CLASE / PROGRAMACIÓN DE OBRAS / Diagramas Complementarios - ECO2 - FAU - UNT - 2020/21

bueno en la clase de hoy veremos un tema que es complementario del tema de programación y qué tiene que ver con la administración de los recursos que luego serán controlados y el tema es diagramas complementarios vimos en el tema de programación que la programación es una pre figuración pormenorizada de la marcha futura de la obra o dicho de otra manera implica un ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la obra teniendo en cuenta su interdependencia y este es el factor importante de la disponibilidad de los factores de producción es decir de los recursos que necesitamos para la ejecución de las tareas apunta a incrementar la eficiencia de la construcción por lo que es lo mismo a optimizar el proceso constructivo entre los objetivos que buscamos están los de la eficiencia de la obra eficiencia que se basa en el uso de los recursos y que se va a ver reflejada en qué no superemos el costo total previsto obtengamos la utilidad que habíamos considerado y tengamos el menor costo financiero posible la manera de lograrlo viene del lado de conseguir el pleno empleo de la mano de obra y conseguir el pleno empleo de la maquinaria y los equipos y evitar los tiempos muertos y las paralizaciones en la obra y nuestro objetivo para que las cosas funcionen bien en cuanto al contrato de ejecución es cumplir con el plazo es cumplir con el precio y también cumplir con la calidad dijimos también que el capital y el tiempo son entre todos los recursos que disponemos los que sobresalen en la obra se traducen en materiales mano de obra maquinarias equipos y en la duración que tienen los trabajos según la secuencia constructivo podemos ver aquí algo que ustedes ya han realizado que es un diagrama legal es decir están ordenadas las tareas siguiendo la lógica constructiva este es el mismo gráfico que la anterior en un diagrama legal pero en este caso las operaciones han sido coloreada según el tipo de operarios que intervienen en su ejecución cuál es el problema que teníamos con el gal del gun permitía ver las operaciones y su desarrollo en un diagrama en calendario de una manera muy simple muy clara pero no nos decía qué margen tenían las operaciones para cambiar ya sea su fecha de inicio y su fecha de terminación o su duración esto sí nos da el camino crítico el camino crítico nos permite considerar qué operaciones son críticas es decir van a tener una fecha de iniciación y culminación definida porque variar las implica una modificación en la duración total de la obra pero habrá otras tareas que no lo sean y serán las operaciones que tienen margen si nosotros traducimos el camino crítico a un diagrama de la cndh es decir volcamos en un diagrama de gas la información que tenemos del camino crítico podríamos obtener entonces un gráfico de este tipo en el cual tengamos designado no solo las operaciones y el tipo de operarios que intervienen sino además las posibilidades de correr en el tiempo algunas de esas operaciones o cambiar la duración de las mismas el hecho de cambiar la duración de las tareas tiene una relevancia importante sobre todo cuando nosotros necesitamos y distribuir los recursos de una manera diferente ya sean recursos de consumo de materiales ya sean recursos de consumo de mano de obra los diagramas complementarios son gráficos cartesianos que permiten verificar la adecuación entre los recursos de que disponemos y la programación que hemos realizado se utilizan para comprobar la factibilidad y la flexibilidad del programa que hemos hecho para así asegurar el correcto desarrollo de la obra es decir a partir de la programación de una obra es posible ejecutar distintos diagrama según sea el recurso que se pretende analizar ya sea para optimizar la utilización del mismo o para adecuar su consumo estos son dos aspectos que son bien importantes pueden ser complementarios o no pero siempre se deben ser tenidos en cuenta yo por ejemplo necesito que si tengo personal en la obra ese personal esté trabajando eso tiene que ver con el pleno empleo de la mano de obra y entonces estoy optimizando el recurso si yo planifico que tarea van a ser y cómo van a trabajar otro caso puede ser el tema del recurso económico es decir yo sé cómo voy a invertir mi dinero y en función de cómo voy a ser mi inversión y certificación voy a adecuar las tareas para que ese proceso sea más eficiente si nosotros contamos con el diagrama de galp podemos transformar ese diagrama en un cuadro de agregación de recursos y la sumatoria se plasma en histogramas o curvas que permiten la visualización que facilita la detección y distribución de picos de consumo de demanda de determinados acá tenemos como funciona entonces está grama muy parecido al grano se montan sobre el gal y lo que obtenemos es la relación de los consumos que tenemos seguro el tiempo que va transcurriendo estos son todos los diagramas complementarios que se pueden realizar en realidad no son todos los podríamos inventar muchísimos más pero básicamente tenemos abastecimiento de materiales dotaciones superficies de acopio inversiones y certificaciones acumuladas uso de máquina en el vehículo diagrama de tareas especial hoy vamos a ver los diagramas de dotaciones superficie de acopio e inversiones y certificaciones acumuladas comenzamos entonces con el diagrama de dotación en este caso es un programa que nos permite visualizar cómo necesitamos los recursos de un determinado grupo de operarios a lo largo de la duración de la obra es decir porque ningún determinado grupo de operarios porque si nosotros analizamos el diagrama de notaciones tenemos que especificar si se trata de oficiales si se trata de oficiales especializados o de ayudantes steele es el esquema de un diagrama de dotación en las ordenadas yo tengo la cantidad de operarios en las abscisas con las semanas y la duración total de la obra y acá se ve como cada día va cambiando el número de operarios que nosotros necesitamos según la programación que hemos realizado es decir que el perfil resultante es el que se destaca y con unas líneas rojas podríamos plantear un perfil utópico decimos utópico porque es poco probable que eso suceda aunque podría ser un planteo en alguna obra de contar con un número fijo de operar entre acaso la línea ha sido marcada en dos operar es decir yo podría planificar hacer la obra sólo con dos operarios y consideramos que eso es casi una utopía porque es muy poco probable que los dos operarios esos se puedan mantener constante en toda la duración de la obra luego está el perfil ideal que es el que naturalmente responde al al desarrollo del proceso constructivo es decir parte con pocos operarios el número de operarios se va incrementando a medida que la obra va evolucionando y eso luego tiene un descenso hacia el final veamos en nuestro caso según nuestro nuestra programación como iríamos analizando recurso dotaciones para cada una de las tareas yo iré colocando la dotación que había tenido en cuenta para estimar su tiempo de duración esa carga de tiempos yo la y de su mando día por día y me dará la cantidad de operarios que deben estar presentes en la obra cada día y esto lo puedo traducir en el diagrama de dotaciones donde ya gráficamente puedo visualizar y empezar a visualizar cómo son como la distribución de empleo de ese recurso también podría no simplemente designar la cantidad de operarios en este caso oficiales sino también el tipo de oficial del que se trata oficiales albañiles oficiales sanitaristas acá también hay y están destacados la gente que hace un millón armado como un oficial diferenciado quizás porque yo tenga oficiales armadores oficiales carpinteros el diagrama de dotaciones es importante por varios temas pero hay consideraciones que deben tenerse en cuenta especialmente no solo tener distinta cantidad de operarios en diferentes días implica una complicación desde el punto de vista del uso del de los recursos sino que además debo tener en cuenta si es factible que los operarios que yo tengo asignado puedan trabajar en la obra por las condiciones físicas del lugar es decir debo tener en cuenta la variación de los operarios no debe ser exagerada no solo porque eso me ocasiona un problema de discontinuidad en el trabajo sino que además me promete provocar un problema de congestión en la obra está hecho el mismo diagrama que mismo cómo se elaboraba para el desarrollo completo de la obra y se ve el perfil resultante ahora vemos que tenemos diferentes operarios también en ese perfil y visualizamos cuáles son esos picos que mencionábamos en el transcurso de la obra y esos picos están celular cuando determinadas operaciones acá vemos cómo podemos ir trasladando y esos picos haciendo que la obra tenga un funcionamiento más armónico en cuanto a la concurrencia de operarios a través de usar los distintos márgenes que determinadas operaciones y acá tenemos que hacer otra aclaración todo esto vale en la medida en que el personal esté en relación de dependencia con la empresa si yo tengo que por ejemplo en este caso el sanitarista con azul es un subcontratista la verdad que yo no voy a tener problemas con el pico que me puede producir su presencia porque en realidad yo voy a tener una base que van a ser la base de albañilería y él como un oficial especializado va a venir y va a trabajar en la modalidad del subcontrato entonces ese pico no me genera a mí un problema de dotación distinto es si una de las personas que yo y contratado en relación de dependencia trabaja como sanitaria en ese caso si yo tengo que distribuir su trabajo en la obra para que sea lo más armónico posible porque si no está en estas obras tienen que estar en alguna otra trabajando porque si no le voy a generar una discontinuidad laboral que probablemente haga que lo pierda como operario porque va a tener vías de trabajo y días que no acá se ve como manteniendo el tiempo total de la obra hemos podido generar una curva un consumo del recurso dotaciones en este caso oficial más salmón vemos ahora el tema de la superficie de acopio en las obras nosotros necesitamos determinados materiales también necesitamos herramientas necesitamos encofrado y todo el conjunto de estos elementos tiene que ser ha copiado de una manera ordenada y organizada qué es un diagrama de superficie de acopio es un hito grama que permite visualizar cómo será la necesidad de superficies destinadas al acopio de materiales imaginarias en el obrador a lo largo de la duración de la obra para poder prever el uso del terreno y el ritmo de frecuencia óptimo de áfrica de aprovisionamiento en este caso podemos ver cómo sería un diagrama de superficie de acopio donde se pueden visualizar los distintos requerimientos de superficie a lo largo del desarrollo de la obra es decir están expresadas ordenadas las superficies necesarias y en las abscisas la escala temporal el perfil resultante está enfatizado ahí con verde que se ve que tiene una y diferentes requerimientos a lo largo del tiempo de superficie de acopio necesario podría resultar el caso de qué la superficie máxima disponible fuese menor que la superficie máxima prevista según la programación ok al contrario es tuviésemos superficie suficiente para alojar todos los los recursos materiales y herramientas este requerido incluso podría darse de que tuviésemos una situación de diferentes complicaciones en cuanto a la cantidad de superficie disponible y todo esto obligaría a repensar los modos de abastecimiento de determinados recursos en función de esas superficies lo que está enfatizado ahí también que dice superficie máxima disponible hay que tener en cuenta qué esa superficie se puede mantener constante a lo largo del desarrollo de los trabajos pero también puede sufrir varias semanas como ocurre en el caso de los edificios en altura donde uno va generando superficie el edificio va avanzando entonces la situación muy crítica el comienzo a medida que la obra transcurre se va descomprimiendo cada vez más en este caso podemos ver en el primer cuadro y los materiales que pueden copiarse en un metro cuadrado en el metro cuadrado podemos copiar medio metro cúbico de áridos 20 bolsas de cemento 40 bolsas de cal mil ladrillos comunes 500 ladrillos huecos o podríamos pensar en las unidades d [Música] que hemos considerado nosotros en nuestras incidencias y determinar la superficie que necesitan cada una de esas unidades entonces por ejemplo el material granular como la arena o el filtro hemos considerado en las incidencias en metros cúbicos decimos que para un metros cúbicos necesitamos dos metros cuadrados para un giro de cemento 0001 metros cuadrados para un kilo de cal aproximadamente lo mismo iban a un ladrillo común no todos los materiales van a ser copiados de la misma manera algunos necesitan protegidos es decir tienen que almacenarse bajo pecho y otros en cambio pueden estar en tempe sin embargo bueno nosotros vamos a considerar para hacer un ejemplo una superficie de acopio general aquí planteamos un ítem para el cual vamos a considerar cuál sería la superficie de acopio si yo necesitara comprar todos los materiales en una única operación y trasladarlos a la obra todos juntos si yo necesito realizar élite en mampostería en cantidad 24 y 53 metros cúbicos sé que para un metro cúbico tengo estos requerimientos de cada uno de los materiales porque eso viene de la incidencia puedo determinar la cantidad total que derivaría en una lista de compras de material obviamente para llevarlo a una lista de compra de materiales necesitaría hacer ahí un redondeo comercial para cada uno de los materiales que en este caso no lo vamos a hacer vamos a plantear la superficie de acopio que teníamos prevista estabuladas y en función de eso vamos a obtener la superficie necesaria para realizar el acopio de esos materiales la sumatoria total de esa superficie nada la superficie total que necesitamos para copiar adecuadamente todos los materiales que necesitamos si en una obra realizamos esa operación para cada uno de los ítems que la componen en este caso están sumados todos los ítems relacionados con las mamposterías vamos a obtener la cantidad de superficie necesaria para la mampostería y acá hay que hacer una salvedad sin superficie de acopio disponible es muy acotada yo podría hacer un procedimiento como el qué evidenciado en este gráfico es decir yo considero la superficie que necesito y la duración de la tarea y al no tener superficie pues bien determinó que el abastecimiento será diario es decir que diariamente irá y un porcentaje de los materiales equivalente a lo que se va a necesitar en el lugar también hay que hacer la aclaración de que los materiales deberían estar y día previo es decir de que esto tendría que tener un desfasaje más respecto a la lista pero la manera de simplificación no está mal colocarlo así es decir que el día 6 empiezan la élite la postería yo asumo que necesitó 5 metros cuadrados para cada para para ese para los materiales que corresponden a ese ítem país el rubro mejor dicho porque estaban sumados todos los asistentes y así será en todos los días sucesivos cada día necesitaré 5 metros para ir alojando los materiales a partir de volcar los datos cada uno de los trabajos de las tareas que se han programado yo podría proceder igual como hice con el diagrama de de la mano de obra entonces puedo ir sumando día por día los materiales que necesito para los distintos trabajos que van a ejecutarse en la obra si tengo una superficie máxima disponible que está por debajo de algunos de los picos del requerimiento pues bien entonces necesitaré corregir esas anomalías a fin de no tener un problema de donde ubicar los materiales y finalmente vamos a ver este gráfico que ya ha sido visto también anteriormente qué es el diagrama de inversiones y certificaciones acumuladas hay que hacer lo que se va a visualizar es la relación entre el capital y el tiempo y el capital tiene dos rasgos que son fundamentales uno que ve va de la mano de las inversiones que va a realizar la empresa contratista y otra de las erogaciones que va a ser el comitente en su en cada uno de los certificados muy importante será para el contratista la evolución financiera de la obra porque este va a permitir determinar tanto el costo financiero como el capital mínimo necesario para hacer las obras y aún también el tiempo el dinero va a estar inmovilizado la curva tiene una realización muy parecida a la que vemos acá esquematizada donde la curva roja representa las inversiones que comienzan incluso antes del inicio de la obra y la curva verde representa las certificaciones y siguen el proceso con su fin el capital mínimo es aquel que se obtiene generalmente desde el momento en que comienzan las inversiones por parte de la contratista hasta el stand en el que cobre de firmar certificado pero podría ocurrir de qué inversiones posteriores hagan que la curva que a continuación se realiza y que vamos a ver enseguida cómo se traza pueda superar ese capital en todo caso será la mínima cantidad de dinero requerida para la ejecución es necesario para una obra determinar entonces ante el costo es decir lo que le cuesta a la empresa la producción de la obra como el precio nosotros recordamos la estructura de costos la estructura de costos se componía si se sumaban costos de los materiales más de la mano de obra y eso nos daba el costo directo y si a eso le sumamos los gastos generales obteníamos el costo total es decir esto es lo que le cuesta a la contratista hacer la obra a partir de ahí la contratista aplica un beneficio que determina el precio que va a cobrar por esa obra qué es lo que le cuesta al cliente hacer la obra y madre inversiones y certificaciones acumuladas tiene que ver directamente con la manera en que se relacionan los tres actuales fundamentales 15.000 obras en el proceso conti por un lado que el comitente que es quien el patrocinador de la obra encarga a la empresa constructora la realización material de este proyecto es decir va a firmar un contrato de una material iba para la forma y a su vez va a contratar a la dirección técnica a través de un contrato de servicio para que este control emita los certificados a partir de las liquidaciones que la empresa constructora le base y que luego le va a cobrar al comité tal como hicimos diagramas anteriores tanto los diagramas de acopio de superficies de acopio como de dotaciones si nosotros para cada una de las tareas colocamos los recursos económicos que son necesarios tener y luego realizamos una sumatoria podemos obtener curvas de este tipo en el caso de la curva de inversión es lo que vamos a obtener que como sea la empresa va a tener que hacer determinados gastos en función del transcurso del tiempo para que la obra tenga su desarrollo previsto y eso deriva en el costo total que habíamos mencionado podríamos hacer lo mismo para el caso de la certificación asumiendo de que cada uno de los ítems va a tener una relación con un determinado cobro como vamos a ver luego esto no se hace de manera directa y de manera instantánea no es que el día que yo realizo el primer ítem realizó el gasto de ese ítem y el cobro de aceite pero para tener una idea aproximada de cómo se hace nos parece adecuada esta primera observación normalmente nosotros diríamos que los materiales se requieren anticipadamente la ejecución de los sistemas la contratación de equipos herramientas la compra de herramientas todo eso tiene que estar hecho previamente a la ejecución de un determinado la mano de obra se paga generalmente de forma quincenal también se puede pagar en forma semanal y también se puede pagar en forma mensual pero entonces se estaría pagando posteriormente a la ejecución de los sistemas en el caso de las curvas de certificaciones refleja como la empresa va a ir recuperando el dinero invertido a medida de y acá podemos ver como las curvas están realizados de este modo nos dan ese paralelismo que se va abriendo levemente que no es ni menos que el beneficio de cada una de las etapas como decimos esto refleja una situación a la situación habitual que lo que sucede normalmente en las obras como dijimos hay una curva de certificaciones que tiene un perfil aproximado como el que vimos pero hay una curva de inversiones que comienza antes del inicio de los trabajos como también mencionamos se compraron materiales se contrataron equipos y tiene luego un desfasaje que es el beneficio que se produce entre ambas entre los resultados de amazon todos los gastos que son hechos antes de la fecha de inicio de la obra se considera que es el gasto previo si las certificaciones en este caso está la obra está planteada como cada uno de los gráficos que están remarcado de lo de las líneas en remarcada en forma vertical que equivalen a semanas si yo tengo una certificación quincenal aparece la línea gris y este que vivimos acá luego aparece de nuevo ahí eso es el monto que se certifica en la primera quincena y ese monto normalmente se cobra uno o dos períodos después eso se estipula y tiene una razón lógica en la elaboración en la tramitación de ese pago mucho más en obra pública que en la obra privada pero siempre hay un desfasaje entre la fecha en que se certifican los trabajos y la fecha en que efectivamente los trabajos se pagan en este caso hemos planteado un desfasaje de equivalente al mismo periodo es decir si yo certificó el monto a enel en la primera quincena voy a cobrar voy a percibir el monto a en la segunda 15 qué es lo que estoy haciendo acá estoy descontando de mis inversiones el monto porque hasta el punto este hasta la segunda quincena cuando yo hago efectivo se hace efectivo el primer certificado el dinero que estuvo en la obra fue el dinero solo de la contratista a partir de este momento cómo se hace efectivo el cobro del primer certificado se descuenta de la curva de inversión el monto equivalente al 1000 en el segundo periodo segunda quincena ser y fijo el monto ve y ese monto sólo voy a descontar en la tercera quincena desde la curva de inversión y así sucesivamente en esa quincena certificó el monto ce y eso descuento la cuarta quincena de la curva de inversión ah y certificó el monto de los descuentos en la quincena siguiente de vuelta de la curva de inversión eso me da el perfil de lo que nosotros denominamos el costo financiero como vemos en la segunda quincena cuando yo voy a hacer efectivo el cobro del primer certificado y llegado y alcanzado la inversión máxima que voy a hacer en la obra es decir ese es el capital mínimo con el que debo contar para poder ejecutar la obra si soy el contratista porque a partir de ahí todos los gastos estarán por debajo de ese monto lo que está señalado ahora con celeste representa el área del costo financiero es decir es un tiempo en el que yo tendré distintas cantidades de dinero inmovilizadas con motivo de la obra hasta el momento en que cobro el primer certificado es lo que llamamos el periodo de inversión propia por parte de la empresa desde el momento del que se hace efectivo el primer certificado hasta el momento en que la curva del costo financiero toca con la curva de las apps is es decir se hace 0 es el periodo de recuperación a partir del cual la obra se autofinancia qué significa eso que ya no hay capital de la contratista dentro del proceso constructivo todo el capital que se está manejando dentro de la obra tiene que ver con lo producido por la misma es decir con los certificados para tener en cuenta el análisis del costo financiero es importante a analizar con quién estás va vamos a evaluarlo si yo como empresa constructora he tenido el dinero en una cuenta corriente la verdad que lo que estaba percibiendo por tener el dinero ahí era un interés a una tasa pasiva es decir una tasa muy baja distinto sería si yo tenía el dinero en un plazo fijo entonces estaba recibiendo unas tasas activas en función de esa información normalmente nosotros vamos a trabajar con la tasa activa es que vamos a considerar el costo que tiene inmovilizar el dinero en el tiempo requerido y ese costo bajo debemos descontar lo del beneficio para obtener el beneficio neto que la obra va a tener acá vamos a plantear una hipótesis de certificados cada 15 días y cobro en los 15 días posteriores acá tenemos la curva de certificaciones y la curva de inversiones el beneficio bruto previsto y el gasto previo definido y hacemos el proceso que estuvimos señalando anteriormente certificamos en la primera quincena descontamos es certificado número 1 o en la segunda quincena desde la curva de inversiones certificamos en la segunda quincena y percibimos b la tercera quincena certificamos se en la tercera quincena y percibimos en la 4ª continuamos determinamos nuestro capital mínimo y a continuación podemos trazar el área del costo financiero determinamos entonces que el periodo de inversión llega hasta la segunda quincena el periodo de recuperación hasta la séptima perdón hasta la quinta y a partir de ahí tiene un periodo de auto así para que sucedería si yo certificó cada una quincena cada 15 días pero el cobro no lo percibo al 15 días sino que los percibo a los 7 días es decir yo a los 15 días certificó a los descuentos siete días después desde la curva de inversión lo mismo hago con la segunda quincena y una semana después percibo ese monto voy a la tercera quincena luego a la cuarta y entonces ahora determinó mi capital mínimo necesario y una nueva y diferente área de costos financieros también puede obtener nuevos datos de inversión de periodo de inversión recuperación y por último planteamos un caso donde las certificaciones ya no se harán cada día se harán cada 7 días y se cobran un certificado siete días posteriores a las mismas entonces ya en la primera semana imitó el primer certificado y lo descuento en la semana siguiente es decir al 15 dyn y voy haciendo el proceso tal cual lo hice pero ahora con estos nuevos márgenes el tiempo mucho más cortos y veo que este proceso me lleva a determinar un perfil para el área del costo financiero bastante diferente un capital mínimo también diferente porque los el efectivo efectivización de los pagos se hace con antelación respecto a los otros casos y eso determina menor capital mínimo y una menor área del costo financiero acá vemos también cómo determinamos un periodo de inversión entonces más corto en un capital mínimo más chico un periodo de recuperación tengo un periodo de autofinanciamiento y acá vemos el resumen de las tres hipótesis y vemos que en la primera hipótesis el capital mínimo fue de 7500 en la segunda hipótesis fue de 6000 y en la tercera hipótesis fue de 5000 que varios bueno en el primer caso nosotros certifica vamos cada 15 días y cobrado menos 15 días posterior es decir que nuestro primer cobro estaba a 20 días del inicio de los trabajos había un mes de inversión y hasta el cobro del primer certificado en el segundo caso la certificación se mantenía cada 15 días pero el cobro se realizaba dentro de los siete días posteriores es decir que el periodo de inversión equivalía a 21 días 22 días en este caso 15 7 22 no y en el tercer caso se certificaba ya no a los 15 días sino cada 7 días es decir se certificaba semanalmente y el cobro se hacía dentro de los siete días posteriores es decir que mi periodo de inversión propia solo llegaba hasta el día 14 eso hace de que las cantidades los montos de inversión sean menores cada vez que yo voy acortando los plazos de certificación y de efectivización osea cobro de los certificados como vemos los periodos de inversión se van reduciendo los periodos de recuperación pueden mantenerse o no porque eso tiene que ver con un desarrollo posterior de los trabajos y las inversiones y es algo que nos interesa un poco más relativamente digamos que sácalo lo fundamental son los cuadros corresponden el capital mínimo necesario y el periodo de inversión ahora bien frente a nuestro planteo si yo analizó la situación del último caso certificaciones cada siete días como los siete días posteriores y analizó el desarrollo de una obra esto podría ser así o podría ser en cualquiera de las otras hipótesis que planteamos puede suceder de que al trazar bajo en el área del costo financiero se determine un capital mínimo necesario no sea coincidente con el capital que yo dispongo es decir de mi capital disponible como empresa sea menor el capital mínimo necesario para la realización de los trabajos evidentemente acá voy a tener que tener algún sistema de creer el crédito puede ser obtenido a partir de solicitar el crédito o mentira financiera de postergar pagos mediante el elemento financieros con un cheque un cheque por matar pero en este caso es fundamental la programación porque nos determina el monto del crédito el momento en el que lo necesitamos es decir alrededor de la primera semana de tiempo y el momento en el que ya estamos en condiciones de prescindir de crédito que es alrededor de la semana un poquito más allá de la semana número 6 en ese periodo yo necesito un determinado capital entonces como dije podríamos solicitar un crédito a una entidad financiera un crédito en descubierto para los cheque que imitamos podríamos hacer compras con cheques posdatados para disminuir ese costo financiero es decir disminuir finalmente algunas conclusión es deseable que los recursos se emplean adecuadamente a lo largo de la duración de la obra esto tiene que ver con emplear la mano de obra que yo tengo prevista en cuanto a las personas que necesito que trabajen y al tiempo que necesito que le den a la obra igual con las herramientas igual con todos los equipos de construcción con las estructuras provisorias que sé necesiten y también con el dinero en cuanto a qué la planificación y la programación que se haya realizado tenga que ver con la disponibilidad real que yo tengo y si no tomar las precauciones y previsiones del caso es decir no debemos superar los límites disponibles que tenemos ya sea para copiar materiales para contratar mano de obra para hacer erogaciones económicas no debemos desaprovechar recursos parece lógico que si yo aumentó mi dotación aumenta la cantidad de trabajo realizado eso no siempre así y a veces es incluso al revés está bien tener la cantidad de gente adecuada la cantidad de equipos adecuados y las herramientas adecuadas para hacer la tarea y por eso nos embarcamos en el esfuerzo de la programación de la obra y eso implica obviamente balancear el consumo de los recursos si me comitente tiene un esquema de erogaciones determinado no sirve de nada que yo haga la mejor planificación del mundo si él no va a poder acompañar en pagos de los certificados lo que está previsto para la ejecución de los trabajos y lo mismo al revés si yo necesito imperiosamente terminar la obra en tiempo determinado no puedo analizar hacer él el mejor la mejor inversión posible de recursos sino que tengo que adecuar me al plazo que me impone y eso debe estar considerado previamente la exclusión de los trabajos para que no suceda que a medida que la obra transcurre nos vayamos dando cuenta de que no vamos a poder y solventar el capital mínimo necesario que no vamos a utilizar adecuadamente los recursos como habíamos esquematizar