Mon Process entant que CEO

La plupart des entrepreneurs pens de bons CEO, mais la plupart du temps c'est pas le cas. Ils prennent de mauvaises décisions, ils ont une mauvaise allocation des ressources, ils ont une mauvaise vision de ce qu'est un business. Et dans cette vidéo, je vais vous révéler vraiment comment est-ce que j'organise mon système, mon système personnel qui me permet de gérer 5 à six entreprises en tant que CEO dans chacune de ces entreprises. J'ai entre 10 et 100 % de chacune des ces entreprises. Je vais vous expliquer mon process vraiment exact qui me permet de prendre des décisions et d'être bon dans c à six entreprises en même temps. On va dire cin pour toute la vidéo même si on va dire c'est entre 5 et 7 parce que j'ai plusieurs business en même temps parce que des fois il y en a qui reprennent et d'autres que je mets en pause de côté. Bref, c'est pas le sujet. Commençons sans plus tarder. OK. Alors, la toute première chose que j'aimerais vous partager, c'est l'identification des contraintes. Et pour ce faire, on va se retrouver sur mon ordinateur. Nous voici maintenant donc sur mon ordinateur et j'aimerais vraiment vous partager ça. C'est ce qui me permet vraiment de prendre des bonnes décisions, de bien prioriser en tant que CEO, personne n'en pas. Ce que je vais vous révéler, c'est mon cheat code. Applique-le. Donc ce que tu vois ici, c'est un process, un process en quatre étapes qui est la création de vidéos sur YouTube. En gros, on a R pour record, M pour montage, T pour thumbnail, donc miniature et P pour publication. Donc les chiffres au-udessus c'est le temps que ça prend par jour. Enfin la maximum quantité que ça prend pour en faire une. Exemple record. Je peux record une fois tous les jours. Une miniature, je peux recevoir une miniature seulement tous les 3 jours. Les thumbnail, je peux avoir une miniature seulement tous les 7 jours. Montage et miniature, pardon. Et je peux publier tous les 0 jours. OK, easy. Qu'est-ce que j'observe ? J'observe que si je veux sortir donc une vidéo par jour, je ne peux pas parce que les miniatures prennent 7 jours à produire. Ce qui veut dire que la contrainte que j'ai, c'est ici que ça met trop de temps. Donc qu'est-ce qu'il faut que je fasse ? faut que je transforme ce TR ce set en 3 et là boum, si je mets ça, automatiquement le process il prend plus que 3 jours. Easy parce que avant je record le montage et en même temps que je lancé le montage, je lancais la miniature sauf que la miniature prenait une semaine, donc je pouvais que faire une vidéo par semaine. Maintenant, vu que ça ça met 3 jours et ça aussi ça met 3 jours, et ben je peux sortir une vidéo tous les 3 jours. Sauf que maintenant, si je veux faire une vidéo par jour, qu'est-ce que je fais ? Hop, je fais un et là je refais ici un. Et là, boum, ça prend un jour. Ensuite, j'envoie à la miniature et en même temps au montage, ce qui fait que tout se fait en un jour. Et donc là, je passe à une vidéo par jour. Easy. J'ai identifié ce qu'on appelle du coup la contrainte qui met le plus de temps dans mon business, qui est mauvais dans mon business, à savoir ici par exemple les thumbnail, donc les miniatures. Et ensuite, j'ai optimisé ça. Comment est-ce que j'ai fait par exemple un truc con, c'est si une miniature se met vraiment 7 jours, ce qui est un exemple fictif. Si une miniature se met vraiment 7 jours, qu'est-ce que je fais ? Je recrute 7 minia maker par exemple. Ou alors je standardise l'opérationnel. C'est-à-dire que je crée un process, un SOP qui permet de standardiser les miniatures pour accélérer le temps et diminuer les coûts. Grand grand classique. C'est ce qu'on appelle du coup identification des contraintes. Et un business bien entendu, c'est beaucoup plus compliqué que ça. C'est pas simplement quatre étapes. Dans un business, vous avez le grand tunnel, trafic, marketing, produit. Et dans chacune des tunnels, vous avez des étapes en marketing. Vous avez VSL, vous avez bon de commande, vous avez checkout et cetera. Vous devez identifier quelle est la contrainte, la contrainte dans trafic, les contraintes dans produit, lancer des systèmes avec les équipes et cetera et juste ça, manager du coup, identifier les contraintes et dire au manager de régler les contraintes avec votre vision claire. Vous voyez l'idée ? Si j'observe que moi dans mon business, on a un problème dans le méia buying, j'identifie que le méia buying, bah ok, on n'est pas assez bon, on est trop lent ou alors le méia buer, il met trop de temps à upload les créatives. C'est vraiment ce que ce qui nous bloque. Hop là, je recrute trois méia buers par exemple ou alors je standardise le le process avec birch.aii ou bir. Je crois que c'est ça le nom de domaine. Je fais des trucs comme ça. Ou alors si je moi j'ai besoin de funel builder, ce que j'ai eu besoin récemment. Bom je retr fun 10 funel builder et comme ça boum deux shops par jour. Hop maintenant j'ai 10 shop par jour. Mais il me faut les idées de product. OK. Bon ben, je vais recruter 10 sourceurs comme ça. Maintenant le process de création de shop qui est de sourcer le produit, qui est de funel build, qui est de faire les ads, qui est de voir les résultats, par exemple, je on va dire que c'est ça. Ça ça me ça je peux en faire deux par jour. Ça je peux en faire deux shop par jour. Là je peux faire deux par jour. Et là je peux faire deux par jour. Ce qui fait quoi ? Ce qui fait que du coup en tant que CEO quand je lance de l'comous les x milliers d'années. Hop là. Pourquoi ? Parce que j'ai identifier la chaîne de production et je l'ai optimisé. Boum donne. Voici comment est-ce que je m'organise. Du coup, étape 1, identification des contraintes. Étape 2, je délègue la résolution de la contrainte 1 et player. Salut, c Valer. Like, abonne-toi. Si tu aimes ce genre de content, fais-le-moi savoir en commentaire.