible de la programación y en ese sentido una actividad absolutamente imprescindible sobre el avance de la obra en el tiempo y con el consumo de recursos adecuadas pero otra fase igualmente importante es la cuestión técnica relacionada con la calidad y los niveles de terminación alcanzado por trabajo que se hace es decir que implica el control de la ejecución de la obra dice adolfo cabrales que lo que te llevará al final serán tus pasos no el camino haciendo referencia a que la programación es una guía a seguir pero lo importante está en los resultados que sea que se logren si nosotros entendemos el sistema de control como un sistema integrado y al proyecto como un proceso único lo que nos parece importante destacar es que los que nos llevará al final serán tan nuestros pasos es decir las acciones que se ejecuten en la obra como el camino es decir la programación que tenemos prevista para esa sección en ese sentido de esta cama que lo primero que tenemos que evaluar es la documentación la documentación debe ser completa adecuada concurrente y además debe encontrarse ordenada y clasificada según sus revisiones sabemos que cuando la obra comienza muchas veces hay que hacer ajustes en la documentación técnica y es importante contar con la última revisión a fin de no cometer errores y vemos como la documentación técnica necesita traducirse para el proceso constructivo en este caso vemos como un plano de fundaciones ha sido complementado con una secuencia constructiva y con los recursos materiales necesarios para que al momento de la ejecución de esos trabajos la persona que realice el control de los mismos tenga más elementos para que la tarea se haga eficientemente tanto en tiempo como además debemos tener en cuenta que la programación debe ser también controlada porque muchas veces sucede que 3 la firma de un contrato y la ejecución de la obra ha pasado tiempo que ha producido algún tipo de modificación ya sea en el proyecto puede haber surgido alguna evolución tecnológica o puede haber sucedido un cambio de organización porque ya no contamos con personal que considerábamos y vamos a tener o con algún otra situación que implique una en ecuación de lo que estaba a su vez durante el proceso de ejecución tenemos que considerar algunas cuestiones que tienen que ver con la lógica constructiva es decir considerar que es un proceso industrial qué implica tener en cuenta que la industria de la construcción difiere normalmente de los procesos industriales de planta fija algo que ya mismo qué es un proceso de adicción que toda obra es un proceso de montaje o instalación de partes por lo que debe evitarse el proceso en contrario es decir debemos tender a que las partes simplemente se instalen que pueden ser partes que se producen en la obra a partir de materias primas partes que ya vienen prefabricadas es un proceso factible y decir que los recursos deben preverse y disponerse adecuadamente en su ámbito o su lugar de elaboración y colocación es un proceso lógico los hechos y procesos deben ocurrir dentro de cierta lógica constructiva en un desarrollo secuencial y en lugares relacionados con el proyecto es un proceso segmentado es decir que tiene objetivos y hoy capas y escalonar los procesos puede facilitar como también mismo el cumplimiento bien cuando nosotros en esta instancia evaluemos programaciones y ejecuciones vamos a seguir una serie de principios respecto de la programación diríamos que una programación tendría que cumplir con algunos principios tales como el de corrección un programa correcto si permite hacer lo que es necesario hacer tal y como se estableció en las fases previas a su desarrollo y durante el diseño tener claridad es muy importante que el programa sea lo más claro y legible posible para facilitar así su ejecución y control continuo debe ser eficiente es decir se trata de que el programa además de realizar aquello para lo que fue creada desde sí que sea correcto lo haga gestionando de la mejor forma posible los recursos que utilice debe ser adecuado en cuanto debe tener capacidad para poder ejecutarse en el contexto que está determinada ser seguro es decir que posibilita que las acciones requeridas se lleven a cabo dentro de las normas de higiene y seguridad establecidas como dijimos entonces el valor de una programación tendrá que ver con la fidelidad con que refleje los acontecimientos futuros y no tendrá sentido realizarla si no se emplea como instrumento de control en la obra por otro lado durante la ejecución el objetivo fundamental del sistema de control será cotejar el programa que ha sido elaborado con respecto a los acontecimientos reales que se producen durante el proceso constructivo controlada la programación durante la ejecución podemos encontrar una serie de incumplimientos relacionado con estimaciones 570 en plazos secuencias constructivas inadecuadas asignación de incorrecto de recursos imposibilidad física de ejecución falta de condiciones adecuadas y posibilidad de acopio prefabricación falta de materiales falta de equipo sierra mientras falta de personal o capital insuficiente en todo caso contactaremos que algo que tenía que hacerse no se hizo que se hizo pero se hizo mal porque se hizo se hizo bien pero resultó más caro esto puede derivar en un aumento de los costos previstos en una reducción de la productividad en gastos y previstos en multas en accidentes o en la necesidad de realizar los retrasos durante la ejecución tenemos siempre que recordar que sin seguimiento el control es imposible de seguimiento implica el registro cuantitativo del desarrollo de las actividades y del consumo de recursos asociados a esas actividades que se desarrollan a su vez el control que detecta desvíos requiere de acciones correctivas el control se basa en la verificación del consumo de los recursos en relación con los programas en la contratación de desvíos que precisen corrección en la toma de decisiones la atención a la situación existente implica modificaciones en la organización de la obra es decir la reorganización o en la programación de los trabajos es decir la reprogramación en cuanto al registro de la información el control se enfoca en los recursos de producción tenderá a evaluar los costos los tiempos y los plazos y los materiales mano de obra y equipos un sistema de control debe ser lo suficientemente preciso para que permita identificar las fallas en todas las instancias del seguimiento del proceso pero simultáneamente un sistema de control debe tener un costo mínimo por tratarse de una actividad no productiva al menos directamente aunque puede proponer algunos cambios que sí lo sean no debe interferir con los procesos controlados es decir no debe ser invasivo y debe producir información veraz precisa y oportuna por ejemplo si nos llaman de la obra y nos dicen necesitamos ladrillos la información puede ser veraz pero no es para nada precisa y requerimos precisión y nos dicen por ejemplo necesitamos 3000 ladrillos aún continua la imprecisión porque aunque sabemos que son 3000 no sabemos qué tipo de la derivación puede ser que dada la información que nosotros ya tenemos podamos completar la información sin la necesidad de que nos sea aclarada nuevamente es decir sabemos que se trata de tres mil ladrillos comunes tipo vista la información es veraz y es precisa si consultamos para cuando los necesitan y nos dicen para mañana la información en este caso para ser inoportuna ya que nuestro sistema de compra demora hasta 3 días para hacer ese tipo de pedido el cambio si la respuesta sería para fines de la semana próxima tendríamos todas las características de la información requerida sería veraz sería precisa también sería oportuno los que ver con el manejo del tiempo debemos intentar en cualquier disciplina emplear el tiempo de modo eficiente ya que eso nos permite atender adecuadamente a las cuestiones importantes mejorando la calidad de nuestro desempeño debemos tender a realizar actividades que sean importantes y no urgentes y si recordamos el ejemplo anterior si la respuesta era que los ladrillos se necesitaban para el día siguiente es probable que tuviéramos que dedicar tiempo a conseguir ese material de manera urgente y fuera de nuestra programación estaríamos en ese caso realizando una actividad urgente pero muy poco importante como es la de comprar la visita la periodicidad del control tendrá que ver con la duración de la obra y con la complejidad de la misma podemos dar una referencia como la que está en el cuadro simplemente a título informativo que el control sea periódico implica que se realizarán ciclos de control cada ciclo implica la aplicación de un proceso del tipo ph bea implica planificar hacer verificar o sea hacer el seguimiento y actuar nada más ni nada menos que controlar como mencionamos ya reiteradamente el costo y el plazo constituyen aspectos centrales a ser monitoreados es decir aplicarle seguimiento y controlados durante la ejecución de puntos para enfatizar lo mencionado diremos que tanto [Música] costo como el plazo requiere de un desarrollo armónico es decir hay que tener en cuenta que puede no coincidir un buen avance de los costos con el cumplimiento de los plazos y viceversa las curvas de control así llamamos a las gráficas que evidencian la evolución financiera de labor de la obra nos permite obtener variada y valiosa información tanto antes como durante el proceso constructivo proponemos algunas consideraciones al respecto la primera tiene que ver con el análisis del comitente en función del presupuesto y la programación el contará con una curva de certificaciones previstas la hemos destacado en rojo el contrato sobre todo en la obra pública puede admitir desviaciones máximas respecto de esas previsiones en el caso de la sub certificación puede preverse que se apliquen multas y en el caso de las sobre certificación puede solo certificarse hasta el máximo monto previsto eso está representado con las curvas naranjas por otra parte el contratista tener a normalmente a mejorar su rentabilidad una manera de procurar esa mejora en la reducción de sus costos y otra posible es aumentando el plazo y generando menor costo financiero es decir manteniendo el costo pero prolongando la obra y viniendo su nivel y contratistas también deberá tener en cuenta las relaciones de su capital disponible y el mínimo capital necesario para la ejecución de la obra es el mínimo capital necesario tiene que ver directamente tanto con el plazo previsto para la ejecución como con los periodos de certificación en esta gráfica se han considerado que al periodo del periodo de pago se efectúa un periodo después que el período de certificación es decir que lo que se certifica en el periodo al final del periodo 1 se paga al final del periodo si analizamos tres casos vemos con ese capital mínimo necesario varía en función la duración total de la obra si la obra dura cuatro periodos el capital es mucho mayor que segura por ejemplo 6 y eso se verifica en las curvas de avance y son las curvas de certificación la lógica de la programación genera tendencias de ahí la importancia de su control en el primer gráfico de esta placa observamos cómo a partir de un primer certificado el desarrollo posterior tenderá a acortar o aumentar la duración del proceso en el gráfico de la paz se muestra que esas curvas máximas o mínimas de de certificación previstas tienen también una relación con los montos que se espera se certifique como avance de la obra y esos avances de la obra tendrán una relación con los recursos de producción involucrados es decir esto tenemos un mayor avance tendremos que previsualizar si ese mayor número tendrá que ver con la incorporación de por ejemplo materiales más caros o mayor cantidad de volumen de obra es decir mayor número de operarios mayor desempeño exigido a los equipos en fin pues todas las cuestiones económicas tendrán una relación con el consumo de los recursos este cuadro muestra como las curvas de avance se elaboran en relación con la programación realizada los avances porcentuales de united se corresponden con determinados avances en la obra según la incidencia económica de esos ítems en el total los avances acumulados en cada periodo tanto de las certificaciones como de las inversiones constituyen los valores de las gráficas en la torta se observa el porcentaje de obra que se certificará en cada uno de esos periodos en este caso se está considerando que los certificados se pagan en el momento en que se hace sin dilación por eso la curva amarilla prácticamente tiene quiebre muy similares que acompañan a curva roja lo que significa que en el mismo período certificación es mayor que la inversión cosa que normalmente no ocurre en obra pública que en la que los plazos de cobro se demoran al menos un periodo otra observación que es importante es que hablamos de períodos y normalmente de esos períodos tienen que ver con un mes en el caso de las obras públicas pueden obras privadas puede suceder que el periodo de certificación se hagan cada 15 días o semanales en este cuadro observamos como los datos de avance de la obra se van registrando a medida y periodos avanzan en este caso se trata de una obra que está certificada hasta el periodo del número 3 y la gráfica resultante que es la que está en rojo implica un demuestra un importante desvío el respecto de las certificaciones previstas que son están en amarillo evidentemente en un caso como éste el sistema de control ha sido mal planteado y sobre todo mal ejecutado se ve como las líneas de tendencia evidencian que está este contrato no va a poderse cumplir también debemos comparar las inversiones que se realizan respecto de las planificadas y evaluar desvíos por ejemplo si por citar el mismo ejemplo en el periodo número 3 las inversiones han sido muy diferentes de las planificadas significa que va a producir un deterioro en las condiciones de rentabilidad que se habían considerado una desviación respecto de las inversiones previstas se puede evidenciar en un gráfico como el que presentamos donde se ve la curva verde que era de las inversiones que estaban previstas y la curva amarilla que es la que evidencian las inversiones efectivamente realizadas con la consecuente disminución de la rentabilidad como dijimos la programación y la ejecución deben ser evaluadas continuamente en un periodo de ciclos de evaluación pero además hay datos que nos llevan a prestar atención a determinados aspectos el control implica un ejercicio constante de observaciones y evaluaciones en lo macro y en lo micro del proceso en este ejemplo la obra tiene apenas algunos ítems pero eso no es lo habitual ya que en general el número de componentes diferentes es mucho mayor una manera de facilitar las tareas de control es presta la atención a aquellos que resulten decisivos para la correcta evolución de la hoja no se trata de pensar que por ejemplo en este ejemplo la capa aisladora o el replanteo que tiene una incidencia muy baja no son importantes porque esta evaluación no es de tipo técnica sino sobre la repercusión económica que los trabajos que se ejecutan en la obra van a tener en el correcto desarrollo de la misma por lo tanto aquellos ítems cuya incidencia es mayor serán los objetivos a controlar con mayor detalle cumplir con ello significará haber resuelto otros de menor incidencia y enfocarnos en la mampostería por citar un ejemplo de este caso supone generar las condiciones para que otros item se realicen adecuadamente siempre intentando facilitar la tarea de control podemos realizar una valoración de los datos y en este caso de terminaríamos que la obra gruesa es la parte importante de resolver en esta pequeña obra la obra gruesa implica el 65% del monto de la obra solo eso nos ayuda a definir estrategias para la ejecución de la obra desde la contratación del personal hasta los proveedores de materiales de la organización de los trabajos hasta el modo de realizar el seguimiento la consideración de factores externos como el clima etc como dijimos en obras más complejas algunos rubros representan gran parte del proceso consultivo en términos económicos en este caso menos del 20 por ciento de los ítems representan casi el 60 por ciento del monto de la obra esto es notoriamente más importante a medida que la obra se complejiza pareto en 1896 con su principio conocido también como la ley del poco vital se refiere al fenómeno estadístico por el cual una parte pequeña contribuye a la mayor parte de un efecto el control por avances también tiene una escala que se refleja según el volumen de la obra no es lo mismo la construcción de un edificio más o menos complejo que la construcción de un barrio con decenas o cientos de unidades repetitivas en este caso la escala de control debe adaptarse como los avances se establece vivienda por vivienda y los con los respectivos ítems de cada una de ellas también respecto del control de avances podemos realizar un seguimiento especial sobre un material o sobre un rubro o sobre omiten que consideramos es estratégico ya sea por cuestiones económicas como las mencionadas anteriormente o por otras como podría ser su complejidad técnica el empleo de una tecnología novedosa o la fase y facilidad constructiva que deriva de arreglo ejecutado por ejemplo el caso de la estructura de hormigón que si yo resuelvo la estructura de hormigón de un edificio tengo la facilidad para abrir frentes de trabajo trabajar simultáneamente en distintos niveles y eso me da una gran posibilidad de cumplir con el contrato en este caso observamos cómo podemos hacer un seguimiento de la mano de obra con planillas nos establecen los consumos tantos reales como los previstos y nos van alertando de los desvíos lo mismo podemos hacer con el material estos son en este caso barras de acero y en otro caso podríamos hacer omiten o con un duro es normal que nuestra programación ideal genere inconvenientes tanto la dotación como en el uso de los equipos que pueden evidenciarse en variaciones bruscas del plantel de operario y congestión en el empleo de maquinaria seguidos por períodos de baja o nula ocupación la mano de obra en las etapas tempranas del proceso tendrá variaciones bastante lentas y tenderá a complejizarse a medida que puedan abrirse distintos frentes de trabajo sin interferencias nocivas y facilitado esto también por la presencia de subcontratistas que aportan operarios que no están considerados dentro de la plantilla del contratista principal además es necesario controlar el consumo acumulado de horas en relación con lo planificado así podemos establecer una suerte de banco de horas de donde ir tomando los recursos necesarios y monitoreando los remanentes todo esto siempre debe estar comparado con los datos de avance físico del proceso constructivo y su para aquellos casos que sea pertinente debemos cotejar los requerimientos de superficies necesarias para el funcionamiento por ciento de la obra de depósitos de herramientas de materiales de espacios destinados a la preparación de armaduras héctor la elaboración de hormigón oficinas sanitarios etcétera en relación con la superficie disponible en algunas obras las superficies estas son acotadas y debemos tomar los recaudos del caso y generar estrategias que permitan buscar alternativas que faciliten las discusiones hay momentos de la obra en que estas superficies son extremadamente críticas por las características de la obra y hay otras obras en las que el emplazamiento de la misma hace que esto sea un dato que deba ser considerado tenido en cuenta tanto en la programación como en la organización de las obras acá vemos por ejemplo la etapa de excavación donde hay una cadena de hormigoneras trabajando y evidentemente en esta obra no hay espacio para uno cuando nos referimos al tema de la organización de las obras se deben contemplar dos aspectos el primero tiene que ver con la organización de los espacios de trabajo que se basa en el análisis mismo del funcionamiento de la obra como estos espacios se estructuran y se adaptan de modo más o menos armónico con el desarrollo del proceso constructivo a su vez dentro de este aspecto podemos distinguir la organización en planta de la obra o layout se refiere a la colocación de la maquinaria almacenes lugares de acopio acceso vías de circulación etcétera y que será distinta para cada obra pero que tiene unos principios aplicables generales a todas ellas y por otro lado la organización del obrador corazón productivo de la obra donde se organiza la producción de prefabricados producción de hormigón disposición de materiales etcétera acá vemos cómo en el terreno donde se va a hacer la obra se está por ejecutar el obrador y las condiciones que el obrador va a tener en cuanto a su ubicación y características el otro aspecto importante de la organización de una obra es la organización de las personas que colaboran en el proceso desde los encargados de las tareas de exclusión distintos niveles de conducción acceso a asesores técnicos internos o externos responsables o asesores de seguridad personal de apoyo limpieza cocina maestranzas personal sanitario personal de seguridad etcétera se pretende una estructura organizativa clara ese aspecto de los niveles de decisión en las obras más complejas desde el plante originalmente propuesto con los tres actores principales a medida que las obras van tomando determinado volumen estos actores principales pueden a su vez tener estructuras de apoyo más o menos complejas según como decimos las características de la obra y además de estas estructuras de apoyo pueden aparecer por ejemplo los subcontratistas algunos ligados al contratista principal y otros ligados directamente al comité ente quienes deberán actuar en el caso de los subcontratistas que están ligados directamente al comité ente con el resto de obras mientras que en el caso de los subcontratistas ligados al contratista principal con el representante técnico y con él y él a su vez con el director de obra y a medida que aumentamos la complejidad podrán aparecer otros cargos dentro de la estructura de la empresa constructora tales como jefe de obra y supervisor obviamente siempre en esa estructura estarán y los capataces y los operarios si vemos en todo este grupo de actores que van a van a desempeñar tareas dentro de la ejecución de la obra casi todos son capaces y tienen autoridad para emitir algún tipo de instrucción respecto de la ejecución de los trabajos salvo el caso de los ayudantes en el grupo de los operarios que normalmente reciben solamente instrucciones y no dan instrucciones el resto de la estructura siempre hay gente que da instrucciones a otros y todavía en esta estructura nos falta considerar todo el personal de apoyo será el apoyo de oficina como de de seguridad personal sanitario personal ligado a la logística todos los encargados de la higiene y seguridad en la obra todos los asesores técnicos externos es decir que la estructura puede ser aún mucho más compleja el control de la calidad de los procesos y los resultados técnicos el control implica como se ha dicho acciones de verificación respecto de la programación pero también sobre la ejecución y básicamente sobre la calidad de los resultados como vemos en la gráfica casi la totalidad de los errores que se se encuentran en las obras tienen que ver con las etapas de diseño es decir en la etapa de proyecto arquitectónico y con las etapas de ejecución salvo una mínima parte tiene que ver con la etapa de habilitación es decir con el mal uso de un edificio los errores del proyecto personales de ejecución o mal la calidad de los materiales son decisivos a la hora de controlar la calidad de los procesos y de los resultados para poder controlar un proceso o un resultado no es necesario saber realizado pero si parametrizar sus acciones sus requerimientos el modo de monitoreo adecuado los resultados normalmente esperados un sistema de evaluación no se trata acá de que nosotros como arquitectos sepamos doblar armaduras pero sí debemos conocer los parámetros que define si la armadura está bien o mal confeccionada en todos los casos será necesario conocer los parámetros habrá de controlarse y sobre todo contar con los recursos para comprobarlo conocer en profundidad su desarrollo el modo de medir sus resultados de manera de evidenciar si el trabajo se encuentra bien o mal realizado otro aspecto ligado al control tiene que ver con la higiene y la seguridad en este gráfico vemos las estadísticas de los accidentes en industrias la construcción que nos advierten sobre aquellos casos que son más recurrentes por lo tanto los que deberemos prestarle mayor atención es decir en la gráfica se puede ver cuáles son los resultados en a traducidos como accidente de los descuidos más usuales que existen en la construcción los accidentes y enfermedades profesionales deben intentar evitarse o al menos minimizar se mediante la implementación de estudios de trabajo seguro elaboración de matrices de riesgo procedimientos escritos de trabajo programas de higiene y seguridad capacitaciones provisión de herramientas y equipos en buen estado de funcionamiento instalación de protecciones colectivas entregas de elementos de seguridad y protección personal entre muchos otros aspectos todo esto será estudiado oportunamente con el avance del cursado de la matriz pero hoy es inevitable abordar este tema vivimos en una crisis estamos en medio de una pandemia que actualmente azota al mundo y la estrategia que se ha tomado para evitar que la población global resulte diezmada pone a la industria de la construcción frente a una crisis sin precedentes solo por mencionar algunos aspectos que hacen a la contingencia durante la obra pueden existir cambios significativos respecto de esta amenaza es decir espacios ventilados al comienzo pueden resultar peligrosos al momento de la terminación la cantidad de espacios y su distanciamiento requerido puede inviabilizar algunas operaciones con los actuales procedimientos la detección de un caso puede implicar la paralización de toda la obra los organigramas de producción se verán sensiblemente afectados los impactos lados laborales resultarán significativas los impactos sociales también lo serán las tareas que no generan ruido probablemente se trasladen a varios nocturnos para bajar la densidad del personal en ese caso las obras tendrán que funcionar durante las 24 horas no está claro cómo será el ingreso de material y si se implementarán protocolos de sanitización para los mismos la problemática se da en todas las escalas las obras por ejemplo las obras grandes tienen una concurrencia masiva de operarios pero pueden contar con mejores instalaciones y personal de seguridad y sanitario permanente en la obra el ingreso y los traslados masivos de personal constituyen una amenaza pero pueden instalar barreras de control sanitario realizar testeo periódico proveer de mejores elementos de protección personal la enfermedad del cómic 19 es considerado una enfermedad profesional y las empresas grandes normalmente se encuentran protegidas porque cumplen con toda la normativa respecto de la contratación de afp obras pequeñas con planteles reducidos del personal tiene menos posibilidad de contagio entre los operarios que trabajen pueden mantener mejores condiciones laborales pero respecto de la seguridad tienen controles esporádicos y casi ninguna capacitación del personal se mueve a veces en cuadrillas en un vehículo lo cual genera menos exposición en cuanto al número pero mucha más proximidad no tienen capacidad de absorber costo adicional como los relativos a la entrega del pp muy valiosos el caso de operarios enfermos graves puede afectar sensiblemente la continuidad de las obras hay algunas estrategias que se están implementando para atacar la pandemia este es el caso del colegio de arquitectos de córdoba que han realizado un combo para él la construcción de unos contenedores que eviten la propagación y una asistencia médica temprana de cualquier caso sospechoso de control de haber contraído la enfermedad que se presente en la obra esta pandemia tiene impacto en los tiempos es decir procesos de ingreso y egresos más lentos puesto de trabajo individual con asistencia lejana necesidad de montaje de estructuras de protección colectiva e individual lo cual trae aparejado impacto en los costos disminución del rendimiento aumento del personal sanitario de seguridad incremento de las capacitaciones de extracciones temporales más complejas con mejor nivel de terminación y esto aún sin mencionar por obvia no debemos olvidar qué es absurdo pensar que recolectores defensivos choferes cajeros de supermercados personas sanitario y en este caso trabajadores de la construcción deban estar en la posición de héroes de una sociedad estos resultan inadmisible este es por ahora un problema que no tiene solución y pone en duda toda nuestra actividad futura la forma de realizar obras de la manera en la que estamos acostumbrados está en riesgo y puede representar un peligro para que participamos en eso en estos días se está diciendo que se va a habilitar nuevamente las obras de construcción tiene este un sentido económico muy razonable puesto de que no tenemos circulación del virus en nuestra provincia o prácticamente no tenemos hay que pensar en qué sucedería cuando el mundo se abra cuando los vuelos vuelvan a unir distintos lugares y las personas puedan circular y libres [Música] mucho [Música] 2 [Música] es posible que la manera en que pensamos se ejecutan las obras cambie radicalmente en el futuro finalmente recordamos que los edificios requieren de proyectos que los proyectos requieren de programas y que los programas requieren de control el control no es algo que se realiza una vez y tampoco es así el programa por el contrario deben ser adaptativos las circunstancias para poder alcanzar los resultados previstos y el momento de reprogramar debemos considerar algunos aspectos a tener en cuenta deben tener claro el nuevo objetivo que se persigue que es un objetivo de corrección sobre una acción que se está bien contar ahora con el proyecto completo pero de la parte que nos falta diferenciar los medios del fin y distinguir entre causas y efectos en esta instancia debemos poseer capacidad de autoridad para tomar decisiones ser ordenados y sistemáticos intentando siempre hacer las cosas de la mejor forma posible comprender que los hechos irán ocurriendo dentro de una cierta lógica de proceso y que la tarea consiste en ordenar la ejecución buscando los menores costos totales dentro de un tiempo prefijado y de un nivel de calidad aceptar la opinión de los que hacen saben o intervienen consideran que la mejor construcción esencial que es esencialmente industria de transportes y colocaciones por lo que la acción tiene que orientarse hacia la optimización de cada movimiento pero de conciencia que siempre existe una mejor forma de hacer las cosas pero que lo perfecto es enemigo de lo bueno y que entre lo blanco y lo negro están todos los grises asumir que no siempre será factible reproducir la obra tal y como se pensó inicialmente en la oficina y que eso puede tener variantes que la mejor ola empeore en el proceso de ejecución y finalmente hablar de el director de obras como una persona un hombre feliz que no tiene nada que hacer como todos saben el director de obras no tiene nada que hacer salvo pensar sucesivamente que hay que hacer cómo se debe hacer dónde hay que hacerlo y quién lo tiene que hacer indicar los que los dónde y los quiénes y explicar el con a continuación atender los argumentos por los cuales no se debe ser o hay que hacerlo de otro modo o lo debe hacer otro que el asignado y pensar conclusivas y concluyentes respuestas para vencer la oposición conclusiones en camino hacia el éxito de un proyecto se basa en su planificación y su control definición de etapas y objetivos por etapa pueden promover mejores resultados si no se pierde de vista el conjunto la calidad es siempre relativa y estará sujeta el beneficio que se obtenga solo se puede controlar aquello que se conoce intrínsecamente los controles implican datos serán útiles solo si sabemos qué hacer con ellos y corregimos lo que es necesario imposible las herramientas son muchas y muy variadas su elección adecuada definirá su eficiencia el tiempo que se traduce en plazo y el costo son las variables fundamentales a ser controladas y eficiencia no son la misma cosa incluso pueden resultar ser conceptos antagónicos ser tenaz y poner gran esfuerzo en una cosa ser eficiente es poner menos esfuerzo para lograr el mismo resultado los proyectos los conceptos fundamentales que nos quedan o que deberíamos tener en cuenta y ésta presentación son proyectos y etapas del proyecto la arquitectura como un proceso factibilidad diseño construcción y habilitación como etapas tanto de la arquitectura como del proyecto algunas características de la industria de la construcción la diferencia para otras industrias el proceso constructivo su racionalización su planificación y organización recursos y productividad actores que intervienen toma de decisiones seguimiento y control en las distintas fases del proceso calidad costo de la calidad seguimiento y control conceptos y herramientas control de la programación y de la ejecución de obras control como fuente de información cantidad de calidad el control para la toma de decisiones avance físico y económico control de los plazos de ejecución requisitos de un sistema de control periodicidad del control organización del control curvas y planillas esta es la bibliografía y por fin el fin [Música] puedo escribir y simular es la ventaja de estar creando viejos no tengo nada para impresionar y por fuera me porte por el viento y en mi ventana sombra mixta mira a ver si estoy despierto [Música] se anotaron más ladrillos ya grabé mi nombre en una bala ya por de la calle de que no ya lo tengo todo controlado y alguien dijo no no no no no que ahora viene el viento de otro lado deja mentimos no no no [Aplausos] [Música] [Aplausos] a él [Música] [Aplausos] y [Música] [Aplausos] [Música] y y [Música] sí [Música] al final serán mis pasos no el camino no desde siempre vas detrás cuando percibes al destino y siempre la mano y no el puñal notando que a menudo haber sido a lo que diga la verdad y es porque nunca me has mentido no voy a sentirme mal si algo no me sale bien he aprendido a derrapar jaakkola parece que la vida se nos va como el rumor de su condena [Música] [Aplausos] y no volver a ser la bola bien el mago y entre tanto el parlamento algo de carlos iii [Música] vemos bien [Música] [Aplausos] contigo [Música] [Aplausos] 2 [Aplausos] [Música] [Música] i no no no o i [Música] [Música]