LA TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS

la teoría del establecimiento de metas está teoría nos habla de que las metas deben de ser específicas pero il lok propuso que las intenciones de trabajar por una meta eran fuente importante de la motivación para el trabajo es decir las metas dicen al empleado lo que debe hacer y cuánto tiempo necesita dedicar las evidencias dan mucho apoyo al valor que tiene el establecimiento de metas más aún es posible afirmar que las metas específicas incrementan el desempeño que las metas difíciles cuando se aceptan dan como resultado un desempeño más alto que las metas fáciles y que la retroalimentación genera un desempeño mejor que la ausencia de ellas las metas específicas producen un nivel más alto de esfuerzo ejemplo el entrenador jim pro water entrenador de campo traviesa de hamilton high school dijo a sus pupilos estas palabras antes de que se aproximaran a la línea de salida de la carrera por el campeonato de la liga cada uno de ustedes está listo físicamente ahora vayan y hagan mejor que pueda la especificidad de las metas en sí misma parece actuar como un estímulo interno factores como la aceptación de las metas permanecen constantes también se puede afirmar que entre más difícil sea la meta más elevado será el nivel de desempeño es lógico suponer entre más fácil sea más probable será que se acepte pero una vez que se acepta una tarea difícil es de esperarse que el empleado desarrolle un esfuerzo más intenso para tratar de conseguirla nos haremos la pregunta por qué a las personas las motiva más las metas difíciles en primer lugar las metas difíciles capturan nuestra atención y con ellos suelen ayudar a centrarnos en segundo lugar las metas difíciles nos energizan debido a que debemos de trabajar más duro para alcanzar las ejemplo estudias lo mismo para un examen fácil que para uno difícil seguramente no tercer lugar cuando las metas no son fáciles las personas persisten en tratar de lograrlas por último las metas difíciles nos llevan a descubrir estrategias que nos auxilian para realizar el trabajo o la tarea en forma más eficaz si tenemos que luchar para un problema difícil es mejor que pensemos en una mejor manera de llevarlo a cabo las personas lo hacen mejor cuando reciben retroalimentación sobre lo bien que se dirigen a sus metas esto les ayuda a identificar las discrepancias entre lo que han hecho y lo que quisieran hacer el compromiso es importante si no se usa la participación entonces el propósito e importancia de la meta necesita explicarse con claridad a través de la asignación individual de las metas en lo que toca el comportamiento esto significa que un individuo primero piense que puede lograr las metas segundo que quiere alcanzarlas es más probable que el compromiso con la meta ocurra cuando ésta se hace pública la teoría del establecimiento de metas está acotada por la cultura se adapta bien en países como eeuu y canadá porque sus componentes clave concuerdan razonablemente con las culturas norteamericanas supone que los empleados tendrán cierta independencia que los gerentes y empleados buscarán metas desafiantes las metas específicas son una fuerza motivadora importante y queda demostrada la teoría del establecimiento de metas una manera más sistemática de utilizar la teoría del establecimiento de metas es por medio de un programa de objetivos la administración por objetivos hace énfasis en el hecho de establecer de manera participativa metas que sean tangibles verificables y mensurables