7 estilos de liderazgo

cuando hablamos de un estilo de liderazgo nos referimos a las conductas características de un líder al dirigir motivar guiar y gestionar grupos de personas los grandes líderes pueden inspirar movimientos políticos y cambios sociales también pueden motivar a otros a realizar crear e innovar a lo largo de los años los investigadores han desarrollado diferentes teorías y marcos que nos permiten identificar y entender mejor los diferentes estilos de liderazgo los siguientes son sólo algunos de los marcos y estilos de liderazgo más destacados que han sido identificados estilos de liderazgo del wing en 1939 un grupo de investigadores dirigido por el psicólogo carl lewis se propuso identificar los diferentes estilos de liderazgo si bien posteriormente se ha identificado más tipos distintos de liderazgo este estudio inicial fue muy influyente y estableció tres estilos de liderazgo principales en el estudio varios grupos de escolares fueron asignados a uno de los tres estilos de liderazgo los niños realizaron un proyecto de arte mientras que los investigadores observaron el comportamiento de los niños en respuesta a los diferentes tipos de liderazgo los investigadores descubrieron que el liderazgo democrático tendría ser el más eficaz en inspirar a los seguidores a realizar el trabajo bien hecho hemos un vistazo a los tres estilos identificados por lewin liderazgo autoritario autocrático los líderes autoritarios también conocidos como líderes autocráticos proporcionan expectativas claras de lo que hay que hacer cuando se debe hacer y cómo debe hacerse este estilo de liderazgo está fuertemente enfocado tanto para el mando en sí como para el control de los seguidores se establece una clara división entre el líder y sus miembros los líderes autoritarios toman decisiones de forma independiente con poca o ninguna aportación del resto del grupo los investigadores vieron que la toma de decisiones era bastante menos creativa bajo el liderazgo autoritario lewin también concluyó que es más difícil pasar de un estilo autoritario a un estilo democrático que viceversa el abuso de este método se suele considerar el controlador mandón y dictatorial el liderazgo autoritario se aplica mejor a las situaciones en las que hay poco tiempo para la toma de decisiones en grupo o cuando el líder es el miembro más conocedor del grupo el enfoque autocrático puede ser algo bueno cuando la situación requiere decisiones rápidas y acciones decisivas sin embargo tiende a crear ambientes disfuncionales e incluso hostiles a menudo enfrentando seguidores contra el líder dominador liderazgo laissez faire dejar hacer los investigadores encontraron que los niños bajo el liderazgo lights & fire eran los menos productivos de los tres grupos los niños en este grupo también hicieron más demandas en el líder demostraron poca cooperación llenar incapaces de trabajar independientemente los líderes negativos ofrecen poca o ninguna guía a los miembros del grupo y dejan la toma de decisiones a los miembros del grupo si bien este estilo puede ser útil en situaciones que involucran expertos altamente cualificados a menudo conduce a roles mal definidos y una falta de motivación lewin señaló que el liderazgo de la jce & fire tendía a dar lugar a grupos que carecían de dirección donde los miembros se culpaban mutuamente de los errores se negaban a aceptar la responsabilidad de la personalidad y producían una falta de progreso y trabajo liderazgo democrático participativo el estudio de lewin desveló que el liderazgo participativo también conocido como liderazgo democrático es el estilo de liderazgo más efectivo los líderes democráticos ofrecen orientación a los miembros del grupo pero también participan en el grupo y permite la colaboración de otros miembros del grupo en el estudio de lewin los niños de este grupo eran menos productivos que los miembros del grupo autoritario pero sus contribuciones eran de mayor calidad los líderes democráticos animan a los miembros del grupo a participar pero conservan la palabra final en el proceso de toma de decisiones los miembros del grupo se sienten comprometidos en el proceso y están más motivados y creativos los líderes participativos tienden a hacer que los seguidores se sientan que son una parte importante del equipo lo que ayuda a fomentar el compromiso con los objetivos del grupo otros estilos y modelos de liderazgo además de los tres estilos identificados por ley wind y sus colegas se han descrito muchos otros patrones característicos de liderazgo los siguientes son sólo algunos de los más conocidos el estilo de liderazgo transformacional el liderazgo transformacional es a menudo identificado como el estilo más eficaz este estilo fue descrito por primera vez al final de 1930 y más tarde ampliado por el investigador verdad bass algunas de las características clave de su estilo de liderazgo son las habilidades para motivar e inspirar seguidores y para dirigir cambios positivos en los grupos los lideres transformacionales tienden a ser emocionalmente inteligentes enérgicos y apasionados no solo se comprometen a ayudar a la organización a alcanzar sus metas sino también ayudar a los miembros del grupo a cumplir su potencial las investigaciones han revelado que este estilo de liderazgo presenta un mayor rendimiento y sensación de satisfacción en el grupo que otros estilos de liderazgo un estudio también encontró que el liderazgo de transformacional lleva a mejorar el bienestar entre los miembros del grupo el estilo de liderazgo transaccional el estilo de liderazgo transaccional considera la relación líder seguidor como una transacción al aceptar una posición como miembro del grupo el individuo ha accedido a obedecer al líder en la mayoría de las situaciones esto implica la relación empleador a empleado y la transacción se centra en que el seguidor complete sus tareas gracias a la compensación monetaria una de las principales ventajas de este estilo de liderazgo es que crea roles claramente definidos la gente sabe lo que se le exige y lo que recibieron a cambio de completar estas tareas también permite a los líderes ofrecer una gran cantidad de supervisión y dirección si es necesario los miembros del grupo también pueden estar motivados y crecer un buen desempeño para recibir las recompensas una de las mayores desventajas es que el estilo transaccional tiende a ahogar la creatividad y el pensamiento divergente estilos situacionales de liderazgo las teorías situacionales de los líderes destacan la influencia significativa del ambiente y la situación en el liderazgo estilo de liderazgo situacional de jersey y planchar el modelo de liderazgo situacional de jersey y planchar es una de las teorías más conocidas publicado por primera vez en 1969 este modelo describe cuatro estilos principales de liderazgo 1 el líder que ordena se caracteriza por decirle a la gente lo que tiene que hacer 2 el líder que persuade implican líderes para convencer a los seguidores a comprar sus ideas y mensajes 3 el líder que participa se marca a permitir que los miembros del grupo tomen un papel más activo en el proceso de toma de decisiones 4 el líder que delega implica adoptar un enfoque práctico del liderazgo y permitir que los miembros del grupo tomen la mayoría de las decisiones estilos de liderazgo situacional 2 de blanchard posteriormente planchar amplio el modelo original de jersey y planchar para enfatizar como el nivel de desarrollo y habilidad de los estudiantes trabajadores influye en el estilo que deben usar los líderes blanchard también describió cuatro estilos de aprendizaje diferentes uno el estilo directivo implica dar órdenes y esperar obediencia pero ofrece poco en cuanto a guía y asistencia 2 el estilo coaching también significa dar órdenes pero los líderes si ofrecen su apoyo a los subordinados 3 el estilo de apoyo por otro lado es un enfoque que ofrece mucha ayuda pero muy poca dirección 4 el estilo de delegación que tiene un perfil bajo tanto en dirección como en soporte y ayuda cuando utilizar los diferentes estilos del liderazgo los buenos líderes utilizan varios estilos dependiendo de la situación por ejemplo puedes utilizar un estilo de liderazgo autoritario cuando los miembros del grupo carecen de conocimientos sobre un determinado procedimiento utiliza un estilo democrático con los miembros del grupo que entienden los objetivos y su papel en la tarea usa un estilo lies & fire si los miembros del grupo saben más que tú sobre la tarea a llevar a cabo te recomendamos realizar nuestro test de estilos de liderazgo para saber cuál es tu tendencia natural esperamos que este vídeo te haya gustado y te sirva de ayuda hasta pronto