Webinar: Agilidad, la habilidad para adaptarse al cambio.

e hola buenos días bienvenidos a este nuevo encuentro para los que no nos conocemos mi nombre es semilla montero yo trabajo estoy a cargo del área de investigación y desarrollo de inglés to work en argentina y hoy estamos acá con el objetivo de compartir una investigación que estuvimos corriendo durante todo el 2019 vamos a compartir con ustedes los grandes hallazgos de esta investigación acerca de agilidad agilidad en el mercado de las empresas este es un estudio que fue contestado por 39 mil 952 personas están en los empleados de distintos tipos de organizaciones con distinto rango jerárquico porque el objetivo era entender qué percepción tienen quienes trabajan en las empresas acerca de cuán ágiles son sus organizaciones distinto de siempre cuando uno le pregunta a los grandes líderes no que siempre tiene una idea pero pues cuando empieza a bajar a trabajar las cosas por ahí puede cambiar un poco entonces bueno la idea es contarles sobre los grandes hallazgos de esta investigación pero no estoy sola para hacer esto metal como invitada de lujo virgen bueno qué bueno que pudimos lograr esto puedes quiero contar un poco débil para quienes no la con ella es una persona que tiene amplia amplia experiencia en temas de tablets innovación agilidad tiene más de 16 años de experiencia en áreas de los humanos ha dirigido varias de las sedes de recursos humanos de esas empresas en el ámbito nacional en el ámbito global es una mujer que va y viene mucho tiene mucha experiencia académica también estudiado en harvard y es coach es sacrificada de mayo alborch mes con lo cual la verdad bill para mí y además me enseñó un montón de cosas un enorme placer poder compartir este espacio la idea es que yo vaya tirando los números y bird vaya aterrizando los calidad de las empresas de argentina en función de su experiencia yo voy a comenzar y les voy a ir mostrando los datos en un rápido power voy porque tengo lo primero que quería hacer es definir agilidad en base a qué definición nosotros lanzamos esta investigación para nosotros la agilidad en la habilidad porque tiene a las personas que trabajan en distintas organizaciones para poder adaptarse a los cambios que el mercado nos imponen pero también que pueden generar si alguna innovación en el mercado normal la realidad es que esto viene venimos trabajando sobre estos temas en los errores a 3 desde hace varios años el cob y específicamente el encierro forzoso digamos aceleró muchas de estas cuestiones que nosotros veníamos viendo y veníamos tomando el pulso y entonces la idea es poder hablar sobre estos temas y otros y una cosa muy importante que les quiero contar es que siempre que van van a ver los datos siempre divididos en dos grandes grupos porque porque cuando nosotros analizamos la información la dividimos en el grupo de las personas que trabajan en las empresas que pertenecen al ranking de mexico se adopta para trabajar del país y el otro grupo está compuesto por el resto de las empresas del mercado sí porque siempre nuestras investigaciones ahí hacemos doble clic y vemos grandes diferencias en el caso de agilidad hasta exacta porque lo mismo ahora bien no es indefinido esa agilidad si hay una hora cuando uno encuentra tiene que bajar un poco más y operativas a nuestra lucha en este sentido nosotros entendemos tranquilidad del concepto creativo dimensional yo hasta que complejo tienen dos elementos principales está compuesto por dos mujeres y uno tiene que ver con la mentalidad con el main hacer que tenés para de verdad adaptarte a los cambios de manera permanente es esa es el mecanismo de adaptación permanente que tienes que tener en la cabeza para lograr que las cosas de verdad se vayan modificarlos y el segundo elemento principal de la agilidad tiene que ver con o es las herramientas con las que trabajamos ahora herramientas no siempre no necesariamente es solamente tecnología y herramientas tiene que ver con procesos de trabajo cuánto bien viento que romper para llegar a un lugar que alguien tome una decisión por mí dijo con estructura jerárquica o cuán transversales la organización estos son los dos y de nuevo no lo son lo que hacemos es preguntar para percepción de estos temas a las personas que trabajan en las organizaciones casi 40 mil personas y bueno al mostrar poder entonces el primer dato que les quiero mostrar se siente que implica ser una empresa ágil es decir en esta empresa existe la mentalidad suficiente para lograr adaptarse y después en esta empresa existen las herramientas necesarias para lograr que los patios sucedan de manera hacer no sólo acelerar sino sostenida en el tiempo y fíjense después siempre vamos a encontrar unos 20 puntos de diferencia entre las empresas que componen el mercado y las empresas que componen el ranking pero azúcares o en ambos uno posee una mejor performance de lo que es la mentalidad o el mainz exterior que lo que es las herramientas procesos y pareciera como que existe esa mentalidad de no después te chocas con la burocracia con el papel con un jefe del jefe del jefe sin embargo y por supuesto los 20 puntos de diferencia esencia casa en heterogeneidad enorme entre las empresas si en este sentido cuál es tu experiencia como ven los datos te parece lógico que ese sentido en función de lo que vos ves en tu propia experiencia barrado si primeras felicitaciones por el informe porque no he visto muchos informes de agilidad con lo cual muy buena la información está muy buena que le puedan compartir después para el resto como bien decís no a la larga se trata de un tema de mentalidad porque es lo que hace que el espacio la agilidad como bien la describiste a mí me gusta siempre hablar de esto también de acercarme en general ese valor lo antes posible perfecto no siquiera ser perfecto demoró mucho más están testados y esto de tener un valor y poder prototipar y empezar a contar es muy importante entonces si por si se trata de una mentalidad si no hablamos del lado del man set y de la cultura que esto tiene que poder premiar en toda la organización quedamos en que es una percepción de que la mental ya existe pero cuando vamos a los hechos mira los procesos mira los la generación de valor y no esa sí parece ágil que vamos a ver más adelante entre el 0 enlazar entonces kiko hernández trabajar sobre todo en foco de las habilidades de la gente de los líderes pero también en los procesos en las estructuras algo que muy pocos avances están trabajando para que la agilidad puedan permear y por supuesto en todo lo que tenga que ver con los sistemas que como bien dijiste sea la tecnología campaña y facilita pero esfuerzos cuando la agilidad de esto que lo veamos como main set por ende en la cultura entonces esto hace que un hombre recién a veces hay como alguna [Música] titos agilizó su innovador es una empresa de tecnología sí es verdad y ese es el mito surgió porque todos los temas de utilidad surgieron en todo lo que es tecnológico entonces bueno uno tiende a decir que es esa pero no claramente no y yo creo que estos tiempos de comida han puesto a la luz se han sacado el velo aquellas organizaciones que quedaban como las más ágiles pero en el día a día estamos cuando que no y aquellas que de a poquito se están transformando y han demostrado un camino bastante acelerado en un tiempo bastante más corto pero mucha tranquilidad es totalmente independiente a la industria si a cerrar industrias que tienen un amanecer porque toman perfiles con este país y su cultura es aquel entonces más fácil encontrarlo en las empresas de tecnología pero no necesariamente tiene que ver no es directamente proporcional no está no está obligada mente limpiado el tipo de industria como hacías vos ni tampoco el tamaño de la empresa por qué diverso tamaño es muy chiquito es estar muy muy grandes con lo que harán y tanto para un grupo como para otro nombre del grupo del ranking como la del mercado total es decir perfecto gracias además de decir algo [Música] siempre tienen comenzó chats para hacer ahí los dos vamos respondiendo las comisiones finales pero por ahí sí sí junto con lo que estamos diciendo las podemos compartir en el momento y está buenísimo que sea como ida y vuelta así que adelante bueno como les decíamos así como en paro son la agilidad tiene estos dos elementos principales y recién vida explica perfectamente que esto abre va debe abrevar en la cultura de la organización y cultura y estructura no que ya no tienen que ir también juntas de alguna manera pero a su vez nosotros entendemos que la agilidad está compuesta también o que contiene tres impulsores o drivers que al final del día potencian o no a esta mentalidad y estos procesos y estos tres impulsores como nos llamamos nosotros son tres indicadores que construimos tienen que ver con o son de la misma colaboración e innovación cuanto de estos cines un sur es ahí va a ser que empresas de verdad son empresas y lo sea una empresa que haga agilidad o respecto del dinamismo en el mismo tiene que ver con totales bien está mostrando siempre valores números agregados consolidados después en el informe van a poder dar detalle de todo esto si esto es ofrece una construcción y cuando hablamos de dinamismo estamos hablando de la rapidez con la que se toman las decisiones adentro de las organizaciones y también la habilidad que tienen las personas en la organización de hacer una cosa más simples y de simplificar las tareas y fíjense acá baja en los valores de los mejores lugares para trabajar hay 68 puntos de acuerdo con que en mi empresa y dinamismo mientras que la de mercado hay 46 y entre ambos grupos 22 puntos por diferencia no la intencionalidad es grande y esto es de alguna manera esta rapidez es como el talón de aquiles porque porque al final del día para que la gente viva la agilidad lo quieran llamar tiene que estar detrás montando toda una infraestructura para que esto ocurra si yo quiero rapidez voy a necesitar que las personas cualquier persona dentro de la organización sea capaz de tomar decisiones asumir riesgos y aprender de los errores pero para que yo para lograr que la gente se comporte de esta manera aunque tener a la organización orientada hacia eso y a veces lo que cuesta es crear ese entorno esto ocurre con dinamismo cuando pasamos al segundo impulso es un impulso es colaboración aunque yo creo que las empresas tienen el músculo como más entrenado venimos con colaboración desde hace ya unos cuantos años y tiene que ver básicamente con cómo trabajamos en equipo la agilidad no es no es un juego que uno puede jugar de manera individual si uno necesita muchas miradas necesita poder dividir en tramos los procesos de trabajo necesitamos que estar trabajando entre pares y de nuevo para la colaboración necesitamos que haya organización transversal tiene lo que hablaba el principio vino esta cosa de necesito de una estructura más bien chata y necesito un link de un elemento crucial que es el líder siendo la persona que conecta a los distintos grupos en los vestidos a los distintos equipos para trabajar de manera cívica porque tiene que de alguna manera hacer la persona que habilite la información sí que la información oa fluir dentro de los distintos equipos y fíjense acá subimos un poquito hay más diferencia que antes sin embargo estamos mejor parados para colaborar que para tomar las decisiones con mucha rapidez y el último impulsor que tiene la agilidad es la innovación la cuestión entendida como en el poder introducir mejoras ya sea en un proceso de trabajo o en el producto o servicio final que le brindamos a un cliente de nuevo para lograr esto lo que yo necesito no es solamente escuchar a la gente algo que hoy está muy de moda como escuchamos la escucha activa aquí bla bla bla sí necesito crear el ambiente adecuado para que la gente escuchará pueda proponer pueda poner a prueba lo que propone que después poner en práctica ejecutar el problema que muchas veces vemos es que hay muchos espacios de escucha hay muchos espacios para que la gente sugiere cosas pero nos falta la segunda parte de falta la segunda pata bueno ok y terminó ocurriendo si yo voy a proponer una vez voy a proponer una segunda vez que por una tercera vez y nadie y siento que todo lo que yo propongo lo escuchan pero nada con mónaca se concreta en el momento que frustró y dejó de participar y ahí empezamos con esa gente que está ampliar dos muchachos sin embargo y en estos datos es en donde me culpen formamos está habiendo un cambio en este sentido en nuestro país y yo tengo dos preguntas para hacerte sobre esto una que tiene que ver con de estos tres impulsores y basa en tu experiencia en las empresas en donde vos trabajaste trabajadas crees que hay alguno que correlacione o impacten más fuerte en agilidad y el segundo punto me gustaría hacer un doble clic sobre innovación e innovación y utilidad muy de la mano y me gustaría que nos cuentes un poco tu experiencia al respecto de la innovación en nuestros mercados dale muy bueno yo creo que los tres están muy correlacionados incluso a uno le pega al otro en forma directa porque uno habla de dinamismo es esa actividad yo siempre digo minutos de imprecisión para poder decir genera valor y bueno lo más mejor tenga en ese sentido pero por otro lado si no somos y si tenemos estructuras que no son ágiles y tenemos un proceso que cada vez como el mismo call que quieren vivir uno que diga que hacer todo es un camino largo al andar eso hace que no exista colaboración y por lo tanto que no exista van bien pequeños espacios para empezar innovar entonces como que uno es un efecto cadena pega con el resto en ternas 9 colaboración que no tenía ningún informe de bersin by the long es muy interesante y siempre recomiendo que lo lean que decía que en esta época del cob y solamente el 12 por ciento de las organizaciones que ellos consultan son de las más grandes del mundo sólo 12 por ciento había generado el espacio de lo que son las lecciones aprendidas y compartirlas con el resto de las organizaciones y será muy bajo ella es muy poco se hace por ciento lo había hecho muy bien el resto había hecho algo un poquito creo casi que digamos que como un intento bastante pasivo entonces decimos si miras para atrás pues soy yo que están muy correlacionados podríamos decir que porque probablemente sus estructuras o sus líderes o sus procesos no son simples no tienen el dinamismo que vos contabas entonces por ende no lo puedo empezar a tener una visión más cruz ya nos podemos vivir en estos tiempos con silos de un área no comunica con el otro y donde si justo en esta planta donde hay que cruzar la isla lo más rápido posible y mucho más instinto de supervivencia si encima cada vez está yendo por un lado distinto no estamos haciendo convergencia y compartiendo ideas yo creo que incluso que juega en contra y el tercer factor me voy a nombrar sólo cambios pobres e innovación ante el otro orden innovación también no hay un estudio de mckinsey que dice que cuando le preguntaron a los líderes no también empresas muy grandes del mundo todos estaban de acuerdo que la innovación estaba como en sus prioridades y qué importante era la innovación en esta época de comida pero sabes que mí cuando veíamos qué porcentaje de empresas tenían los recursos y digamos este comité no ese compromiso para innovar sólo el 21 por ciento también es decir al no tener la agenda pero cuando miras para atrás o no tenemos recursos o no tener a gente capacitada o que no quieras y otro hablando ya que me contaste en donde clic en innovación otro informe 15 muy bueno ellos analizan qué había pasado previo a la pandemia hoy qué va a pasar el día de cuando termine esta pandemia y qué va a pasar cuando la economía se recupere porque ojo que esto no es ojo que termina la pandemia de todos somos felices con el día para llevar un tiempo y yo lo veo en dos tiempos el tiempo post y el tiempo que viene en cualquier cuando la economía argentina la mundial se recupere entonces lo que veíamos en este informe en este informe que guardiola innovación por supuesto están las prioridades en las agendas de los hijos pero que estaban muy ocupados en temas de por supuesto la salud de la gente y la salud de la organización en temas de ser eficientes en temas de costos y en temas de core del negocio en varas y sanar cuisillos no son buenos momentos para formar empresas y comprar piezas pero cuando le llamamos innovación en la agenda de estos dos si miramos el la prioridad que tiene hoy que va a tener después y que va a tener cuando aquí la economía se recupere versus premio no hay tanta del grado de innovación es decir frente a la pandemia tema con la bebida como si fuera 55 puntos de importancia cuando la economía se recupere en 57 no hay nada si así no tomamos la pandemia como un momento para innovar y estamos perdiendo la mayor oportunidad de la historia y de hecho cuando en ese reporte si miramos yo quiero llamar estudio decir hoy innovación cómo está en prioridad era con muchas ligeras 25 entonces yo miraba el reporte y decía agua porque este es el momento de decir estoy innovando entonces no podía escuchar la webcam donde decían bueno qué oportunidad tuviste para innovar en este periodo las oportunidades están tratando de salir a buscar nosotros tenemos que poder ir a través de los mil metros cuadrados de innovación no esperar que mi compañía que está preocupada con el negocio durante más la salud de la gente extiende la economía local e internacional encima yo esperar que la compañía de de oportunidad lo justamente agilidad es eso es moverme rápida darle a los cambios buscar ese espacio de innovación y poder generar valor rápido entonces yo un poco pues no importa la innovación que lo que lo vuelvo a retroalimentar con agilidad y bueno ahí hay estadísticas con las de ustedes muy importantes y están que les contaron aquí donde estamos innovando dijiste que es otra pregunta el perfil de un líder de una empresa innovadora es muy distinto al perfil de un líder de otro tipo de empresas regalos no tan innovadoras al principio no arranca porque claramente tiene un main ser diferente en muchos procesos de transformación cultural de contar un rato que solemos tomar una especie de cervelló test donde podemos entender ese amanecer y sant gran diferencia de entender cuando más se tiene que ver con el líder digital que para mí no es porque sepa de tecnología sino porque tiene no sólo imágenes de tecnología sino este martes de poder innovar a pesar de esto poder trabajar no sólo con agilidad de las ágiles sino de que hubiera gente esto de simplificar de generar y pavor ante la gente si te permitir la sumatoria de ideas en los equipos no hayas leído el informe también que si a esto no de tabla watson como en esta época de cómic dos líderes fueron más cerca más para la gente pero no escuchar a encantar gente para que la solución al problema complejo sea como un partido que tiene que ver con esto de la colaboración que mencionábamos antes en y también entonces cómo hacemos para que este líder futuro ha tenido este amanecer distinto tenga esto esos líderes tienen todas estas características en el adn se desarrolla esto antes requiere de otro tipo de herramientas estructura dice la compañía y la cultura lo tiene que acompañar porque si no es la famosa el líder heroico no donde no tiene ese contexto cultural sí y donde el líder termina como peleando solo la batalla o pensar que vida tiene la pensión del negocio la presión de arriba y encima tratar de no bajar la presión para abajo yo creo que muchas compañías ya estuvieron haciendo las típicas charlas de sensibilización de anwar de negocios digitales digital mayores yo creo que sea el momento de hacer y yo creo que el famoso el arme con de jong es fundamental cuando vos empezás a crear prototipar animarte equivocarte siempre en chiquitito y temprano pero yo creo que sean la mejor forma de voces al día de la cancha y donde vean la oportunidad acompañándolo con la cultura te acompañe a que pueda empezar a generar valor en el viaje que la organización elige sede en términos de transformación digital que algunas aprensiones de más rápido otras más lentas si a mí me impresiona siempre digo lo mismo como de dos o tres años a esta parte de nuestras empresas clientes de muchos sabios empezaron a llamarse distinto empezaron autonombrarse distinto a ver que venga una empresa de tecnología de siemens hoy una empresa de tecnología que hace covers y es bastante lógico ahora con tuviera una empresa de este estilo me dice yo soy una empresa de tecnología que hace cosméticos que entonces una empresa de tecnología que brinda servicios financieros como claros a no están todos metidos en esta transformación no es tal cual como lo largo pero para eso necesitas agilidad clara bueno nombradas y el reporte lo nombra muy bien esto de 0 a 0 sea soy que lo dice no como dice pita gran la cultura se come la estrategia del desayuno yo puedo decir que ágil después cuando justamente en estos deportes empiezas a desmenuzar me contagias deporte industria donde realmente sucede cuando decides percepción en realidad exacto ahí les quiero mostrar justamente la última pregunta en el informe que teníamos para compartirles hoy y que tiene que ver con esto con lo que decía recién vida agilidad hacer o ser fíjense la pregunta era muy simple trabajar con metodologías ágiles sí o no o no sé nos llamó mucho la atención primero poco poco trabajo con metodologías con metodologías ágiles a este mundo un alto no se hizo nos pareció un gran dato en sí mismo si ya todo puede decir una pero teniendo grupos las empresas del mercado era para tratar cuando uno se mete empresa por empresa existe la misma proporción de gente que dice que sí de gente que dice que no y de gente que muchas que te dices que no sabe si están trabajando con metodologías ágiles zona propio de un período de cambio probablemente pero acá de nuevo bien yo te quería preguntar esto de ser hacer de esta cosa este concepto de la empresa dual si no tienes experiencia con empresas que están en ese camino y de repente le des la mitad de la población haciendo allá el perdón la otra mitad sigue trabajando como siempre como es como el derrotero como lo ves muy bien y no saben que su mata tu pregunta de vientos números y digo más de la mitad no lo hacen no tienen metodologías ángeles y yo veo cuando consultaría de estos temas y que las empresas no se animan a dar ese paso porque ahí viene lo de la organización dual voten en las nativas digitales cuando ya nacen de una forma que sean fueron concebidas en célula no ahora mismo vivo en mutan que van creando distintos es cuarzos células y se ve como hacen camino al andar' el tema para el resto de las organizaciones que es la mayoría donde tenemos esas estructuras más matriciales más antiguas más históricas donde esa estructura nos hizo ser exitoso entonces coma dólares para de golpe tengo que romper un paradigma y cambiarme estructura que no sólo la estructura es el mayo de la cultura no comenzamos antes entonces existe ese millón decir ok cómodo para convivir con estructura matricial pero a su vez de empezar a generar ser unas ágiles porque en algún momento el camino debería hacer que esa pirámide termina chica algo se es y cada vez tengo más células pero como eso es un viaje que lleva tiempo que es una transformación cultural como dije antes de generar el cio línea la primera línea donde definir una cultura turbina cultura desear propósito valores pilares culturales trabajar con los líderes hacerles skilling a skilling de la gente cuando uno lo mire de situar como hago para transformar mi organización tan grande una industria tradicional en esto sí que hacen no no hago nada dos charlas de sensibilización y nada bueno segundo paso los que se animan un poco más empiezan a hacer algunas células pero claro en la organización empiezan a convivir las células con la estructura matricial entonces el líder se encuentra en un camino en el cual dice bueno pero yo tengo gente que está conmigo en el día a día siendo el rap del negocio los procesos la operación y después lo dejo que el lunes vayas de 9 a 12 a ser una secta pero si explotar lo bueno vamos a hacer una línea carta jamás penal no entonces la organización termina por un tiempo extra corto mediano o largo desprenden tiempo de cada organización abc transformación digital en su propia velocidad y en el medio la organización sufre porque las personas terminan como de seis modos de vida esta organización es o hace agilidad entonces convivo con esta organización dual donde tengo el híbrido que dice ma 15 la estructura gravedad y la célula ahora si no me preguntas yo puedo convertir una organización histórica industrial en células rápidamente no esto sus viajes lleva años o sea yo personalmente no no creo que pueda compartir a un monstruo industrial o de barco etcétera en un año en agua galicia en la empresa que yo más admiro y siempre cuenta por algo es igual cuando ellos hacen una transformación hace diez años en un lear entonces eso es una transformación por visión después por crisis ya casi está la otra pregunta que siempre hablamos de mí aquellos que decías no hacer nada no hago ni una célula y que quedó del triángulo en algún momento te vas a transformar por crisis y el dolor va a ser peor así yo prefiero que arranque con metodologías ágiles que seremos ese gráfico como es una reacción que le aumentemos la sordera me encantaría de un 70 por ciento religiones que las usan que se animen a hacer sus células y que de a poquito tipo pacto no vayan comiendo el resto de la organización en buen sentido alineándolo y haciendo cultura sí pero haciéndola prolija como digo yo no hacen una célula y está atenemos al siempre me la línea definamos propósitos valores y empecemos con las células a trabajar eso es mejor que no hace mal al final del día siempre ocurre lo mismo se cambiará a ser una empresa ágil o una empresa innovadora requiere primero un cambio cultural de base total yo por lo menos lo que he visto es que muchas empresas arrancan dice no nos vamos por la agilidad a sus fotos digitales y del aumento frenan y revisan la cultura y ahí recién ahí la cosa empieza a ser como más orgánica si no es como estos empastes raros correcto es verdad no sé bien lo que veo siempre la mayoría de las organizaciones yo siempre unas charlas que doy ahora del normal por un slide donde pongo un botón que es como que resiste hace el mundo yo creo que este pedido de vida es muy bueno habrá que destacar ha habido otro camino que conducía hasta cualquier recipiente repensar esto jugar que hacer una transformación cultural y eso hace reconstruirse entonces resiste ante de pensar tener gente pensante y vas a hacer una cultura ahí reconstruirse haciendo el modelo del híbrido las células etcétera pero realmente tenés que resetear y decir qué cosa de lo anterior me quedo no me quedo si realmente el repensar y ver cómo reconstruirse es como decimos viste lo hace en contraste que tienes una célula no sé cómo pagarle no sé cómo definir los roles buenos ya te metiste en más que a veces es difícil que después el talento como si vos se quede se empieza a desenchufar porque en el mercado jugar cada vez más empresas que lo van a hacer y lo van a hacer bien entonces elegir más trabajar las organizaciones que no hagan este camino de forma cultural los jóvenes crees que los jóvenes conocen muy bien la realidad y tienen estas cosas ya en la cabeza esta cosa de la agilidad últimas empresas universidades en materia de colegios ya barcos en catering como ideas en un proyecto espectacular porque los chicos sepan hasta programar y tener sistemas es digital entonces hay chicos que van a salir con un ritmo increíble pero bueno también eso se va aprendiendo a los día a día y ya yo ya veo entrevista me contando la vida estrictamente a la inclusión la cara se me que hace años los chicos preguntaba cuando sea hay como dicen la compañía bueno ahora te pregunta en células ágiles por formar parte de una célula entonces voy a medirse un talento y encima 30 célula o una célula está como que los chicos dicen bueno se hace una pregunta cómo pasamos pasa en la entrevista donde el talento elige las organizaciones este dato que parece una alucinante un centenar preguntando si es verdad hasta hace dos años del tema de poco fresco por una parte el talento también va las mediciones para formarse profesionalmente entonces si yo voy una organización que no tiene esto que es lo último que hay no me está formando entonces vélez es un caso me parece súper interesante dirigir volviendo un minuto el tema de liderazgo que quiero emprender el viaje hacia la agilidad pueden necesitar cambiar parte de mi sistema de liderazgo de mis líderes no creando el equipo de líderes te pregunto pero la realidad es que es mejor siempre partir de la de la base más realista de esto porque tengo esta pregunta porque yo creo y por todo lo que veo en las empresas pero también por todo lo que uno lee que agilidad tiene que ver con una cultura muy fuerte muy pero muy orientada al cliente y nos venimos de años de líderes muy orientados al negocio propio más que al resultado el resultado me fue bien su comida como perdón y como que tengo a mi mejor negocio con el mejor resultado soy el mejor líder y en realidad no es muy bueno de mí por eso yo siempre cuando hablo de transformación cultural por supuesto en la realidad tenéis que arrancar por si primera línea no hay otra forma que acciones los líderes porque ellos van a ser los que después reaccioné de esto iniciarnos que ver un mensaje único o mensajes divergentes y eso es lo que no podemos permitir entonces cuando vamos a líneas arriba después a su vez le hacemos mucho más fácil el camino a los líderes que son aquellos que tienen que bajarlos mucho más y descomprimir en ese sentido así que yo soy la comercial que se arranca por ahí porque la forma de hacer cultura a landa no y yo insisto no me gusta esto decir 'bueno post el líder pongo todo el mercado yo apuesto mucho al resquín galaxy link de la gente para poder hacer ese intento de que se puedan reconvertir eso lo que siempre me tenés algún caso que nos puedas compartir de alguna empresa que haya sido exitosa y que digas mira empezaron de cero no tenían nada que ver con la tecnología y sin embargo lo lograron y me encanta galicia lo digo siempre y estoy muy cercana a los chicos de dicha hice el trabajo fabuloso que hicieron los líderes que hicieron bien porque no es un problema de hinchar hinchadas la transformación digital no la compañía hace la renovación cultural digital y echar la tracción a cumple ya no como un soporte y galicia de visos de 10 11 años yo no me olvido entonces cómo fueron haciendo e incluso yo he escuchado a los chicos decir que iban a implementar tenían aprobado en valles del presupuesto ciertas aplicaciones dijeron trabajo fascinante y para el aplausos que galicia que no son digitales vamos que mercado tiene así un pueblo trabajo de bebé hasta se nos comunica trabajo también pero yo creo que galicia qué bueno el pie te quiere hacer una última pregunta si estuvieses que darle un consejo a la gente que nos está escuchando en este momento que dice así bueno hicimos lantern y la cosa pasa por acá la actividad el contexto no me ayuda en nada en mi contexto interno organizacional quien diría por dónde arrancar por donde tendríamos que tomar este camino buena pregunta primero como son personas individuales las que me están escuchando es anímense si yo de mi experiencia incluso como empleada de las organizaciones grandes he hecho cambios con tecnología y con actividad a pesar de todas las barreras que no podía encontrar con lo cual primero esta convicción de animarme me gusta esto que decía antes de resetear repensarse aprovechar este contexto y empezar a reconstruir y en ese reconstruir no se sientan solos aramendi marvel que hacen otras compañías está lleno de papers este tipo de informes espectaculares como hicieron ustedes si otros ya hay realmente la rueda que dice que se pueda hacer y el paso fundamental no hagan cosas que no tengan que ver con un anclaje en lo cultural si lo voy a hacer por hacer por mi marca empleadora artista de moda prefiero que la convicción de que puedan reaccionar hoy en día a ser una célula ágil empezará a hacer digamos algo chiquitito con algún proyecto lo pueden hacer ustedes solos y pueden empezar a traccionar pero recuerden tenga que hacer una transformación cultural trabajando conocidos primera vidas es importante porque si no esas células crecen mueren es inconsistente no se sostiene de tiempo confiamos en el príncipe así que anímense pero a un lindo trabajo de reconstruir desde la cultura eso es lo que se va a sostener en tiempo e bueno esto no sé si habrá alguna pregunta y yo las veo estar mirando algunas que dicen a cargar los comentarios muy lindos que están haciendo me gusta la charla etcétera erika preguntaba cuáles son los pasos básicos para implementar un sistema de agilidad un poco lo dije no esto otra vez y la primera línea y recuerden esto cultura es procesos sistemas estructuras líderes habilidades y todo entonces armas les digan cómo estoy acá como estoy acá ya empezará a traccionar un poquito de cada cosa ni siquiera una pata para mí la otra para abajo como que no termina de fraccionar pero esa pregunta un poco la vimos más con dice un marco un protocolo una buena práctica por sí sólo la luz toda la cuerda tener un protocolo que diga que está en actividad vuelta la metodología debe usar para agilidad después no tengo toda la estructura como dije hoy sido no sirve quien más cara de acá dice gastón también pareció necesario conocer los principios de la actividad empresarial y contar con la metodología de cambio que posibilite esta nueva forma de pensar y hacer la organización si es así y son principios esta metodología yo siempre sugiero es tan buenos trancan varias metodologías yo siempre digo buscar una metodología que ustedes es conveniente si para ese mes la mezcla se arrastraban como dice luego es decir tomó esto sacó esto y lo voy creando si no se no se fije las estructuras grandes por lo general no dan mucha agilidad entonces es entender ese marco como hiciera esto me parece que está bien macarena y sería importante aprovechar la oportunidad para repensar procesos y temas estructurales y transformarse creo que está bueno esta charla creo que nos llevó a todos a pensar esto no esto de la transformación que tiene que suceder había me dice reinventarse qué bueno hacer un ejercicio diario les ideal he de adaptación al cambio tal cual marcela fernández dice buen día cómo hacer un análisis en la empresa para detectar si los procesos son ágiles analizar la la agilidad si éxito no por dónde empezar buena pregunta hay varias yo suele usar esto de una especie de encuesta o existen varios tests donde podéis ver si el maíz es de tu organización es ágil pero como puedes agarrar el estrés en los consultores que pueden mirar un proceso es decir de susan hill o no pero mucho por un proceso de siete vea no hay saqueos y es ágil pero después te falta todo lo que es cultural cómo hacer más en tu gente cómo están tus líderes preparados para esto enviaste tu primera línea entonces no me quedaría sólo en ver un proceso sino tu pregunta de cómo arrancar es un poco lo que siempre anima a presentarse conexión primera línea no vamos a andar estamos convencidos que ahí tiene siempre me queda la misma reflexión con el tema agilidad que es la cuestión estructural que como decimos es parte de la cultura pero en general cambiar la estructura de salud es una de las tareas más complejas dentro de las organizaciones por eso me parece que eso requiere una mirada muy a priori de cualquier plan que tengamos dando vuelta sí y es súper importante porque con una estructura demasiado jerárquica de la agilidad no fluye entonces de ahí es que necesitemos la cosa esta de la transversalidad y del iter es como conectores ya no líderes como el jefe que carrió a todo la estructura como y la verdad exprimidos también está charla estuvo buenísima es como una especie de gran introducción a lo que se necesita para el mundo ágil digamos la verdad es que es un placer siempre quedar acá casi charlar con porque todos aprenden nuevos siempre porque gracias y gracias muchas gracias a todos los que estuvieron acá participando hoy vamos a seguir haciendo este tipo de encuentros pero bueno como les decíamos antes el informe está en nuestra página web y creo que inundamos las redes así que lo van a encontrar fácilmente si no nos escriben que es también muy muy fácil biden mil gracias nada voces ningún placer compartir con voz esto y prestaciones para informar porque es muy bueno de hacer por todo lo que hace para compartir esta información que es muy buena para tomar decisiones y aggiornarse a los cambios que se vieran gracias bueno gente hasta la próxima les quiero contar muy poquitas cosas la primera tiene que ver algo que a mí me siempre me enorgullece un montón tiene que ver con caminar en estos cambios nosotros desde el place to work a partir de hace meses meses estamos empezando a lanzar la encuesta y procesar la información a través de como dice la pantalla en prising que es una nueva plataforma en el business intelligence a través de la cual como les decía tomamos la encuesta procesamos la data y podemos interpretar los resultados desde allí y me encanta mucho porque es instantánea era lo que nos venían pidiendo hacía mucho tiempo en el mercado final 20 ya está desarrollada ya la estamos usando y te de esta cosa de poder adueñar al cliente con sus propios datos no más un power point que desarmamos lo caemos al palco esta es la verdad de tu empresa no más eso ahora podemos en equipo junto con nuestros clientes podemos ir navegando la información cruzando datos siendo muy muy al hueso de la rata que siempre es súper súper interesante eso por un lado por otro lado otra cosa que les quería comentar es que también en marzo pero así es la vida lanzamos el proyecto de certificación certificación tiene que ver con un sistema de reconocimiento para aquellas empresas que están en camino a hacer un great place to work ya en algún momento tal vez pertenecer al ranking de mejores lugares para trabajar pero la certificación lo que hace es eso te marca y te muestra hacia adentro de tu organización y hacia afuera de tu organización que vos sos un gran lugar para trabajar y eso nos parece súper importante porque estamos honrando a nuestro propósito no esto es para todos y por último no queremos dejar de contarles que en noviembre se viene el ranking de los mejores lugares para trabajar para millennials es por cerrados de las financieras que hace muy poco y ya estamos empezando a trabajar sobre este ranking de millennials y queríamos invitarlos a participar gente muchísimas gracias por acompañarnos una vez más espero que sigamos haciendo estos encuentros en donde compartamos y traigamos invitados como fue virginia hoy nos vemos la próxima en el próximo encuentro muchas gracias adiós