Γενική Συνέλευση Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος Παρασκευή 24 Απριλίου 2026

Αυτό κάνω πηγαίνε τα άμα είναι σίγουρα άμα θα πάει στη βάρα Πού θα μας πει ο φέρε νερό ρε νερό ρε >> έχεις έχει σκοπό να στείνεις το κουβίδι γιατί Εγώ εγώ ότι λέω, αλλά το φόε για να σω Έλα να σου πω κάτι. Υπάρχει λόγος. >> Υπάρχει λόγος φίλε. >> Άμα δεν >> παιδιά θα μία θέση αφού εγώ στη δώδώστε μία παιδιά. γραμματέας επόπτης. Πάμε. το ροκάκι δεν στις φωτογραφίες προσθέσω >> αν πρέπει δεν έχω θέμα >> όλα άλλα απόσ Δεν έρχεται εδώ μέσα να Δηλαδή συμε χρόνια πολλά Χρόνια πολλά. Χριστός Ανέστη. Σεβασμιότατε, κύριε υφυπουργέ, κύριοι βουλευτές, κύριε περιφερειάρχα, κύριε πρόεδρε της συνεδρεστικής Τράπεζας Καρδίτσας, κύριοι δήμαρχοι, κυρία υφυπουργέ, κύριοι συνάδελφοι, με μια τόσο βαριά διοργάνωση, όπως είναι η Η Κεντρική Ένωση Συμελητηρίων. Θα ήθελα να καλέσω στο βήμα το Σεβασμιότατο Μητροπολίτη Φαρανοβασάλων για έναν σύντομο χαιρετισμό. >> Χριστός Ανέστη. Κύριε υφυπουργέ, κύριε πρόεδρε της Κεντρικής Ενώσεως Επιμελητηρίων, κύριοι πρόεδροι και μέλη των διοικητικών συμβουλίων, σας υποδεχόμαστε σήμερα η κυρία και οι κύριοι βουλευτές, ο αντιπεριφερειάρχης μας, οι δήμαρχοί μας και όλοι οι τοπικοί φορείς με πολλή χαρά στον τόπο μας, στην πόλη μας, στο νομό μας που όλοι σας λίγο πολύ γνωρίζετε τι έχουμε περάσει μέσα από πολλές δυσκολίες και συνεχίζουμε δυναμικά τον αγώνα μας για τη ζωή των ανθρώπων. στον κάμπο και στα βουνά του νομού μας και της ευρύτερης περιοχής. Είναι πολύ μεγάλη τιμή και θεωρούμε πολύ σπουδαία επιτυχία του κυρίου Ζυγογιάννη και των μελών του διοικητικού συμβουλίου του Επιμελητηρίου της Καρδίτσας, καθότι ένα μικρό Επιμελητήριο που εφέτος όμως συμπληρώνει 60 χρόνια ζωής και παρουσίας στα τοπικά δρώμενα και στην ανάπτυξη του τόπου να αναλάβει σε συνεργασία μαζί σας αυτό το εγχείρημα, ένα διήμερο εργασιών στην Καρδίτσα και να συγκεντρώσει εδώ όλους τους προέδρους και μέλη από τα Επιμελητήρια της πατρίδος μας. Σας υποδεχόμαστε λοιπόν με πολλή χαρά. Ευχόμαστε η προσπάθεια η οποία κάνετε να ευοδοθεί πλήρως για να δείτε μια έναν αγώνα και μία προσπάθεια, ένα μοντέλο εργασίας που γίνεται στον τόπο μας, αλλά και με την παρουσία σας να συνεισφέρετε και εσείς την ανάπτυξη του τόπου. Εύχομαι οι εργασίες του συνεδρίου σας να επιτύχουν και να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για καλύτερη και περισσότερη ανάπτυξη στον τόπο μας. Καλώς ήρθατε. Ευχαριστούμε πολύ. Καλή δύναμη στις εργασίες σας. >> Ευχαριστούμε Σεβασμιότατε. Ο λόγος στον πρόεδρο της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων τον κύριο Βουτσινά Ιωάννη. Καταρχάς καλησπέρα σας κυρίες και κύριοι. Ευχαριστούμε πάρα πολύ το επιμελητήριο Καρδίτσας για τη φιλοξενία, το διοικητικό συμβούλιο, τις υπηρεσίες και φυσικά τον φίλο πρόεδρο Κώστα Ζυγογιάννη που με ιδιαίτερη έτσι προσμονή και προτροπή και πίεση διεκδικήσανε να γίνει γενική συνέλευση. Για πρώτη φορά στην Καρδίτσα. Όσα χρόνια έχει ιδρυθεί η Κεντρική Ένωση, δεν είχε προκύψει να διατελέσει μια γενική συνέλευση εδώ. Με αφορμή λοιπόν τα 60 χρόνια και με αφορμή την πιεστική, έτσι όμορφη και ωραία προσέγγιση της διοίκησης, πήρε την απόφαση η διοικητική επιτροπή, μια διοικητική επιτροπή η οποία απαρτίζεται από 11 ανθρώπους εκ του νόμου, πέντε αντιπρόεδροι. Να συστηθούμε. Α αντιπρόεδρος είναι ο Γιάννης ο Κουφίδης, πρόεδρος επιμελητρίου Χαλκιδικής. Β αντιπρόεδρος είναι ο κύριος Φτζαμούλος, πρόεδρος του επιμελητρίου Αργολίδος. Γ αντιπρόεδρος είναι ο Αντώνης ο Ροκάκης επιμελητείο Χανίων. Αυτή τη στιγμή δεν τον βλέπω στην αίθουσα. Ο Νίκος ο Αγγελίδης Δ αντιπρόεδρος είναι ο πρόεδρος του επαγγελματικού του εμπορικού βιομηχανικού επιμελητείου Ροδόπης. Ο κύριος Κώστας Λεβέντης επ αντιπρόδος πρόδος επιμελητρίου Ηλίας και εκ δεξιών ο γενικός γραμματέας είναι ο Κώσος ο Δαμίγος πρόεδρος βιοτεχνού επιμελητρίου Αθηνών. Οικονομικός επόπινο πρόσωπος επιλητρίου Κορινθίας ο κύριος Παναγιώτης Λουζιώτης υπεύθυνος Γεμί ο κύριος Χωστόμου Ευθήμιος ο κύριος Γεωργιάδης Στέφανος είναι ο υπεύθυνος έρευνας και ανάπτυξης και εκ του νόμου υπεύθυνος για το νιστήτων Ερευνών Μελετών της Κεντρικής Ένωσης και υπεύθυνος εξοστρέφειας και διεθνών σχέσεων ο κύριος Ιορδάνης Τσότσος ο κύριος Γεωργιάδης πρόεδρος του επιμελητητρίου Δράμας ο κύριος Τσότσος απ το Βοράκι αυτός πρόεδρος του επιμελητηρίου Πέλας έχουμε σήμερα μαζί επισήμους τους οποίους θα παρακαλέσω καταρχάς ε όταν δώσω το λόγο στον Κώστα Γιογιάννη να συντονίσει τους χαιρετισμούς ειδικά εδώ στους τοπικούς και να πούμε ότι έχουμε δύο θεματικές σήμερα ένα διήμερο φουσκωμένο όπως προκύπτει από το πρόγραμμα της γενεικής συνέλευσης σήμερα δεν είναι η μέρα αποφάσεων σήμερα είναι οι πρώτη θεματική ημέρες ενημερώσεων ενημερώσεων για τα δίκτυα για το ινστιτούτο ενημερώσεων από τον πρόεδρο των Ευρωπαϊκών ισχιωτικών Επιμελητηρίων ο οποίος έχουμε την τιμή να είναι Έλληνας και θα έχει το λόγο σε λίγο από τον υπεύθυνο έρευνας και ανάπτυξης αξιοποιώντας μία διαδικασία που προκύπτει από την εδαφική συνεργασία με τα interί μία παρουσίαση δική μου για τα συχηματοδοτούμενα έργα που χειρίζεται και νέα έργα έργα σε εξέλιξη έργα τα οποία κλείνουν και δεν ξέρουμε ν τι μπορεί να προκύψει ή δημοσιονομικές διορθώσεις που έχουμε ευθύνη και οφείλουμε να ενημερώνουμε το σώμα. Παραλώς η δεύτερη θεματική είναι η περιφερειακή ανάπτυξη και έχουμε λοιπόν τη χαρά να ξεκινήσουμε με μία κυρία, την υφυπουργό Εργασίας, την κυρία Ανα Ευθυμίου, η οποία θα κάνει μία προσέγγιση για την περιφερειακή ανάπτυξη και την σημασία της γυναικείας απασχόλησης στην καθημερινότητα των τόπων αυτών. Ο κύριος Μπούκης, ο πρόεδρος της υνεταιριστικής τράπεζας Καρδίτσας, ο κύριος Μανώλης Χριστοδουλάκης, ο οποίος θα μιλήσει για την κλιματική κρίση και το οικονομικό αποτύπωμα, πώς αυτό επηρεάζει. Μία μοντέρνα τοποθέτηση και η οποία συσχετίζεται άμεσα με τα θέματα της Θεσσαλίας για όλα αυτά που έχουνε συμβεί. Και βλέπω εδώ και τον κύριο Τρίανιαντόπουλο, ο οποίος τα πόστα που πέρασε αντιμετώπισε τέτοιου του ζητήματα και για τον τόπο, αλλά και για όλη τη χώρα. Και θα κλείσει ο κύριος Δημήτρης Αράντης που για μας ως γενική συνέλευση και για μένα είναι ως μια διαδικασία το να είναι ένας άνθρωπος ε βιομήχανος με τόσες χιλιάδες εργαζόμενους και με ένα άπλωμα στα Βαλκάνια και στο σύνολο της χώρας. Ε δεν εντυπωσιάζει μόνο εμένα και τον περιφερειάρχη ανατολικής Μακεδονίας Θράκης συνάδελφο μας πρόεδρο μελητρίου Εύρου το Χριστόδηλοψίδη επηρεάζει το σύνολο των παρισταμένων αλλά και το σύνολο των ανθρώπων οι οποίοι κινούνται μες στην αγορά και στην κοινωνία είναι τιμή μας γιατί ο άνθρωπος αυτός είχε διατελέσει πρόεδρος του επιμελητρίου Τρικάλων και αντιπρόεδρος στην κεντρική ένωση επιμετριών Ελλάδος άρα μία παρουσία του και μια προσέγγιση στο θέμα που επέλεξε ο ίδιος ποια είναι η συσχέτηση και αν έχουν μέλλον οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις το πώς θα τοποθετεί ένας μεγάλος επιχειρηματίας τους ενδιαφέρει όλους και όλοι οι οποίοι είναι μικροί θέλουν να γίνσαίοι και οι μεσαίοι μεγαλύτεροι. Να πω για τα θέματα του Γενικού Εμπορικού Μητρόου. 97% των επιχειρήσεων ανήκουνε στις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις. 2,4 είναι στις μεσαίες και 0,6 είναι στις μεγάλες στη χώρα. Άρα όλα αυτά τα οποία ενώνονται παίζουνε ρόλο για το πώς θέλει κάποιος και πώς μαθαίνει να εξελίσσεται. Κώστας Ζυγογιάννη ευχαριστούμε για τη φιλοξενία. έχει το λόγο καταρχάς για τους τοπικούς άρχοντες ε για τους σύντομους χαιρετισμούς. >> Ευχαριστώ κύριε πρόεδρε. Ένας άνθρωπος που στάθηκε όχι μόνο στην Καρδίτσα, ιδιαίτερα στις επιχειρήσεις. Ε και για μας τον θεωρούμε καρδιτσόντη. Είναι ο Χρήστος ο Τριατόπουλος. Θα παρακαλούσα τον αγαπητό και φίλο Χρήστο Τριαντόπουλου για ένα χαιρετισμό. για μία τοποθέτηση. >> Ευχαριστώ πολύ κύριε πρόεδρε και ευχαριστώ πάρα πολύ για την πρόσκληση. Ε και θα ήθελα να ευχαριστήσω τον πρόεδρο της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος που πήρε αυτή την πρωτοβουλία, αγαπητοί συνάδελφοι, και έγινε η γενική συνέλευση εδώ στην Καρδίτσα. Ε και έγινε εδώ στη Θεσσαλία, καθώς η περιοχή μας όλη αυτή την προηγούμενη περίοδο έχει περάσει αρκετές δυσκολίες. Έχει βρεθεί αντιμέτωποι με σημαντικές κρίσεις, είτε τόσο της κρίσης της κλιματικής αλλαγής, της κλιματικής κρίσης και της επιπτώσεις αυτής μέσα από τις φυσικές καταστροφές. αλλά και επειδή είναι μία περιοχή η οποία εδράζεται πάρα πολύ το παραγωγικό της μοντέλο στον πρωτογενή τομέα, όλα αυτά τα οποία διαχειριζόμαστε και είμαστε στην Καρδίση η οποία επηρεάζεται άμεσα όλη αυτή την περίοδο, έχουν επηρεάσει λοιπόν και την οικονομική δραστηριότητα. Τα επιμελητήρια είναι πάντα ένας μοχλός κινητοποίησης της πολιτείας, συνεργασίας, ανάδειξης των αναγκών, αλλά και συνάμα ε διαμόρφωσης των λύσεων. Και αυτό το κάναμε και για την περίοδο που εγώ είχα την ευθύνη διαχείρισης μία σειράς από τέτοια ζητήματα. Συνεργαζόμενος πάντα με τα επιμελητήρια και βλέπω αρκετούς προέδρους επιμελητηρίων από την Έβεια, από τη Θράκη, από την Ηλία που έχουμε συνεργαστεί περιοχές από το Ηράκλειο που έχουμε συνεργαστεί σε φυσικές καταστροφές. Πάντα λοιπόν τα επιμελητήρια είναι στην πρώτη γραμμή της εξεύρεσης των λύσεων και αυτό κάναμε όταν φτιάξαμε την κρατική αρχή και νομίζω και αυτό θα ήθελα από το βήμα που μου δίνετε να προτείνω ε σήμερα αγαπητέ πρόεδρε είναι το εξής. Η Θεσσαλία έχοντας βιώσει όλα αυτά είναι πάρα πολύ σημαντικό να προχωρήσει σε μία σε μία αλλαγή μέσα από τη σύμπραξη των τεσσάρων επιμελητηρίων και το καταθέτω μέσα από αυτό το βήμα για τη δημιουργία ενός παρατηρητηρίου επιχειρηματικότητας. Είναι σημαντικό να συμπράξουν τα τέσσερα επιμελητήρια για τη δημιουργία αυτού του επιμελητητήριου, του παρατηρητηρίου, το οποίο επί της ουσίας θα μπορεί να συνεργαστεί και με το Κέντρο προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών ως ερευνητικός βραχίωνας, έτσι ώστε μέσα από τις ψηφιακές βάσεις δεδομένων, μέσα από ψηφιακές διαδικασίες, να διαμορφωθούν εκείνα τα δεδομένα και τα στοιχεία που θα επιτρέψουνε να προχωρήσουμε σε στοχευμένες παρεμβάσεις, σε στοχευμένες πολιτικές τόσο με αναπτυξιακό πρόσωπο, αλλά κυρίως αγαπητοί συνάδελφε, αγαπητοί υφυπουργέ για ζητήματα κατάρτησης και απασχόλησης που είναι πάρα πολύ σημαντικό να έχουμε μέσα από τη βάση δεδομένων που θα προκύπτει από τις ίδιες τις επιχειρήσεις να έχουμε τα στοιχεία εκείνα που θα μας επιτρέψουν να κάνουμε στοχευμένες παρεμβάσεις σαν πολιτεία αναφέρομαι πάντα που θα ανταποκρίνονται στις ανάγκες των επιχειρήσεων και αυτό είναι πάρα πολύ σημαντικό να διαμορφώσουμε μία τέτοια βάση μικροδεδομένων που θα μας επιτρέψουν να διαμορφώσουμε στη συνέχεια τα εργαλεία γιατί η Θεσσαλία έχει ανάγκη από μία σειρά από τέτοιες παρεμβάσεις και πολιτικές και είμαι σίγουρος ότι τα επιμελητήρια θα είναι θετικά σε μία τέτοια πρωτοβουλία, τη δημιουργία ενός παρατηρητηρίου επιχειρηματικότητας όπου και εγώ μέσα από το δυτικό μου ρόλο μέσα και από το ρόλο του ερευνητή του ΚΕΠΕ νομίζω ότι μπορούμε να συνεισφέρουμε άλλωστε το κάναμε με τόσες σε τόσες περιπτώσεις με τις μελέτες ανασυγκρότησης σε περιοχές όπως η Καρδίτσα, ο Αλμυρός, η Φαρκαδώνα και άλλες περιοχές. Θα είμαι εδώ να παρακολουθήσω τις εργασίες της γενικής σας συνέλευσης, αλλά και από διαδικτυακά. Και πάλι να σας ευχαριστήσω για την πρόσκληση. Να στε γεροί και δυνατοί και πάντα στην πρώτη γραμμή της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Να στε καλά. >> Ευχαριστούμε πολύ. >> Ευχαριστούμε πολύ. Θα καλούσω στο βήμα τον αγαπητό φίλο Γιώργο Κουτσό για ένα σύντομο χαιρετισμό. Σεβασμιότατε, κύριε υφυπουργέ, αγαπητοί και αγαπητέ συνάδελφοι με ήτα και μεγιώ. Κύριε πρόεδρε της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος, αγαπητοί πρόεδροι των Επιμελητηρίων, κύριε αντιπεριφερειάρχη, κυρίες και κύριοι, είναι μεγάλη χαρά για μας εδώ στην Καρδίτσα να χτυπά η καρδιά της επιχειρηματικότητας στην πόλη μας. να φιλοξενούμε τους σκαπανείς της οικονομίας, τους ανθρώπους της πρώτης γραμμής της επιχειρηματικότητας σε ένα νομό που δοκιμάστηκε σκληρά από έντονα καιρικά φαινόμενα για την κλιματική κρίση. Σε ένα νομό όμως που στάθηκε και στέκεται όρθιος και ατενίζει το μέλλον με αισιοδοξία. Εξάλλου οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν είναι μόνο η ραχοκοκαλιά της οικονομίας της χώρας μας, αλλά ταυτοχόννα και ο κινητήριος μοχλός της οικονομίας της περιφέρειας, δεδομένου ότι στην περιφέρεια δεν υπάρχουν οι πολύ μεγάλες επιχειρήσεις. Οπότε κατανοείτε πόσο σημαντικός είναι ο ρόλος των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην παραγωγή πλούτου, στην κινητροδότηση της οικονομίας, στην απασχόληση και κυρίως στη διαμόρφωση της κοινωνικής συνοχής. Οπότε είναι εξαιρετικής σημασίας και η πολιτεία να στηρίζει τους ανθρώπους που επιχειρούν, τους ανθρώπους που τολμούν, τους ανθρώπους που παράγουν πλούτο και αυτό το πράτει η κυβέρνησή μας με τους καλύτερους δυνατούς όρους. Εξάλλου είμαστε από εκείνους που πιστεύουν ακράδαντα στην ιδιωτική πρωτοβουλία, ακράδαντα στους ανθρώπους που τολμούν και είμαστε στον πλευρό τους. Θα θελα δε να σημειώσω ότι οι δύο θεματικές ενότητες που θα αναληθούν σήμερα τόσο από την αγαπητή υφυπουργό και φίλη και συμπατριώτησα γιατί ανακατάγεται από την Καρδίτσα που έχει να κάνει με τη γυναικία επιχειρηματικότητα είναι εξαιρετικής σημασίας αλλά και το άλλο θέμα αναφορικά με την κλιματική κρίση και την επιχειρηματικότητα που θα αναλύσει ο Μανώλης ο Χριστουδουλάκης επίσης είναι ένα καίραιο θέμα δεδομένου ότι η κλιματική κρίση είναι παρούσα και δεν επηρεάζει μόνο το φυσικό και το ανθρωπογενές περιβάλλον. επηρεάζει και το επιχειρηματικό περιβάλλον και οφείλουμε να δούμε τους τρόπους που θα αντιμετωπίσουμε αυτή τη νέα πραγματικότητα. Εμείς εδώ στην Καρδίσ το βιώσαμε με τον πλέον τραγικό τρόπο. Σε τρεις-τέσσερις περιπτώσεις οι δύο Κορυφαίες ο Ιανός και ο Τάνελ κατέστρεψαν τον παραγωγικό και οικονομικό ιστό της περιοχής μας. αλλά όμως χάρη στην συνδρομή, στην άμεση ανταπόκριση της πολιτείας και της κυβέρνησης, κατορθώσαμε να σταθούμε όρθιοι τόσο σε επίπεδο πρωτογενούς τομέα όσο και στο επίπεδο της επιχειρηματικότητας μέσα από ισχυρές χρηματοδοτήσεις στήριξης των πληγέντων αγροτών, κτηνοτρόφων, συμπολιτών μας αλλά και επιχειρηματιών. Με τον ίδιο τρόπο θα προχωρήσουμε σε συνεργασία με τα επιμελητήρια που επίσης εκφράζουν το ζωντανό κομμάτι της επιχειρηματικότητας. Ο Κώστας ο Ζυγογιάννης και οι συνεργάτες του επιτελούν ένα σοβαρότατο έργο και είμαστε περήφανοι που τους έχουμε επικεφαλείς του Εμπορουβιοτεχνικού Επιμελητηρίου Καρδίτσας. Να στε όλες και όλοι καλά. Καλή επιτυχία στις εργασίας σας. Εδώ θα μαστε. Τα συμπεράσματά σας μας ενδιαφέρουν απόλυτα. Καλησπέρα σας. Ευχαριστώ πολύ. Καλώς στο βήμα την κυρία βουλευτή Ασημήνα Σκόντρα, την καλή μας φίλη Ασημήνα. Σεβασμιότατε, κύριε πρώην υφυπουργέ, αγαπητοί συνάδελφοι στη Βουλή, κυρία υφυπουργέ και αγαπητοί φίλη Άννα, κύριε πρόεδρε του ε Κεντρικού Επιμελητηρίου Ελλάδος της Ένωσης, κύριε αγαπητέ, κύριε Καβαθά και όλοι καλοί φίλοι και αγαπητοί πρόεδροι των επιμελητηρίων, όλ όλη της Ελλάδος και όλοι όσοι βρίσκεστε εδώ. Επιτρέψτε μου να σας καλωσορίσω στη μικρή μας πόλη, τον ταλαιπωρημένο νομό μας, αλλά με ανθρώπους που πραγματικά έχουν ψυχή και το απέδειξαν στις δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε. Γιατί πράγματι ήταν πρωτόγνωρα τα φαινόμενα. Το επιμελητητήριο μας στάθηκε μπροστά. αρωγός όχι μόνο στα μέλη του και στις επιχειρήσεις, αλλά και γενικότερα σε όλη σε όλους τους συμπολίτες μας. Γιατί αυτά που ζήσαμε από ότι είπαν οι ειδικοί συμβαίνουν κάθε στην πρώτη στον Ιανό είπαν κάθε 100 χρόνια. Στο δετάλ κάθε 1000 χρόνια. Αντιλαμβάνεστε. Γι αυτό σας λέω μικρή πόλη, φτωχός νομός αλλά με βαθιά και ψυχή και μεγάλο σθένος. Σας ευχαριστούμε πάρα πολύ που είστε εδώ. Είναι τιμή μας, είναι χαρά μας γιατί μιλάμε για έναν θεσμό ηοπο ο οποίος ενώνει, ο οποίος στηρίζει, ο οποίος πραγματικά έχει ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα, δίνει δουλειές στον κόσμο και λειτουργούν τα επιμελητήρια ως πυξίδα για την πρόοδο και για την ανάπτυξη. Κάτι το οποίο είναι ζητούμενο όλων μας, της κυβέρνησης μας, όλων ημών που την στηρίζουμε, αλλά και όλων ημών που πιστεύουμε στην παραγωγή πλούτου. Λοιπόν, οι άνθρωποι οι οποίοι επιχειρούν, οι άνθρωποι οι οποίοι βρίσκονται απέναντι σε προκλήσεις, αλλά μπορούν και αντιπεξέρχονται, πραγματικά είναι εκείνοι που πιστεύω ότι μπορούν να διαγράψουν και μεγάλες επιτυχίες στο για το μέλλον. Εγώ χαίρομαι ιδιαίτερα και για έναν άλλο λόγο γιατί θεωρώ ότι αυτό το διήμερο εδώ είναι μια καλή ευκαιρία πρόεδρε μιας και εδώ είναι το κέντρο εδώ χτυπάει η καρδιά της αγροτιάς στη Θεσσαλία και στην Καρδίτσα είναι μία καλή ευκαιρία να δούμε πώς μπορεί να γίνει η διασύνδεση του πρωτογενούς τομέα με την επιχειρηματικότητα με αυτό που λέμε το δευτερογενή και το το τριντογενή που ακουμπάει στα δικά σας πλέον τα εδάφη γιατί Γιατί πιστεύω ότι αυτό μπορεί να είναι και το μέλλον του αγρότη αλλά και το μέλλον των περιοχών όπως είναι η Καρδίτσα και η Θεσσαλία. Αλλά προσέξτε είναι και το σ είναι και αυτοί που στηρίζουν τα αστικά κέντρα και που στηρίζουν εν τέλει επιχειρήσεις όλων γιατί με τον έναν ή με τον άλλον τρόπο ακουμπάνε στον πρωτογενή τομέα και στον παραγωγικό τομέα. Γι αυτό λοιπόν θεωρώ αφού ευχηθώ καλή επιτυχία και σήμερα και αύριο στις εργασίες σας. καλά αποτελέσματα και καλά πορίσματα. Ε θεωρώ ότι πρέπει να βρούμε χρόνο να συμπεριλάβουμε και αυτό κύριε πρόεδρε στε στο στο στις θεματικές τις οποίες θα συζητηθούν. Να στε καλά. Να έχετε ένα ωραίο διήμερο. Ελπίζω να αν μην είναι η πρώτη και η τελευταία φορά για κάποιους που ήρθαν στην Καρδίτσα να ξαναρθούν με τις οικογένειές τους και να απολαύσουν και τον όμορφο ορινό όγκο που διαθέτουμε και τον εφορο κάμπο που έχουμε. Να στε καλά. Συγχαρητήρια. Ευχαριστούμε που είστε κοντά μας. >> Ευχαριστούμε πολύ. Καλώς στο βήμα του βουλευτή Καρδίτσας τον κύριο Τέλη Σπάνια. Θα μου επιτρέψεις Τέλη το Αριστοτέλης το χουμε κάνει τέλης. Έτσι. Ευχαριστώ κύριε πρόεδρε. Σεβασμιότατε, κύριε υφυπουργοί, κύριοι υφυπουργοί, κύριε πρόην υφυπουργία, κύριε συνάδελφοι στη βουλή, αγαπητέ πρόεδροι της Κεντρικής Ένωσης, αγαπητέ πρόεδρε του Επιμελητηρίου, αγαπητοί πρόεδρε, καλώς ήρθατε στην πόλη μας. Όπως προείπαν και οι συνάδελφοι, ο τόπος αυτός έχει δοκιμαστεί. έχει δοκιμασία με ένα συνδυασμό πραγμάτων την τελευταία πενταετία που ξεκινάει απ τον COVID, απ τον Ιανό, απ τη χρεοπία και απ τον Daniel. Όπως καταλαβαίνετε, όπως είπαμε και πριν, είναι ένας νομός ο οποίος πραγματικά στηριζόταν και στηρίζεται στον αγροτικό τομέα. Αυτή τη στιγμή το μεγαλύτερο πλήγμα που έχει δεχτεί είναι σε αυτό ακριβώς το κομμάτι. Ένα κομμάτι το οποίο λείπει από την κοινωνία, λείπει από την επιχειρηματικότητα, γενικά λείπει απ το νομό μας κάτι το οποίο φαίνεται. Εδώ χρειαζόμαστε τη βοήθεια όλων εσάς που και της κεντρικής πολιτικής σκηνής βέβαια, έτσι ώστε να μπορέσουμε να βοηθήσουμε για μια βιώσιμη ανάπτυξη κυρίως στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στηρίζοντας πάντα το μεγάλο ατόμ, στο μεγάλο χαρτί, την αγροτιά. Εγώ θα ήθελα, δεν θα συνεχίσω πολύ να μην κλέβουμε άλλο χρόνο. Θα ήθελα όμως να ευχαριστήσω γενικά το επιμελητήριο. Ήμασταν τυχεροί και είμαι τυχερός και εγώ που γνώρισα προέδρους και ανθρώπους που πραγματικά ανέβασαν το επιμελητήριο της Καρδίτσας. Έχουμε ορισμένους προέδρους παλιούς και εδώ, αλλά θα μου επιτρέψετε να πω ότι πραγματικά η το επιμελητήριο με τον πρόεδρο, τον κύριο Ζυγογιάννη, τον κύριο Λαμπρόπουλου και όλους τους άλλους που είναι εδώ στήριξαν την Καρδίτσα, αγωνιούν για την Καρδίτσα, μας ενοχλούν συνεχώς για την Καρδίτσα και για θέματα και εμάς όπως καταλαβαίνετε είναι πολύ βασικό. Εγώ θέλω να σας ευχαριστήσω όλους που είστε εδώ σήμερα, να ευχαριστήσω και το επιμελητήριο και να ευχηθώ καλή συνέχεια στην ωραία αυτή η εκδήλωσή σας. Να στε καλά. >> Ευχαριστώ πολύ τον κύριο Σπάνια. >> Ο λόγος >> καταρχάς με όμορφη έτσι όμορφο πέρασμα γιατί όντως είναι εδώ και παλαιοί πρόεδροι. Είναι εδώ ο κύριος Αντωνίου είναι ο κύριος Παλάσκας και είναι και ο κύριος Ντενής που έχουν διατελέσει πρόεδρος του επιμελητήριο Καρδίτσας. Ο κύριος Παππάς >> και είναι και ο κύριος Παππάς. Λοιπόν, καλά μου το είπε ο πρόεδρος. Θα ήθελα να δώσω το λόγο στον περιφερειάρχη ανατολικής Μακεδονίας Θράκης τον κύριο Χριστόδουλο Τοψίδη για ένα χαιρετισμό 2 λεπτών έτσι κι αλλιώς μιλάει πιο γρήγορα από όλους εδώ μέσα άρα δεν χρειάζεται καν 3 λεπτά Χριστόδουλος >> καλησπέρα και από μένα κύριοι υπουργοί κύριοι βουλευτές Σεβασμιότατε κύριε δήμαρχε πρόεδρε της ΓΕΣΕΒ αγαπητοί συνάδελφοι κύριε πρόεδρε της ΚΕ θέλω να δώσω συγχαρητήρια σ σε όλη τη διοίκηση της κεντρικής Ένωσης ομιλητηρίων γιατί τον 1μι χρόνο αυτών έχετε αναβαθμίσει και στηρίζετε πολύ τα μικρά επιμελητήρια, τα παρχιακά επιμελητήρια και γ αυτό πρέπει να το λέμε κάθε φορά που βρισκόμαστε γιατί πραγματικά αυτός είναι και ένας άλλος ρόλος που πρέπει να στηριτούν όλα τα επιμελητήρια πρέπει να έχουμε 59 επιμελητήρια στη χώρα. Θέλω να σας πω το εξής. Εγώ έχω παράλληλα δύο καθήκοντα. Είμαι και περιφερεάς μου και πρόεδρος του μελητηρίου. Κάθε φορά λέω ότι σε ένα εξάμι θα παρατηθώ. Μόλις έρχομαι στην οικογένεια όμως τό επιμελητήρια δίνω μια παράτηση στον εαυτό μου. Να ξέρετε ότι όσο και να πάρεις όσο και θες να έχεις τα επιμελητήρια είναι μια οικογένεια. Είναι μια μεγάλη οικογένεια οι οποίοι πραγματικά στηρίζουν ακούσει και από τους βουλευτές όλη την οικονομία, αλλά παράλληλα και στηρίζουν το κάθε υπουργείο, τον κάθε περιφερειάρχη, τον κάθε δήμαρχο. Είναι οι άνθρωποι της αγοράς, είναι οι άνθρωποι που πραγματικά γνωρίζουν τα προβλήματα από άκρη σε άκρη, από μικρό χωριό, μέχρι σε μια μεγάλη επιχείρηση, από μια μικρή επιχείρηση 57% που ανέφερε ο πρόεδρος μέχρι τις μεγάλες βιομηχανίες. Γι αυτό λοιπόν οφείλουμε και το λέω αυτό οφείλουμε με τη θέση του περιφερειάρχη να στηρίξουμε τη μικρομεσαία επιχείρηση. Αυτό συνεχίσουμε να κάνουμε και να ξέρετε εγώ πάντα ότι θα είμαι αρρωγός στα επιμελητήρια όπου κι αν βρίσκομαι. Να είστε όλοι καλά. Ευχαριστώ πολύ για το χρόνο. Ευχαριστούμε πολύ. >> Ευχαριστούμε πολύ. Καλώς στο βήμα τον κύριο Τέλιο Κώστα ο αντιπεριφερειάρχης της Καρδίτσας. Ο άνθρωπος με τον οποίο συνεργαζόμαστε. Έχουμε τις ευχές και τους χειρισμούς του αγαπητού περιφερειάρχη του κυρίου Κουρέτα, ο οποίος δεν μπόρεσε να παρευρεθεί. Μας έφαγαν οι Δελφοί. Κύριε αντιπεριφερειάρχα, >> όντως έχετε τους χερτισμούς του κύριου περιφερειάρχη, του κύριο Κουρέτα, όπου δεν μπόρεσε να είναι σήμερα εδώ, πήγε στους Δελφούς. Σεβασμιότατε, κυρία υφυπουργέ εργασίας, μεγάλη τιμή που έλγετε την καταγωγή σας από την Καρδίτσα, κυρία και κύριοι βουλευτές του νομού μας, κύριε Τριαντόπουλε, κύριε περιφερειάρχα, κύριε Τοψίδε, ευχαριστούμε για τη φιλοξενία που έγινε στην Αλεξανδρούπολη. Ήταν άψογη στην ακριτική περιοχή. Έχουμε σχεδόν τα ίδια προβλήματα. Εσείς στην ακριτική περιοχή είχατε τις φωτιές. Εμείς εδώ έχουμε τις πλημμύρες και οι δυο συμπλέουμε ε στον ίδιο δρόμο. Να καλωσορίσω και εγώ τους προέδρους όλων των επιμελητήρων. τον κύριο Καβαδά βλέπω εδώ τον κύριο συγγνώμη λίγο δεν θυμάμαι ε τον πρόεδρο της Γενικής Συνέλευσης τον κύριο Βοτσινά του συνέδρους όλους τους καλεσμένους συγγνώμη λιγάκι αν ξέχασα κάποιον απαρέλειψα σας κολωροσορίζω τη γενική συνέλευση της Κεντρικής Ένωσης Επμειλητηρίων Ελλάδος η οποία φιλοξενείται φέτος στην Καρδίτσα σηματοδοτώντας μια ιδιαίτερη σημαντική στιγμή καθώς πραγματοποιείται για πρώτη φορά στον τόπο μας έναν τόπο πονημένων απ τις φυσικές καταστροφές τις πλημμύρες όπου άνθρωποι έχουν χάσει το βιό τους, τις επιχειρήσεις τους ε το σπιτικό τους, αλλά προσπαθούμε αυτόν τον τόπο να τον αναπτύξουμε. Η παρουσίαση εδώ αναδεικνύει τον ουσιαστικό ρόλο των επιμελητήρων στη διαμόρφωση ενός σύγχρονου και ανθεκτικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και ταυτόχρονα αναγνωρίζετε τη δυναμική που αναπτύσσεται στην περιοχή μας σε μια περίοδο που η συνεργασία και η συλλογική προσπάθεια αποτελούν αναγκαία προϋπόθεση για την πρόοδο του τόπου μας. Η περιφέρεια Θεσσαλίας στη σταθερή σύμπλευση με το Επιμελητήριο Καρδίτσας, τον Εμπορικό Σύλλογο και το δήμο Καρδίτσας έχει οικοδομήσει ένα πλαίσιο αγαστής και παραγωγικής συνεργασίας σε όλους τους τομείς που αφορούν την τοπική ανάπτυξη. Μια συνεργασία που δεν περιορίζεται στη διατύπωση στόχων, αλλά αποτυπώνεται σε αυτές δράσεις και πρωτοβουλίες με ουσιαστικό αντίκτυπο στην οικονομία και στην κοινωνία. ενδεικτικά κοινές μας προσπάθειες όπως η προβιτεχνική έκθεση όπου προσπαθούμε τις επιχειρήσεις να τις βγάλουμε έξω να τις γνωρίσει ο κόσμος. Η λευκή νύχτα και η ανάπτυξη θεματικών πάρκων αποτελούν πλέον θεσμούς που ενισχύουν την εξωστρέφεια του όλων την τοπική αγορά και δημιουργούν ένα πιο ζωντανό και ελκιστικό περιβάλλον για κατοίκους και για επισκέπτες. Παράλληλα η περιφέρεια προχώρησε στη στήριξη και των δυσάρων υπουργοτεχνικών επιμελητήρων της Θεσσαλίας χρηματοδοτώντας την ψηφιακή τους αναβάθμιση. Με τον τρόπο αυτό συμβάλλουμε ενεργά στον εκσυγχρονισμό των δομών τους και στην ενίσχυση της καθημερινής λειτουργίας των επιχειρήσεων. Επινδονότατε ένα πιο ευέλικτο και ανταγωνιστικό οικονομικό περιβάλλον. Επιτυχίζει οργάνωση της παρούσας γενικής συνέλευσης. Αποτελεί για όλους εμάς κοινό στόχο. Όλοι οι εμπλυκόμενοι φορείς συνεργάζονται με συνέπεια, υπευθυνότητα και κοινό όραμα, ώστε η φιλοξενία να ανταποκρίνεται στο κύρος και τη σημασία του θεσμού και να δημιουργηθούν οι καλύτερες δυνατές συνθήκες για ένα ουσιαστικό και παραγωγικό διάλογο. Η Καρδίτσα, ένας τόπος με ισχυρή παραγωγική ταυτότητα, φυσική ομορφιά και ανθρώπους δημιουργικούς. Εδώ ζητάμε ένα ειδικό αναπτυξιακό πρόγραμμα για τον τόπο μας γιατί έχουμε βιώσει όλες αυτές τις φυσικές καταστροφές ώστε οι επιχειρήσεις μας να αναβαθμιστούν. Εύχομαι κάθε επιτυχία στις εργασίες της συνέλευσή σας και είμαι επιπισμένος ότι τα συμπεράσματα της θα συμβάλλουν ουσιαστικά στην περιτέρον ενίσχυση της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Καλές καλά αποτελέσματα. Ευχαριστούμε κύριε αντιπεριφεάρχα. Ο συνάδελ, ο πρώην συνάδελφός σας, ο κύριος Βουτσινάς, >> κύριε Τέλειο, ο πρώην αντιπεριφερειάρχης, ο κύριος Βουτσινάς, ο συνάδελφός σας τη γλή τους έφυγε από αυτό το χώρο. Ήταν Ιουνίων Νήσων Αττικής. Άρα >> δεν έχει φυσικές κατασλήτωσε από κει. >> Παραμένουμε στην περιφέρεια. παραμένουμε, αλλά όντως ήμουνα στα στους Νήσους Αττικής και χωρικός, αλλά παραιτήθηκα με την διαδικασία εδώ πέρα προέκυψε, αλλά αυτό μου έδωσε μια γνώση σε μικρούς τόπους, σε μικρά νησιά, πώς προσεγγίζεις την υπόλοιπη Ελλάδα. Είναι μια περιφέρεια η οποία καταλήγει από την Αίγινα μέχρι τα αντικύθυρα και έτσι μπορείς και συνεννοείσαι με ανθρώπους οι οποίοι παραγωγικά παλεύουν σε μικρούς τόπους. Θα θελα να δώσω για ένα χαιρετισμό πολύ σύντομο 2-3ν λεπτών στον πρόεδρο της Γενικής Νομοσπονδίας στη ΓΕΣΕΒΕ τον κύριο Γιώργο Καβαθά ε για ένα χαιρετισμό. Κύριε Καβαθά, έχετε τη σύντομη διαδικασία να μας προωθήσετε τη γνωστό. Ευχαριστώ κύριε πρόεδρε σεβασμιότατε κύριε υφυπουργέ κύριε κύριε και κύριοι βουλευτές κύριε περιφερειάρχα κύριε αντιπεριφερειάρχα κύριε πρώην πρόεδρε της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος συνάδελφοι πρόεδροι συνάδελφες και συνάδελφοι κυρίες και κύριοι εκ μέρους του διοικητικού συμβουλίου της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδος να χαιρετήσω τις εργασίες της Γενικής Συνέλευσης της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος σε μία κρίσιμη περίοδο. Αν και όλοι μας σκεφτόμαστε ότι τα τελευταία 16 χρόνια κάθε κάθε χρονιά ήταν μια κρίσιμη χρονιά. Μια χρονιά όμως που έχουμε έναν πόλεμο στη Μέση Ανατολή που πέρα των γεωπολιτικών αλλαγών επηρεάζει την παγκόσμια οικονομία, την ευρωπαϊκή και την ελληνική. Και σ αυτή την σ αυτό τον επηρεασμό που έχει η χώρα τα οι μικρομεσαίες μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις και οι αυταπασχολούμενοι είναι ο αδύναμος κρίκος. Δυστυχώς όμως τα μέχρι σήμερα μέτρα που έχει πάρει η κυβέρνηση είναι μέτρα χωρίς ουσιαστικό αντίκρισμα. Ακόμα και η επιδότηση του πετρελαίου κίνησης που επηρεάζει όλη την παραγωγική διαδικασία είναι θετική βεβαίως. Αλλά το πετρέλαιο κίνησης έχει μία αύξηση από τον προηγούμενο Φεβρουάριο 30 και πλέον% και περίπου 17% είναι η βενζίνη και αυτό και αυτό είναι πρόβλημα που αντιμετωπίζουν και οι επιχειρήσεις που το χρησιμοποιούν ως κινητήρια δύναμη και βεβαίως και για τις μεταφορές αλλά επηρεάζει το σύνολο της παραγωγικής διαδικασίας στη χώρα. Απ την άλλη πλευρά πρέπει να τονίσω ότι το πρόβλημα δεν είναι οι βενζνοπόλες της χώρας. Το πρόβλημα δεν είναι εταιρείες εμπορίας καυσίμων. Το πρόβλημα είναι τα διλιστήρια. Και αν δεν ελέγξουμε τα διλυστήρια, δηλαδή τα δύο λιγοπόλεια που έχουμε στο χώρο των πετρελοειδών, δεν πρόκειται να λύσουμε ποτέ το πρόβλημα των καυσίμων. διότι τα διλιστήρια δεν αγοράζουν με η τιμή ημέρας, όπως πολύ καλά ξέρετε, αλλά αγοράζουν με συμβόλαια μηνός ή δημήνου, ίσως και περισσότερο χρονικού διαστήματος, αλλά πουλούν με τιμή πιθανού κόστους αντικατάστασης. Το αντιλαμβάνεστε θα θυνε στην ελληνική κοινωνία και στην ελληνική επιχειρηματικότητα αν όλες οι επιχειρήσεις λειτουργούσαν με αυτή τη λογική, με τη λογική προσαρμογής των τιμών τους. στο κόστος της αντικατάστασης σε μία κοινωνία η οποία μαστίζεται από την ακρίβεια. Από την άλλη πλευρά προχθές ο κύριος πρωθυπουργός ανακίνησε μία σειρά μέτρων για νοικοκυριακά και επιχειρήσεις. Ανακοίνωσε 72 δόσεις σε ότι αφορά τις οφειλές προς το δημόσιο και τα ασφαλιστικά ταμεία. Δώρων άδωρν κυρίες και κύριοι χωρίς κανένα ουσιαστικό αποτέλεσμα. Αναποτελεσματική ρύθμιση. μια ρύθμιση καθαρά επικοινωνιακού χαρακτήρα και όχι ουσίας και το εξηγώ χωρίς μείωση προσαυξήσεων και προστίμων και επιπλέον 5,84% επιτόκειο σε όποιον κάνει τη ρύθμιση και αυτή η ρύθμιση με χρονικό ορίζοντα 2023 31/123 που σημαίνει 2,5 χρόνια 2425 και το πρώτο τετράμηνο του 26 είναι εκτός ρύθμισης, που σημαίνει ότι οι συνάδελφοι που έχουν οφειλές θα πρέπει να ρυθμίσουν με τις 24 ή 12 δόσεις. Αντιλαμβάνεστε λοιπόν ότι αυτή η ρύθμιση πρέπει η κυβέρνηση να την αναθεωρήσει, πρέπει να την πάρει πίσω και να την επανεξετάσει. Η ρύθμιση που ζητάει η αγορά και τη ζωντανε σύσωμα τα επιμελητήρια, οι παραγωγικοί φορείς της χώρας, οι πρωτοβάθμιες οργανώσεις είναι μία ρύθμιση. Αυτή είναι ακριβώς που έφερε η κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας τον Ιούλιο του 2019. Ουσιαστικά ουσιαστική και ευεργετική ρύθμιση 120 δόσεις. απομείωση των οφειλών σε ότι αφορά τα πρόστιμα και τις προσαυξήσεις εκπρόθεσμης και ένα επιτόκιο το οποίο θα είναι επιτόκειο όχι ληστρικό, όχι τοκογλυφικό. Όταν οι τράπεζες, κυρίες και κύριοι, μας δίνουνε 0,2 και 0,3% επιτόκι στις καταθέσεις. Όταν σε προθεμιακές καταθέσεις 200 και 300.000€ 000€ οι τράπεζες την καλύτερη των περιπτώσεων να δώσουν από 1 έως ένα 60 170. Δεν μπορεί να έρχεται το ελληνικό δημόσιο και να ζητάει επιτόκιο σε ρύθμιση χρεών χρεών 5,84% ετησίως. Πρόεδρε >> και τελειώνω κύριε πρόεδρε η δεύτερη ρύθμιση που κάνει είναι η ρύθμιση για την απελευθέρωση των τραπεζικών λογαριασμών από την ΑΑΔΕ ζητώντας εφάπαξ το 25% της οφειλής σε άλλο κόσμο ζούμε. Εμείς είμαστε αλλού και οι κυβερνώντες είναι αλλού. Διότι αν κάποιος είχε 25 το 25% θα χει ενταχθεί ήδη στη ρύθμιση των των 12 24 δόσεων. >> Και εδώ έχουμε παράδειγμα καλής πρακτικής. >> Πρόεδρε με συγχωρείς θα πρέπει να ολοκληρώσουμε γιατί έχουμε ένα πρόγραμμα. >> Δευτερόλεπτο μου δίνεις και τελειώνω. >> Λοιπόν θα μπορούσε λοιπόν κάλιστα να εφαρμόσει τη ρύθμιση του ΕΦΚΑ. Ο ΕΦΚΑ λέει, "Αν ρυθμίσεις την οφειλή σου, απελευθερώνω τον τραπεζικό σου λογαριασμό από την επόμενη ημέρα." Δεν χρειάζονται λοιπόν προαπαιτούμενα σε ότι αφορά την ΑΑΔΕ. Και βεβαίως η ρύθμιση για τον εξοδικαστικό από 10 με κατεβαίνει στις 5.000 είναι θετική ρύθμιση. Να στε όλοι καλά. >> Ευχαριστούμε πάρα πολύ τον κύριο Καβαθά. Θα ήθελα να δώσω το λόγο για ένα πολύ μικρό χαιρετισμό στον πρώην πρόεδρο της Κεντρικής Ένωσης, πρόεδρο επαγγελματικού μετρίου Αθηνών, τον κύριο Γιάννη Χατζησίου. Κύριε Σουρμελή, παρακαλώ να έρθει για 3 λεπτά θα ξεκινήσουμε την πρώτη παρουσίαση. >> Ευχαριστώ κύριε πρόεδρε. Είμαι βραχνιασμένος άρα θα είμαι σύντομος. Έτσι αλλίως. Ήρθα σήμερα από την Κύπρο από τη Λευκωσία σε ένα πολύ σημαντικό ταξίδι μιλώντας και θα έχουμε την ευκαιρία αύριο να σας πω τι μέτρα πήραν στην Κύπρο ανάλογα με τα δικά μας και πίγαν τα αποτελέσματα. Όμως θέλω να πω ότι είμαι πολύ χαρούμενος που είμαι στο μελητήριο της Καρδίτσας έναν εξαιρετικά καλό φίλο τον Κώστα τον Ζυγογιάννη που είχα τη χαρά να το γνωρίσω πέραν όλων των άνων α στα επιμελητήρια και στις συνεδριάσεις όταν υπήρχαν μεγάλες καταστροφές που ήταν πολύ συχνή παρουσία που βοηθήσαμε που μιλήσαμε πολύ συχνά. Θέλω να πω στους βουλευτές του νομού που τους καλωσορίζω και στην κυρία βουλευτικές κύριους βουλευτές ότι νομίζω ότι η καταστροφή που έγινε εδώ απέδειξε και πόσο σημαντική είναι η παρουσία των επελλητηρίων και πόσο πολύ στήριξε τους ανθρώπους παραγωγής αλλά και εξαιρικότερα την κοινωνία. Και βέβαια επιτρέψα μου και εγώ να καλωσορίσω την Άννα Ευθυμίου, την υφυπουργό που πολλές φορές είναι μαζί μας όπου χρειαστήκαμε και μιας και έλεγε ο πρόεδρος για τα θέματα των μικρομεσαίων, θέλω να πω και μου επιτρέπει ότι και από την κυβερνητική θέση πάντα ήταν δίπλα στα θέματα που είχαμε και στη Βουλή και στα ζητήματα που έχουμε πάντα. Θέλω να πω λοιπόν ότι ολοκληρώνοντας άκουσα μία πολύ ωραία έκφραση από τον Χριστόδηλο τον Τοψίδη που είναι τιμή μας που είναι ο περιφερειάρχης. Θέλω να σου μοιάσουνε κι άλλοι. Εύχομαι θέλω να πω θέλω να πω ότι αυτό που είπε για μια μεγάλη οικογένεια με βρίσκει απόλυτα σύμφωνο. Είμαι 27 χρόνια στα επιμελητήρια. Έχω ζήσει πολύ ωραία πράγματα ακόμα και απ τις διαφωνίες και είμαι πολύ περήφανος και εγώ που συνεχίζω να είμαι εδώ και αν ποτέ βρεθώ κάπου αλλού, πάλι εδώ θα θέλω να μαι. Σας ευχαριστώ πολύ. Ευχαριστούμε πολύ κύριε πρόεδρε και όντως έτσι είναι τα πράγματα. Στη δύσκολη στιγμή κάποιοι φίλοι φάνηκαν στην Καρδίτσα που ήρθαν εδώ και μας στήριξαν. Σας ευχαριστούμε για ακόμα μία φορά κύριε πρόεδρε να καλωσορίσω. Κοντά μας έχει έρθει και ο κύριος Στάκης Σαράτης του γνωστού ομίλου. Ε και επίσης να πω τις ευχές έχουμε από τον πρώην υπουργό αγροτικής ανάπτυξης τον κύριο Τσάρα για επιτυχία στη γενική συνέλευση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων. Κύριε πρόεδρε το λόγο σε εσάς. Μηχανάζει. Ναι. >> Okay. Ωραία. Λοιπόν, καταρχάς καλησπέρα. Θα ήθελα να παρακαλέσω είναι εδώ τα στελέχη της υπηρεσίας και του επιμελητηρίου Καρδίτσας αν είναι εφικτό πλέον ωραία άνθρωποι των επιμελητηρίων να εισέλθουν στην αίθουσα θα γίνει μία Γιώργο αυτό είμαστε Ωραία. Λοιπόν, θα γίνει μία παρουσίαση για αφορά τα χρηματοδοτούμενα προγράμματα που μετέχει και με μία ξεκάθαρη εικόνα που τη θεωρώ υποχρέωση. Τα τα χρηματοδοτούμενα προγράμματα αποτελούν λοιπόν για την Κεντρική ένωση Ελλάδος στρατηγικής σημασίας πεδίο διότι υπηρετούν τέσσερα αλληλένδετα αποτελέσματα. Απόκτηση τεχνογνωσίας ανάπτυξη εξειδικευμένων γνώσεων που μεταφέρεται στα επιμελητήρια και τις επιχειρήσεις. Θεσμικές συνεργασίες με πανεπιστήμια ευρωπαϊκά δίκτυα και επιμελητήρια άλλων χωρών. Παροχή ανταποδικτικών υπηρεσιών στα επιμελητήρια, μέλη και στα μέλη τους, εργαλειών, πλατφόρμων, εκπαιδεύσεων ψηφιακής υποστήριξης. Συχνά δωρεάν με ελάχιστο κόστος και τέλος ενίσχησης λετρικής ικανότητας της ίδιας Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος. Η σημερινή μου ενημέρωση έχει δύο σκέλη. Έχει μία παρουσίαση των ενεργών με πλήρη διαφάνεια των ευρυμάτων και από πρόσφατους ελέγχους και ενεργειών από εμάς επ αυτών. και επίσης μια παρουσίαση που αφορά τη συμμετοχή της Κεντρικής Ένωσης σε διεθνή και ευρωπαϊκά έργα. Υπάρχει λοιπόν μία διαδικασία η οποία θα γίνει χωρίς αποκρύψεις, χωρίς οραιοποιήσεις. Έχουμε λοιπόν καταρχάς μία συμμετοχή στα ευρωπαϊκά έργα, ένα αποτύπωμα με ενεργά έργα σε συνεργασίες με το Εμπορικό Επιμελητήριο Σμύρνης, Επιμελητήριο Σεβίλης. και η Κεντρική Ένωση Επμελητρων Ελλάδος έναρξη 15/125 όπως βλέπετε με λήξη 3526 προϋπολογισμούς 43.000€ 000€ είναι ένα στο στάδιο των της επιλογής μικρομεσαίων επιχειρήσεων οι σκοποί φαίνονται κάτω αφορούν τις τη βελτίωση ικανοτήτων ψηφιακού μετασηματισμού 10 μικρομεσαίων επιχειρήσεων διαφόρων τομέων Ένα άλλο πρόγραμμα αφορά μία πρόταση λοιπόν η οποία συμμετείχε η ΚΕ νομίζω είχατε ενημερωθεί στην Αχαΐα στην προηγούμενη γενική συνέλευση εγκρίθηκε ΚΕ λοιπόν κρίθηκε να εκ μέρους της χώρας από το σύνολο λοιπόν ε της της παγκόσμιας δυνατότητας συμμετοχής. Η Ελλάδα μέσω της Κεντρικής Ένωσης θα ενισχύσει το εμπορικό μητρόο Αλγερίας και Μητρόου Πραγματικών δικαιούχων για την πρόληψη νομιμοποίηση εσόδων παράνομων δραστηριωτών και χρηματοδότησης δημοκρατίας. Κοινός μεταφορά τεχνογνωσίας. Αξιοποιούμε τα στελέχη ανθρώπους πώς έχει λειτουργήσει και πώς έχει ισχυροποιηθεί το Γενικό Εμπορικό Μητρόο. Ένα κρατικό μητρόο. Μητρόο το οποίο λειτουργεί από τα Επιμελητήρια. Με ποιους διασυνδέεται και τι μπορεί να πετύχει. Αυτό αξιοποιήθηκε. Ένας προϋπολογισμός 250.000€ το έργο έχει ενταχθεί. Δίνει όμως ένα κύρος, μία συμμετοχή και πλέον διάφορα κόλ, διάφορες προσκλήσεις από άλλες χώρες για παρόμοια θέματα. Χρηματοδοτούμενο από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Έχουμε θέματα τα οποία αφορούν ένταξη νέων έργων. Νέα έργα είναι όπως του ψηφιακού μετασχηματισμού στον προϋπολογισμό περίπου των 6 εκατομμυρίων. Ε, έναρξη 726. όπου έγινε και η ένταξη από κινείς που είχανε διενεργηθεί από το 2024 και ολοκληρώθηκαν επιθητείας αυτής. Λίγει το 29 είμαστε στο στάδιο κατάθεσης διακηρύξεων προς την αρμόδια διαχειριστική αρχή και διαγωνιστικών διαδικασιών. Το πρόγραμμα αφορά αναβάθμιση ψυσιακών δεξιωτήτων 4900 εργαζομένου ιδιωτικού τομέα και ονομάζεται upskilling και επίσης περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας κάλεσε την Κεντρική Ένωση για ένα έργο προϋπολογισμού 3.Μ123.000€ είμαστε στο στάδιο προετοιμασίας διακηρύξεων. Το έργο εντάχθηκε 1/3 26 λίγει το 28 τον Αύγουστο και αφορά ενίσχυση από ασχολισμότητας 900 ανέργων στην Κεντρική Μακεδονία. Εδώ όντως παίζουνε ρόλο οι επαφές, οι επαφές με την Κεντρική Μακεδονία, με την περιφέρεια. Έχουμε τη χαρά άνθρωποι να μετέχουνε στα διαδικαστικά αυτά. Σ αυτό το στάδιο λοιπόν είμαστε καταρχάς συνάδελφοι, επιμελητριακοί, αλλά και όλοι οι υπόλοιποι παριστάμενοι. Πρέπει να γνωρίζετε πώς λειτουργεί η διαδικασία. Έχουμε ενεργά ΕΣΠΑ και ΕΣΠΑ στα εθνικά προγράμματα. Αυτά λοιπόν ερχόντουσαν από το παρελθόν. Οφείλω λοιπόν να υπάρχει μία ενημέρωση από το πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων ταμείου ανάκαψης και ανθεκτικότητας. Ένα πρόγραμμα του ψηφιακού μετασχηματισμού μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Σκοπός του ήταν η αναβάθμιση του Γεμί ως ψηφιακό μητρό με διαλειτουργικότητα και αξιοποίηση δεδομένων. Ήταν οι ψηφιακές υπογραφές. σεκές υπογραφές, η οποία παρουσίας θα γίνει και λίγο νώτερα από ένας συνεργάτη της Κεντρικής Ένωσης σε επιχειρήσεις, σε επαγγελματίες, σε οικονομολόγους, σε συμβολαογράφους. Το Γεμί έπαιξε αυτό ρόλο. Τα επιμελητήρια, κύριε Χριστοδουλάκη, καλώς ήρθατε και εσείς εντός της αίθουσας ε τα επιμελητήρια έπαιξαν το ρόλο τους ώστε να μπορέσουνε πραγματικά να συμμετέχουνε και σε αυτή την ευελιξία, η οποία θα παρουσιαστεί λίγο αργότερα. Σε εκκρεμή λοιπόν διαδικασία προς πληρωμές και συμβασιοποιημένα είναι στα 7μ245.000€ είναι τελική φάση υλοποίησης και υπήρχης υπάρχει το διαδικασία απ το ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού καταπολέμησης ενεργείας των κλάδο υποδομών και μεταφορών απ την επιτελική δομή ΕΣΠΑ του υπουργείου Εργασίας. Καλή ώρα είναι εδώ και η κυρία Ευθυμίου. 2021 με λήξη 31125. Ένας προϋπολογισμός 13.286.000€ 000€ είναι πλέον στάδιο κλεισήματος και ελέγχου. Καλή ώρα έλεγχονται αυτά όλα τα έργα και ελέγχονται δειγματοληπτικά. Έχει κάποιες εκκρεμότητες οι οποίες πλέον δεν είναι στην ουσία προς πληρωμή. Είναι για να κλείσει το έργο. Με σκοπό την αναβάθμιση δεξιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού προώθησης από σχολισμό 4.500 ανέργων. Ένα συνολικό αποπτύμα πάνω από 50 εκατομμύρια ερώ επαφή με τέσσερις χώρες προς το παρόν. 10.300 φελούμενοι άνεργοι και εργαζόμενοι. συνεργασία με τις κεντρικές δομές της των των διαχειριστικών αρχών και για μας πλέον μία ευθύνη η οποία σηκώνουμε και ως νέα διοίκηση πρέπει να δούμε γενικότερα πώς ενημερώνουμε το σώμα γιατί για μας είναι ευθύνη η ενημέρωση, η αποτύπωση και η ξεκάθαρη εικόνα. Και έχουμε λοιπόν και και είχε και ακόμα δύο συμμετοχές σε δύο έργα. Το ένα είναι το αναβάθμιση στη διεύρυσης θεσμού μαθητείας, συμπράξης μαθητείας. 25/41 η έναρξη του 2022 η λήξη. Μας προέκυψε μία δημοσιονομική διόρθωση στα 223.693€,67. Η ενημέρωση έγινε μετά τις 15 Δεκεμβρίου που είχε κατατεθεί ο προϋπολογισμός. Η καταβολή έγινε στις 31/12 για ένα έργο το οποίο είχε απενταχθεί το 2022. χρήματα τα 176.000€ ήτανε στον τραπεζικό και επιστράφηκαν, εκταμιεύτηκαν, δεν εκταμιεύτηκαν ποτέ και επιστράφηκαν, ενώ τα 223 έπρεπε να γίνουνε δημοσιονομική διόρθωση. Επίσης το πρόγραμμα επαγγελματική ενδυνάμωση ανέργων χαμηλών εκπαιδευτικών προσόντων σε θύλακες ανεργίας πάλι από την επιτυλική δομή ΕΣΠΑ Υπουργείου Εργασίας με έναρξη το 22 με λήκτο 26 σε ένα προϋπολογισμό 8,5 εκατομμυρίων Ε με εκκρεμότητες συμβασιοποιημένες είτε σε επιδόματα προς ωφελούμενους στο 1564 αφορά την απασχολησιμότητα 2070 ανέργων χαμηλών προσόντων σε αττική και νότιο Αιγαίο ο έλεγχος από ΕΔΕΛ προέκυψε να έχει ένα οριζόντιο μέτρο στο 10% με μία πρώτη ελεκτική χρήση στις 314.000€ και μία ανάκτηση από την επιτελική δομή στις 226.000€ κοινός αυτά τα οποία έχουνε καταχωρηθεί ως δαπάνες στο 10% πρέπει να επιστραφούν οριζόντια. Αυτό όλο φυσικά και επηρεάζει έναν προϋπολογισμό όπως είναι η τροποποίηση του αύριο. Άρα το ξεκάη η ξεκάθαρη εικόνα, το ξεκάθαρο γήπεδο δεν πρέπει να ε μην υπάρχει και πρέπει να αποτυπώνεται. Φυσικά το αποτύπωμα αυτό και για τα ευρήματα ελέγχου η Κεντρική Ένωση έχει δρομολογήσει ενέργεια σε δύο παράλληλα επίπεδα. Το σύνολο λοιπόν είναι στις δημοσιονομικές διορθώσεις στα 941.000€ κατά μία εκτίμηση που θα καταλήξει θα είναι στο 1,2 διότι το 10% είναι οριζόντιο και θα έρθει και στα εναπομείνοντα χρήματα του προϋπολογισμού του έργου των χαμηλών προσόντων στη φύλακες ανεργίας. Πέραν λοιπόν της ενημέρωσης με πλήρη διαφάνεια, η νέα διοίκηση τοποθετείται με σαφίνια υπευθυνότητα απέναντι στα ευρύματα. Δεν έχουμε παράξει τα δεδομένα. Αφορούν έργα και αποφάσεις προηγουμένων ετών. Δεν είναι από τη δημιουργία εντάξεων έργων αυτής της θητείας. Πρέπει να αναλάβουμε πλήρως την ευθύνη διαχείρισης ευρυμάτων με θεσμική συνέπεια και διαφάνεια. Η ευθύνη δεν αποφεύγεται, αναλαμβάνεται. Αυτή είναι η θεσμική μας δέσμευση και έτσι δρομολογήσαμε ενέργειες σε δύο παράλληλα επίπεδα. Άσκηση όλων των προβλεπόμενων νομικών βοηθημάτων, είτε σε χρήματα που έχουν ήδη πληρωθεί, είτε σε χρήματα που θα πρέπει να πληρωθούν. Έχει ανατεθεί λοιπόν σε νομικούς συμβούλους της και η άσκηση κάθε ενδικοφανούς προσφυγής έφεσε στο ελεκτικό συνέδριο αίτηση αναστολής εκτελέσεως, όπως ήδη έγινε στο ένα έργο, ώστε να επιδιώξουμε τη θεραπεία ή τη μείωση του καταλογισμών εκεί που είναι νομικά εφικτό. Παράλληλα είμαστε απολύτως σύνομοι. Γι αυτό και στο επόμενο θέμα της ημερήσιας διάταξης αύριο εισάγεται τροποποίηση του προϋπολογισμού ώστε να εγγραφούν τα αναγκαία ποσά. Δεν μπορούμε να παίξουμε τη νομιμότητα. Την τηρούμε και φυσικά έχει ανατεθεί στους αρμόδιους νομικούς και η διερεύνηση τυχόν προσωποίηση της ευθύνης. Σε νομικό σύμβουλο. διερεύνηση λοιπόν η οποία η δε όταν θα είναι έτοιμη εφόσον τα νομικά πορίσματα το στηρίξουν να μπορεί εφόσον δεν θεραπευτεί κάτι να αποδώσει ευθύνες όπου πραγματικά υπάρχουν και να επανα να αναζητήσει επανορθώσεις εφόσον διαπιστωθούν. Αυτές λοιπόν οι νομικές ενέργειες οι οποίες αποτυπώνονται και σε μία σύμβαση. Για μας τα θέματα διαφάνειας είναι μία δέσμευση. Δεν πρέπει να ναι μια επικοινωνιακή τακτική. Επέλεξα λοιπόν να φέρω τα δεδομένα αυτά ενώπιον και του σώματος Γενικής Συνέλευσης, ενώπιον και παρισταμένων λοιπόν, διότι και είναι νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου και πρέπει όταν γίνεται μία διαδικασία να είναι όλοι ενήμεροι και φυσικά να αμείνεται ο φορέας σε ελεγκτικούς μηχανισμούς. Ένας αξιόπιστος και ισχυρός επιμελητριακός θεσμός που υπηρετεί τις επιχειρήσεις και την κοινωνία με συνέπεια καιραιότητα και αποτελεσματικότητα πρέπει να λειτουργεί με αυτό τον τρόπο για να παραμείνει πραγματικά και αξιόπιστος και ισχυρός και λειτουργικός. Γιατί τα επιμελητήρια όπως είπε και ο Χριστόδελος το ψήφι είναι απλωμένα σε κάθε γωνιά της Ελλάδας και αφού είναι απλωμένα σε κάθε γωνιά της Ελλάδας είναι αυτά που δεν δίνουν απλά το σφυγμό της επιχειρηματικότητας κοινωνίας, αλλά προστατεύουνε το σφυγμό αυτό. Ξέρετε, όταν έχεις ένα επιμελητήριο ανοιχτό στα Γρεβενά ή έχεις ένα επιμελητήριο ανοιχτό στην Ευρυτανία, η διάδραση είναι ιδιαίτερη. Από κει και πέρα ο συντονιστικός ρόλος του μεγάλου οργάνου που είναι η ΟΚΕ γιατί το κάθε επιμελητήριο έχει το αυτοδιοίκητό του είναι πραγματικά να στηρίζει την κάθε γονιά της Ελλάδας και γ αυτό η αυριανή θεματική της ημερήσιας διάταξης ξεκινάει από θέματα εσωτερικής διαδικασίας γιατί πραγματικά για να είναι ισχυρά τα επιμελητήρια πρέπει να είναι ισχυρά στο πώς λειτουργούνε εσωτερικά. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για το περιθώριο να γίνει αυτή η ενημέρωση στο σύνολο του σώματος. Ευχαριστώ πολύ. Επόμενο θέμα. Μηχανισμός υποστήριξης επιμελητηρίων στο πρόγραμμα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας 2021-27. εισηγητής ο κύριος Στέφανος Γεωργιάδης, υπεύθυνος έρευνας και ανάπτυξης. Αξιότιμοι επίσημοι προσκεκλημένοι, κύριε πρόεδρε του επιμελητηρίου Καρδίτσας, κυρία κυρία Σταλέχη της διοικού σας, κύριε πρόεδρε της διοικητικής επιτροπής καταρχάς να ευχαριστήσω θερμά το επιμελητήριο της Καρδίτσας με βαθύτατη εκτίμηση για τη φιλοξενία και θα θελα να πω ότι αυτό το οποί είχε συμβεί στην Καρδίτσα τα το τελευταίο χρόνο που έχει περάσει για μας ήτανε πραγματικά ένα γεγονός που μας συγκλόνισε σε όλη την Ελλάδα. Είναι αυτό που λέμε τα φυσικά φαινόμενα που πρέπει να τα αντιμετωπίζουμε όλοι μαζί από κοινού τις επιπτώσεις τους και πραγματικά αισθανθήκαμε πάρα πολύ δύσκολα σε όλη την Ελλάδα. Δεν ήταν μόνο οι άνθρωποι που ζήσαν αυτό το μεγάλο πρόβλημα. Όσον αφορά την δική μου συμμετοχή στο συγκεκριμένο θεματικό θα θελα να πω ότι ο ρόλος των μελητηρίων και οι νέες ευκαιρίες συνεργασίας σχετικά με την εδαφική συνεργασία και την αξινοποίηση των διαφόρων ευρωπαϊκών προγραμμάτων είναι για μας ιδιαίτερα σημαντικός να γίνεται με κάποιο τρόπο με ένα μηχανισμό υποστήριξης προς το σύνολο των μελητηρίων της χώρας. Αυτό δεν υπήρχε και θα θελα να αναφερθώ κυρίως και με πιο σύντομη διαδικασία. Παρακαλώ η διαφάνεια. Δεν ξέρω αν τη διαφάνεια ποιος την αλλάζει. >> Α, δεν το χω, δεν μου το δείξαν. Ευχαριστώ πολύ. Δεν το είδα. Εντάξει. Γιώργο. Λοιπόν, λοιπόν το Inter. Η Ευρωπαϊκή Δαφική Συρία αποτελεί βασικό στόχο πολιτικής συνοχής της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Προωθήκηνες δράσεις, την ανταλλαγή πολιτικών μεταξύ κρατών, περιφερειών και τοπικών φορέων. Θα πω σύντομα δυο λόγια πάνω σε αυτό για να ξέρετε περίπου σε τι αναφερόμαστε. Ο στόχος ουσιαστικά είναι μία αρμονική, οικονομική, κοινωνική και δαφική ανάπτυξη της Ευρώπης. Και αυτό προβλέπεται από το θεσμικό πλαίσιο τον κανονισμό 2021 1059. Τώρα αν πούμε τα τρία σκέλη της συνεργασίας έχουμε κάποιο θέμα λίγο με το >> Ναι. Αλλά έχει κλείσει η οθόνη του ΚΕ. Κύριε, >> παρακαλώ καθίστε λίγο γιατί είναι κρίμα να το >> προς το πάνω δεν σηκώνω. >> Ναι. Και τώρα το πάνω. >> Όχι, μην το πατάτε αυτό. Το προς τα κάτω. >> Το κάτω. Αυτό πατούσα και λοιπόν. Okay. Τα τρία σκέλη συνεργασίας λοιπόν. Ε τα το inter στο πρώτο σκέλος η διασυνοριακή συνεργασία μεταξύ γειτονικών περιοχών στο δεύτερο σκέλος η συνεργασία με τις ευρύτερες γεωγραφικές ζώνες και στο τρίτο σκέλος η διαπεριφερειακή ανταλλαγή καλών πρακτικών σε όλη την Ευρώπη. Όσον αφορά την επιτροπή παρακολούθησης το η Monitoring Committee ουσιαστικά αποτελείται α από την κεντρική διοίκηση που είναι τα υπουργεία. Είναι ο Γενικός γραμματέας Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ. Ε και φυσικά και άλλα κράτη συμμετέχουν στην αντίστοιχη ε στις αντίστοιχες θέσεις. Όσον αφορά τις περιφερειακές και τοπικές αρχές όπου είναι οι περιφερειάρχες και έχουμε εδώ και τον περιφερειάρχη μας και συμμετέχουμε και εμείς ως επιμελητήρια μαζί του στην σε αυτή την στο monitoring comit και ταυτόχρονα οι εκπρόσωποι δήμων. Ε, όσον αφορά τους κοινων κοινωνικοικονομικούς εταίρους, εδώ είναι πλέον τα Επιμελητήρια που είναι εκπρόσωποι από την Κεντρική Ένωση Επιμελητήριων Ελλάδος ουσιαστικά στις διάφορες επιτροπές και οικονομική και κοινωνική επιτροπή καθώς και μη κυβερνητικές οργανώσεις. Και φυσικά υπάρχ οι παρατηρητές όπου είναι η DG Rigio, η οποία ουσιαστικά παρακολουθεί όλη τη διαδικασία του έργου καθώς και διαχειριστική αρχή και κοινή γραμματεία. Ε, όσον αφορά το Inter 2021-2027, η προγραμματική περίοδος από το 1990, ε, ουσιαστικά είναι αυτή την οποίαν διάγουμε, εστίαση και πράσινη με εστιάζει κυρίως στην πράσινη μετάβαση, στην καινοτομία, στην ανθεκτικότητα, στον τουρισμό και στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις ενώ η συμμετοχή κρατών μελών και τρίτων χωρών είναι επίσης στα πλαίσια. Όσον αφορά την ειδική υπηρεσία inter στην Ελλάδα, αυτή διαχειρίζεται πέντε προγράμματα. Τα γνωστά τα οποία πιθανόν να τα ξέρετε είναι Ελλάδα- Βουλγαρία, Ελλάδα-Ιταλία, Ελλάδα Κύπρος, Ελλάδα- Αλβανία και Ελλάδα Βόρεια Μακεδονία. Ως εθνική αρχή έχουμε έξι προγράμματα. Είναι το Euromet, το Adrion, Nextm, Black Sea, το EG Europe και το Interact. αρκετά επιμελητήρια έχουνε ασχοληθεί με αυτά τα προγράμματα. Επιλέξιμοι δικαιούχοι. Ο ρόλος των επιμελητηρίων ουσιαστικά είναι επιλέξιμοι δικαιούχοι. Η συμμετοχή ως partners ή lead ή ή lead beneficiaries. Συνεργασία με δημόσιους φορείς, πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα. Εστιάζει στην επιχειρηματικότητα, στην καινοτομία, στην εξωστρέφεια και στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Τι χρηματοδοτούν ουσιαστικά τα επιμελητήρια τη δημιουργία των clusters, υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων, μεταφορά τεχνογνωσίας, πράσινη και ψηφιακή μετάβαση, εκπαίδευση και κατάρτηση και πιλοτικές δράσεις. Τα παραδείγματα συμμετοχής των επιμελητηρίων είναι πολλά. Ελλάδα-Ιταλία έχουμε την πράσινη και ψηφιακή μετάβαση. Έχουμε επιμελητήρια που συμμετέχουν. Στο Eurobed Euromed έχουμε κλιματική ουδιαιτερότητα, κυκλική οικονομία και στο Ελλάδα-Βουλγαρία έχουμε ανταγωνιστικότητα διαυριακής περιοχής. Στο Next Med έχουμε παραδείγματα στη συνεργασία στη Μεσόγειο. Σαφώς και μπορούμε να χουμε προτάσεις βελτίωσης του Inter και εδώ είναι και ο ρόλος ο δικός μας ως επιμελητήρια. Θα μπορούμε παράδειγμα να χουμε κόμβους διασυνοριακής καινοτομίας, fast track για μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ενίσχυση θεσμικής ικανότητας των φορέων. Όσον αφορά την πράσινη μετάβαση και τα επιμελητήρια θα θελα να αναφέρω ότι μια πρόταση πάνω στο Green Chamber Hubs έχει να κάνει κυρίως με τη βιομηχανική συμβίωση τα Green Vouchers και την εκπαίδευση Green Managers πράσινες ευοδιαστικές αλυσίδες. Είναι οι προτάσεις τις οποίες έχουμε καταθέσει και σε αυτή την κατεύθυνση μπορούμε να πάμε πολύ δυνατά. Θα θελα να επισημάνω ένα παράδειγμα καλής πρακτικής. Είναι το Smac. Είναι το AISG model, το οποίο έχει να κάνει με την παρακολούθηση μέσα από ένα εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης του κόστους που μπορεί να έχουν τα μικρά καταλύμματα στην εφαρμογή της πολιτικής του ENG. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό διότι όλα τα καταλύμματα θα πρέπει να προσαρμοστούνε στην πολιτική της Ευρώπης πάνω στα πλαίσια της πολιτικής αυτής του ESG. Αυτά έχουνε κόστη. Δεν γίνονται έτσι. Και εμείς ερχόμαστε μέσα από το έργο Smartnx Med ένα έργο το οποίο υλοποιεί και το επιμελητήριο Δράμας μαζί με το πανεπιστήμιο το Δημοκρίτο Πανεπιστήμιο Θράκης και άλλους εταίρους από το εξωτερικό όπου ουσιαστικά δίνουμε το εργαλείο για να υπολογίζει μία επιχείρηση μικρή το κόστος μετάβασής της σε αυτή την πολιτική. Ως συμπέρασμα των λίγων πραγμάτων που είπα έτσι στα γρήγορα για τα inter είναι ότι το inter αποτελεί στρατηγικό εργαλείο ανάπτυξης και συνεργασίας. Τα επιμελητήρια μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλήθεις καινοτομίας και πράσινης μετάβασης και η αξιοποίηση καλών πρακτικών ενισχύει τον αντίκτυπο των έργων στην πραγματική οικονομία. Τώρα σκεφτήκαμε μετά από συζήτηση και με τον πρόεδρο και τον αγαπητό φίλο πρόεδρο από την Καστοριά τον Μπάμπη τον Καραταγλίδη ότι θα πρέπει μετά από αρκετή έτσι ανάλυση και συζήτηση καταλήξαμε στο γεγονός ότι πρέπει να δημιουργηθεί ένας μηχανισμός υποστήριξης επιμελητηρίων τα οποία να έχουν τη δυνατότητα. Ε θα θελα να πω σε αυτό ότι ο μηχανισμός αυτός γιατί τα επιμελητήρια συμμετέχουν ολοένα και περισσότερο έργα αλλά με άνισο επίπεδο τεχνικής επάρκειας άρα είναι είναι πρόβλημα. Πολλά αντιμετωπίζουν δυσκολίες σε προετοιμασία προτάσεων διαχείριση έργων και συμμόρφωση. Η Κεντρική Ένωση σαφώς και προτίθεται να συμβάλλει με αξιόπιστη και αποτελεσματική υποστήριξη για όλα τα επιμελητήρια δικαιούχους. Συγγνώμη. Πάμε πάνω. Ο σκοπός και κύριοι στόχοι του μηχανισμού. Κεντρική τεχνική, θεσμική και επιχειρησιακή υποστήριξη για όλα τα επιμελητήρια. Δικαιούχους. Γιατί όλα δεν είναι δικαιούχοι σε όλα τα προγράμματα. Σε κάποια είναι, σε κάποια δεν είναι και φυσικά που επιθυμούν να συμμετέχουν στα προγράμματα αυτά. Καθοδήγηση για ενίσχυση διαχειριστικής ικανότητας, ποιότητας και αποτελεσματικότητας. Και αυτό είναι βασικό. Οι κύριοι στόχοι, έγκαιρη πληροφόρηση, τεχνικοί σύμβουλοι και στελέχη εκπρο επιτροπών παρακολούθησης. καθοδήγηση για την ενίσχυση της διαχειριστικής ικανότητας των επιμελητηρίων διασφάλιση ποιότητας και συμμόρφωση σε όλα τα στάδια των έργων συγκέντρωση και διάκυση τεχνογνωσίας σε εθνικό επίπεδο υποστήριξη στη δημιουργία νέων συνεργασιών και προτάσεων και σαφώς παρακολούθηση της συνολικής επίδωσης του συστήματος inter. Το αντικείμενο και λειτουργίες ουσιαστικά είναι ένας κεντρικός συντονισμός. Συνεχής ενημέρωση για κανονισμούς, αλλαγές και απαιτήσεις. Έλεγχος ποιότητας πριν από υποβολές και αναφορές και ταυτόχρονα επικοινωνία με όπου απαιτείται. Εκπαίδευση και διάκυση γνώσης που μπορούμε να ταξιοποιήσουμε μέσω των webinars, μέσα από best practice και σειρά λάθη τα οποία μπορούμε να συζητάμε καθώς και ετήσια απολογιστική έκθεση για τα interx στα επιμελητήρια. Δικτύωση και ανάπτυξη συνεργασιών. βασικό διότι χωρίς δικτύωση δεν μπορούν αυτά τα έργα να τρέξουν. Υποστήριξη στην εύρεση εταίρων, προώθηση συμμετοχή σε νέα έργα, σύνδεση με διεθνή δίκτυα. Όσον αφορά το monitoring και την αξιολόγηση, θα πω ότι το συγκεντρωτικό dashboard για όλα τα έργα των επιμελητηρίων είναι βασικό για να ξέρουμε τι γίνεται και δείκτες απόδοσης και αποτύπωση των επιπτώσεων στην επιχειρηματική κοινότητα. Όσον αφορά την οργανωτική δομή, τα οφέλη για το επιμελητηριακό σύστημα, η λειτουργία προτείνεται να στελεχωθεί με συντονιστές σε περιοχές επιτροπών παρακολούθησης, τεχνικό σύμβουλο interεκ, συνέργειες με εξειδικευμένους στα έργα συμβούλους και τα οφέλη φυσικά για το επιμελητηριακό σύστημα είναι η δημιουργία του μηχανισμού που θα επιφέρει ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιμελητηρίων ενιαία εικόνα στη στρατηγική για τα inter και αναβάθμιση του ρόλου της καιο θεσμικού συντονιστή και φυσικά αύξηση της οικονομικής ωφέλειας του προϋπολογισμού προς διεκδίκηση. Αγαπητοί συνάδελφοι, ο προτεινόμενος μηχανισμός έγινε μετά από πολλή συζήτηση με τον πρόεδρο και τον πρόεδρο του Μελητηρίου Καστοριάς και μετά με κάποιους ανθρώπους οι οποίοι ουσιαστικά μπορούν να υποστηρίξουν αυτό το εγχείρημα. Κύριε πρόεδρε, θα ήθελα να πάρετε τώρα το λόγο και να πείτε τους ανθρώπους του μηχανισμού τους οποίους προτείνετε για να μπορέσει να δημιουργηθεί ουσιαστικά όχι μια απλώς νέα υπηρεσία, αλλά μια στρατηγική επένδυση σε μια θεσμική ωρίμανση και του θεσμού, αλλά και ευρωπαϊκή παρουσία του επιμελητηριακού συστήματος ενισχημένη. Αυτό ενισχύει την αξιοπιστία των επιμελητηρίων, την αποτελεσματικότητα και την αναπτυξιακή συμβολή των επιμελητηρίων, ενώ αναβαθμίζει ταυτόχρονα και το ρόλο φυσικά της ΚΕ. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας κύριε πρόεδρε. >> Φανε άλλαξε τη σελίδα στη Όχι, όχι στο ίδιο στην ίδια παρουσίαση. Πάμε επόμενη. Στο τέλος. Στο τέλος. Μετά >> στην αρχή στο τέλος. >> Στο τέλος. Στο τέλος. Εκεί που είσαι στο τέλος. >> Α, εδώ. >> Μπράβο. >> Λοιπόν, καταρχάς. >> Okay. >> Να πω κάτι. Εγώ θα ζητήσω οι κύριοι που βλέπουν τις φυσιγνως φωτογραφίες να έρθουνε προς τα εμπρός. Ο κύριος Μαλιαράς, τον κύριο, ο κύριος Κονταράτος, ο κύριος Λαυράνος, Καραταγλίδης, ο Μπούρης, ο Παναγιωτίδης, ο Γιάννης, ο Χριστόφορος Αϊβαζίδης, ο Καρκανάκης, ο Βαγγέλης και ο Παντελής ο Λεγάτος. Να πω επίσης κάτι. Αυτό όλο αυτό όλο έχει γίνει με ένα εξής σκεπτικό. Επειδή όντως θα δώσω πρώτα απ όλα το λόγο στον Μπάμπη τον Καρανταγλίδη. Ο κάθε επικεφαλής της επιτροπής λοιπόν που συμμετέχει θα τοποθετηθεί για 2 λεπτά. Πολύ γρήγορα για ένα πολύ σύντομα. Αλλά να σας πω ένα σκεπτικό. Για μένα δεν μου άρεσε η κατάσταση. Καταρχάς δεν είναι όμορφο. Επιμελητήρια που συνδέονται με τα διασυνοριακά να είναι εδώ άνθρωποι εκλέκτορες και να βρίσκονται έξω. Αυτό γίνεται για τα επιμελητήρια. Δεύτερον, δεν μου άρεσε ποτέ το ασύνδετο. Εγώ είχα βάλει ένα στόχο ότι ή μπορείς να ελέγξεις μια κατάσταση πρέπει να αποχωρείς από αυτήν. Άρα λοιπόν δεν γίνεται όταν μιλάμε για χρηματοδοτικά εργαλεία να μην υπάρχει συντονισμός. Δηλαδή ο Μπούρης έχει επιλεγεί να είναι στο Ελλάδα Ιταλοί ο επικεφαλής ο εκπρόσωπος γιατί το επιμελητήριο Πρέβεζας πρέπει να γνωρίζετε όλοι ότι έχει τη μεγαλύτερη συμμετοχή στα προγράμματα interκ. Δεν έγινε γιατί απαραίτητα συμπαθιόμαστε ή δεν συμπαθιόμαστε. Ε γίνεται με αυτό το κριτήριο. Ο Βαγγέλης ο Καρκανάκης γίνεται με το κριτήριο ότι είναι ο αντιπρόεδρος των ΕΦΕΠΑΕ. Ο Θανάσης ο Μαλιαράς γίνεται με το σκεπτικό ότι είναι ο πρόεδρος περιφερειακού συμβουλίου Κεντρικής Μακεδονίας για τα επιμελητήρια και γνωρίζει ως γεοπόνος διάφορα τέτοια θέματα εκεί απ τις Σέρες. Άρα στο Ελλάδα ΒΒλγαρία ένα κατάλληλο πρόσωπο. Ο η Βαλίνα η Ρόζα που να πω ότι επειδή είναι και μια κομπλεξάριστη πρόεδρος αξιοποιούμε τις εξαγωγικές σχέσεις που έχει με το λιγνίτη τις επαφές και ως ακομπλεξάριστη χαίρεται πάρα πολύ που έχει τον Αβαζί τον Χριστόφορο ο οποίος έχει τελειώσει και νομική ασχολείται και με προγράμματα από το επαγγελματικό Θεσσαλονίκης του Κυριάκου Μερελής συνεργάτης ε και με αυτό το σκεπτικό λοιπόν η Βαλίνα έχει το όνομα και την παρουσία και εκπροσωπεί τη Φλώρινα και δέχεται να συνεργάζεται με το Χριστόφορο Εβαζίδη και ο Μπάμπης ο Καραταγλίδης Καστοριά ένας παλιός πρόεδρος ο οποίος θα μας πει δύο λόγια γιατί όντως η η ιδέα αυτή γεννήθηκε με τρ με ένα μια συνακρόαση τηλεφωνική θα πω κάτι είναι όμορφο να αγωνίζεται μόνος του ο κάθε Μπούρης και αν τα πάει καλά τα πήγε άμα δεν τα πάει καλά απέτυχε και αν δεν έχει ανοίξει τα μάτια του να μην ξέρει τι του γίνεται Όταν πάει όμως εκεί μαζί με τον Κονταρά, τον Ιάκωβο λοιπόν απ την Τζάκινθο, καλό είναι να ενημερώσουν και τα άλλα επιμελητήρια. Έτσι λοιπόν και ο Θανάσης με τον Γιάννη τον Παναγιωτίδη που είναι η πρόεδρο επιμελητηριακών, έτσι και ο Καρκανάκης με το Λεγάρο τον Παντελή από το Αιγαίο και την Κρήτη. Έτσι και οι άνθρωποι οι υπόλοιποι, ο Λαυράνος, ο Χρήστος έχει μπει με ένα σκεπτικό επειδή η Κέρκυρα είναι πρωτεύουσα των Ιωνίων, είναι αντιπρόεδρος του κυρίου Μουζακίδη, να τρίβει τη σκέψη του, του να δει τι γίνεται. μπήκε με έναν έμπειρο τον Καραταγλίδη. Έτυχε να έχουνε γνωριστεί και από μιαα άλλη έτσι επαφή και με αυτό τον τρόπο να μπορέσουνε να αντλούνε θέματα. Είναι νέα διοίκηση στην Κέρκυρα. Πρέπει να συνεργαστούμε ένα παλιό. Αυτό είναι το σκεπτικό εκεί πέρα. Ε λοιπόν εγώ θα θελα να δώσω το λόγο καταρχάς στο Βαγγέλη τον Καρκανάκη για 1 λεπτό. Ε μία τοποθεση θα κάνει ο κάθε για 1 λεπτό θα ήθελα Βαγγέλη. Το σκεπτικό είναι τα επιμελητήρια να ομαδοποιηθούν να αξιοποιήσουν τη συμμετοχή σε ευρωπαϊκά φόρα. Όχι, τα inter δεν είναι τέτοια. Τα Inter σου βρίσκουνε γνωριμίες, partners, συμμετέχοντες και όλοι μαζί πρέπει να πάν να διεκδικήσουν χρήματα από περιφέρειες γιατί δεν μπορεί στο brander αυτό να αφήσει μόνο τα επιμελητρια τελικά επιβιώνει περιφέρειες. Πρέπει λοιπόν να υπάρχουν διεκδικήσεις έτσι λοιπόν η ΚΕ θα πρέπει να έχει τον ρόλο της ενημέρωσης και να τον διοχετεύει παντού μέσω των στελεχών. Τα ίδια τα στελέχη κάνουνε και επαφές με αυτό τον τρόπο. Βαγγέλη έχεις το λόγο. >> Καλησπέρα σε όλους. Χριστός Ανέστη. Χαίρομαι που βλέπω όλους τους συναδέλφους εδώ. Ε, πρόεδρε, πολύ σύντομα νομίζω αναλύθηκαν όλα από τον εκλεκτό συνάδελφο, τον πρόεδρο του Επιμελητηρίου Δράμας, τον κύριο Γεωργιάδη. Ε αυτό που ήθελα απλά να τονίσω και πραγματικά να συγχαρώ για την πρωτοβουλία και εσάς για την συγκρότηση αυτής της επιτροπής. Ακούστηκε πάρα πολύ όμορφα και πραγματικά το ζω στα 20 χρόνια που υπηρετώ τον επιμελητηριακό θεσμό από το 2006. Σχεδόν σε όλες τις γενικές συνελεύσεις συμμετείχα ως μέλος εκπρόσωπος του επιμελητητήριου Ηρακλείου είτε ως παρατηρητής για κάποιο χρονικό διάστημα. Ε, η διαπίστωση του ότι τα επιμελητήρια είναι μια οικογένεια, είναι μια επιμελητηριακή οικογένεια, είναι πραγματική. Στην οικογένεια όμως δεν βρίσκονται μόνο κάθε Πάσχα, κάθε Χριστούγεννα στο τραπέζι για κρασί, αλλά βοηθιούνται τα μέλη της οικογένειας μεταξύ τους, τα πιο ε μεγάλα, τα πιο έμπειρα, βοηθούν τα πιο νέα μέλη της οικογένειας και νομίζω ότι με αυτή την επιτροπή αυτό ακριβώς κάνουμε στη μεταφορά τεχνογνωσίας, εμπειριών που μπορεί κάποια επιμελητήρια να έχουν περισσότερο και να μεταφερθούν σε μικρότερα επιμελητήρια. Και αυτό ακριβώς γίνεται και πάλι συγχαρητήρια και εύχομαι καλή επιτυχία στις εργασίες της συγκεκριμένης επιτροπής. Να είστε όλοι καλά. Γιάννη να πω ότι μέχρι να λέει όλο τοσεις δεν διασυνδεόντουσαν. Η διασύνδεση πρέπει να γίνεται και η μεταφορά καλής γνώσης όπως έχει το επιμελητήριο Πρέβεζας λοιπόν διότι είναι το πρώτο στη χώρα σε αυτή τη διαδικασία. Γιάννη έχεις το λόγο. >> Καλησπέρα πρόεδρε. Καλησπέρα κύριε Ζικογιάννη. Αγαπητέ φίλε πρόεδρε, καλησπέρα φίλοι συνάδελφοι. Πράγματι το Επιμελητήριο Πρέβεζας τα τελευταία χρόνια έχει στοχεύσει και έχει δώσει ιδιαίτερη ιδιαίτερο βάρος. >> Ναι. Το Επιμελητήριο Πρέβεζας τα τελευταία χρόνια έχει δώσει ιδιαίτερο βάρος στη διαχείριση ευρωπαϊκών προγραμμάτων και ιδιαίτερα interεκ. Και αυτό δεν το κάνουμε για να λέμε ότι διαχειριζόμαστε προγράμματα. Το κάνουμε γιατί θα μιλήσω για τα οφέλη. Τα οφέλη είναι πάρα πολλά για το επιμελητήριο. ανοίξαν δρόμοι που με ταμοιακά διαθέσιμα και τους πόρους που έχουμε ως ένα επαρχειακό περιφερειακό επιμελητήριο δεν θα μπορούσαμε να είχαμε ανοίξει. Έχουμε φτάσει ένα μικρό τότε επιμελητήριο μεταμοκά ελάχιστα να διαχειριζόμαστε τα έργα των 1,5 εκατομμύριο Ε συμμετέχουμε σε τέσσερα ευρωπαϊκά προγράμματα σε ένα έργο MED και σε ένα Next Med. Ε τα οφέλη είναι πάρα πολλά για το επιμελητήριο. Είναι για την περιοχή, για την επιχειρηματικότητα και για τους επιχειρηματίες. Έχουμε καταφέρει, αγαπητοί συνάδελφοι, στον τόπο μας να φέρουμε την ακαδημική πανεπιστημιακή κοινότητα, τόσο απ τη χώρα μας όσο και απ τη γείτονα χώρα Ιταλία, δεδομένου ότι τα έργα εμπίπτουν στην περιοχή παρέμβασης Ελλάδα-Ιταλία και έχουμε καταφέρει και έχουμε κάνει συνεργατικούς μηχανισμούς κλάστερ ε με αποτέλεσμα οι επιχειρήσεις να μπορούνε να βρίσκουν εύκολα πρόσβαση στην πληροφορία, στη συνεργασία και στα χρηματοδοτικά εργαλεία. Είναι πάρα πολλά αυτά τα οποία έχουμε αποκομήσει ως επιμελητήριο και θέλω να σας ευχαριστήσω πρόεδρε και σας δώσω συγχαρητήρια για την πρωτοβουλία γιατί το θεωρώ συγκροτικό πλεονέκτημα για όλα τα επιμελητήρια να ασχοληθούν και να διεκδικήσουν ευρωπαϊκά προγράμματα. Ευχαριστώ >> Γιάννη και εμείς ευχαριστούμε. Καλή συνεργασία με τον Ιάκωβο τον Κονταράτο απ τη Ζάκινθο αντιπρόεδρο Ζακύνθου. Θανάση Μαλιαρά έχεις το λόγο Ελλάδα Βουλγαρία μαζί με τον Γιάννη τον Παναγιωτίδη. Εκεί βέβαια συνεργάζεστε και με τον Στέφανο Γεωργιάδη να ξεκαθαρίσω γιατί ο Στέφανος στην ουσία δέχεται και παραχωρεί γιατί ξέρετε η μάχη μέσα στα συμβούλια είναι πόσοι απ έξω θα μπούνε μέσα και πόσοι μέσ θα παραμπούνε μέσα κλεισμένοι. Πάντα γίνεται αυτό. >> Εμείς είμαστε πρόεδρε με >> Στέφανος λοιπόν επειδή παραχωρεί πρέπει να ανοίγει το παιχνίδι. Θανάση Μαλιαρά έχεις το λόγο. >> Λοιπόν καλησπέρα και από μένα. Χρόνια πολλά σε όλους. Χριστός Ανέστη. Να δώσω πρώτα συγχαρητήρια σε όλη την σε όλο το ΔΣ και στον πρόεδρο για αυτή την επιτροπή. Ε είμαι σίγουρος ότι είμαι επικεφαλής στον κύριο Γεωργιάδη που έχει την εμπειρία στα προγράμματα. Θα κάνουμε μία πολύ καλή ομάδα με τον Γιάννη τον Παναγιωτίδη, τον φίλο πρόεδρο απ την Γείτονα Καβάλα. Ε το Ελλάδα Βουλγαρία. Η αλήθεια είναι ότι και εμείς σαν επιμελητήριο Σερών τρέξαμε τρία προγράμματα. Στην προηγούμενη βέβαια προγραμματική περίοδο υπάρχει ε μία τεχνογνωσία, μία εμπειρία. Έχουμε καταθέσει και τέσσερα προγράμματα το τρέχων inter. Περιμένουμε τα αποτελέσματα τουλάχιστον από δύο που προκρίθηκαν στην επόμενη φάση. Ε να πούμε ότι εδώ σαν επιμελητήριο Σερών και σε συνεργασία με το επιμελητήριο Καβάλας θα είμαστε δίπλα στην ΚΕ. ό,τι πληροφορία έχουμε για τα προγράμματα και ό,τι τεχνογνωσία. Θα ενημερώνουμε όλους τους πρόεδρους, όλα τα άλλα επιμελητήρια. Ευχαριστούμε πολύ για την στήριξή σας και την επιλογή σας και είμαστε εδώ κοντά σας ό,τι χρειαστείτε. Ευχαριστώ πολύ. >> Και εμείς ευχαριστούμε. Χριστόφορος Αϊβαζίδης είναι εδώ. Χριστόφορε έλα εδώ να πεις δυο λόγια γιατί λείπει η κυρία Βαλίνα Ρόζα. Είναι εδώ ο αντιπρόεδρος από τη Φλόρη. Ο αμάκης του Θεοδώρου. Αλλά στο θέμα αυτό έχω μιλήσει, έχετε μιλήσει και μαζί με την κυρία Ρόζα. Ε, παρόλο που σου είπε εν λευκό, να ξέρεις ότι είναι πάρα πολύ χρήσιμη και έξυπνη και δυνατή και ισχυρή επιχειρηματίας. >> Καλησπέρα και από μένα. Χρόνια πολλά. >> Στο Ελλάδα Σκόπια έχεις το λόγο. >> Ε, δεν αμφεύλα καθόλου και από το ελάχιστο που έχουμε συναστραφεί στις λίγες γενικές συνελέσεις που έχω συμμετάσχει, το χω αντιληφθεί. Ε εγώ προσωπικά σαν Χριστόφρος Αζής έχω προσωπική εμπειρία από τα οπότε απ τα πρώτα θέματα που συζητήσαμε τον Κυριάκο τον Μερελίο όταν αναλάβαμε τη διοίκηση του επαγγελματικό επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης ήταν αυτό ακριβώς πώς μπορούμε να αντλήσουμε περισσότερους πόρους για το επιμελητήριό μας μέσω των ευρωπαϊκών προγραμμάτων. Ε οπότε πρόεδρε ευχαριστούμε πολύ για την επιτροπή. Εγώ ευχαριστώ και προσωπικά που επιλέξατε εμένα για κάμ αυτή τη δουλειά. Δεν θα πω πολλά. Δεν μ αρέσουν έτσι κι αλλιώς ούτε τα μικρόφωνα ούτε οι κάμερες. Μ αρέσει μόνο η δουλειά. Να είστε όλοι καλά. Η υγεία εύχομαι τους όλους και μακάρι το επιχειρήν να μακροημερεύει και να προοδεύει στην Ελλάδα αυτό. Ευχαριστώ πολύ. >> Ευχαριστούμε πολύ. Και να κλείσει ο Μπάμπης ο Καραταγλίδης γιατί ήτανε απ τους δημιουργούς της ιδέας. Μιλάγαμε στηλέω καένα 45λεπτο και λέγαμε λέγαμε και λέμε αυτό το απλό πράγμα τελικά να γίνει ένας μηχανισμός. Έτσι και μία ιδέα του κυρίου Ρούσου λοιπόν να παραμείνει κοντά μας συνεργάτης ο Γιώργος Ασονίτης. Αξιοποιήθηκε αυτός ο μηχανισμός για να ασχολείται με αυτά ο ασονίτης εκτός του Ινσουλέρ. Κύριε Ρούσο. Έτσι λοιπόν έχεις το λόγο Μπάβη Καραγκλίδη να πεις δυο λόγια παραπάνω. >> Ευχαριστώ αγαπητό πρόεδρε. Όχι όχι 55 δευτερόλεπτα μέτρα. Λοιπόν καταρχήν να ευχαριστήσουμε πολύ τον οικοδεσπότη μας Κώστα. Ευχαριστούμε πάρα πολύ για την φιλοξενία. Ε και για την άψογη διοργάνωση τα θερμά μας συγχαρητήρια. Είναι δύσκολο για ένα μικρό επιμελητήριο να αναλαμβάνει τέτοιες μεγάλες διοργανώσεις και νομίζω ότι εδώ έχουμε ένα πολύ καλό παράδειγμα μιας πολύ καλής διοργάνωσης. Τα πάντα προς το παρόν είναι άψογα. Ε, δεν θα αναφερθώ τόσο πολύ στα θέματα της επιτροπής, εκτός από το γεγονός ότι να δώσω και εγώ τα θερμά συγχαρητήρια για την δημιουργία της. Και από κει και πέρα νομίζω τα είπε τα περισσότερα ο Στέφανος και εκείνο που ήθελα να πω απλά είναι ότι θα περιμένουμε να δούμε και να δείτε τα αποτελέσματα της κάθε επιτροπής. Γενικότερα εκείνο που θέλω να πω είναι ότι επειδή παρακολουθώ στενά τις εργασίες της της διοίκησης και μιλάμε αρκετά τακτικά με τον πρόεδρο και με άλλους από την διοικούσα είναι ότι αυτή η προσπάθεια της εξωστρέφειας, αυτή η προσπάθεια η κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων το Ένωση να πάρει σάρκα και οστά ε από το 2011 που το παρακολουθώ αρχίζω να βλέπω ότι πραγματικά τα 59 επιμελητήρι αρχίζουν και γίνονται ένα σώμα. Αρχίζουν να γίνονται μία ένωση. Αρχίζουμε πλέον σε διάφορες επιτροπές. Ε αρχίζουμε πλέον στο ινστιτούτο. Αρχίζουμε πλέον στα θέματα της γυναικείας επιχειρηματικότητας. Να υπάρχουνε δυναμικοί άνθρωποι εκτός διοικού σας. Αρχίζουν όλοι οι πρόεδροι πλέον και όχι μόνο και στελέχη της Κεντρικής Ένωσης μέλη να έχουν έναν ουσιαστικό ρόλο σε αυτό το νέο οικοδόμημα το οποίο προεκλογικά μας είχε υποσχεθεί ο Γιάννης ο Βουτσινάς και το βλέπουμε σιγά-σιγά να ξετυλίγεται. Οπότε από δω και πέρα συνάδελφοι και με τα θέματα των επόμενων συνελεύσεων και των αυριανών 29 θέματα και εισηγήσεις μετράω για χθς και σήμερα. Μάλλον θα πάμε κατά τις 2:00 το βράδυ να φάμε. Λοιπόν, ε βλέπω να ξετυλίγεται όλο αυτό το κουβάρι. Οπότε νομίζω ότι παρόλο που είμαι και παλιός πρόεδρος ε με διακατέχει ένας ενθουσιασμός γιατί αρχίζω να παρατηρώ μία καινούργια στάση, μία καινούργια προσέγγιση και στα 59 επιμελητήρια. Παρένθεση ο φόβος δεν έχει ξεπεραστεί. Υπάρχουν αρκετοί που μιλάνε για συγχωνεύσεις, για κλεισήματα και για περιφερειακά επιμελητήρια, έτσι όπως κάποιοι τα φαντάστηκαν το 17 και άνθρωποι όπως ο κύριος Τσότσος δώσανε τον αγώνα τους έτσι ώστε να παραμείνουν τα 59 επιμελητήρια όπως έχουνε σήμερα. Λοιπόν, αυτά πρόεδρε. Ε σε ευχαριστώ πάρα πολύ. >> Εγώ και τον κύριο Τσότσολα έκανα τα Παλαμάκια να ξεκαθαρίσω. Έτσι λοιπόν ε θα ήθελα να δώσω έτσι λίγο πραγματικά για αυτή τη μάχη τότε λοιπόν ψηφιακές υπογραφές συνταποωτικό εργαλείο προς τις επιχειρήσεις υφιστάμενη κατάσταση προώθηση αξιοποίηση κύριε Εβαζίδη αν μπορείτε στο είναι εκεί ο κύριος Αποστολόπουλος κυρία Θοδοσοπούλου εκεί αξήσ Βασίλη άρχισε σε λίγο συγγνώμη κύριε Ορκόπουλε ξεκινήστε Θέ >> καλησπέρα σε όλους. >> Ναι. >> Εκεί λοιπόν θα σας παρουσιάσω τις ψηφιακές υπογραφές. Ε, μια ανταποδοτική υπηρεσία, ένα ανταποδοτικό εργαλείο προς τις επιχειρήσεις. Ε, θα δούμε τι συμβαίνει σήμερα και τι μπορούμε να κάνουμε για την αξιοποίησή τους και την προώθησή τους. Μπορούμε να πούμε ότι τι είναι η ψηφιακή υπογραφή. Η ψηφιακή προγραφή είναι το ψηφιακό μας αποτύπωμα στο σύγχρονο κόσμο. Η ταυτότητά μας δηλαδή στις ηλεκτρονικές συναλλαγές. Διασφαλίζει την αυθεντικότητα του αποστολέα και αποδεικνύει τη γνωσιότητα των εγγράφων. Συνδέει δηλαδή άρικτα την ταυτότητα του υπογράφοντος με το συγκεκριμένο περιεχόμενο που έχει το έγγραφο που έχει υπογράψει. Πάμε να δούμε λίγο τον κανονισμό των IDAS. Είναι το νομικό πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μπορώ να πω και το τεχνικό πλαίσιο για ασφαλείς διασυνοριακές ηλεκτρονικές συναλλαγές, ασφαλή ηλεκτρονική ταυτοποίηση και υπηρεσίες εμπιστοσύνης. Πάνω σε αυτό τον κανονισμό στηρίζονται και οι ψηφιακές υπογραφές. Έχουν την ίδια νομική ισχύ τις ιδιόχειρες. Ίσως και ισχυρότερη μπορώ να πω. Θα δούμε τώρα τις πυλώνες της ψηφιακής υπογραφής. Είναι πέντε. Αυθεντικότητα. Επιβεβαιώνει την ταυτότητα του υπογράφοντος. Ακεραιότητα. Διασφαλίζεται ότι το έγγραφο δεν έχει τροποποιηθεί. Δηλαδή εγώ που θα λάβω ένα έγγραφο ψηφιακά υπογεγραμμένο έχοντας απάνω ψηφιακή υπογραφή είμαι σίγουρος ότι δεν έχει τροποποιηθεί. Μία αποποίηση. Τι σημαίνει αυτό που οικογράφων δεν μπορεί να να αμφισβητήσει ότι υπέγραψε ο ίδιος ή ότι το περιεχόμενο δεν είναι αυτό ή κάτι άλλο. Έχουμε την ασφάλεια. Υπάρχει υψηλού επιπέδου κρυπτογράφηση έτσι και κάνει το έγγραφο αδιάύβλητο. Η ψηφιακή και μοναδικότητα τι σημαίνει μοναδική σύνδεση υπογράφοντα και εγγράφου. Εδώ έχουμε ένα timeline, ένα χρονοδιάγραμμα των ψηφιακών υπογραφών. Το πρώτο έργο ξεκίνησε το 2016. Ήταν το πρώτο έργο ψηφιακών υπογραφών. Μέχρι τότε ήταν το USB stick. Τότε μπήκε η άλλη ψηφιακή υπογραφή χωρίς δηλαδή USB απομακρυνσμένα. Ήταν μέσω της ΑΠΕΔ. Ε είναι η αρχή πιστοποίησης ελληνικού δημοσίου και μέσω της πλατφόρμας του Ερμή. Αυτό κράτησε για 5 χρόνια. Το 2021 λήξανε οι ψηφιακές η πενταετία. Τότε ήταν πενταετία. Αυτό αλλάζει ανάλογα με τους κανονισμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Τώρα είναι τριετία. Μπορεί να είναι και ενός έτους. Εκεί δημιουργήθηκε η νέα ΠΕΔ. Στη νέα ΠΕΔ το υπουργείο αποφάσισε να βάλει να κρατήσει μόνο τα USB token. Ίσως λόγω πόστους υποθέτω. Οπότε δεν μπορούσαμε να συνεχίσουμε εκεί. δημιουργήθηκε ένα νέο έργο το 2022 το έργο ψηφιακός μετασχηματισμός της επιχειρηματικότητας όπου ένα υπό έργο αυτού του έργου ήταν η δωρεάν διάθεση άλων εγκεκριμένων ψηφιακών υπογραφών συναρμόδιο υπουργείο ήταν το ψηφιακής διακυβέρνησης φορές υλοποίησης η κεντρική Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος και είναι χρηματοδοτούμενο από το ΔΔουΕ και το Ταμείο Ανάκαμψης το 2025 >> είναι αυτό που δείξαμε νωρίτερα η μεταφορά από το ποδουε στο ταμείο ανάκαψεως του ψηφιακού μετασχηματισμού με 41 εκατομμύρια. >> Το 2025 ήταν η λήξη του έργου, αλλά έχει υπάρχει επέκταση του έργου μέχρι και σήμερα. Να δούμε λίγο τη διαδικασία έκδοσης, κάποιες προϋποθέσεις αρχικά. Έτσι, φυσικό πρόσωπο με ενεργή σχέση με νομικό πρόσωπο. Θα πρέπει δηλαδή η ψηφιακή βγαίνει στον άτομο, όχι στην επιχείρηση, στο φυσικό πρόσωπο. Κωδικοί πρόσβασης θα χρειαστούνε κωδική πρόσβασης αρχικά της εταιρείας για να μπορεί να μπει στο portταλ του ΓΕΜ και στη διαδικασία μετά θα έχει και τους προσωπικούς κωδικούς του για να μπορέσει να κάνει τη διαδικασία. Ταυτοποίηση θα χρειαστεί φυσική ταυτοποίηση με την ταυτότητά του ή το διαβατήριό του και μία αυτοματοπημένη αίτηση η οποία αυτή παράγεται κατά τη διάρκεια για τη διαδικασία της έκδοσης απ το σύστημα μόνη της. Ποιοι είναι δικά δικαιούχοι τώρα ποιοι έχουν δικαίωμα ψηφιακής είπαμε όπως είπαμε πριν να χουνε ρόλο σε εταιρεία ενεργό μέλη δουσού εταίροι διαχειριστές εκπρόσωποι αλλά θα πρέπει το νομικό πρόσωπο να είναι τη οι νομικές μορφές των επιχειρήσεων που έχουν δικαίωμα στο έργο για δωρεάν διάθεση ψηφιακής υπογραφής είναι η ΑΕΠ, η IKE, ημονr ε και η ΕΕ. Θα δούμε λίγο πιο συγκεκριμένα για τη διαδικασία έκδοσης. Απ την αρχή μέχρι το τέλος τέσσερα βήματα. Υποβολή αίτησης μέσα από το portal του Γεμί. Απτο.businessportal.gr. Είσοδο με κωδικούς επιχείρησης. Εμφανίζεται η επιλογή διάθεση ηλεκτρονικής υπογραφής και εκεί υπάρχουν τα φυσικά πρόσωπα. Αυτά που έχουν ενεργό ρόλο. Επιλέγουμε ποιο θέλουμε να να βγάλει ψηφιακή και ξεκινάει η διαδικασία. Μετά θα πρέπει να υπάρξει ταυτοποίηση. Φυσική ταυτοποίηση. Αυτό τι σημαίνει πρέπει να πάει ο ίδιος να κάνει την ταυτοποίηση. Δεν μπορεί να κάνει εξουσοδότηση να πάει κάποιος άλλος στη θέση του γιατί μιλάμε για ψηφιακή υπογραφή. Είναι σαν ιδιόχειρή του υπογραφή. Άρα είναι πολύ σημαντική η ταυτοποίησή του. Αυτό γίνεται είτε στο επιμελητήριο με μιαα επίσίσκεψη στο επιμελητήριο είτε με κάε κάποια άλλη αρχή η οποία θα θα επικυρώσει τα έγγραφα του και απλά μετά θα πρέπει να σταλούν στο επιμελητήριο για να προχωρήσει η διαδικασία. Εκεί να πούμε ότι στην ταυτοποίηση είναι και οι υπάλληλοι των επιμελητηρίων. Κάνουν την τον έλεγχο ή τη φυσική ταυτοποίηση αν πάει από κεί επιχειρηματίας ή τον έλεγχο των εγγράφων που θα τους στείλει και εγκρίνουν τη αν είναι σωστά τα δικαιολογητικά. Μετά μόλις εγκρίνει ο υπάλληλος λαμβάνει ο επιχειρηματίας ο χρήστης ο ενδιαφερόμενος ένα email αυτοματοπημένο για να κάνει την έκδοση. Εκεί θα δημιουργήσει το password και θα κάνει την έκδοση της ψηφιακής στο χώρο του στον υπολογιστή του. Έτσι είναι έτοιμη η ψηφιακή πογραφή για προς χρήση μπορεί επί τόπου να μπει στο link των ψηφιακών που θα χρησιμοποιεί από δω και πέρα. Χρήση της ψηφιακής. Η πλατφόρμα είναι sign.businessportal.gov.gr. Έσοδε στην πλατφόρμα με τους κωδικούς που έχει δημιουργήσει ο ίδιος. Ανεβάζει το έγγραφο το οποίο πρέπει να υπογράψει. Πρέπει να είναι της μορφής PDF, Word και Excel. Επιλέγει το σημείο που θα μπει η υπογραφή. Ξεζητάει κωδικούς. Και εδώ υπάρχει και το one time password. Το time password είναι κωδικός μιας χρήσης σαν να έχουμε μια δικλίδα ασφαλείας εκεί πέρα όπως είναι ίδιες οι αναλλαγές που γίνονται τις τράπεζες ένα extra pin υπογράφει το έγγραό του μας βγάζει μήνυμα και έχει τις επιλογές είτε να του το κάνει λήψη είτε να το στείλουμε απευθείας με mail από την πλατφόρμα υποστήριξη κάποια tips εδώ πέρα σημαντικές οδηγίες όταν υπογράφουμε ένα έγγραφο εξάγεται σε PDF πάντα δεν μπορεί να εξαχθεί σε άλλη μορφή είναι μη μη τροποποιήσει το έγγραφο δεν πρέπει να τροποποιηθεί όφταν εφόσον και υπογράψουμε δεν πρέπει να τροποποιήσουμε με το έγγραφο γιατί η ψηφιακή υπογραφή χάνεται και είναι μόνο για ηλεκτρονική χρήση. Δεν μπορούμε να εκτυπώσουμε το έγγραφο. Εκεί δεν έχει ισχύει η ψηφιακή γογραφή. Δεν μπορεί ο άλλος που θα το λάβει να δει ότι όντως είναι ψηφιακά υπογεγραμμένο. Θα ναι σαν μια εικόνα αν το εκτυπώσουμε. Έτσι. Άρα είναι μόνο για ηλεκτρονική χρήση. Αποστολή email ή σε κάποια πλατφόρμα να ανεβεί και λοιπά. Έχουμε στο έργο ψηφιακός μσχηματισμός υπάρχει και ένα υπόργο το help desk το οποίο είναι η ομάδα υποστήριξης έτσι η ομάδα βοήθη βοήθειας και εξυπηρέτησης. Απ την αρχή μέχρι το τέλος μπορεί οποιοσδήποτε έχει κάποιο πρόβλημα να απευθυνθεί εκεί είτε μες στο ticketing είναι μια πλατφόρμα η οποία στέλνεις μήνυμα και σου απαντάνε ένα τηλέφωνο είτε με mail. Πλεονεκτήματα της ψηφιακής υπογραφής νομική εγκυρότητα κανονιστική συμμόρφωση προηγμένη ασφάλεια πιστοποιημένη έκδοση πρόσβαση και υπογραφή από οπουδήποτε. Αυτό είναι πολύ σημαντικό. Μπορεί να υπογράψεις από οπουδήποτε από το κινητό σου απ το TT τον υπολογιστή από όπου κι αν βρίσκεσαι. Πρέπει μόνο το κουνό απ το νησί από >> κοινός διευκολύνει τις συναλλαγές λοιπόν και θα >> τρέχει τρέχει το εμπόριο πιο γρήγορα. Αυτό είναι το βασικό που μαςζει εδώ πέρα κύριε Κόπουλε. >> Ε θα πρέπει μόνο να έχεις έτσι το βασικό να έχεις ίντερνε να μπορείς να μπεις στην σελίδα. Μείωση της γραφειοκρατίας και περιβαλλοντικό όφελος που είναι απαραίτητη σε δημόσιους διαγωνισμούς. Υπογραφή εταιρικών εγγράφων συμβάσεων και πρακτικών και υποβολή ψηφιακό ψηφιακά υπογεγραμμένων εγγράφων σε πλατφόρμες όπως είναι το Εσι όπως είναι το κληματολόγιο και στο Γεμί έχουμε κάποιες νομίζω διαδικασίες όπου απαιτείται ψηφιακή υπογραφή των επιχειρηματών αλλά και των υπαλλήλων που κάνουν τις διαδικασίες. Όπως είδαμε και στη στο χρονοδιάγραμμα η ΚΕ και τα Επιμελητήρια 10 χρόνια παρέχουν αυτή την αντοποδοτική υπηρεσία προσητηθέμενης αξίας προς τα μέλη τους. 10 χρόνια ενασχόλησης με την έκδοση και τη χρήση των ψηφιακών υπογραφών. Γιατί και ναι μεν δίνουν ψηφιακές υπογραφές και εκδίδουν στις επιχειρήσεις μέλη τους αλλά χρησιμοποιούν και οι ίδιοι. Οι υπάλληλοι είναι αρκετά εξικιωμένοι πλέον και οι πρόεδροι και οι επιχειρηματίες με την ψηφιακή υπογραφή. Έχουμε αυτά τα 10 χρόνια έχουν δοθεί σε διάφορες επαγγελματικές ομάδες, βασικά στις επιχειρήσεις μέλη μας. Okay. Αλλά είναι και οι δικηγόροι και οι συμβολεογράφοι και οι οικονομολόγοι που παίρνουν ακόμα και σήμερα. Μπορούμε να πούμε ότι δημιουργούμε μια ψηφιακή κουλτούρα στο επιχειρήν ε με αυτή τη τα 10 χρόνια ψηφιακών υπογραφών. Σημαντικό είναι η προώθηση των ψηφιακών υπογραφών και για το σήμερα αλλά και για το αύριο ώστε να συνεχίσουμε να μαστε στο επίκεντρο. και συνεχίζοντας να έχουμε αυτή την ανταποδοτική υπηρεσία, υπάρχει ιστοσελίδα που έχει δημιουργηθεί μόνο και μόνο για την ψηφιακή υπογραφή digital.gr αποκλειστικά για την ψηφιακή και είναι όλη η πληροφορία εκεί μέσα. Μπορεί να υπάρχει ένα bannerερ στο site της και των επιμελητηρίων που να οδηγεί στο ίδιο σημείο, στο ίδιο site ώστε όλα να πηγαίνουν εκεί πέρα. στοχευμένη επικοινωνία, ενημέρωση μέσω email, SMS, newsletter στα μέλη των επιμελητηρίων, δράσεις δημοσιότητας και ενίσχυση προβολής μέσω social media. Θα μπορούσε ε να μπει στο site αυτό που λέμε, μία στήλη ούτως ώστε με μήνυμα κάθε με μήνυμα κάθε επιμελητηρίου μέσω του προέδρου του. Ε έχω βάλει εδώ για παράδειγμα μία δήλωση του συντοπίτη μου, του κυρίου Στάϊκου, πρόεδρου επιμελητηρίου Βιωτίας. Ε, οπότε θα μπορεί να δημιουργηθεί μια στήλη και με υπόλοιπες δηλώσεις. Η δηλωση είναι η ψηφιακή υπογραφή αποτελεί το κλειδί για τον εκσυγχρονισμό της επιχείρησης μειώνοντας τη γραφειπικρατεία και προσφέροντας απόλυτη ασφάλεια και ταχύτητα στις συναλλαγές μας. >> Στο σημείο αυτό να πω ότι ο κάθε πρόεδρος λοιπόν θα έχει ένα link για να μπορέσει να προωθεί στα μέλη επιχειρήσεις του επιμελητηρίου του με ένα SMS μέσω URL ή email το μήνυμα. Να προκύπτει λοιπόν και η φυσιογνωμία του προέδρου που στην ουσία προσκαλεί τις επιχειρήσεις του τόπου του. για να αντλήσουν αυτή τη δυνατότητα των ψηφιακών υπογραφών. Είναι μια άμεση ανταποδοτική υπηρεσία για να μπορούμε να έχουμε και το τη δυνατότητα να ζητάμε και την συνδρομή των επιμελητηρίων διότι δεν νοείται επιμελητήρια που δεν έχουνε ταμε ρευστότητα να σκέφτονται αν θα πάρουν αποφάσεις να μη ζητάνε οι συνδρομές. Λοιπόν, άρα αυτό το θέμα είναι εργαλεία τα οποία πρέπει να προωθούνται προς τις επιχειρήσεις και να ταξιοποιούν τα επιλητήρια. Πού καταλήγουμε, προσφέρουμε υπηρεσία, διευκολύνουμε την επιχείρηση και διασφαλίζουμε τις συναλλαγές. Άρα αυξάνουμε τα έσοδα των επιμελητηρίων προσφέροντας ανταποδοτικές υπηρεσίες, όπως είπε και ο πρόεδρος. Σας ευχαριστώ πολύ. >> Ευχαριστούμε πάρα πολύ. >> Θα ήθελα στο σημείο αυτό να είναι εδώ η κυρία Ευθυμίου, υφυπουργός εργασίας. >> Αν ωραία. Λοιπόν, ε να φωνάξω τον κύριο Γιάννη Ρούσο. Καταρχάς να πάμε στο επόμενο θέμα. Θα ξεκινήσει ο Γιάννης ο Ρούσος. Είναι ο πρόεδρος των Ευρωπαϊκών Ιησιωτικών Επιμελητηρίων για μία γρήγορη τοποθέτηση και μία ενημέρωση. Είχαμε την τιμή να κηρυχθεί με διαδικασίες του οργάνου πρόεδρος των Ευρωπαϊκών Σχωτικών Επμελητρών, ο πρόεδρος του Μαλτρίου Κυκλάδων, ο Γιάννης ο Ρούσος. Κύριε Γιάννη Ρούσο, έχετε το λόγο. >> Καλησπέρα. >> Κάποια ενημέρωση για το Ινσουλέρ. Πολύ σύντομη. >> Πολύ σύντομη γιατί ο χρόνος περνάει. Να πω ότι, όπως είχαμε πει την περασμένη φορά, είχα την τιμή όταν ανάλευα πρόεδρος του δικτύου να ξεκινήσει η Ευρώπη διαδικασία για να θεσμοθετήσει πολιτικές για τις νησιωτικές επιχειρήσεις. Αυτή τη στιγμή τρέχει αυτή η διαδικασία. 1η Απριλίου συγκεντρώθηκαν όλες οι διαβουλεύσεις από όλα τα κράτη μέλη και από τη χώρα μας, αλλά και από όλους τους φορείς όπως είναι το Ινσουλέρ. Αναμένεται μέσα στον Ιούνιο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή να εκδώσει τα πρώτα αποτελέσματα και την πρώτη εξέλιξη αυτή προκειμένου να πάρει το δρόμο της σε ευρωπαϊκό πλαίσιο. Να πω ότι χαίρομαι που η χώρα μας για πρώτη φορά έχει ενεργή παρουσία όχι μόνο στο δίκτυο νησιωτικών Απιλίων της Ευρώπης που έτυχε να είμαι εγώ πρόεδρος αλλά και σαν υπουργείο από το νησιωτικής πολιτικής τη διανική γραμματεία Αγίου και νησιωτικής πολιτικής που έκανε μία διαβούληση για το σκοπό αυτό και 46 φορείς της χώρας μας γνωμοδότησαν προς αυτή την κατεύθυνση και να ευχαριστήσω τα νησιωτικά επιμελητήρια που έστειλαν γνωμοδότηση για το σκοπό αυτό. Τέλος να πω ότι διαχρονικά η Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων στηρίζει το δίκτυο νησιωτικών Επιλίων Ευρώπης που έχει έδρα την Ελλάδα τυχείο που πρωτοξεκίνησε και με την υποστήριξη του Γιώργου του Ασονίτη που είναι επικεφαλής του τεχνικού δικτύου που υπάρχει σε όλη την Ευρώπη και που συνεχίζοντας την σχέση του με την κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων εξυπηρετεί και το Ινσουλέρ. Επιπλέον, επειδή τέθηκε ένα θέμα για να έχει ένα παράρτημα στην Ελλάδα και συγκεκριμένα στην Αθήνα, η Κεντρική Ένωση δια του προεδρου και του διοικητικού συμβούλου και τους οποίους ευχαριστώ έδωσα αυτή τη δυνατότητα. Νεότερα θα έχουμε στην επόμενη γενική συνέλευση και ελπίζω να έχει για πρώτη φορά σιωτική επιχειρηματικότητα την ευκαιρία να έχει μειώσει τις ανισότητες που την απασχολούντα τα χρόνια. Ευχαριστώ πολύ. Θα πω λοιπόν κύριε Ρούσο επειδή δώσατε ωραία πάσα η επόμενη γενική συνέλευση θα είναι στο Λασίθη τελη Ιουνίου είναι εδώ μαζί μας ο πρόσος θυμάμος ο Χαριτάκης και η κυρία Πλακάκη εκπρόσωπος και εκεί θα αναπτυχθούν και θέματα νησιωτικότητας και αγροδιατροφής και γεωργ και πρωτογενής τομέας αλλά και μεταφορών άρα εκεί να είναι και έτοιμος ο πρόεδρος του ΕΣΜ Παρασκευάς Φραντζέσκος θα συνεργαστεί και με τον Γιάννη τον Κουφίδη ήθελα να καλέσω το Γιάννη τον Μιτλιάγκα ε πρόεδρο Ινστιτού Ερευνών Μελετών για μία γρήγορη παρουσίαση του ινστιτούτου και να ετοιμάζεται και ο κύριος Μουζακίτης. Κοιτάω λίγο να παντρέψω το ΙΕΜΕ με την ΟΚΕ. Ε και μετά να είναι η κυρία Μαλιαρουδάκη με την κυρία Ευθυμίου. Ωραία. Ε Γιάννη Μητλιάγκαε >> πάμε να δούμε το θέμα Ινστιτούτο Ερευνών Μελετών μαζί με να έρθει ο κύριος Μουζακίτης για την για την διαδικασία για την ΟΚΕ και μετά να πάμε με κυρία Μαλιαροδάκη κυρία Ευθυμίου. Δηλαδή να πάμε στο θέμα γυναικείας επιχειρηματικότητας, γυναικείας απασχόλησης. >> Εντάξει. Εντάξει. Ήταν εκεί. >> Καλησπέρα σας. Ε, αγαπητέ φίλε Κώστα, πολλά συγχαρητήρια και για τη φιλοξενία και για την άψογη διοργάνωση. Η περιφέρεια αποδεικνύει ότι μπορεί να διαδραματίζει ρόλο και να διοργανώνει αξιόλογες γενικές συνελεύσεις. Ε, πριν την Πάτρα ε συσταθήκαμε με απόφαση της διοικητικής επιτροπής ε της ΚΕ. Στην Πάτρα να το πω έτσι συστηθήκαμε. Ε, κάναμε τις προγραμματικές μας δηλώσεις και πλέον διανύουμε έτσι το πρώτο τρίμηνο λειτουργίας ενός ινστιτούτο το οποίο στήνεται από την αρχή επί της ουσίας. Βλέπω τον κύριο Καβαθά εδώ πέρα που το χει ήδη στημένο πως παρακολουθεί. Ε, και πραγματικά έχουμε κάνει τα πρώτα μας βήματα και θα ήθελα να σας τα παρουσιάσω. Η αποστολή μας λοιπόν είναι η παροχή τεκμηριωμένης γνώσης για το για την επιμελητηριακή κοινότητα της χώρας, αλλά και για την ελληνική οικονομία, η υποστήριξη χάραξης πολιτικών ε και η διάχυση αξιόπιστων δεδομένων. Ε θα μείνω σε κάποια χρονικά ορόσημα. Με την σύστασή μας, αν το πω έτσι, ε διαμορφώθηκε μέσα από διαβούλευση και υπογράφηκε η σύμβαση πλαίσιο με την Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων στο τέλος του Φεβρουαρίου. Ε, το διάστημα μεταξύ Ιανουαρίου και Μαρτίου τρέξαμε πολλά διαδικαστικά που είχανε να κάνουνε τόσο με διοικητικά, χρηματοοικονομικά, οργαντικά θέματα, τραπεζικοί λογαριασμοί, emails, site το οποίο ε δημιουργείται και είναι υπό υπό διαμόρφωση. Ε και γενικά έχουμε μπει και σε μία συνεχή ροή και επικοινωνία των μελών της διοίκησης και κατανομής ρόλων μεταξύ μας. Τον Απρίλιο λοιπόν ξεκινάμε και ενεργοποιούμε και τις πρώτες δράσεις και παρεμβάσεις εξωστρέφειας του του ΙΕΜΕ. Οι στρατηγικοί άξονες δράσης του ΙΕΜΕ είναι η παρακολούθηση τάσεων για την επιχειρηματικότητα, η παραγωγή μελετών, η υποστήριξη πολιτικών. Η διασύνδεση εδώ πέρα με την ΟΚΕ είναι καθαρή και ξεκάθαρη. Θα τα αναφερθώ και στη συνέχεια. η διαφάνεια δεδομένων, προσβασιμότητας στα επιχειρηματικά δεδομένα και η εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού των επιμελητηρίων αλλά και των επιχειρήσεων της χώρας. Πάμε λοιπόν στις τρέχουσες ενέργειες. Σε φάση ολοκλήρωσης είναι η στελέχωση του επιστημονικού συμβουλίου του ινστιτούτου μας και η διασύνδεσή του με την ΟΚΕ. Ε, να πούμε ότι ουσιαστικά εδώ δομείται μια ομάδα ισχυρών βιογραφικών και ανθρώπων οι οποίοι έχουνε διακριτό ρόλο στους χώρους τους, οι οποίοι θα μπορούν να υποστηρίζουν και να ε τεκμηριώνουν κείμενα πολιτικής, τα οποία στη συνέχεια θα εισέρχονται στην οικονομική και κοινωνική επιτροπή και φυσικά θα διαμορφώνουνε το πλαίσιο λειτουργίας και διαμόρφωσης των προτάσεων της Κεντρικής Ένωσης. επιμελητηρίων και προς το κοινοβούλιο για τις συνομοθετήσεις ε για πολλά νομοσχέδια τα οποία συζητούνται και έχουν να κάνουν με την επιχειρηματικότητα. Μία δράση που δεν κοστίζει, αλλά νομίζω μας φέρνει πιο κοντά είναι το email που λάβατε τελευταία. Είναι η δημιουργία αποθετηρίου μελετών. Κάθε επιμελητήριο, κάθε φορέας έχει ήδη στην ιστορία του διαγράψει, καταγράψει και διαμορφώσει κάποιες ε να το πω έτσι εξειδικευμένες εργασίες, πονήματα, μελέτες, δουλειές οι οποίες μπορούν να αποτελέσουνε ε ένα πεδίο θα έλεγα συγκέντρωσης γνώσης αλλά και αξιολόγησης δεδομένων από τη δουλειά η οποία έχει παραχθύθει σε όλη τη χώρα. Και απ το βήμα αυτό θα σας παρακαλέσω να να μην το αμελήσετε, να επικοινωνήσετε και να ε μας δώσετε ό,τι δουλειά έχετε ε διαμορφώσει σε επίπεδο επιμελητηρίου σας ή περιφέρειας ε για να μπορέσουμε να είμαστε πιο χρήσιμοι το επόμενο διάστημα. ενεργοποιείται εντός του Μαΐου το help desk και που αφορά τους θύλακες υποστήριξης των μικρών και απομακρυσμένων επιμελητηρίων και φυσικά εμ είπαμε και έτσι αυτό γεννήθηκε μέσα από μια όσμωση μεταξύ των μελών της διοίκησης ότι ε η πρώτη μας δουλειά πρέπει να είναι η αξιοποίηση του δικού μας υπερόπλου του Γεμί. Άρα λοιπόν προτάθηκε και θα παρουσιαστεί στο 14ο original regional growth conference στην Πάτρα 19 και 20 από 19 μέχρι 21 Μαΐου η ετήσια έκθεση επιχειρηματικότητας του Γεμί ε η οποία θα παρουσιαστεί στην Πάτρα και στη συνέχεια ε θα έχουμε την καθιέρωση της ετήσιας παρουσίασής της σε επίπεδο διεθνής Έκθεσης Θεσσαλονίκης. Έχουν επίσης δημιουργηθεί όλοι οι δίβυλοι και οι προετοιμαστικές ενέργειες για την επικοινωνία με τα ε ακαδημαϊκά ιδρύματα αλλά και με το Enterprise Grez για την ενίσχυση της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων. και έρχομαι λίγο να δώσω λίγο την εικόνα που θα έχει η ετήσια έκθεση επιχειρηματικότητας του Γεμί του 2025. Να πω ότι ε η ετήσια έκθεση θα αποτυπώνει τη δυναμική της επιχειρηματικότητας, διαθρωτικές αλλαγές, περιφερειακές ανισότητες, την κλασική δυναμική και το κοινωνικό προφίλ των επιχειρήσεων ανά την επικράτεια. Θα υπάρχουνε δεδομένα σε επίπεδο επικράτειας, σε επίπεδο περιφέρειας, νομού, δήμου, κλάδου, νομικής μορφής και τμήματος επιμελητηρίων. Βάση αποτελούνε τα δεδομένα του Γεμί μέχρι 31/125 όσον αφορά τα μετρήσιμα αυτά στοιχεία και φυσικά όσον αφορά τα οικονομικά στοιχεία ε το έτος 2024 καθώς δεν έχει ολοκληρωθεί η ανάρτηση όλων των στοιχείων για το για το 25. Έτσι λοιπόν η διάρθρωση της έκθεσης θα έχει το λεγόμενο δημογραφικό ε των επιχειρήσεων της δικής μας επιμελητηριακής κοινότητας. Συστάσεις, διαγραφές, καθαρά ισοζύγια, ε επιβίωση, μετασχηματισμοί ε και κύκλοι κύκλοι κρίσης, ε στη διάρκεια ζωής μιας επιχείρησης. Ε θα έχει δομή και πληροφορία για τις νομικές μορφές των επιχειρήσεων, κατανομή, μετατροπές, ωρίμανση επιχειρήσεων ανά επιμελητήριο της χώρας. Θα έχει χαρτογράφηση ανά περιφέρεια, δήμο, κλαδική εξειδίκευση, αναγεωγραφική ζώνη, ε επιχειρηματική πυκνότητα. Πόσες επιχειρήσεις δηλαδή εμ δραστηριοποιούνται σε ανάλους κατοίκους σε επίπεδο επικράτειας και σε επίπεδο περιφερειακής ενότητας. Και φυσικά ε θα έχει την εικόνα της οικονομικής απόδοσης, της κερδοφορίας, της κεφαλαιακής διάρθρωσης, τα κοινωνικά χαρακτηριστικά, το προφίλ δηλαδή των επιχειρηματιών σε όλη τη χώρα, γυναικία,ανκή, οικογενειακή, το ηλικιακό προφίλ και θα παρουσιάζονται και οι ανερχόμενοι και παρκμάζονται κλάδοι, η πολυδραστηριότητα και η εξειδίκευση περιεχών σε κλάδους. Να πούμε ότι το νέο μας site είναι το em.gr. Ήδη είναι η υπόκατασκευή και σιγά-σιγά θα αρχίσει να έχει τη δική του ροή και τη δική του παρουσία. Να ευχαριστήσω όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ε γιατί πραγματικά υπάρχει όρεξη στο ξεκίνημα και υπάρχει και στόχευση >> του Ινστιτούτο Ερευνών Μελετών εννοείται. >> του Ινστιτούτου Ερευνών και Μελετών. Ε και να πούμε έτσι να να αναφέρω και τα μέλη. Έτσι ο ο εγώ προεδρεύω. Ο Μιτλιάγκας Γιάννης από την Κοζάνη. Ο Θοδωρής ο Λουλούδης είναι ο αντιπρόεδρος του ΙΕΜΕ. Ο γενικός γραμματέας ο Βαγγέλης ο Ξυγκόρος. Ο ταμείας ο Δημήτρης ο Συξέρης ε τα μέλη μας ο Θωμάς ο Παπαδογιάννης από το Ρέθυμνο. Ε και φυσικά ο Σωτήρης ο Τσέτος από το από το Κυλκίς και ο εξωεπιμελητηριακός αλλά ενδοεπιμελητηριακός να το πω έτσι ο ο άνθρωπος ανάπτυξης υπεύθυνος ανάπτυξης του Ινστιτούτου και διαμόρφωσης του επιστημονικού συμβουλίου και όλης της πολιτικής η οποία διαμορφώνεται και θα διαμορφωθεί για την υποστήριξη και της ΟΚ αλλά και γενικά της ΚΕ σε ζητήματα τεκμηρίωσης πολιτικών ο κύριος Μενέλαος Δασκαλάκης. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας. Σας καλώ να συμμετέχετε ενεργά, να δώσετε αξία στο αποθετήριο γιατί θα μας δώσετε την απαραίτητη δύναμη εκκίνησης το το φuel, το καύσιμο να το πω έτσι ε για να προχωρήσουμε στην πρώτη ανάλυση βασικών δεδομένων για το σύνολο της επικράτειας. Σας ευχαριστώ πολύ. Λοιπόν, θα ήθελα να δώσω το λόγο στην υφυπουργό Εργασίας την Άννα Ευθυμίου για την τοποθέτησή της, ώστε μετά να μιλήσει η κυρία Μαλιαρουδάκη, η οποία είναι η πρόεδρος του Εθνικού Επιμελητητριακού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών. Να πάμε λοιπόν στο στη θεματική για τη γυναικεία απασχόληση. Ε και αμέσως μετά να τοποθεθεί ο κύριος Μητζακίδης. Κυρία Ευθυμίου, κυρία Μαλιαροδάκη. Καλησπέρα και από μένα κύριε πρόεδρε. >> Ευχαριστώ πολύ για την πρόσκληση. Κύριοι πρόεδροι, κύριε πρόεδρε της, ε κύριε Χριστοδουλάκη, αγαπητοί συνάδελφοι, αν υπάρχει κάποιος άλλος στην βουλή. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ για τη σημερινή πρόσκληση να είμαι σήμερα εδώ σε έναν θεσμό, την Κεντρική Ένωση Επιμελητηρίων Ελλάδος, σε ένα θεσμό που εκπροσωπεί το σύνολο της Ελληνικής Επιχειρηματικότητας και αποτελεί σταθερό πυλώνα διαλόγου μεταξύ πολιτείας και παραγωγικών δυνάμεων της χώρας σε μία μάλλον διοργάνωση, μάλιστα διοργάνωση που φέτος αποκτάει επειτηριακό χαρακτήρα, καθώς το Επιμελητήριο Καρδίτσας συμπληρώνει τα 60 χρόνια προσφορά στην τοπική και εθνική οικονομία. Ε, σαφώς θα ήθελα να συγχαρώ εσένα πρόεδρε και κύριε Βουτσινά και τον πρόεδρο των επιμελητηρίου Καρδίτσας κύριο Ζυγογιάννη για τη διοργάνωση αυτή και τη σταθερή συμβολή στο θεσμικό διάλογο για την επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξη. Να πω ότι είμαι και έτσι συγκινημένη διότι η Καρδίτσα είναι ιδιαίτερη πατρίδα μου, ιδιαίτερη πατρίδα του πατέρα μου. Καλώς ήρθατε κύριε Χατζηοδοσίου. Ε και έτσι με πολύ μεγάλη χαρά είμαι σήμερα εδώ. Ε θα ήθελα να τονίσω ότι είναι στρατηγική επιλογή του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης η στήριξη της γυναικείας απασχόλησης. Αυτή τη στιγμή είμαστε στο 7,9 στην ανεργία. Πλέον είμαστε στο σκληρό πυρήνα της ανεργίας. Άρα ενισχύουμε ευάλλοτες κοινωνικές ομάδες όπως είναι γυναίκες, νέοι, άτομα με αναπηρία και εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας. Να πούμε ότι σε στοιχεία η απασχόληση μάλλον η ενεργεία των γυναικών από το 2019 μέχρι σήμερα έχει μειωθεί κατά 53,6 ποσοστιές μονάδες. Επίσης να πούμε ότι στο χώρο εργασίας έχουν εισέλθει 250.000, έχουν δημιουργηθεί 250.000 θέσεις εργασίας γυναικείας απασχόλησης, ενώ το χάσμα στην απασχόληση μεταξύ ανδρών και γυναικών μειώθηκε κατά 3,6 κατά 3,6 ποσοστιές μονάδες. Αυτά λοιπόν είναι μετρήσιμα αποτελέσματα. Τα μετρήσιμα αποτελέσματα μιας πολιτικής που σαφώς θέλουμε να ενισχύσουμε, μιας πολιτικής που επενδύει πολύ με προγράμματα απασχόλησης της ΔΠΑ. Αυτή τη στιγμή τρέχουν 67 προγράμματα απασχόλησης γυναικείας απασχόλησης και επιδοτούμενης ε γυναικείας επιχειρηματικότητας. Μάλιστα από τους 270 περίπου χ000λ ωφελούμενους το 62% είναι γυναίκες. Και σε ότι αφορά επειδή είπαμε θα μιλήσουμε και για την περιφερειακή ανάπτυξη, εμείς θεωρούμε την γυναικεία, τη στήριξη της γυναικείας απασχόλησης είτε επιχειρηματικότητας είτε απασχόλησης μοχλό ανάπτυξης, μοχλό περιφερειακής ανάπτυξης. Από τα προγράμματα λοιπόν αυτά που είτε αφορούνε την γυναικεία ε επιδοτούμενη απασχόληση είτε την επιδοτούμενη γυναικεία επιχειρηματικότητα, το 49% των δικαιούχων βρίσκονται στην Αττική και Κεντρική Μακεδονία και το 51% στην υπόλοιπη Ελλάδα. Επίσης, πέρα από τα προγράμματα αυτά, να πούμε ότι επενδύουμε πάρα πολύ στην στο resilling και up skilling, δηλαδή στην επένδυση των δεξιοτήτων των γυναικών. Ε, πάνω από 630.000 άτομα έχουν συμμετάσχει στα προγράμματα αυτά με κατεύθυνση τις ψηφιακές και πράσινες δεξιότητες και έχουν ήδη 580.000 πιστοποιηθεί. Το 68% των ωφελούμενων αυτών είναι γυναίκες και μάλιστα να πούμε να ότι έχει και περιφερειακή διάσταση ηαπα μάλλον η πολιτική της αναβάθμισης των δεξιοτήτων των γυναικών και των εργαζόμενων. Έχει γεωγραφικό αποτύπωμα. Περιφέρειες όπως η Κεντρική Μακεδονία και η Αττική συγκεντρώνουν σαφώς το μεγαλύτερο αριθμό ωφελούμενος αωφελουμένων αντανακλώνοντας το μέγεθος και τη δομή των τοπικών οικονομιών αλλά και περιφέρειες ενδιάμεσης συμμετοχής όπως εδώ στη Θεσσαλία η Δυτική Ελλάδα και η Πελοπόνησος εμφανίζουν σημαντική αλλά πιο ισορροπωμένη απορρόφηση προγραμμάτων. Στις μικρότερες ή διαρθρωτικά μεταβατικές περιφέρειες, όπως η Δυτική Μακεδονία και το Βόρειο Αιγαίο, η απόλυτη συμμετοχή είναι χαμηλότερη μεν. Ωστόσο, δε η σχετική σημασία των παρεμβάσεων ενδέχεται να είναι και αναλογικά μεγαλύτερη, δηλαδή μεγάλος αριθμός ωφελούμενων και συμμετοχή συμβολή στο σύνολο. Ε, πέρα από αυτό όμως, το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης θέτει και ένα θεσμικό πλαίσιο στήριξης της Γενικίας Απασχόλησης. Αυτό εμφανίζεται σε μεταρυθμίσεις, αποτυπώνεται μάλλον σε μεταρυθμίσεις που έχουμε αναλάβει και και νομοθετικές μεταρυθμίσεις, όπως η επέκταση της ειδικής άδειας μητρότητας από τους 6ξ σε 9ν μήνες πρώτα έγινε στο ιδιωτικό τομέα, στη συνέχεια έγινε και στις σε όλες τις αυτοπασχολούμενες και ελεύθερες επαγγελματίες γυναίκες και αγρότισσες. Θυμάμαι ότι και ως βουλευτής είχα πρωτοστατήσει στην στο να περάσει αυτή η διάταξη. Χαίρομαι πάρα πολύ πως υφυπουργός τώρα εργασίας και κοινωνικής ασφάλισης βλέπω να να υλοποιείται και να τρέχει και να αναπτύσει δυναμική. Μάλιστα μία στο χαρτοφυλάκιο της κοινωνικής ασφάλισης που είναι το χαρτοφυλάκιο που αμιγώς είναι οι αρμοδιότητές μου πρόσφατα με την υπουργό την κυρία Κεραμαίος περάσαμε μία κοινωνικασφαλιστική διάταξη την επέκταση του επιδόματος καιοφορίας λοχίας σε περισσότερες μισθωτές γυναίκες. Να πούμε ότι το γεγονός ότι η δυνατότητα δίνεται η δυνατότητα μεταβίβασης της ειδικής άδειας μητρότητας έως και 7 μήνες στον πατέρα, αλλά και η καθιέρωση άδεια αδειών πατρότητας ε δίνει δυνατότητα ακριβώς στις γυναίκες της της ισότιμης συμμετοχής τόσο στην αγορά εργασίας όσο και κατά το δυνατόν στην επιχειρηματικότητα. Γνωρίζουμε ότι σαφώς υπάρχει δρόμος μπροστά μας. Είμαστε ακριβώς εδώ γιατί θεωρούμε ότι τα επιμελητήρια ε βοηθούνε. Είναι ακριβώς ο αγωγός που μπορεί να μεταφέρει τα προβλήματα της επιχειρηματικότητας, τους προβληματισμούς, τις αναζητήσεις στην πολιτεία. Ε, πραγματικά η παρουσία μου σήμερα εδώ δηλώνει ότι θέλουμε να ακούμε ακριβώς τα συμπεράσματά σας, τους προβληματισμούς σας και όσα στο πλαίσιο του εφικτού μπορούμε να τα μετουσιώνουμε σε πολιτικές πράξεις. Άλλωστε φύση και θέση. είπε και ο αγαπητός κύριος Χατζηοδοσίου. Είμαι κοντά στα επιμελητήρια από τότε, πριν εκλεγώ βουλευτής, αλλά και όσο ήμουνα βουλευτής και τώρα που είμαι υφυπουργός εργασίας πιστε και κοινωνικής ασφάλισης, πιστεύω πραγματικά ότι διαδραματίζεται ένα πάρα πολύ ενεργό ρόλο με στην κοινωνία και να πούμε ότι μελετάμε και άλλες θέσεις στην κατεύθυνση ακριβώς και στο χαρτοφυλάκιο της κανονικής ασφάλισης, στην κατεύθυνση ακριβώς της ενίσχυσής σας ως επιχειρηματίας σε ένα δύσκολο κλάδο ακριβώς που είναι η ασφάλιση. Σταματάω πρόεδρε εντάξει. Ε και επίσης να πω ότι για και για το θεσμικό προς αποφυγή έτσι παρεξηγήσεων μου ζήτησε ο πρόεδρος να κάνω και ένα σύντομο χειρωτισμό. Δεν θέλησα να το κάνω για να μην καταχραστώ το χρόνο. Και πάλι λοιπόν εύχομαι ολόψυχα. Καλή επιτυχία. >> Καταρχάς να περιμένετε στο αναλόγιο ότι θα ρθει η κυρία Μαλιαρουδάκη που μαζί έχετε σαρώσει όλη τη Μακεδονία και γεμίζετε όλες τις αίθυσες με όλες τις ομιλίες και ευχαριστούμε γιατί ο θεσμός εκπροσωπείται από δίκτυα. κυρίες έχουμε τρεις γυναίκες προέδρους έχουμε και την κυρία Μαλαφούρη από Ζάκδο και την κυρία Ρόζα από Φλώρινα με το δίκτυο λοιπόν συνεργάζεστε είστε στη θεματική εμε και και δείκτη γιατί συνεργάζεστε και με το ΕΔΕΓΕ και να την παρακολουθήσουμε αλλά να έχουμε και μία φωτογραφία και οι τρεις για να το δελτίο τύπου κύριε να χω μια φωτογραφία από >> έλα στο κέντρο >> εσύ στο κέντρο Λε θα φύγει η κυρία Ευθυμίου γι αυτό >> Ναι για πάμε >> Εντάξει >> ακούσουμε λίγο την κυρία Μαλιαρωτάκης θέλετε να φύγετε >> Ναι >> έτσι γιατί έτσι κι αλλιώς >> βεβαίως καθίστε εδώ χαρά >> με την κυρία Ευθυμίου τον τελευταίο καιρό γίνεται οι συναντήσεις μας η συνήθεια που γίνε την Ετελατρία. Θα ήθελα να την ευχαριστήσω δημόσια όχι μόνο για τη στήριξη που δίνει στις γυναίκες μέσα από τη δουλειά της αλλά κυρίως για την έμπνευση που παίρνουμε από σας μέσα από τη σταθερή σας στάση να διεκδικούμε αυτά που μας αξίζουν και να μην περιμένουμε οι συνθήκες να γίνουνε ιδανικές γιατί εμείς μόνο μέσα από τη δουλειά μας τις κάνουμε ιδανικές. Η κυρία Ευθυμίου έδωσε μια σκληρή εκλογική μάχη, γιατί εύκολη εκλογική μάχη δεν υπάρχει. Όντας έγκυος, δεν τα παράτησε ποτέ. Και όταν δεν τα παρατάμε και δουλεύουμε, η επιτυχία είναι μονόδρομος. να χαιρετήσω το το πρωτόκολλο, να ευχαριστήσω τον πρόεδρο, τον κύριο Ζυγογιάννη για τη φιλοξενία, όλη τη διοίκηση για το θερμό καλωσόρισμα και θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας μία συνοπτική αλλά ουσιαστική εικόνα για το πού βρίσκεται σήμερα το Εθνικό Επιμελητηριακό Δίκτυο Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών. ποια βήματα έγιναν το τελευταίο διάστημα, αλλά και πώς μπορούμε όλοι μαζί να αξιοποιήσουμε ακόμα περισσότερο τη δυναμική της γυναικείας, επιχειρηματικότητας προς όφελος των επιμελητηρίων και της ελληνικής οικονομίας. στον υπολογιστή πρέπει να το >> το πιο αλλά το κά >> α >> το >> ωραία ευχαριστώ πολύ όταν αναλάβαμε το εδεγέ βρισκόταν αντιμέτωπο με σοβαρές οικονομικές εκκρομότητες οι οφειλές ήταν άνω των 180.000 000€ και αυτό δημιουργούσε μια εύλογη ανησυχία για τη βιωσιμότητα και την αξιοπιστία του φορέα. Σήμερα μπορώ να πω με ικανοποίηση ότι οι οφειλές αυτές έχουν υποχωρήσει περίπου στα 70.000€ ε και δεν είναι αυτό απλώς μιαα αριθμητική βελτίωση. Αυτό αποτελεί μία ουσιαστική δημοσιονομική εξυγείανση που επιτρέπει στο ΕΔΕΓΕ να λειτουργεί ξανά ως ένας ωσβαρός θεσμικός εταίρος με καθαρότερο πεδίο για να σχεδιάζει και να υλοποιεί δράσεις. Λοιπόν να σας πω ότι η μιστοδοσία βλέπετε υπάρχει μια μεγάλη διαφορά. Έγινε αποπληρώθηκε το ίδρυμα μείζονος ελληνισμού και η διαταγή πληρωμής που υπήρχε. Βέβαια, με τόκους η περιμερίας, καθώς όταν ήρθαμε σε συνεννόηση με τους δικηγόρους, είχαν εντολή να μη δεχθούν μείωση των τόκων. Ε, εξοφλήθηκαν οι οφειλές προς ΑΔΕ και ΕΦΚΑ. Αντιμετωπίσαμε ε προκλήσεις από υπαλλήλους. η μία με προσφυγή ε στους συνυπθεώρηση εργασίας και η δεύτερη με αγωγή και φτάσαμε εδώ βλέπουμε και μια οπτική σύγκριση των οφειλών και φτάσαμε να έχουμε μείωση κατά 60,9% των οφειλών και να έχουμε φτάσει στα 71.04,50 44,53. Αυτή η πρόοδος δεν θα είχε επιτευχθεί χωρίς τη σταθερή και αποφασιστική στήριξη του προέδρου της Κερατου κυρίου Γιάννη Βιτσινά, τον οποίο θέλω να ευχαριστήσω. Η συμβολή του ήταν καθοριστική τόσο σε επίπεδο στρατηγικής πολιτικής στήριξης όσο και σε επίπεδο συντονισμού στα πλαίσια του επιμελητηριακού θεσμού. Εξίσου καθοριστική όμως ήταν και η κινητοποίηση πολλών από εσάς των προέδρων των επιμελητηρίων που σταθήκατε δίπλα στο ΕΔΕΓΕ με την οικονομική σας αροή και με την εμπιστοσύνη σας στο ρόλο του. Αυτή η εμπιστοσύνη και η συνεννόηση είναι που μας επέτρεψαν να αλλάξουμε σελίδα και σας ευχαριστώ θερμά για αυτό. Πέραν της δημοσιονομικής εξυγείανσης φιλοδοξούμε να διαμορφώσουμε έναν φορέα σύγχρονο με ξεκάθαρη στρατηγική και διαφάνεια που έχει πραγματικά στο επίκεντρο τη γυναικεία επιχειρηματικότητα, τη γυναίκα επαγγελματία, τη γυναίκα που καινοτομεί, που αναλαμβάνει το ρίσκο, που και στηρίζει την τοπική οικονομία. Το ΕΔΕΓΕ δεν είναι ένας φορέας κεντρικού γραφείου, αλλά ένα ζωντανό δίκτυο που πρέπει και να απλώνει τις δράσεις του σε κάθε περιφέρεια και σε κάθε επιμελητήριο. Προχωράμε στη σύσταση θεματικών ομάδων εργασίας οι οποίοι θα ασχολούνται με το mentoring, τις παρεμβάσεις, ε, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση, την επικοινωνία και την εξωστρέφεια. Η ανασύσταση του ΕΔΕΓΕ, όπως είναι φυσικό, δεν έγινε χωρίς δυσκολίες. Χρειάστηκε χρόνος για την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης, να ξεκαθαριστούν εκκρεμότητες, να ρυθμιστούν νέες διαδικασίες. Παρόλα αυτά, η διοίκηση και τα μέλη του δικτύου στάθηκαν στο ύψος των περιστάσεων. Έδειξαν εμπιστοσύνη, έδειξαν ενότητα, έδειξαν ότι πιστεύουν στους σκοπούς αυτού του φορέα. Και αυτό άρχισε να αποτυπώνεται και στην πράξη. Πολλά μέλη μας έχουν ήδη διοργανώσει ενημερωτικές εκδηλώσεις και εκδηλώσεις δικτύωσης στα επιμελητήριά τους φέρνοντας το επίκεντρο τις γυναίκες που επιχειρούν και έτσι αναδεικνύουν τις ανάγκες των γυναικών της αγοράς. Θέλω να τονίσω ότι όλες αυτές οι εκδηλώσεις έγιναν σε γεμάτο κόσμο επιμελητηριακές αίθουσες. Οι δράσεις για τη γυναική επιχειρημαρικότητα αγκαλιάζονται από το κοινό και αυτό θα ήθελα όλοι σας να το αξιοποιήσετε. Σας προτρέπω να ενθαρύνετε και να παρακινήσετε τέτοιες πρωτοβουλίες από τις εκπροσώπη σας στο δίκτυο γιατί προσθέτουν αξία στο έργο του επιμελητηρίου και αξιοποιούν ένα ικανό έμψυχο δυναμικό που η εθνική οικονομία μας το έχει απόλυτη ανάγκη. Οι γυναίκες από τους πολλαπλούς ρόλους που έχουν να διαχειριστούν, αλλά κυρίως μέσα από τη μητρότητα, αποκτούν δεξιότητες που αναζητούνται από σήμερα από οργανισμούς και επιχειρήσεις, ενσυναίσθηση, ικανότητα διαχείρισης κρίσεων, να παίρνουν αποφάσεις με γνώμονα τις ανάγκες των άλλων, ε, πραγματικό multitasking. Έτσι χτίζουμε συστηματικά και την ψηφιακή μας παρουσία με διαδικτυακές καμπάνιες που έχουν ενημερωτικό αλλά και συμβουλευτικό χαρακτήρα. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε πρακτικές πληροφορίες, εργαλεία και έμπνευση κυρίως σε γυναίκες, αλλά και να αναδείξουμε το θεσμικό ρόλο του δικτύου. Την ίδια στιγμή καταθέτουμε τεκμηριωμένες προτάσεις σε υπουργεία, παρεμβάσεις σε ζητήματα που αφορούν τη γυναικία επιχειρηματικότητα από την πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία ως και την προστασία της μητρότητας και την στήριξη των αυτοαπασχολούνων. Οι ουσιαστικές αυτές δράσεις έχουν ήδη αποτελέσματα. Στο ΔΕΓΕ έχουν εγγραφεί φορείς που δραστηριοποιούνται στο χώρο της γυναικείας επιχειρηματικότητας, ενώ συμμετέχει σχεδόν ε το σύνολο των επιμελητηρίων της χώρας. Αυτό σημαίνει ότι έχουμε ένα πραγματικά εθνικής εμβέλειας σχήμα που μπορεί να λειτουργήσει σαν γέφυρα ανάμεσα στα επιμελητήρια, τις επιχειρήσεις, τις γυναίκες και την πολιτεία. Όλα αυτά συνάδελφοι δεν έχουνε γίνει χωρίς εσάς, χωρίς τη στήριξη των επιμελητηρίων. Δεν θα μπορούσανε να συμβούν των διοικήσεων και των υπηρεσιών σας. Θέλω λοιπόν να να απευθύνω μια ξεκάθαρη πρόσκληση. Να συνεχίσουμε αυτή τη διαδρομή όχι απλώς με τη μορφή μιας γενικής στήριξης αλλά μέσα από μία ακόμα πιο στενή συνδιαμόρφωση. Θέλω να αξιοποιήσετε το εδεγέ στο στρατηγικό σας σχεδιασμό για τη γυναική επιχειρηματικότητα ώστε σε κάθε επιμελητήριο να υπάρχουν στοχευμένες δράσεις για γυναίκες επιχειρηματίες αυτοαπασχολούμενες και στελέχη. Να ενθαρρύνετε τη συμμετοχή των μελών σας στις ομάδες εργασίας και να χτίσουμε μαζί πρωτοβουλίες σε περιφερειακό επίπεδο που θα ανταποκρίνονται στις ιδιαιτερότητες κάθε τοπικής αγοράς. Η εμπειρία μας δείχνει ότι μέχρι τώρα όσα επιμελητήρια έχουν αγκαλιάσει αυτές εδώ τις δράσεις του ΕΔΕΓΕ δημιουργήθηκαν νέες δυναμικές. Πιο ισχυρά δίκτυα γυναικών, εκδηλώσεις με ουσιαστικό περιεχόμενο, συνεργασίες με τοπικούς, φορείς και μεγαλύτερη ορατότητα των γυναικών στο δημόσιο διάλογο, αλλά και πιο ώριμες προτάσεις πολιτικής προς την πολιτεία. Αυτό το παράδειγμα θέλω να πολλαπλασιάσουμε. Κλείνοντας θα έλεγα ότι το ΔΕΓΕ βρίσκεται πλέον σε μία νέα φάση με τα οικονομικά του σε πορεία σταθεροποίησης, με τη διοικητική του δομή σε εκσυγχρονισμό, με δράσεις που απλώνονται σε όλη τη χώρα με έργα που επενδύουν στον ανθρώπινο κεφάλαιο των γυναικών και των μικομεσαίων επιχειρήσεων. Δεν ισχυρίζομαι ότι τα λύσαμε όλα. Μπορούμε όμως να πούμε ότι ο φορέας στέκεται όρθιος ξανά με σχέδιο, με λογοδοσία και κυρίως με όραμα. Με τη δική σας συνεργασία το ΕΔΕΓΕ μπορεί να εξελιχθεί ακόμα περισσότερο σε έναν θεσμικό φορέα που ενώνει, δυναμώνει, εκπροσωπεί τις γυναίκες επιχειρηματίες σε κάθε γενιά της Ελλάδος. Και επειδή ένα παράδειγμα είναι πιο δυνατό από χίλιες λέξεις, θέλω να πω ότι θεώρησα μια προσωπική μου νίκη και όταν με μεγάλη συγκίνηση είδα να συνυπογράφει ένας πρόεδρος μια πρόσκληση μαζί με τους εκπροσώπους του ΕΔΕΓΕ για να για μία δράση η οποία γέμισε μία επιμελητηριακή αίθουσα, μία όμορφη δράση ε χωρίς να χρειάζεται να υπάρχει εκεί κάποιο μέλος της διοίκησης του ΕΔΕΓΕ μόνο με τη συνεργασία και τη στήριξή μας. Αυτό θα ήθελα να υπάρχει σε κάθε επιμελητήριο. Αυτό είναι νίκη για το 25% του των αιρετών των επιμελητηρίων το οποίο απαρτίζεται από γυναίκες. Αυτό είναι νίκη για κάθε γυναίκα η οποία δουλεύει σκληρά καθημερινά. Γιατί στους θεσμούς όσο περισσότεροι μετέχουμε τόσο δυνατότεροι γίνονται. Το δίκτυο δεν είμαι εγώ. Δεν είναι μόνο η διοίκηση. Είμαστε όλοι μας. Και να προχωρήσουμε στο βιντεάκι από τις δράσεις. Εγώ να πω λοιπόν ότι η εμπλοκή των αιρετών γυναικών είναι για το σύνολο και ενισχύει το σύνολο τουκού θεσμού στο 100% όχι μόνο στο 25 όπως και η ενημέρωση που όταν είναι διάφανοι μας διευκολύνει όπως και η διάδραση με την πολιτεία αυτό που ανέφερε υφυπουργός για τα θέματα μητρότητας και οι διεκδικήσεις που έγιναν και από το ΕΔΕΓΕ από παλαιότερα ε περιόδους και απ τα νυν στελέχη Ε, συνεχίστε και να ενημερώνετε και να κάνετε δράσεις και όντως να έχουν επαφή διοικήσεις με το διοικητικό συμβολιο του Δεγία για να συνεννοούνται είτε για δράση είτε για άλλα θέματα τα οποία μπορούνε να ενημερωθούν. >> Δώστε μας λίγα δευτερόλεπτα. เฮ Σας ευχαριστώ θερμά για τη στήριξη και τη συνεργασία. Ναι. Ευχαριστούμε για την ενημέρωση την κυρία Μαλιαρουδάκη, πρόεδρος της Επιμελητηρίου Ξάνθης. Πραγματικά το διοικητικό συμβούλιο του ΕΔΕΓΕ με πρόεδρο ΕΔΕΓΕ απ την Ξάνθη, γραμματέα απ τη Φλώρινα και αντιπρόεδρο από τη Ζάκινθο, σηματοδοτεί και την περιφερειακότητα, την ακριτικότητα και την ισωτικότητα. Κάτι το οποίο πρέπει να γίνεται. Κύριε Μουζακίδη, έχετε το λόγο. Κύριε Κώστα Μουζακίδη, >> εδώ θα παρουσιάσουμε και για με αφορμή και την παρουσία των βουλευτών ελληνικού κοινοβουλίου που είναι εδώ, την πραγματική εμπλοκή λοιπόν του πώς λειτουργεί η ΟΚΕ οικονομική κοινωνική επιτροπή με φορείς. Ένας από τους φορείς είναι ΚΕ. Τοποθετήθηκε ο κύριος Μουζακίτης με απόφαση λοιπόν του διοικητικού συμβουλίου της ΚΕ. Ως αναπληρωτής εκπρόσωπος, πρόεδρος εκπρόσωπος είναι υποφαινόμενος. Όμως τα στελέχη αναλαμβάνουν δράση για να γίνεται πραγματικά το λειτουργικό έργο διασύνδεσης της ΟΚΕ για τα νομοσχέδια. Τα οποία νομοσχέδια θέλουμε πραγματικά κυρία Ευθυμίου να παρεμβαίνουμε προληπτικά και όχι κατασταλλατικά. Δεν θέλουμε να μπαλώνουμε πράγματα. Θέλουμε να στηρίζουμε, να παίρνουμε ιδέες, να δίνουμε ιδέες για να λένε ότι και επειδή είστε με χαμόγελοθετικός άνθρωπος και γι αυτό είστε κοντά μας γιατί μας επιθυμούμε να είστε κοντά μας γιατί έχετε πλούσια ψυχή θέλουμε αυτό να το μεταφέρετε γιατί είναι καλό και για την πολιτεία και για την κυβέρνηση και την οποιαδήποτε κυβέρνηση. >> Επενδίω στον κοινωνικό διάλογο πάρα πολύ. >> Να στε καλά φιλιά στη Θεσσαλονίκη. Καλή επιστροφή >> στη Σαλονίκη. Γεια σας. >> Γεια σα. Λοιπόν, κύριε Μουζαγκίτη, ο πρόεδρος του επιμελητηρίου Κέρκυρας λοιπόν και πρόεδρος του περιφερειακού επιμελητηρίου συμβουλίου των Ιωνίων Νήσων. Να συγχαρώ να συγχαρώ τον πρόεδρο και το διοικητικό του συμβούλιο για αυτή την όμορφη εκδήλωση η οποία έχει πραγματοποιήσει. Και αγαπητέ πρόεδρε, αγαπητές και αγαπητοί συνάδελφοι, εκλεκτοί προσκεκλημένοι. >> Δεν θέλω >> αν προχωρούσε. Ο επιμελητηριακός θεσμός οφείλει να είναι παρών, έγκαιρα και τεκμηριωμένα σε κάθε θεσμικό τραπέζι όπου διαμορφώνεται πολιτική για το επιχειρήν. Όχι ως παρατηρητής, όπως είπε και ο πρόεδρος προηγουμένως, όχι ως εκ των ιστέρων επικριτής, αλλά ως συνδιαμορφωτής. Αυτό σημαίνει παρουσία με θέσεις πολύ πλευρά επεξεργασμένες, εφικτές, ορθές και λειτουργικές. τόσο για την επιχειρηματική κοινότητα όσο και για τον ίδιο τον επιμελητηριακό θεσμό. Η σημερινή εισήγηση αποτελεί τη θεσμική μετάφραση αυτής της δέρμευσης, όπως λειτουργούμε στην οικονομική και κοινωνική επιτροπή την ΟΚΕ και πώς έχουμε δομήσει ένα ολοκληρωμένο χάρτη προετοιμασίας που εγγυάται αυτό ακριβώς. Παρουσία με ουσία. Ας πάμε λίγο στην ΟΚΕ. Η ΟΚΕ αποτελεί συνταγματικά χατοχειρωμένο θεσμό άρθρο 82 παράγραφος 3 του Συντάγματος και έχει ως βασική αποστολή τη θεσμοθετημένη διαβούλευση μεταξύ των κοινωνικών εταίρων και της πολιτείας. Εκπροσωπεί τις τρεις μεγάλες ομάδες, τους εργοδοτικούς φορείς, τους εργαζομένους και τους τους εργαζομένους βέβαια και τους λοιπούς κοινωνικούς φορείς. ΟΚΕ συμμετέχει ως κοινωνικός εταίρος της τρίτης ομάδας και εκπροσωπεί βέβαια όπως πολύ καλά ξέρετε τα 59 επιμελητήρια και περίπου 900.000 επιχειρήσεις. Η ΟΚΕ γνωμοδοτεί πριν από την κατάθεση σημαντικών κατηγοριών νομοσχεδίων στη Βουλή, ιδίως όσον αφορά το εργασιακό, το ασφαλιστικό, την οικονομική πολιτική, την κοινωνική πολιτική, την ενσωμάτωση ευρωπαϊκών οδηγειών και άλλα. Η γνωμοδότησή της συνοδεύει υποχρεωτικά το νομοσχέδιο στην αιτιολογική του έκθεση και συνεπώς η παρουσία μας αυτή τη διαδικασία έχει άμεσο αντίκτυπο στο τελικό νομοθετικό κείμενο. Την τελευταία περίοδο έχουν περάσει από τη νομοσχέδια που αγγίζουν άμεσα τις επιχειρήσεις που εκπροσωπούμε. φορολογική νομοθεσία, αναπτυξιακοί νόμοι, ενεργειακό πλαίσιο, αδειοδοτικά θέματα, εργασιακές ρυθμίσεις, ψηφιακή διακυβέρνηση, ενσωματώσεις ευρωπαϊκών οδηγειών. Σε κάθε ένα από αυτά η θέση της ΚΕ έχει βαρύνουσα σημασία ειδικά αν έχει αρθρωθεί έγκαιρα και τεκμηριωμένα. Τι συμβαίνει λοιπόν στην ΟΚ είναι η διαδικασία όταν φτάσει στην ΚΚΕ ένα σχέδιο νόμου, μία τροποποίηση ή μία ενσωμάτωση ευρωπαϊκής οδηγίας, η διαδικασία που ακολουθείται έχει τα συγκεκριμένα βήματα. Συγκροτείται επιτροπή αποτελούμενη από πολιτικά μέλη και εμπειρογνώμονες. Η επιτροπή συνεδριάζει για πρώτη φορά και συζητάει γενικά το πλαίσιο και το περιμεεχόμενο του σχεδίου νόμου και αναθέτει σε υποεπιτροπές ή σε εμπειρογνώμονες την επεξεργασία συγκεκριμένων άνθρω ανάλογα με την ειδικότητά τους. Η επιτροπή επανασυνεδριάζει και συζητά τις τεκμηριωμένες θέσεις επί των άρθρων. συντάσσεται κείμενο με τις συμφωνηθήσες θέσεις, διανέμεται στα μέλη, δέχεται διορθώσεις και παρατηρήσεις και σε τρίτη σύγκληση η επιτροπή ψηφίζει και εγκρίνει το τελικό κείμενο της γνωμοδότησης. Αυτή η διαδικασία είναι άκρως απαιτητική. Δεν επιτρέπει αυτοσχεδιασμούς, δεν επιτρέπει γενικολογίες. Απαιτεί από κάθε κοινωνικό εταίρο να προσέρχεται με θέσεις άρθρο προς άρθρο τεκμηριωμένες και αιτιολογημένες. Για να ανταποκριθούμε σε αυτή την απαίτηση, όχι περισταματικά, σε κάθε νομοσχέδιο έχει δομηθεί με πρωτοβουλία του προέδρου και της διοικητικής επιτροπής ένας χάρτης θεσμικής παρέμβασης που αποτυπώνει το πού βρισκόμαστε και πώς τροφοδοτούμαστε. Ε εδώ έχουμε μία πυραμίδα η οποία μας δείχνει ότι στη βάση της είναι τα 59, όπως το βλέπουμε από την πλευρά των της ΚΕ. Διότι αν είχαμε έναν άλλο φορέα, τα τα τρία πρώτα τα τα κάτω τμήματα θα ήταν διαφορετικά. Τα δύο πάνω παραμένουν πάντα τα ίδια. Λοιπόν, ε τα βρίσκονται τα 59 επιμελητηρία, τα επιμελητριακά δίκτυα και οι λιποίοι κοινωνικοί εταίροι, όταν το αντικείμενο του σχεδίου νόμου άπτεται των αρμοδιοτήτων τους. Αυτή είναι η βάση που τροφοδοτεί με τοπική γνώση, με πραγματικά δεδομένα, με την εμπειρία του πεδίου, ολόκληρη την πυραμίδα. Συγγνώμη. Στο στο τέταρτο πεδίο βρίσκεται η καρδιά της εσωτερικής προετοιμασίας. Οι ομάδες εργασίας της ΚΕ και οι ομάδες εργασίας του ΙΕΜΕ. Οι πρώτες συγκροτούνται με τη συμμετοχή μελών της διοικητικής επιτροπής στελεχών της διοίκησης της ΚΕ και εμπειρων επιμελητηριακών στελεχών προτατόπους επιμελητήρια. Οι δεύτερες οι ομάδες του ΙΕΜΕ προσφέρουν την επιστημονική τεκμηρίωση, τη συγκριτική νομική ανάλυση και την προσεκτική διατύπωση. Στο τρίτο επίπεδο βρίσκεται η διοικητική επιτροπή της ΚΕ, το όργανο που διαμορφώνει τις απόψεις και τις θέσεις που θα κατατεθούν τόσο στην ΟΚΕ όσο και στη Βουλή ως επίσημη τοποθέτηση της Κεντρικής Ένωσης. Στο δεύτερο επίπεδο βρίσκεται η ΟΚΕ, τόσο η ολομέλειά της όσο και οι θεματικές της επιτροπές που εκπροσωπούμε στην ό, συμμετέχουμε στη σύνταξη και τις γνωμοδοτήσεις. Και στην κορυφή βέβαια έχουμε τις επιτροπές της βουλής εκεί όπου τελικά νομοθετείται κάθε σχέδιο νόμου. ΗΚΕ καλείται να παρουσιάζει θέσεις και σε αυτό το επίπεδο με διακριτή παρουσία από αυτή τη σο όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο. Πάμε όμως να δούμε πώς είναι η διαδικασία στην πράξη. Όταν φτάνει από την ένα νέο σχέδιο νόμου, ενεργοποιείται αμέσως το εξής σχήμα. Άμεση αποστολή του σχεδίου νόμου σε όλα τα επιμελητήρια για διαβούλευση και υποβολή παρατηρήσεων. Παράλληλη αποστολή στο ΙΕΜΕ της ΚΕ για επιστημονική επεξεργασία και τεκμηριωμένη άποψη. Ενεργοποίηση της αρμόδιας ομάδας εργασίας της ΚΕ για επεξεργασία άρθρου προς άρθρο. Ανάλογα με το αντικείμενο μπορούμε να ζητήσουμε και τη συμβολή των κοινωνικών εταίρων ανάλογα με το θέμα ούτως ώστε να έχουμε την την ειδικότερη ε θέση. Συγκερασμός αυτών των απόψεων με σύνθεση σε ένα ενιαίο κείμενο θέσης. Και τέλος τη διαμόρφωση της θέσης και απόψεων από τη διοικητική επιτροπή και κατάθεση ως επίσημη τοποθέτηση της ΚΕ στην ΟΚΕ και όπου χρειάζεται και βέβαια στη Βουλή. Ο στόχος είναι σαφής. Να μη φτάνει ποτέ ο εκπρόσωπος της ΚΕ σε κανένα θεσμικό βήμα χωρίς να κουβαλάει μαζί του τη συλλογική τεκμηριωμένη εσωτερικά επεξεργασμένη θέση του θεσμού. Αυτή είναι που βλέπετε είναι μία φόρμα η οποία έχει επεξεργαστεί μαζί με το ΙΕΜΕ και θα στέλνεται στα επιμελητήρια ούτως ώστε ε να μας επιστρέφεται με τις απόψεις των επιμελητηρίων. Θα ήθελα εδώ να να προσθέσω ότι είναι πολύ κρίσιμο για την επιτυχία του όλου σχήματος τον παράγοντα χρόνος. Οι προθεσμίες γνωμοδότησης στην ΟΚΕ είναι συνήθως σφυχτές από 15 έως 30 ημέρες. Σ αυτό το διάστημα οφείλουμε να ολοκληρώσουμε την εσωτερική διαβούλευση, την επιστημονική επεξεργασία, το συγκερασμό και την έγκριση. Η η πυραμίδα που περιγράψαμε προηγουμένως δεν λειτουργεί με αυτοσχεδιασμό, λειτουργεί με πρωτόκολλα, ρόλους και αρμοδιότητες. Και αυτό που θέλω να παρακαλέσω είναι κάθε επιμελητήριο όταν λαμβάνει ένα σχέδιο νόμου από την ΚΕ για διαβούλευση να το αντιμετωπίζει ως προτεραιότητα γιατί η δική του ταχεία ανταπόκριση είναι προϋπόθεση για να προλάβει ο θεσμός να σταθεί στο ύψος του. >> Συγγνώμη για την προηγούμενο λίγο πινακάκη κύριε Μουζακίτη. >> Μάλιστα. Μισό λεπτό. Θέλω να διευκρινίσω κάτι γιατί για να μη χάνουμε και χρόνο. Καμιάς φορά ο χρόνος είναι χρήσιμος, άλλες φορές όταν χάνεται γίνεται άχρηστος. Σ αυτό το πινακάκι θέλετε >> στο προηγούμενο στο επόμενο αυτό λέει ξεκάθαρα σε στενότητα χρόνου το ΙΕΜΕ προωθεί θέσεις απευθείας στον εκπρόσωπο καιε στηΚα κοινός αν επεξεργαστεί τις απόψεις της στέλνει απευθείας στο τον κύριο Μουζακίδη για να τη στείλει στην ΟΚΕ γιατί η ΟΚΕ ξεχωριστά προωθεί στη Βουλή φυσικά και γ αυτό και το Βελάκη δείχνει ότι το ΙΕΜΕ προωθή στην ΚΕ για να στείλει στην ΟΚΕ. Άρα να της επεξεργαστεί και το διοικητικό συμβούλιο. Έτσι και το ζήτημα είναι αυτό που παν κυρία Ευθυμίου. Όταν τα νομοσχέδια σου λένε πάρε θέση εντός τριών ημερών. Γι αυτό υπάρχουν ομάδες έργου πιάτησα κοινός με επιστημονικό συμβούλιο ανθρώπους οι οποίοι καθηγητές που έχουμε πει σε προηγούμενη συνεδρίαση θα πρέπει να είναι και αμοιβόμενοι με ένα ποσό των 300€ το μήνα για να έχουμε μια έτοιμη ομάδα να παρεμβαίνει στις βασικές επιτροπές παραγωγικής της βουλής. Άρα γ αυτό έχουν τοποθετηθεί οι άνθρωποι. Η παρουσία του εκπροσώπου είναι για να προωθήσει στην Έχει άλλη παρουσία η άλλη ΚΕ. Θα μας το δείξει τώρα ο πρόεδρος. Συνάδελφοι, ο χάρτης που σας περιέγραψα προηγουμένως δεν είναι θεωρητικό σχήμα. Είναι η καθημερινή μεθοδολογία που εκφράζει τη διοίκηση και η σημασία του είναι μη μία. Όποιος πολιτικός, υπουργικός, ευρωπαϊκός ή νεμοθεωτικός διάλογος ανοίγει για το επιχειρήν να βρίσκει την ΚΕ έτοιμη με πρόταση εφικτή, ορθή και τεκμηριωμένη. Όχι με διαμαρτυρίες, όχι με γενικές δηλώσεις, αλλά με λύσεις. και να προχωρήσω και λίγο παρακάτω εάν μπορέσουμε στο επόμενο διάστημα να έχουμε προτάσεις πριν γίνουν τα νομοσχέδια ούτως ώστε να παρεμβαίνουμε όταν το νομοσχέδιο α φτιάχνεται και όχι στο τέλος που συνήθως όταν φτάνει στη Βουλή δεν αλλάζουν οι κυβερνήσεις τίποτα ούτε ένα κόμμα. Α πρέπει λοιπόν να βρούμε τον τρόπο σιγά-σιγά να μπούμε και να παρεμβαίνουμε την ώρα που γράφεται το νομοσχέδιο. Ε, όλα αυτά που αναφέραμε προηγουμένως τα οφείλουμε βέβαια στις 900.000 επιχειρήσεις που εκπροσωπούμε και το οφείλουμε και στον ίδιο τον επιμελητηριακό θεσμό. Σας ευχαριστώ πολύ. >> Έχει νομίζω Ναι. >> Πού θέλετε κύριε πρόεδρε αυτό το για να το δω το το επόμενο. Όχι, όχι >> παρακαλώ. >> Το επόμενο το επόμενο. Αυτό είναι όλο το σκεπτικό. Είτε δηλαδή η ΚΕ ότι σε όλα αυτά που ο κύριος Μουζακίτης γιατί το ψαξα αρκετά να δω πώς λύνεται η ΚΕ από μόνη της ασχέτως την ύπαρξη ό έχει δικαίωμα να κατάθεση δική της παρέμβαση στη Βουλή. Έτσι κι αλλιώς η ΟΚΕ λειτουργεί ξεχωριστά με τους φορείς που είπε τους κοινωνικούς εταίρους τους λιπούς εταίρους έτσι τους εργοδοτικούς τη ΓΕΣΕΕ διάφοροι. Ε λοιπόν, αλλά η άλλη άλλη διαδικασία κάνει ό και απευθείας η ΚΚΕ προς τη Βουλή των Ελλήνων. Αυτό να γνωρίζουν οι συνάδελφοι στο σύνολό τους. Εγώ ευχαριστώ τον κύριο Μουζαγκίδη γιατί η σκέψη και η επιλογή είχε γίνει διότι είχε διατελέσει μέλος στην ΟΚΕΚ μέσω της και όταν δεν γνωρίζεις κάτι καλύτερα είναι να συνεργάζεσαι με ανθρώπους που γνωρίζουνε για να κερδίζεις λίγο χρόνο. Όταν κάτι πρέπει να δομηθεί καινούργιο. Στην ουσία πρέπει να γίνεται με έναν τέτοιο τρόπο. Και Κσταταν Μπουζακίτη σε ευχαριστούμε πάρα πολύ για την παρουσίαση. >> Εγώ ευχαριστώ. >> Ναστε καλά. >> Λοιπόν θα μπούμε στην τελευταία θεματική λοιπόν περιφερειακή ανάπτυξη. Κύριος Μπούκης, κύριος Σαράντης, κύριος Στοδουλάκης, κύριος Μύκης, κύριος Στοδουλάκης, κύριος Σαράντης. Ήθελα να παρακαλέσω ε θα κάνει τοποθέτηση ο κύριος Μπούκης. Συγχρόνως τα μέλη της διοικητικής επιτροπής να μείνει εδώ ο κύριος Γιγογιάννης και ο γενικός γραμματέας να πάμε προς τα κάτω να ανέβει πάνω ο κύριος Σαράντης με τον κύριο Χριστοδουλάκη ε για να γίνει η τοποθέτησή τους όσο παρουσιάζει ο κύριος Μούκης. Άρα ερχόμενος ο κύριος Σαράντης να επανατοποθετηθούμε για να παρακολουθήσουμε και τους ομιλητές πλέον για ένα συγκεκριμένο θέμα το οποίο είναι η περιφερειακή ανάπτυξη και ήθελα να πω ότι φτάσαμε σε μία ενότητα εδώ στην καρδιά της Αλίας και θα ακούσουμε τέσσερις εξαιρετικούς ομιλητές τρεις εξαιρετικς ομιλητές τον κύριο Μπούκη πρόεδρο της τράπεζας Καρδίτσας που θα σας μιλήσει για τη χρηματοδοτική πλευρά τον ρόλο των συνετιστικών τραπεζών απ τη φύση τους αναπνέουν με τον παραγωγικό ιστό τον κύριο Μανώλη Χριστοδουλάκη βουλευτή του ΠΑΣΟΚ ΚΙΝΑΛ και εκπρόσωπο σήμερα του ΠΑΣΟΚ Κινάλ για τη Γενική Συνέλευση Κεντρικής Ένωσης Ευμελητρίος Ελλάδος θα δώσει την πολιτική διάσταση κατεμέν θα έλεγα και την τεχνοκρατική γιατί είναι ένας μορφωμένος άνθρωπος και εξειδικευμένος πώς η κλιματική κρίση μπορεί να γίνει μοχλός αποκέντρωσης Καλή περιφέρεια διαλέξαμε για αυτό το θέμα κύριε Χριστοδουλάκη συγχαρητήρια για την ιδέα σας λοιπόν και ο κύριος Δημήτρης Σαράντης συνδρητής των ελληνικών γαλακτον που θα μας αναφέρει στην επιχειρηματική εμπειρία από το πεδίο της μάχης. Ο πρώτος ομιλητής είναι ο κύριος Μπούκης. Καλησπέρα. Αργότερα ο κύριος Σαράς κύριος Στοουλάκης από πάνω και να τοποθεθούν και στο ναλόγια να γίνει κένας διάλογος πλέον με το σώμα. >> Καλησπέρα και από μένα κύριε πρόεδρε της Κεντρικής Ένωσης, κύριοι πρόεδροι τωνρίων της χώρας και σύμβουλοι των πιλητηρίων της χώρας, σας καλωσορίζω και εγώ στην πόλη μας, σας καλωσορίζω στο νομό μας και σας εύχομαι μια ευχάριστη διαμονή. Ε, μου ανατέθηκε να αναπτύξω το θέμα η περιφερειακή ανάπτυξη και ο ρόλος των συνεταιριστικών τραπεζών. Επειδή είμαι και κάπως λάτρης της τεχνολογίας, έβαλα το θέμα στην τεχνητή νοημοσύνη και μου έβγαλε μία πρόταση ή μάλλον δύο προτάσεις. Η περιφερειακή ανάπτυξη λέει αποτελεί βασικό πυλώνα για την οικονομική πρόοδο μιας χώρας καθώς στοχεύει στη μείωση των ανισοτήτων μεταξύ των διαφορετικών γεωγραφικών περιοχών και στην αξιοποίηση των τοπικών πόρων. Στο πλαίσιο αυτό οι συνεταιριστικές τράπεζες διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο ως μοχλή ενίσχυσης της τοπικής οικονομίας και της κοινωνικής συνοχής. Κύριε, ισχύει αυτό στη χώρα σήμερα Όχι. Δεν μπορούμε να μιλάμε για περιφερειακή ανάπτυξη σε μία χώρα η οποία πάσχει από υδροκεφαλισμό. Σε μια χώρα της οποίας ο μισός πληθυσμός κατοικεί στο λεκανοπέδιο Αττικής. Σε μια χώρα όπου οι επενδύσεις και τα μεγάλα έργα γίνονται στην Αθήνα και οι λίγες φωτεινές εξαιρέσεις επιχειρήσεων πετυχημένων που υπάρχουν στην περιφέρεια είναι απλώς εξαιρέσεις που επιβεβαιώνουν τον κανόνα. Όποια μοντέλα περιφερειακής ανάπτυξης και αν έχουν εφαρμοστεί κατά καιρούς από διάφορες κυβερνήσεις μάλλον έχουν αποτύχει. Βλέπουμε τα παιδιά μας να φεύγουν για την Αθήνα για να βρουν δουλειές και η περιφέρεια να μαραζώνει. Οι συνεταιριστικές τράπεζες από την άλλη μεριά ιδρύθηκαν το 1994 στη χώρα με το τότε θεσμικό πλαίσιο. Ξεκίνησαν και έγιναν 16 συνεταιριστικές τράπεζες σε ολόκληρη τη χώρα. Στην περιφέρεια όλες. Στα μεγάλα αστικά κέντρα δεν δημιουργήθηκαν συνεταιριστικές τράπεζες και πραγματικά βοήθησαν πάρα πολύ τις τοπικές οικονομίες. Είναι εδώ μέσα και συνάδελφοι οι οποίοι υπηρέτησαν το θεσμό των συνεταιριστικών τραπεζών και τους καλωσορίζω και αυτούς. Είχαν τη δυνατότητα λοιπόν οι συνεταιριστικές τράπεζες να καταλαβαίνουν καλύτερα τις ιδιαιτερότητες της κάθε περιοχής και να ενισχύουν την επιχειρηματικότητα. Με αυτό τον τρόπο βοήθησαν στη δημιουργία και στη διατήρηση θέσεων εργασίας και καθώς και τα κεφάλαια να επενδύονται και να παραμένουν στην τοπική οικονομία. Στήριξαν κοινωνικές και αναπτυξιακές πρωτοβουλίες και επιπλέον αποτέλεσαν παράγοντες σταθερότητας σε περιόδους οικονομικής κρίσης. Τα πράγματα όμως δεν εξελίχθηκαν καλά. Δυστυχώς η ανάγκη, η μεγάλη ανάγκη κεφαλαίων οδήγησε σε επανειλημμένες ανακεφαλαιοποιήσεις. Η οικονομική κρίση και το μνημόνιο και τα μνημόνια που ήρθαν στην Ελλάδα επέβαλαν την αναδιάρθωση του τραπεζικού συστήματος. Δημιουργήθηκαν μόνο τέσσερις συστημικές τράπεζες οι οποίες χρηματοδοτήθηκαν αδρά από το ταμείο χρηματοπτικής χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. πράγμα που δεν έγινε για τις μικρότερες τράπεζες και βεβαίως για τις συνεταιριστικές. Η ανάγκη συμμόρφωση στο θεσμικό πλαίσιο το οποίο ήταν κομμένο και ραμένο για τις μεγάλες τράπεζες ήταν επίσης ένα εμπόδιο μεγάλο και ο ανταγωνισμός από τις μεγάλες τράπεζες ήταν αδυσώπητος. Αυτοί λοιπόν οι λόγοι οδήγησαν στο να μειωθούν να εξαφανιστούν πολλές συνεταιριστικές τράπεζες. Από τις 16 λοιπόν τράπεζες συνεταιριστικές που υπήρχαν στη χώρα, σήμερα λειτουργούν μόνο τρεις. Η συνεταιριστική τράπεζα Χανίων, η συνεταιριστική άπζα Θεσσαλίας με έδρα τα Τρίκαλα και η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας, η οποία είναι στον τόπο μας και η οποία πραγματικά είναι ένα εξαιρετικό παράδειγμα συνεταιριστικής κοινωνικής οικονομίας. Είναι μια τράπεζα η οποία ποτέ δεν δέχτηκε κρατική ενίσχυση. Δεν τη χρειάστηκε ποτέ. είχε πάντα τη στήριξη των συνεταίρων της. Αυτοί τη στήριξαν και αυτοί τη στηρίζουν συνέχεια. Δεν χρειάστηκε να κάνει να προβεί ποτέ σε καμία ανακεφαλαιοποίηση και δεν είχε ποτέ ανάγκη ρευστότητας απ τον ευρωπαϊκό μηχανισμό ρευστότητος των. Είχε τα δικά της χρήματα. Διατήρησε έτσι κορυφαίους δείκτες κεφαλαια επάρκειας και ρευστότητας και κορυφαία πιστοπτική αξιολόγηση. Η ανάπτυξή της ήταν αλματώδης ακόμη και στα χρόνια της κρίσης. Από το 2010 μέχρι το 2025. Το σύνολο του ενεργητικού της τράπεζας αυξήθηκε κατά 522%. Οι καταθέσεις κατά 429%. Τα δάνεια 343%. Και εδώ φάνηκε και μέσα στην κρίση ποια τράπεζα ήταν αυτή που στήριξε την τοπική οικονομία, ποια χρηματοδοτούσε τις επιχειρήσεις όταν οι μεγάλες, οι συστημικές, οι ανακεφαλαιοποιημένες τράπεζες είχαν κλείσει τις πόρτες και δεν έδιναν καθόλου πιστωτική επέκταση στην αγορά. Και επίσης είχαμε και 310% αύξηση των μελών μας. Τα μέλη μας σήμερα ξεπέρασαν τις 17.500, 000 αγγίζουν τις 18.000. Έχουμε πάνω από 50.000 ενεργούς πελάτες και εφτά καταστήματα στην περιφέρεια Θεσσαλίας, τέσσερα στην Καρδίτσα, ένα στα Φάρσαλα, ένα στη Λάρισα και ένα στο Βόλο. Και θέλω να σας πω ότι πρόσφατα η τράπεζά μας απόκτησε και την άδεια, απέκτησε και την άδεια πανελλαδικής λειτουργίας. Μπορούμε έτσι να εξυπηρετούμε πελάτες σε όλη την Ελλάδα ηλεκτρονικά μέσα απ τις ηλεκτρονικές μας υπηρεσίες. Η τράπεζά μας διαθέτει τους κορυφαίους δείκτες μεταξύ όλων των τραπεζών της χώρας. Δείκτης κεφαλαίων κοινών μετοχών 19,40% με ελάχιστο το 12%. Συνολικός δείκτης κεφαλαίου 21,20% με ελάχιστα τα 14,58 και δείκτης κάλυψης ρευστότητας σχεδόν στο 1.000 με ελάχιστο 100%. Τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα, τα δάνειά μας κινούνται στην περιοχή του 5%. Είχαμε και εμείς κάποτε πρόβλημα μεγάλο με τα κόκκινα δάνεια στην περιοχή μας. Δεν πουλήσαμε κόκκινα δάνεια σε fund. Τα διαχειριστήκαμε μόνοι μας. Δεν πουλήσαμε σε services. Ε, μόνοι μας με τον κόσμο, το δικό μας, τους πελάτες μας, τα διαχειριστήκαμε και βρίσκαμε λύσεις προς όφελος και της τράπεζας και των δανειοληπτών και επιτύχαμε χωρίς να έχουμε εμπλακή σε πρόγραμμα όπως το πρόγραμμα Ηρακλής να έχουμε σήμερα ένα ποσοστό κόκκινων δανείων μόνο 5%. Ολοκληρώνουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της τράπεζας. παρέχουμε όλες τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες, web banking, mobile banking, ε, acquiring, issuing και όλες τις υπηρεσίες που μπορεί να φανταστεί κανείς για να απαιτήσει από μία σύγχρονη ηλεκτρονική τράπεζα. Επίσης, οι επιτυχίες της τράπεζας μας αναγνωρίζονται σε όλη την Ευρώπη. Είμαστε το πρώτο μέλος από την Ελλάδα, μέλος του Ευρωπαϊκού Οργανισμού ηθικών και Αναλλακτικών Τραπεζών και μάλιστα πλέον κατέχουμε και τη θέση με το στέλεχός μας τον διευθύνοντα σύμβουλο, τη θέση του του αντιπροέδρου του ΦΕΠΑ στην Ευρώπη. Έχουμε συνεργασία με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων. Είμαστε η πρώτη τράπεζα που έφερε τις μικροχρηματοδοτήσεις στην Ελλάδα. Το 2014, όταν κανένας δεν χρηματοδοτούσε την ευρωπαϊκή οικονομία, εμείς υπογράψαμε γιατί είχαμε η μοναδική τράπεζα στην Ελλάδα που είχαμε αξιολόγηση β πν, οι άλλες ήταν τζακ, σκουπίδια. Δηλαδή το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων μας εμπιστεύτηκε, μας έδωσε εγγυήσεις και με δικά μας χρήματα, δικά μας κεφάλαια, διοχετεύσαμε μικροχρηματοδοτήσεις στην αγορά. Έχουμε 360 μήρες υποστήριξη της οικονομίας, γεωργία, επιχειρήσεις, μεταποίηση, βιομηχανία. Όλοι οι κλάδοι της οικονομίας μπορούν να βρίσκουν στήριξη στη δική μας τράπεζα. Και όλα αυτά που σας έδειξα είναι αυτά που έκαναν και τον διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος τον προηγούμενο χρόνο να πει σε δημόσια συνέντευξή του, πράγμα που δεν το λέει συχνά, ότι η συνεδρεστική Τράπεζα Καρδίτσας είναι η καλύτερη τράπεζα στη χώρα μεταξύ όλων των τραπεζών. Θέλω να πω εδώ και να κάνω μιαα παρένεση. Επειδή οι συνεταιριστικές τράπεζες ξεκίνησαν μέσα από τα επιμελητήρια, από κει ξεκίνησαν και από κει δημιουργήθηκαν. Χρειάζονται στηντ χρειάζονται στη χώρα οι συνεταιριστικές τράπεζες. Είναι απαραίτητες. Είναι απαραίτητες για την τοπική ανάπτυξη. Σας συτεύω. Κάντε ξανά προσπάθειες να δημιουργήσετε ξανά συνεταιριστικές τράπεζες στις περιοχές σας. όπου υπήρχαν τράπεζες και κλείσανε φάνηκε το μεγάλο έλλειμμα στην τοπική οικονομία. Τα κεφάλαια που επαιτούνται είναι 18 εκατομμύρια ευλέον είναι μία άδεια, πανελλαδική άδεια. Νομίζω ότι αν κινητοποιήσετε τον κόσμο σας μπορείτε να δημιουργήσετε συνεταιριστικές τράπεζες ξανά στις περιοχές σας. Το πρώτο βήμα είναι οι πιστωτικοί συνεταιρισμοί. Από κει ξεκινάνε για τη συγκέντρωση του κεφαλαίου. Εύχομαι κάθε επιτυχία κύριε πρόεδρε στις εργασίες της Γενικής Συνέλευσης και καλή διαμονή. Ευχαριστώ πολύ. Καταρχάς κύριε Μπούκη, κύριε Μπούκι, να συγχαρούμε και το Επιμελητήριο Καρδίτσας που συνεργάστηκε μαζί σας, που συμμετείχατε και στη Γενική Συνέλευση, που είστε εδώ με ξεκάθαρο λόγο ε μια υγιής τράπεζα συνεταιριστική Καρδίτσας που μου ενημερώσατε και μόλις ήρθα ότι ως πρόεδρος επιμελητηρίου λοιπόν ο κύριος Μπαλάσκας έπαιξε ρόλο καθοριστικό όλο αυτό για να γίνει ίδ στο επιμελητήριο. Ο κύριος Παλάσκας ήταν πρόεδρος του επιμελητήριο το 94. Ήταν ο άνθρωπος που ίδρυσε την τράπεζα στην Καρδίτσα της μόνο κύριος Αγνιάδης και ο κύριος Τσότσος τα ξέρουμε. >> Ο άνθρωπος >> και εσείς είστε πολύ μικρός. >> Και ο άνθρωπος ο οποίος τη διοίκησε και την άνθρωσε σε δύσκολους καιρούς. Του οφείλουμε μία μεγάλη ευγνωμοσύνη για αυτό που έκανε στην Καρδίτσα. Πρώτα απ όλα >> θα ήθελα να ζητήσω καταρχάς απ τον κύριο Χριστοδουλά και τον κύριο Σαράντη να ανέβουνε πάνω στο πάνελ. Κύριε Σαράντη, δεν θα ανέβετε με την ιδιότητα του Δ αντιπροέδρου της ΚΚΕ που είχατε διατελέσει. Έτσι θα έρθετε εδώ να κάσετε δίπλα μου. Ε αφού δεν κάθει ο κύριος Αγγελίδης δίπλα μου είναι ΔΤΑ κάτσε εσείς που ήταν παλαιότερα Δ. Λοιπόν κύριος Χριστοδουλάκης να >> από εδώ >> από εδώ ή πήγαινε η γραμματέα να κάτσε στη μέση. Όχι, όχι να κάτσει γραμματέα πήγαινε δίπλα κύριε Χριστοδουλάκη. Κάτσε εδώ δίπλα. Έτσι λοιπόν >> να πω ότι θα παίξει ένα θα μιλήσει πρώτα ο κύριος Στοδουλάκης από αναλόγιο και θα κάτσει κάτω κανονικά. Ε θα παίξει ένα βίντεο πρώτα το οποίο θα παρουσιάσει κάποιους κάποια θέματα με τον Daniel της περιοχής και θα γίνει τοποθέτηση έπειτα του κυρίου Χριστοδουλάκη. Να ευχαριστήσουμε για την παρουσία και τον κύριο Σαράδη και τον κύριο Χριστοδουλάκη για την τοποθέτηση τον κύριο Μπούκη και την κυρία Ευθυμίου. Θέλω να >> Εντάξει. Όλα Γιώργο προς το παρόν. Τίποτα. Ωραία. λεπτά κάξ ا ا He เ Όπως λέει ο κύριος Σαράτης, ξύπνησαν μνήμες σε όλους. Πόσο παραπάνω στους ανθρώπους που κατοικείται εδώ. Θα ήθελα στο λόγο στο σημείο αυτό να δώσω το λόγο στον κύριο Μανώλη Χριστοδουλάκη, βουζυτή του ΠΑΣΟΚ ΚΝΑΛ να κάνει μία τοποθέτηση, μία εισήγηση με θέμα κλιματική κρίση ως εργαλείο αποκέντρωσης και με και μετασχηματισμού της οικονομίας. Θέλω να πω ότι καλωσορίζω με χαρά στο βήμα λοιπόν ένα νέο άνθρωπο, ένα νέο επιστήμονα. Ευχαριστούμε θερμά που ανταποκριθήκατε στην πρόσκληση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητρίων Ελλάδος και μας τιμάτε με την παρουσία σας. Η Κεντρική Ένωση θεωρεί το διάλογο με όλο το φάσμα των πολιτικών δυνάμεων του τόπου θεσμική υποχρέωση όχι ως άσκηση ισοροποιών. Είναι μία ουσιαστική προϋπόθεση για να διαμορφώνονται τεκμηριωμένες ευρείες συνενέσεις γύρω από ζητήματα που αφορούν την επιχειρηματικότητα και την ανάδειξη χώρας. Πάνω απ όλα, ειδικά όταν καλούμε ανθρώπους οι οποίοι είναι σε μία ηλικιακή σε ένα ηλικιακό σημείο το οποίο μπορεί να επενδύσει σε αυτούς η χώρα, η κοινωνία και η παράταξή του, τότε μας ενδιαφέρει το πώς αποτυπώνει την άποψή του. Το θέμα λοιπόν που επιλέξατε να αναπτύξετε έχει μια ιδιαίτερη βαρύτητα. Η κλιματική κρίση έχει πάψει αναποκλειστικά περιβαλλοντικό ζήτημα. Γίνει ένα οικονομικό, κοινωνικό και παραγωγικό ζήτημα πρώτης γραμμής. και η πρόταση που εμπεριέχεται στον τίτλο σας να ειδοθεί αυτή η κρίση όχι ως καταστροφή αλλά ως εργαλείο αποκέντρωσης ευκαιρίας μετασχηματισμού της οικονομίας συνομιλεί άμεσα με τον πυρήνα της συζήτησής μας απόψε την ενίσχυση της περιφέρειας την οποία θα τοποθετηθείτε και εσείς και έπειτα ο κύριος Σαράτης κύριε βουλευτά έχετε το λόγο >> λοιπόν πρώτα απ όλα πρόεδρε ευχαριστώ πολύ για την πρόσκληση χαιρετίζω όλους τους παρευρισκόμενους είναι και με ένα μεγάλη μου χαρά να βρίσκομαι σήμερα στην γενική συνέλευση της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος Και μάλιστα αμέσως μετά από το βίντεο που δείξατε που προσδιορίζει ότι η περιοχή που βρισκόμαστε δεν είναι τυχαία. Τουλάχιστον και για τη θεματολογία την οποία τουλάχιστον εγώ θα ήθελα να συζητήσουμε σήμερα βάζοντας στο κάδρο την κλιματική κρίση, όπως πολύ σωστά είπατε, όχι μόνο ως στοιχείο πρόκλησης, προβληματισμού, ως αγωνία ως κίνδυνο, αλλά και το τι στοιχεία ευκαιρίας μπορεί να δημιουργήσει σήμερα. εστιάζοντας κατά βάση αυτό που μας ενδιαφέρει εμάς που είναι το κομμάτι της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας και του τελευταίου επαγγέλματος. Ξεκινάω λίγο μια πολύ γενική εισαγωγή απλώς λέγοντας ότι νομίζω ότι η σημερινή συνθήκη πέραν της γεωγραφίας που έχει συγκεκριμένα στοιχεία και θα έρθω μετά σε αυτά είναι μια συνθήκη στην οποία η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα, το ελεύθερο επάγγελμα, οι άνθρωποι της παραγωγής δεν πανηγυρίζουν. Και αυτό δεν το λέω από την αντιπολιτευτική σκοπιά ή από την υποκειμενική οπτική που μπορεί να έχει κάποιος, αλλά βλέποντας τη μεγάλη εικόνα που λέει το εξής. Έβλεπα τα στοιχεία της ΓΕΣΕΒ. Χερτίζω και τον και τον πρόεδρο με την έρευνα που που έκανε που λέει το εξής ότι την τελευταία τριετρία έχουμε κατά 39,6% αύξηση του κόστου παραγωγής. Αυτό οφείλεται είτε στην ενέργεια της σε πρώτες ύλες είτε στην φορολογική επιβάρυνση. Και αυτή η φορολογική επιβάρυνση συνδυαστικά με τον πληθωρισμό είναι και ένας από τους λόγους που εξακολουθούν να υπάρχουν πολύ σοβαρά ζητήματα ρευστότητα στη μικρομεσαία επιχείρηση. Θέματα πρόσβασης σε εξωτερική χρηματοδότηση και εδώ είναι και κρίσιμος ο ρόλος του τραπεζικού συστήματος και ήταν πολύ ενδιαφέροντα αυτά που είπε προηγουμένως ο κύριος Μπούκης. Θέματα με τις ληξιπρόθεμες οφειλές θέματα εύρεσης εξειδικευμένου προσωπικού ειδικά στη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα σήμερα. σταθερά υψηλό μημιστολογικό κόστος, ζήτημα εξωστρέφειας και ανταγωνιστικότητα συνολικά της ελληνικής οικονομίας και φέτος είχαμε ένα έλλειμα στο ισοζίο τρεχουσών συναλλαγών στο 5,7% που δείχνει ότι έχουμε συνολικά ως χώρα πολλή δουλειά να κάνουμε ακόμα μπροστά και φυσικά κατά την παραδοχή και της επιτροπής ανταγωνισμού αλλά και του διοικητή της τράπεζας της Ελλάδος ολιγοπόλεια σε κρίσιμους κλάδους όπως είναι η ενέργεια όπως είναι οι τράπεζες όπως είναι οι τηλεεπικοινωνικοινωνίες όπως είναι οι κατασκευές τα τρόφιμα και πάρα πολλά άλλα Αυτά τα λέω γιατί τα λέω γιατί αυτή η εικόνα είναι μια πρόκληση. Δίνει χώρο, ευκαιρίες, ανάγκες, αλλά κατά τη δική μου οπτική έχουμε υποχρέωση και εμείς με τη θεσμική και πολιτική εκπροσώπηση από την υποκειμενική οπτική του καθενός, αλλά φυσικά και οι επιμελητηριακοί φορείς ενωμένα και παρά φυσικά και τις διαφορετικές καταβολές που ξέρω ότι υπάρχουνε στο σώμα, να πέσουμε όλοι πάνω από τα προβλήματα, να μπορέσουμε να είμαστε χρήσιμοι και να δώσουμε λύσεις. Προσγειώνομαι λοιπόν τώρα στην πράσινη οικονομία. Ποια είναι η εικόνα στην Ελλάδα μία στις τρεις μικρομεσαίες επιχειρήσεις δεν έχει πρόσβαση σήμερα σε πράσινη χρηματοδότηση. Η Ελλάδα δυστυχώς είναι στις τελευταίες θέσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε επενδύσεις πράσινης καινοτομίας και στο τρέχον ΕΣΠΑ ενώ υπάρχει πρόβλεψη άνω των 4,7 δις για πράσινες δράσεις. Είναι προφανές ότι χωρίς στοχευμένο σχέδιο ανά περιφέρεια αυτά δεν θα φτάσουν εκεί που υπάρχει πραγματικά ανάγκη. Και εδώ ακριβώς πολύ σωστά μπαίνει η διάσταση που αφορά τον στοχευμένο σχεδιασμό για την περιφερειακή ανάπτυξη που οφείλει να έχει η χώρα μας και φυσικά και η πολιτεία. Έχουμε ένα έλλειμμα νομοθετικών πρωτοβουλιών που συνδέονται με την διεύρυνση των ενεργειακών κοινοτήτων. Οι άπες συμμετέχουν κατά 41,8% στην ηλεκτροπαραγωγή με πρόσφατα στοιχεία. Ωστόσο ακόμα τα ορυκτά καύσιμα παραμένουν κυρίαρχα στον ενεργειακό τομέα. Έχουμε περιβαλλοντικούς φόρους υψηλούς, αλλά οι επενδύσεις για την εγκληματική αλλαγή παραμένουν ακόμα κάτω του ευρωπαϊκού μεσου όρου. Έχουμε ακόμα κυριαρχία του γραμμικού μοντέλου παραγωγής κατανάλωσης με την κυκλική οικονομία να είναι ακόμα σε εμβριακό στάδιο και δυστυχώς η Ελλάδα κατατάσσεται σημαντικά κάτω από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο σε εννιά από τους 17 δείκτες στόχους βιώσιμης ανάπτυξης στα SDGs που αποδεικνύουν ακριβώς τα κριτήρια και τα στοιχεία τον δείκτη αν θέλετε αποτελεσματικότητας όσον αφορά αυτό που λέμε βιώσιμη δίκαιοι αλλά και ανθεκτική ανάπτυξη. Τώρα θα μπορούσαμε να κάνουμε μια κουβέντα για το αν η κλιματική κρίση υπάρχει, είναι θεωρία, είναι παρούσα, ήρθε, έρχεται, είναι στο δρόμο, θα έρθει κάποια στιγμή. Ευτυχώς τα έλυσε αυτό το βίντεο και ειδικά εδώ στην Καρδίτσα. Δεν είναι μόνο ο Daniel, είναι και ο Ιειανός και μια σειρά από φαινόμενα τα οποία δυστυχώς έχουν δείξει τον πλέον ακραίο τρόπο των εκφάνσεων του σκληρού προσώπου που έχει η κλιματική κρίση και ειδικά σε μία μεσογειακή χώρα όπως είναι η Ελλάδα και ειδικά στον κάμπο της Θεσσαλίας με τον τεράστιο πλούτο παραγωγής που είχε και θέλουμε να έχει ξανά. Το ερώτημα μπαίνει σωστά και λέει το εξής. Υπάρχει κλιματική κρίση. Είναι μόνο ένα πρόβλημα ή ένας κίνδυνος ή μπορούμε να τη μετατρέψουμε σε ένα εργαλείο και μια ευκαιρία μετασχηματισμού της οικονομίας και του παραγωγικού μας προτύπου δίνοντας έμφαση στην περιφερειακή ανάπτυξη. Εγώ πιστεύω το δεύτερο και νομίζω ότι και όλοι μας και όλοι σας είστε άνθρωποι της παραγωγής και της δημιουργίας βλέπετε ακριβώς την πρόκληση σαν ευκαιρία. Πάμε λοιπόν να ξεκινήσουμε με το ποιος θα μπορούσε να είναι ο ρόλος της πολιτείας για αυτό. Τρία πράγματα. Πρώτον, πώς σχεδιάζεις ένα νέο παραγωγικό μοντέλο. Τι θέλεις να έχει Θέλεις να έχει χαμηλές εκπομπές ρύπων για την περιβαλλοντική διάσταση. Θέλεις να ισχυροποιήσεις την ύπαιθρο και την αποκέντρωση της παραγωγής, της παραγωγικής δραστηριότητας. Και εγώ θα το συνέδεα αυτό και με την ανάγκη αναζογόνησης της περιφέρειας συνδυαστικά με τη δημογραφική κρίση που έχει η Ελλάδα σήμερα. Και τρίτον, κατά τη γνώμη μου θέλεις να βάλεις τη διάσταση που αφορά την ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων στο ανθρώπινό σου δυναμικό που είναι κρίσιμο ζήτημα που έχει σήμερα το Ελληνικό εργατικό δυναμικό. Ο δεύτερος άξονας αφορά το πώς διαμορφώνεις στοχευμένα χρηματοδοτικά εργαλεία για πράσινες δράσεις και όρους πράσινης οικονομίας, ειδικά και εξειδικευμένα για τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα. Και το τρίτο κομμάτι αφορά το πώς η πολιτεία οφείλει να βάλει ένα ρυθμιστικό πλαίσιο κανόνες, θεσμούς που εγγυώνονται δύο πράγματα. Το πρώτο είναι η περιβαλλοντική και η κοινωνική προστασία και το δεύτερο είναι πώς λίγο λίγο σιγά-σιγά γεφυρώνεις το μεγάλο χάσμα που υπάρχει στην Ελλάδα μεταξύ της μικρομεσαίας και της πολύ μεγάλης επιχειρηματικότητας. Θα σας πω λοιπόν λίγο αναλυτικά για αυτά τα τρία και κλείνω. Νούμερο ένα λοιπόν φυσιογνωμία του παραγωγικού μας προτύπου. Παραγωγικής στροφής σε τι που υπάρχει χώρος. Υπάρχει σίγουρα πάρα πολύς χώρος στην αποθήκευση ενέργειας. Υπάρχει σίγουρα πάρα πολύς χώρος στα νέα δίκτυα και σε έξυπνες υποδομές διαχείρισης του ενεργειακού δυναμικού της χώρας. Και υπάρχει χώρος και σε νέες μορφές ενέργειας με την καθαρότητα για παράδειγμα που θα μπορούσε να έχει το υδρογόνο ως ένα παράδειγμα από εφτά από αυτά. Ευκαιρία. η διασύνδεση της χώρας με τη Βόρεια Αφρική και ειδικά με την Αίγυπτο για την εισαγωγή πράσινου υδρογόνου με ελληνικές εταιρείες στον σχεδιασμό, τη διαχείριση και την μετάδοση. Το δεύτερο αφορά το πώς αποκεντρώνεις την ενεργειακή σου παραγωγή. Δηλαδή το πώς προωθείς πρακτικά ενεργειακές κοινότητες, είτε σε δήμους, είτε σε αγρότες, είτε σε κτινοτρόφους, είτε σε μεταποιητές, είτε σε συνεταιρισμούς, ακριβώς για να μπορέσεις να περιορίσεις δραστικά το ενεργειακό κόστος και άρα και το κόστος παραγωγής που μας αφορά όλους. Ποια είναι η πραγματικότητα σήμερα ότι πάνω από το 70% των μεγάλων ή των νέων ενεργειακών εγκαταστάσεων πάει σε 10 ομίλους και αυτό είναι πρόβλημα. Το πρόβλημα είναι ότι υπάρχουν μεγάλες καθυστερήσεις σε ενεργειακές συνδέσεις για μικρούς επενδυτές σε αντίθεση με τα μεγάλα project και η συνέπεια αυτών είναι ότι καταλαμβάνεται από πολύ συγκεκριμένους σχεδόν όλος ενεργειακός χώρος που υπάρχει στην Ελλάδα σήμερα. Και η τρίτη διάσταση όσο αν βάλετε τη φυσιογνωμία του παραγωγικού προτύπου είναι το πώς δίνεις φορολογικά κίνητρα πρώτον για να στηρίξεις κλάδους με συγκριτικά πλεονεκτήματα. Παράδειγμα πράσινες επενδύσεις στην αγροδιατροφή και τον τουρισμό και δεύτερον για να ανακατανήμεσει και γεωγραφικά ή να δώσεις ευκαιρίες γεωγραφικά στην στήριξη συγκεκριμένων περιοχών. Θα σας πω δύο παραδείγματα περιοχών. Οι περιοχές που βρίσκονται υπό διαδικασία ενεργειακής μετάβασης και χρειάζονται κρίσιμη στήριξη ειδικά αναπτυξιακή οικονομική και παραγωγική και οι παραμεθώριες περιοχές αν θέλουμε να βάλουμε και την εθνική διάσταση που οφείλει να έχει ο σχεδιασμός της νέας εθνικής οικονομίας από δω και στο εξής. Δεύτερο μεγάλο στοιχείο, τα χρηματοδοτικά εργαλεία. Χάσαμε σε ένα βαθμό τη μεγάλη ευκαιρία του ταμείου ανάκαμψης. Γιατί το λέω αυτό προφανώς για τη λίγη, αλλά λίγη με το εξής στοιχείο. 221 μικρομεσαίες επιχείρησεις είχανε πρόσβαση δανεισμού από το ταμείο ανάκαμψης σε ένα σύνολο δυνητικά δικαιούχων 359.000 κάτω από το 0,1%. Υπάρχουν όμως εργαλεία. Υπάρχει το πλαίσιο του Repower EU, το οποίο δημιουργήθηκε ακριβώς για την απεξάρτηση της Ευρώπης από τα ρωσικά ρωσικά ορυκτά καύσιμα συνδυάζοντας πόρους ταμείους συνοχής, πόρους από το ΕΣΠΑ και πόρους από το Investigu και φυσικά υπάρχει το Horizon Europe με στοχευμένη περιφερειακή κατανομή. Άρα ο χρηματοδοτικός χώρος από την πλευρά την κοινωτική υπάρχει. Πώς μπορεί να το αξιοποιήσουμε καλύτερα δεδομένου ότι τουλάχιστον στο ταμείο ανάκαμψης χάσαμε αυτό που λέγαμε εμείς ως αναγκαίο το να υπάρχουνε ειδικές γραμμές χρηματοδότησης από το ταμείο ανάκαμψης αποκλειστικά για τις μικρομεσαίες επιχείρησης για να μην είμαστε στο 0,1 και να είμαστε πάρα πολύ υψηλότερα σήμερα. Τι λέμε εμείς ότι μπορούμε να κάνουμε πρώτον δημιουργία δημόσιου ταμείου χρηματοδότησης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Ποιος είναι ο στόχος Ο στόχος είναι η παροχή χαμηλότοκων δανείων, μικροχρηματοδοτήσεων αλλά και εγγυήσεων μέσω ενός ανεξάρτητου χρηματοδοτικού φορέα με πρόσβαση σε κεφάλαια είτε από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων είτε από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων και με βοήθεια χρηματοδότησης από την αναπτυξιακή Τράπεζα ειδικού σκοπού τις αναπτυξιακές εταιρείες της αυτοδιοίκησης αλλά και τις συνεταιριστικές τράπεζες. Βάζουμε τη διάσταση της ανάγκης δημιουργίας πράσινου ταμείου μικρών επενδύσεων μέσα από το πράσινο ταμείο, το υφιστάμενο πράσινο ταμείο για τη στήριξη μικρών επιχειρήσεων που επενδύουν στην πράσινη μετάβαση. Εμείς βάζουμε τη διάσταση της τριετούς απαλλαγής από τον φόρο πραγματοποιούμενων κερδών ως κίνητρο για την δημιουργία νέων επιχειρηματικών σχημάτων στον κλάδο αλλά και αλυσίδων αξίας και μια σειρά από προγράμματα είτε πράσινης είτε ψηφιακής μετάβασης με μια επιδότηση και 70% για τεχνολογικό εξοπλισμό για συστήματα CRMP για ψηφιακό μάρκετιν για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας αλλά και για δυνατότητα πρόσβασης σε πράσινα κουπόνια μέσω του ΕΣΠΑ. Τελευταίος το κομμάτι αυτό ειδικά για το στοιχείο της εξοστρέφειας είναι το πώς επεκτείνουμε προγράμματα όπως το Green Export Redney για την στροφή εξαγωγικών επιχειρήσεων στην πράσινη καινοτομία. Και έχουμε στον τρίτο κλάδο και θα κλείσω την τοποθέτησή μου με αυτό που αφορά τον ρυθμιστικό ρόλο της πολιτείας να βάλει τους απαιτούμενους κανόνες για να δώσει κίνητρα αλλά και να θωρακίσει την αξιοπιστία αυτού του νέου παραγωγικού προτύπου. Ποια είναι η μεγάλη ομπρέλα πρώτα απ όλα κατά τη δική μου οπτική τουλάχιστον είναι επιτέλους να ολοκληρώσουμε τον χωροταξικό και πολεοδομικό σχεδιασμό στην Ελλάδα. Τι θα μας πει αυτός πολύ απλά πο μπορεί να γίνει τι τι είδους επενδύσεις επιτρέπονται με τι όρους και με ποιους κανόνες και για την προστασία του περιβάλλοντος αλλά και για την κοινωνική συνοχή Τι συμβαίνει αυτό πιο συγκεκριμένα σημαίνει χρήσης γης δηλαδή ποιες δραστηριότητες επιτρέπονται ή απαγορεύονται σε κάθε περιοχή βιομηχανικές τουριστικές αγροτικές κατοικίες ή ανανεώσιμες πηγές ενέργειας σημαίνει ζώνες ανάπτυξης ή προστασίας αδιορίζει ειδικές και ζώνες όπως ζώνες στοικιστικού ελέγχου όπως ζώνες οργανωμένης ανάπτυξης παραγωγικών δραστηριοτήτων περιοχές νατούρα αρχαιολογικές περιοχές αυξημένης προστασίας βάζει συγκεκριμένους όρους και περιορισμούς στη δόμηση εμείς διαφωνήσαμε με τις εξελίξεις που ήρθανε σχετικά με τον νέο οικοδομικό κανονισμό και βάζει και προτεραιότητες ανάπτυξης και ανά κλάδο και ανά περιοχή πολύ απλά μέσα από τα ειδικά χωροταξικά πλαίσια είτε ειδικό χωροταξικό για τον τουρισμό είτε ειδικό χωροταξικό για τις είτε για τη βιομηχανία, είτε για να το καλλιεργήσει, είτε για οτιδήποτε, να μπορέσει το κράτος να κατευθύνει επενδύσεις σε συγκεκριμένους κλάδους και σε συγκεκριμένες περιοχές. Τελευταίο στοιχείο μέσα στο πλαίσιο των κανόνων. Το συζητήσαμε και αναφορικά με τη σημερινή διεργασία που νομίζω ότι είναι ειδικά χρήσιμη, είναι το πώς επεκτείνεις τα ESG κριτήρια στη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα. environmental, social and governments που σημαίνει πολύ απλά το εξής γιατί είναι χρήσιμα. Είναι εργαλείο το οποίο επιτρέπει πρώτα απ όλα στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να ξεκλειδώσουν την πόρτα ευρωπαϊκών κονδηλίων. Παράδειγμα στο ΕΣΠΑ. Είναι εργαλείο το οποίο εισφέρει στην προσέλγηση επενδύσεων. Γιατί ξέρετε πολύ καλύτερα από μένα ότι ένας επενδυτής δεν κοιτάει μόνο τους ισολογισμούς αλλά και κοιτάει την ανθεκτικότητα μιας επιχείρησης, μιας εταιρείας αναφορικά με την κλιματική κρίση και ειδικά σε μία περιοχή. όπως είναι η Ελλάδα με πολύ ισχυρές και ακρές εκφάνσεις που προκαλούν την ανάγκη της θωνακισμένης ανθεκτικότητας της ελληνικής οικονομίας. Μειώνει το λειτουργικό κόστος. Είναι προφανές ότι η μετάβαση σε πράσινες τεχνολογίες και σε βιώσιμες μεθόδους παραγωγής μειώνει το κόστος και σε ενέργεια και σε πρώτες ύλες και προφανώς αυξάνει σταδιακά και την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Και επίσης έχει το S και το G. Τι σημαίνει αυτό πολύ απλά σημαίνει ότι η πράσινη μετάβάση πρέπει να είναι δίκαιη δηλαδή να μην μένει κανείς πίσω είτε εργαζόμενοι είτε τοπικές κοινωνίες άρα με όρους συμπερίληψης και διασφάλισης της κοινωνικής συνοχής και σημαίνει ότι συγκεκριμένοι κώδικες διοντολογίας και διαφανούς διακυβέρνησης θωρακίζουν την ελληνική επιχειρηματικότητα ως την καλύτερη ασπίδα κατά της διαφθοράς μια οξημένη συζήτηση η οποία γίνεται και σήμερα σε πάρα πολλές διαστάσεις. Το τελευταίο είναι ότι εισφέρουν στο να βελτιώσει η χώρα μας την απόδοση στα SDGs. Δηλαδή πολύ απλά, με πολύ απλά λόγια, πώς η μικρομεσαία επιχείρηση μπορεί να εισφέρει καθοριστικά στους δείκτες και στους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης που με τη σειρά τους μεταφράζεται και μεταφράζονται σε ένα χαμηλότερο κόστος δανεισμού για τη χώρα μας. Συμπέρασμα. Είναι αυτονόητο ότι κλιματική κρίση υπάρχει. Αντί να κλωτσάμε το τενεκεδάκι και να την αποκρούουμε με όρους φοβικότητας, υπάρχουν ευκαιρίες για το πώς μεταστρέφουμε το παραγικό μας μοντέλο. Πρέπει να το περιγράψουμε πρέπει να δώσουμε τα χρηματοδοτικά κίνητρα και προφανώς πρέπει να βάλουμε τους κανόνες ώστε ο κορμός αυτής της μεταστροφής να μην είναι η πάρα πολύ μεγάλη, αλλά η μικρή, η μεσαία επιχειρηματικότητα και προφανώς οι άνθρωποι του επαγγέλματος, οι άνθρωποι της δημιουργίας και οι άνθρωποι της παραγωγής. Προφανώς όλοι εσείς. Ευχαριστώ πολύ. Λοιπόν, επειδή όντως η επικοινωνία ήτανε γρήγορη στο τηλέφωνο για να αποδεχτεί την πρόσκληση ο Χρήστος Χριστοδουλάκης και το το θέμα αυτό κολλαγε άμεσα με την περιφέρεια εδώ, με τη χώρα, αλλά κολλάει και με τα επιμελητήρια. Θα πω ότι στην ουσία τροφή μας δίνει σήμερα και πρέπει, ξέρετε να παίρνουμε ευκαιρίες και να σκεφτόμαστε πρόεδροι γιατί δεν είναι μονοληθικές οι θέσεις. Το κλιματικό ρίσκο λοιπόν να είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και τα επιμελητήρια να μπουν πλοηγό στην κλιματική μετάβαση για αυτά που έρχονται. Νομίζω με ενημερώσατε ότι σε δύο-τρεις μήνες θα έρθει από την Ευρώπη η οδηγία πλέον για το πώς θα γίνει η προσαρμογή των μικρομεσαίων στο ESG και μας βάλατε και διαβάσαμε. Λοιπόν, όντως το φυσικό ρίσκο είναι αυτά που είδαμε στο βίντεο, τα ακραία καιρικά φαινόμενα. Το ρίσκο όμως μετάβασης είναι πώς μετατρέπονται αυτοί οι παράγοντες, νέοι κανονισμοί σε επιχειρηματικό αντίκτυπο. Αυξημένο το κόστος της μόρφωσης για τις μικρομεσαίες. Απόλεια πρόσβασης όπως υπώθηκε. Η κρυφή ευκαιρία είναι εδώ. Λοιπόν, η προσαρμογή των μικρομεσαίων δίνει πρόσβαση σε ευρωπαϊκά κεφάλαια σε λειτουργική αποδοτικότητα που σημαίνει μείωση του ενεργειακού κόστους και καυσίμων. Νέες αγορές γιατί όλοι θα αναζητήσουν πλέον τα βιώσιμα προϊόντα με αυτά όλα που έρχονται και ορίζονται. Είναι τα κριτήρια για να χρηματοδοτθεί μια επιχείρηση στην ουσία αυτό που θα έρθει και πλέον να μπορούνε να αξιοποιηθούν δραστική όροι χρηματοδότησης. Το σημείο της εμπλοκής λοιπόν είναι θα υπάρχει εικόνα αδυναμία ιεράρχησης τι πρέπει να κάνουν. προετοιμασίες για φακέλους, άγνοια επιλογή σωστού χρηματοδοτικού προγράμματος και μια ευκαιρία χάνεται έτσι γιατί θα έρθουν κονδύλια μεγάλα, θα έρθουν χαμηλότερα λειτουργικά κόστη μέσω πράσινης μετάβασης και νέοι πελάτες και αγορές που αναζητούν βιώσιμους προμηθευτές. Άρα το χάσμα πολιτικής και πράξης οι μηχρονομεσαίοι γνωρίζουν ότι κάτι αλλάζει, δεν ξέρουν πώς να ενεργήσουν. Αυτό το κενό κοστίζει ακριβά. Και εδώ είναι τα επιμελητήρια. Επιμελητήρια που πρέπει να εμπλακούν σε κατάθεση τέτοιας πρότασης, κυρίως να λειτουργήσουν συμβουλευτικά για αυτό, όχι με το υπάρχον ανθρώπινο δυναμικό τους. Αυτά γίνονται με διαδικασίες χρηματοδοτήσεων και διαδικασίες συμβουλευτικών και φυσικά διοικήσεις πρέπει να αποκτούν την κουλτούρα πώς μπορεί να παρέμβουνε. Επιμελητήριο το οποίο στην ουσία μπορεί να απλοποιεί τη μετάφραση τι σημαίνει το ESG που πολύ καλά το πρόφερε, το μετάφρασε και το εξήγησε ο κύριος Σουδουλάκης αλλά στην ουσία πρακτικά πώς μπαίνει σε μια μικρομεσαία επιχείρηση, μια μικρομεσαία στη Φλώρινα, μια μικρομεσαία στο Καρπενίσι, μια μικρομεσαία στην Κεφαλονιά και στα Χανιά. Καθοδήγηση, υποστήριξη, πρακτική βοήθεια. Υπάρχουν πιστοποιημένοι άνθρωποι, σύμβουλοι οι οποίοι θα μπορούνε να συνεργαστούν με επιμελητηριακό θεσμό. Το ίδιο θα προσπαθήσουν και τα ακαδημαϊκά ιδρύματα και διασύνθεση δημιουργίας γέφυρας, τράπεζες και στρατηγικές συνεργασίες. Απλοποίηση λοιπόν, διάγνωση, διασύνδεση, καθοδήγηση με επιμελητήρια υποστήριξη και αυτή είναι η εξίσωση επιτυχίας. Η προσαρμογή των μικρομεσαίων. Η εξίσωση είναι χωρίς καθοδήγηση, μετάβαση και απουσία καθοδήγησης ρίσκο υπαρξιακό για τις μικρομεσαίες, αφού πλέον δεν θα μπορούν να μετέχουν σε όλα αυτά. Με υποστήριξη εγώ ξέρετε θα ήθελα τον επιμελητριακό θεσμό υποστήριξη. Και γι αυτό πρέπει να ανοίγουμε τα μάτια μας και για μένα είναι ευθύνη να ανοίγω τα μάτια σε συναδέλφους και χωρίς να έχω και ζήτημα για το τι κόστος θα υπάρχει σε αυτό. Μετάβαση και υποστήριξη επιμελητηρίου ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Δεν πρέπει να είναι απλή παραπτηρητής στα επιμελητήρια βασικός μηχανισμός μεταύρς μετάβασης σε πράξη να εξασφαλίζουν ότι οι μικρομεσαίες θα κινηθούν με ασφάλεια στη νέα πράσινη οικονομία. Ευχαριστώ Μανώλη στο δουλά για την πάσα γιατί στην ουσία άνοιξες ένα θέμα που εγώ το είχα στη σκέψη μου και εσύ το έκανες άρκα και ωστά και σήμερα λοιπόν ανίχθηκε αυτή η κουβέντα. Συγχαρητήρια για το συγκεκριμένο θέμα που επέλεξες και στον τόπο εδώ. Κύριε Σαράντη έχεις το λόγο από όπου θες είτε από κεί είτε από το αναλόγιο. >> Έτσι κύριε Δαμίγο ενημέρωσέ μας ο γενικός γραμματέας μέχρι να πάρει το λόγο ο κύριος Σαράντης. >> Πριν μέχρι να έρθει ο κύριος Σαράντης. Συάδελφοι και σε συνάδελφοι καλησπέρα. και ένα βίντεο. >> Καταρχήν να συγχαρώ το Επιμελητήριο της Καρδίτζας, τον πρόεδρο τον Φίλιο, τον Κώστα τον Ζυγογιάννη, τη διοικητική του επιτροπή, το διοικητικό του συμβούλιο για αυτή την απίστευτη θα έλεγα έτσι οργάνωση. Σήμερα λοιπόν στην αίθουσα βρισκόμαστε 103 άτομα, >> 95 εκλέκτορες από 56 επιμελητήρια. Αυτό για την ενημέρωση και για την ορθότητα της συνεδρίασης. Κύριε Σαράτη, έχετε το λόγο. >> Ευχαριστώ. Θα θα παίξει πρώτα ένα βίντεο της εταιρείας. เฮ เ เฮ Okay. Λοιπόν, θα ήθελα λοιπόν τώρα ένας άνθρωπος, ένας από μας, ένα θρα που διατέλεσε επιμελητηριακός, ο κύριος Σαράντης, ε να έχει το λόγο ένας άνθρωπος ο οποίος αυτή είναι η δύναμή του, αυτό το βίντεο που είδαμε, αλλά για μένα είναι δύναμή του, η αφετηρία του και θα ναι ένα παράδειγμα να μας πει πώς ένας μικρός γίνεται μεσαίος και πώς ένας μεσαίος γίνεται μεγάλος. Γιατί για μένα είναι οι στόχοι των ανθρώπων. Είναι το άνο θρόσκου. Κοιτάω ψηλά. Κύριε Σαράντη, ένα παράδειγμα για τη χώρα. Νόμιζα ότι είστε Ολυμπιακός γιατί το αγαπημένο σας νούμερο είναι το επτά. Εκεί στα Τρίκαλα έπαιξε σημαντικό ρόλο το επτά >> αλλά τελικά ήμασταν της ΑΕΚ. Είχατε το λόγο λοιπόν. >> Ναι. Κάνω >> οι περισσότεροι. Οι περισσότεροι εδώ. >> Όχι. Οι περισσότεροι αύριο θα φύγουνε που έχουνε τελικό εδώ στο Βόλο. Οι περισσότεροι δεν ξέρω είναι δύσκολο. Η ισορροπία είναι περίεργη έχουμε εδώ και τα τρία επιμελητήρια. Εεθε ΒΕΘ. Όλοι φεύγουν. >> Έχει το λόγο ο κύριος Σαράντης. >> Αγαπητοί συνάδελφοι, κύριοι πρόεδροι, κυρίες, ξεκινώντας θα ήθελα να σας ευχαριστήσω για την πρόσκληση τη γενική συνέλευση των Επιμελητηρίων Ελλάδος, τόσο ως επιχειρηματίας όσο και ως παλαιός πρόεδρος του Επιμελητηρίου Τρικάλων. Ειλικρινά απολαμβάνω τη συναναστροφή με ανθρώπους που μάχονται για την ελληνική επιχειρηματικότητα. Σκεπτόμενος στη σημερινή μου ομιλία, ειλικρινά το μυαλό μου γύρισε 40 χρόνια πίσω. Τότε ως νέος επιχειρηματίας και ιδιοκτήτης μαζί με τον αδερφό μου μιας μικρής βιομηχανικής μονάδας συμμετείχα σεμινάρια του ΠΑΒ πρόγραμμα ανάπτυξης βιοτεχνικών επιχειρήσεων το οποίο ήταν μια δράση του ΕΛΚΕΠΑ προκειμένου να πάρω κάθε σταγώνα γνώσης που θα έδινε στην εταιρεία μας καλύτερες πιθανότητες επιβίωσης και η αλήθεια είναι ότι τα καταφέραμε να εξελιχθούμε από μια μικρή οντότητα σε μεγάλη επιχείρηση. Συνεπώς, οι απόψεις που θα σας καταθέσω βασίζονται στην προσωπική μου πείρα και ειλικρινά ελπίζω να βοηθήσουν νέους φερέλπιδες επιχειρηματίες. Πάμε λοιπόν. Είμαι σίγουρος πως τα νούμεα θα τα γνωρίζετε καλύτερα από εμένα, αλλά για να βάλουμε τη συζήτηση σε ένα πλαίσιο καλό είναι να αναφερθούν. Βάσει των στοιχείων της Ελσταat στην Ελλάδα δραστηριοποιούνται περίπου 940.000 επιχειρήσεις. Εξ αυτών οι 900.000 είναι μικρές, 40.000 είναι μεσαίες και 1.000 είναι μεγάλες. Με βάση αυτή την εικόνα για εμένα η απάντηση είναι ξεκάθαρη. Διατηρώντας αυτό το μοντέλο όχι δεν υπάρχει μέλλον για όλες τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Υπάρχει για κάποιες, για όσες καταφέρουν να προσαρμοστούν. Η αλήθεια είναι πως το περιβάλλον στο οποίο καλούνται να λειτουργήσουν αυτές οι επιχειρήσεις είναι γεμάτο προκλήσεις. Η ενέργεια παραμένει υψηλή. Η πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό με φυσιολογικούς όρους είναι δύσκολη, ενώ το ρυθμιστικό και νομικό πλαίσιο παραμένει βαρύ με τον κρατικό παρεμβασμό, όχι μόνο να είναι υπαρκτός, αλλά να εντείνεται κιόλας. Ο ανθρώπινος παράγοντας επίσης αποτελεί μία πρόκληση. Είναι γνωστό πλέον πως όλες οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πρόβλημα στην εξεύρεση κατάλληλων συνεργατών, ειδικά για τεχνικές ειδικότητες. Αν αναλογιστούμε και την έλλειψη πιστότητας που παρατηρείται στους εργαζόμενους, τότε το πρόβλημα γίνεται ακόμη μεγαλύτερο. Ωστόσο, προβλήματα και προκλήσεις πάντα θα υπάρχουν. Συνεπώς πιστεύω πως η προσέγγιση θα πρέπει να είναι πιο ενεργητική και το ερώτημα αντιστρέφεται. Τι πρέπει να κάνει μια μικρομεσαία επιχείρηση για να έχει μέλλον Ο πρώτος και βασικός πυλώνας τον οποίο πρέπει να στηριχτεί μια επιχείρηση για να είναι παρούσα την επόμενη μέρα είναι η δημιουργία κουλτούρας. Αυτή η η άηλη έννοια που ενσωματώνει τη νοοτροπία μιας εταιρείας είναι καθοριστική και η αλήθεια είναι πως ξεκινάει από την αντίληψη του επιχειρηματία. Η εποχή που το αφεντικό, η επιχείρηση, το μαγαζί μου ήταν ταυτόσημες έννοιες έχουν παρέλθει. Τις ξεπέρασε η εποχή. Πλέον ο επιχειρηματίας πρέπει να συνειδητοποιήσει πως μόνο με συνεργασίες μπορεί να προχωρήσει. Αυτό σημαίνει πως πρέπει να επενδύσει την ανάπτυξη συνεργατών που θα έχουν την εξειδίκευση που απαιτείται. Αναφέρομαι σε επαγγελματικά στελέχη μηχανικούς, οικονομικούς, τεχνολόγους που θα συνεισφέρουν στη δημιουργία μιας υγιούς εταιρικής δομής. Ωστόσο, η έννοια της συνεργασίας επεκτείνεται και εκτός των στενών ορίων της επιχείρησης. Όλοι μας παρατηρούμε πως υπάρχει μία γενικότερη συγκέντρωση στις αγορές. Αυτό πλέον είναι αναπόφευκτο. Η εξήγηση είναι απλή. Μέσω των συμπράξεων και των συνεταιρισμών επιτυγχάνονται συνέργειες οι οποίες είναι απαραίτητες για την επόμενη μέρα. Θα φέρω ένα παράδειγμα από το δικό μας κλάδο. αυτό των γαλακτοκομικών. Στην Ελλάδα η κτινοτροφία συνεχίζει να είναι κατακρματισμένη. Μικρή παραγωγή με αυξημένο κόστος λειτουργίας. Ωστόσο, τα μοντέλα προηγμένης κτινοτροφίας που ήδη λειτουργούν στο εξωτερικό δείχνουν το δρόμο. Μονάδες μεγάλες κλίμακας με χιλιάδες ζώα, με αυτόματα αρμετίρια, με ανοιχτή κουζίνα για την προετοιμασία των ζωοτροφών και λοιπά. Όλα σχεδιασμένα για την καλύτερη διαχείριση του ζωικού κεφαλαίου και το χαμηλότερο κόστος μακροπρόθεσμα. Βεβαίως και αυτές οι λύσεις χρειάζονται ανάλογες επενδύσεις οι οποίες κοστίζουν και η αδράνια όμως κοστίζει. Εδώ θέλω να προσθέσω πώς η αγορά δημιουργεί τα κλάστερ. Στη Θεσσαλία υπάρχει μεταφορική εταιρεία με 35 καινούργια αυτοκίνητα ψυγεία, τα οποία συγκεντρώνει ο προλαχανικά από όλη τη Θεσσαλία και τα κατεβάζει κυρίως στην Αθήνα, στην αγορά του Rέντιi. Έχει δηλαδή ζευγαρώσει, έχει ζευγοποιήσει τον κάθε μικροπαραγωγό που έχει μία παλέτα και κατεβαίνει αυτή η παλέτα του μικρού του παραγωγό στην Αθήνα και έχει και πρώτη ύλη και προμήθεια και ο Αθηναίος Έμπορας. Αυτό το πράγμα ξεκίνησε πριν 15 χρόνια με δύο αυτοκίνητα, με τρία αυτοκίνητα και λοιπά. Ο μεταφορέας κάνει 6 εκατομμύρια τζύρο και έχει 2 εκατομμύρια κέρδη πορφόρων. Αυτή τη δουλειά δεν μπορεί να την κάνει κανένας μεγάλος. Υπάρχουν δουλειές. Τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι μεγάλες επιχειρήσεις τις θέλουν. Βγάζουν outorcing λειτουργίες ολόκληρες, μεταφορικό έργο. ε τεχνικό έργο ε ακόμα ακόμα και εξεύρεσης προσωπικού. 1ί δυο δουλειές υπάρχουν. Όπως επίσης θέλουμε τους συνεταιρισμούς τις ομάδες παραγωγής των αγροτών γιατί μιλάς με έναν και έχει 5 εκατομμύρια λρα γάλα. Να μιλήσουμε για πρόβειο. Εάν δεν μεγαλώσουμε θα χαθούμε. Ήρθαν κάποια μοντελάκια καινούργια από Κίνα μαζί με τα αυτοκίνητα έρχονται κι άλλα τώρα από την Κίνα. Οι μικρές αγελαδοτροφικές μονάδες στην Κίνα είναι 2.500 κεφάλια με 40 kg γάλα είναι 100 την ημέρα γάλα. Μία μονάδα εδώ 100 τόνους. Λίγες βιομηχανίες παίρνουν την ημέρα. Κανένας δεν είναι μεγάλος και σίγουρος. Όλοι ανησυχούμε και κοιτάμε την επόμενη μέρα. Αυτός όμως που λέει ότι κλείσαν τόσες επιχειρήσεις, αυτός είναι πεθαμενατζής. Και στο κάτω-κώρα της γραφής αυτοί που κλείσαν δεν ρωτήσαν. Μου άρεσε μια επισήμανση απ τον πρόεδρο της Κοζάνης εκεί στην παρουσίαση που έκανε, που την έχω παρακάτω. Όσον αφορά τα στατιστικά, πόσες εταιρείες επιβιώνουν ανά κλάδο. Πάει κάποιος να κάνει καφέ. Ναι. Πόσα καφέ έχουν γίνει και πόσα θα Αλλά βέβαια εκεί εφαρμόζεται το γνωστό θεώρημα να με συγχωρέσουν οι κυρίες του Η βασική παραδοχή ότι δεν θα πουλήσω 100 εpresso την ημέρα. Και αυτό το ίδιο πάει και σε άλλα επίπεδα. Και όταν μετά δεν γίνεται αυτή η δουλειά και θέλει να είναι και αφητικό, ε, δεν πιάνει δίσκο, δεν σκουπίζει, δεν κάνει, δεν ράνει. Λοιπόν, αυτή είναι και κάτι είπε και ο Θεοδωρόπουλος κάτω ότι οι Έλληνες επιχειρηματίες δεν ρισκάρουν. Θέλω να μαι σίγουρος. Επόμενος πυλώνας για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Οι δυνατότητες πλέον είναι αδιανόητες και όποιος θέλει να τις αγνοήσει, απλά δεν δικαιούται να μιλάει για το μέλλον. Ο αντίκτυπος μηχανογράφησης και μηχανοργάνωσης μιας εταιρείας είναι καταλυτικός. Προσωπικά είμαι λάτρης του δόγματος ότι δεν μετρέται, δεν διοικείται. Συνεπώς οι εταιρείες πρέπει να επενδύσουν σε λογιστικά συστήματα ERP, σε συστήματα αποθηκών WMS και παρεμφερή εργαλεία Reporting. Τα συστήματα και τα βιβλία πρέπει να αποτυπώνουν με καθαρά ντάτα την πραγματικότητα της εταιρείας. Αρχικά, γιατί έτσι είναι ορθολογικότερες οι αποφάσεις που λαμβάνονται από τον επιχειρηματία και τα στελέχη. Επίσης δημιουργούν ευνοϊκό έδαφος για να προσελκίσει η εταιρεία τραπεζικά κεφάλαια. Να γιατί δεν δίνουν οι τράπεζες όπου να ναι λεφτά. Αλίμονο αν πιστεύουμε πως μια τράπεζα θα δώσει χρηματοδότηση όταν όλοι οι αριθμοί και το σχέδιο βρίσκονται στο μυαλό του επιχειρηματία. Δεν υπάρχει μιαα πιθανότητα. Σημαντικό κριτήριο για την επιβίωση αποτελεί βεβαίως και εξωστρέφεια. Η Ελλάδα είναι μικρή αγορά και η φυγή προς τα έξω είναι αναπόφευκτη. Σε καμιά τα περίπτωση τα ελληνικά προϊόντα και υπηρεσίες δεν στερούνται ποιότητος για να σταθούν στον παγκόσμιο χάρτη. Στρατηγική και επενδύσεις λείπουν οι οποίες θα προσφέρουν την αναγκαία ανταγωνιστικότητα αλλά τα οφέλη είναι εκεί και μακροπρόθεσμα θα έρθουν. Αρκεί να υπάρχει υπομονή και δέσμευση προς στόχο. Για παράδειγμα, όταν η δική μας εταιρεία ξεκίνησε τις εξαγωγές προϊόντων, έπρεπε να υιοθετήσουμε και να εναρμονιστούμε με πρότυπο ασφαλείας τροφίμο IFS, BRC καιλοπλάτη, τα οποία απαιτούσαν σοβαρές επενδύσεις. Αυτά ακριβώς όμως είναι τα στοιχεία και οι αφορμές για να χτίσεις διαδικασίες, να εξελιχθείς και να δημιουργήσει επιχειρηματική κουλτούρα και όραμα για την επόμενη μέρα. Αναμφίβουλα σε αυτή τη διαδικασία εξέλιξης των εταιρειών τα επιμελητήρια της περιφέρειας μπορούν να παίξουν σημαντικό ρόλο. Θέλω να πω, για να μην το ξεχάσω, είχα ένα τηλέφωνο χθες από επιχειρηματία μεγάλης βιομηχανικής μονάδας, ο οποίος με ρώτησε για το Σαπ το πρόγραμμα. Μου λέει τι λέει αυτό εκείνο το άλλο και τον ενθάρυνα να προχωρήσει και να το έχουμε λέει κι αν ένα εξάμηνο και θα σκοτωθούμε εδώ. λέει οι μισοί το θέλουν, οι άλλοι μισοί δεν το θέλουν. Κταλοπ σ αυτά τα πράγματα λέω εφαρμόζεις το δόγμα του αποφασίζουμε και διατάσουμε. Του λέω το παίρνουν και το χονεύουν διότι μόνον έτσι περπατάει. Ποιον έχει σύμβουλο την τάδια εταιρεία ρώτησέ τους τι κάναμε εμείς να σου πουν αυτοί. Εμείς το Σαπ το βάλαμε στο 1/3 του χρόνου. Απ ότι μας λέει ο σύμβουλος ήμασταν η πιο πυθαρχημένη εταιρεία. Έτσι και το αξιοποιούμε και το αναπτύσουμε και με πρόσθετα που εγώ δεν έχω είσοδο, δεν μπορώ να μπω, είμαι αναλφάβητος αυτά και του λέω θα σε βοηθήσει αυτός εκείνος εκείνο. Αυτός είναι κοντά στα 70 χρόνια. Δεν θέλω να πω περισσότερα γιατί θα το φωτογραφήσω. Είναι σημαντικός. Και του λέω θα σε βοηθήσει εκεί εκεί. Μα αυτά τα κάνω εγώ. Λέει ρε, μα για πόσα χρόνια θα τα κάνεις εσύ εταιρεία μεγάλη πάνω από 100 εκατομμύρια τζήρο. Αυτά τα κάνω εγώ λέει. Άρα το θέμα νοοτροπίας δεν είναι στον μικρόν επιχειρηματία. Υπάρχουν μικροί επιχειρηματίες οι οποίοι είναι ε ξεφτέρια. Εντάξει, βέβαια δεν μπορούν να πετύχουν τα πάντα. Τώρα σε ότι αφορά τα επιμελητήρια διότι και εγώ το χα παράπονο, προσπαθήσαμε, κάναμε κάποια πράγματα με σεμινάρια κταλοπ διότι τότε είχαμε την ατυχία να χουμε στα Τρίκαλα τέσσερις δοή είχαμε τον εφοριακό δίπλα να μας βοηθάει, να μας κλέβει χίλιες φορές καλύτερα που δεν υπάρχει εφοριακός πλέον. Έχεις να κάνεις με ένα σύστημα και ό,τι πληρώσεις θα τα πάρει το κράτος. ενώ τότε είχαμε γεμίσει εφοριακούς στα Τρίκαλα και στην Καρδίτσα δεν πηγαίνατε πίσω λοιπόν οι οποίοι ήταν για να αρμέχον τον κόσμο γιατί ξέρουμε πρόσωπα και πράγματα ξέρουμε τι λέμε και να στο παίζουν και είχαν τότε και ξεφτυλισμένο το επάγγελμα των λογιστών. Τώρα οι λογιστές έχουν αξία. Τώρα οι λογιστές έχουν αξία. Έχουν υπογραφεί, έχουνε κωδικούς, παρέχουν υπηρεσίες. Έτσι τώρα ναι. Πληρώνονταν ορισμένοι λογιστές με τα είδη του πελάτη. Μαναβική είχε, γάλατα, είχε, τυριά, είχε. Α, έπαιρνε κάτι για το σπίτι. Λοιπόν, κάναμε αρκετά σεμινάρια με αντέγραψα δηλαδή το παβέ σε τοπικό επίπεδο με εισηγητές και λοιπά και λοιπά. Στην αρχή ερχόντουσαν μετά αδιαφορία. Όταν γινόταν καμιά ζημιά ερχόντουσαν όλοι. Ό,τι έγινε τώρα με το τραγικό δυστύχημα εδώ στην περιοχή μας που εξαφανίστηκαν πυροσβεστήρες το ένα το άλλο έγινε ο χαμός. Και μετά από τόσα χρόνια, γιατί απουσιάζω από το 2004, είδα αρκετά βήματα. Πρόεδρε ψηφιοποίησης, είναι εντελώς διαφορετικό το επίπεδο. Μπράβο σας, αλλά δεν φτάνει. Πρέπει να συνεχίσετε κι άλλο. Περίπου να κάνετε αυτά που κάνει η ΑΑΔΕ. να μπείτε μέσα στην ΑΔΕ, να έχετε τα δεδομένα και να είναι να είστε εσείς στο κομπιούτερ της κάθε επιχείρησης και η επιχείρηση στο κομπιούτερ το δικό σας. Κακά τα ψέματα. Η πληροφόρηση είναι πλεονέκτημα. Από κει και πέρα η συμβουλευτική είναι ένα δύσκολο αντικείμενο, πολλές φορές παρεξηγήσιμο, αλλά πρέπει να γίνεται. Πρέπει να γίνεται. Η συμμετοχή σε εκθέσεις είναι καλή. Το να ανοίγεις τα καβά που λέμε εδώ στην Καρδίτσα και στα Τρίκαλα, ανοίγει τα καβάτη λέει. Λοιπόν, βλέπει λίγο παραξω τι γίνεται καιταλπ και σιγά-σιγά προχωράν πράγματα, αλλά πρέπει να κάνουμε μεγαλύτερα μεγέθη και μια ένταση στα κλάστερ. Ερχόντουσαν εκείνη την εποχή καταστηματάρχες και παραπονιόντουσαν για τους μαύρους που απλώναν ένα χαλί έξω απ το μαγαζί και πουλούσαν την πραμάτια τους. και για τα πολυκαταστήματα. Δηλαδή λέω εσείς τι θέλετε να κάνετε εδώ να φράξουμε τα Τρίκαλα να μην παίει κανένας μέσα. Τους πήραζαν οι πολύ υπονεμένοι ανθρώποι δηλαδή. Ντάξει αμαρτία ήταν. Τους παίρναν τη δουλειά κάθονταν μπροστά από το μαγαζί. Εσείς τι θέλετε τώρα να κάνετε Γιατί δεν κάνετε έναν συντηρισμό Γιατί δεν κάτε κοινές προμήθειες και στις κατηδίαν συζητήσεις ποιος εγώ να κάνω με αυτόν με εκείνον με εκείνον δεν γίνονται αυτά τα πράγματα ε δεν γίνονται φύγαν όλοι και τελειώσαν δεν έχει αγορά δεν έχει αδιέξοδα αλλάζουν τα πράγματα έχουμε ξεχάσει πάρα πολλές μεγάλες φρμες και βέβαια δεν κλείνουν μόνο μικρές εταιρείες κλείνουν και μεγάλες και μεγάλα χρέη στις μεγάλες. >> Ναι, έχουν και μεγάλα χρέη οι μεγάλες, αλλά ε υπάρχουν απ όλα έχει ομπακτές. Ναι, συμφωνώ. Και ποιες επιχειρήσεις μεγάλες σαν ποιες κλάδοι ολόκληρη έχει έχουν αλλάξει λόγω τεχνολογίας. Όλη η πληροφόρηση έχει αλλάξει. Λοιπόν, κάπως έτσι προχωρήσαμε. Είμαστε ευτυχής που κάναμε αυτή την επιχείρηση. την παραδώσαμε στα παιδιά μας και κάνουμε coaching και είμαστε και διαθέσιμε εδώ για τον καινούργιο πρόεδρο και τον Τρικαλινό και τον και του Πειραιά και εγώ Πήρε ότι πρόεδρο είχα το συγχωρημένο το Γιώργο. Λοιπόν, ό,τι θέλετε στη διάθεσή σας. Κύριε Σαράτη, ευχαριστούμε πάρα πολύ. Ελάτε καθίστε εδώ γιατί να μπορούν να δεχτείτε και ερωτήσεις απ το σώμα και απ το κοινό. Εγώ θέλω να κάνω έτσι τρεις. Είπατε καταρχάς ότι αναλφάβητος στα λογισμικά. Εσείς βάζετε το μυαλό για να λειτουργούν τα μηχανήματα άρα δεν ήσταν αλφάβητος. Μοντελοποιείτε λοιπόν τις εφαρμογές. και οι εφαρμογές μοντελοποιούνται από τις ανάγκες. Είπατε για τις εκθέσεις. Όντως τα επιμελητήρια έχουνε κομβικό ρόλο. Αύριο θα γίνει και μία εξειδικευμένη έτσι τοποθέτηση για διεθνείς ευρωπαϊκές. Σήμερα είναι και εκλέκτορας είναι και ένας κύριος που ήτανε 12-13 χρόνια διεθνος σύμβουλος δέθηκε λέξη ο κύριος Πορικίδης εκπροσωπεί το εμπορικό βιομηχανικό επιμελητήριο Θεσσαλονίκης μαζί με τον αντιπρόεδρο τον κύριο Μοραϊητίδη εκπροσωπώντας τον Γιάννη το Μασούτη που είχε λές και πρόεδρος στην ΚΕ. εντός θέματος για τη διασύνδεση ΑΔΕ Γεμ μεγάλες συγκρούσεις. Εγώ μάλλον από αυτό το θέμα κατάφερα να γίνω πρόεδρος απ τις απόψεις και τις τοποθετήστοια θέματα ε πέραν της καλών σχέσεων και φιλίας που διατήρησαμε ανθρώπους. Ναι. Αύριο η θεματική γι αυτό λέ θέματος είναι πώς διασυνδέεται και ισχυροβίται τα επιμελητήρια μέσα στο γεμί και πώς πρέπει να σεβόμαστε το γεμί ή αν δεν μπορούμε να λέμε δεν μπορούμε ανανομό εννοώ και να δούμε τι κάνουμε για να συντονίζει και να στηρίζει η κεντρική Ένωση. Ε και επίσης να πούμε ότι επειδή ενεργοποιούμε τα πάντα και βάζουμε εκπροσώπους και στην Ένωση Βαλκανικών Επιμελητηρίων θα και επειδή είστε μέλος Επιμελητηρίων και επειδή έχετε τελέσει αντιπρόεδρος στην ΚΕ θα χαρούμε μαζί με το Μαλιαρά να είστε εκπρόσωπος μας στην Ένωση Βαλκανικών Επιμελητηρίων εκπρόσωπος της χώρας. Είναι ένα θέμα εθνικής επιχειρηματικότητας απλά όποτε μπορούμε να σας χρησιμοποιούμε. Δεν θέλουμε να κάνετε κάτι. Θέλουμε το brand name εμείς. >> Εντάξει. >> Εντάξει. Μπράβο. Λοιπόν, συνάδελφοι, ερωτήσεις στον κύριο Χριστοδουλάκη, στον κύριο Σαράντη. Ε, γιατί τα θέματα αυτά τελικά δέσανε και η προσαρμογή, αλλά και η ανάπτυξη και η ισχυροποίηση και ο κύριος Σαράτης ένα παράδειγμα πώς ξεκινάς από μια αφετηρία δύσκολα και πώς ε ισχυροποιείσαι. Συνάδελφοι από όλη την Ελλάδα έχετε το λόγο. Είναι άνθρωποι παντού εδώ πέρα να πω σήμερα κύριε Σαράτη είναι 56 επιμελητήρια παρόντα. Ε, >> ο κύριος Ιορδάνης Τσότσος που έχετε μάλλον φαντάζομαι έχετε συνυπάρξει. >> Okay. >> Α, δεν είστε μαζί συγχρόνως. Η Ιορδάνη έχεις το λόγο κύριε Τσότσο. >> Είμαι χρώσει. κύριο Χριστοντουλάκη >> πάντα >> αναφέρθηκε στην πράσινη ενέργεια >> και είπατε ότι ακόμη χρησιμοποιούνται ορυκτά για την παραγωγή ενέργειας και το ξέρουμε αυτό τι έχει γίνει στην Κομοτηνή όταν το αέριο ήταν ορυκτό και κάποτε ήρθε αρμόδιος υπουργός και το ενέταξε στον λογαριασμό της ΑΠΕ και οπότε γονάτισαν και οι λογαριασμοί και δεν μπορούσαν να προχωρήσουν ταυτόχρονα στο τέλος Τέλος του έτους γύρω στις 4.500 μικροεπενδυτές της Βορείου Ελλάδος από εύρο μέχρι και Γιάννενα μείναν έξω. Είχανε καταθέσει να διατηρηθεί η αίτησή τους για πενταετία. Έληξε η πενταετία και φύγαν όλοι. Ενώ οι μεγάλοι πραγματικά κατόρθωσαν. Στήρανανε τον υποσταθμό στην υψηλή και βγάζαν τα MW. Δυστυχώς αυτούς τους μικρούς που λέγαμε εμείς ειδικότερα που ήτανε στις παραμεθώριες περιοχές της Βορείου Ελλάδος και λέγαμε ότι αυτοί θα κάναν επενδύσεις της τάξεου των δύο δις και θα μέναν οι οικονομίες αυτές στον τόπο εκεί στο χωριό στην επαρχία. Έτσι μπορούσε να μείνει ο κόσμος στη Βόρειοελλά. Εάν θα δούμε τώρα θα δούμε ότι τα περισσότερα χωριά έχουν ερημώσει. δώσατε κάποιες απαντήσεις και θέλω να πιστεύω ότι έχετε ενστερνιστεί ότι πιθανόν να γίνουν αυτά τα πράγματα. Εύχομαι πραγματικά, αλλά έστω και από θέση της αντιπολίτευσης που είστε, μπορείτε να πιέσετε και την ίδια την κυβέρνηση κάποτε να το αντιληφθούν ότι πρέπει να στηρίξουνε τις μικρές και τις πολύ μικρές επιχειρήσεις. Και όλα αυτά που λέω είναι επενδύσεις των 500 KW μέχρι ενός MW. Δεν είναι μεγάλες επιχειρήσεις. Αυτές πετάχτηκαν όλες. Μόλις συμπλήρουν η πεντατία απεντασσόταν η αίτηση και τελείων η υπόθεση. Και ευχαριστούμε κύριε Τζότζο. Άλλος το λόγο. Συνάδελφοι, θέλει κάποιος να ρωτήσει κάτι >> κανείς. Κύριε Μαστρονικόλα εσείς το είδα. Γαλακτοπόλης λοιπόν γ αυτό μάλλον δεν έχετε συγκινηθεί από το ESG προς το προς το παρόν από τον κύριο Σαράντη έχετε συγκινηθεί αρχικά >> κύριε Νικόλας πρόεδρος του βιοτεχνικού επιμελητηρίου Πειραιά. έχει το λόγο. Παρακαλώ έχετε ήδη υποχρέωση. >> Χρόνια πολλά. Χριστος Ανέστη σε όλους. Ε, πρόσεξα πάρα πολύ καλά τα λόγια του κύριου Σαράντη. Ε, πριν φτάσω όμως εκεί, θέλω να πω το εξής, ότι εμείς στο Εβιτεχνικό Επιμελητήριο Μειραιά θα πάρουμε μια πρωτοβουλία να κάνουμε μία ενημέρωση σε επιχειρήσεις με ένα θέμα το οποίο είναι λίγο ενοχλητικό για κάποιους που δεν θέλουνε να πάρουνε ρίσκα ή για κάποιους που δικαιολογούνε τη μιζέρια τους. Ο τίτλος θα είναι ότι φταίω και εγώ το ότι η επιχείρηση δεν πάει καλά. Η δική μου επιχείρηση δεν πάει καλά. Και είναι κάτι το οποίο εγώ προσωπικά και ως πρόεδρος αλλά και ως μικρός επιχειρηματίας το πιστεύω αυτό. Πιστεύω ότι όταν κάποιος ε είναι μίζερος, τα βλέπει όλα μίζερα, τα βλέπει όλα αρνητικά, μιλάει για κλεισμένες και πώς κλείνουν οι επιχειρήσεις και όλα τα βλέπει μαύρα. Το θέμα είναι ας πάμε λίγο και στην δουλειά την οποίαν κάνει ο κύριος Αράντης, την οποίαν τη δουλειά αυτή σε πολύ μικρή κλίμακα την κάνω και εγώ στην επιχείρησή μου. Διατηρώ μία επιχείρηση 116 χρόνια στον Πειραιά. Γάλα πρόβιο, γάλα γελαδινό. Φτιάχνουμε γιαούρτια, φτιάχνουμε φέτες, φτιάχνουμε ανθρώτηρα, φτιάχνουμε ριζόγαλα. Φτιάχνουμε και κάποια γλυκίσματα με βάση το γάλα και το βούτυρο. Επινοούμε λοιπόν κάθε φορά να σκεφτούμε ένα καινούργιο προϊόν το οποίο θα έχει τη βάση του το γάλα. Ένα επιδόρπιο όπως το λέτε εσείς οι εταιρείες. Αυτό που θέλω να πω κύριοι συνάδελφοι είναι το εξής ότι όταν φτάσαμε σε ένα σημείο να έχουμε κάποιες συνταγές του 1920 πρέπει αυτές οι συνταγές να τις εφαρμόσουμε το 2026 με νέα μηχανήματα. Εκεί λοιπόν πρέπει να σπάσει κάποιος το κεφάλι του και να σκεφτεί πώς μπορεί να φτιάξει ένα ριζόγαλο και λέω τυχαία το παράδειγμα το οποίο θα είναι με τη συνταγή τη χειροποίητη του 1926 το οποίο αυτό κάνω εγώ αλλά προσαρμοσμένο όχι μόνο σε βιοτεχνικό αλλά σε βιομηχανικό επίπεδο. Δηλαδή αυτή τη στιγμή εγώ μπορώ να φτιάξω, φτιάχνω τα προϊόντα μου με την ίδια συνταγή που έκανε η γιαγιά μου, γιατί ο παππούς μου άνοιξε την επιχείρηση το 1909. Και έτσι λοιπόν το κάνω συνταγολογικά και το φτάνω το προϊόν πολύ γρήγορα στο ράφι του της επιχείρησής μου. Ε και είναι όχι βιοτεχνική παραγωγή. απλά είναι συνταγολογικά στημένη για βιομηχανική παραγωγή. Άρα λοιπόν αυτό γιατί γίνεται όχι γιατί είμαστε πιο έξυπνοι, γιατί απλά το θέλαμε. Έπρεπε να κάνουμε γρήγορη την παραγωγή κύριε Σαράντη για να μειώσουμε κάπως το κόστος μας και έπρεπε να σκεφτούμε τι θα κάνουμε ή θα πουλήσουμε την επιχείρηση επειδή έχουμε και μια καλή πελατεία και θα ψάξω να βρω κάποιον κύριο Σαράν να του πω δεν αγοράζει την επιχείρησή μου να φύγω από τη μέση να τα πάρω και να πάω να κάθομαι. Όχι, δεν θέλω να κάθομαι. Θέλω να δουλεύω. Και επειδή θέλω να δουλέψω, ε, το οποίο πρώτος μου στόχος δεν είναι το κέρδος. Ο πρώτος μου στόχος είναι να επενδύσω και αυτό είναι κάτι που δεν καταλαβαίνουμε στην Ελλάδα. Και κλείνω με αυτό, ότι και αυτό είναι μήνυμα κύριε συνάδελφοι, πρέπει να το καταλάβουμε αυτό και να το περάσουμε και στις επιχειρήσεις μας. Βιαζόμαστε να βγάλουμε χρήμα τώρα. Αυτό είναι κακό. Αν δεν επενδύσουμε στον πελάτη μας, αν δεν δούμε τον πελάτη επένδυση και δεν τον δούμε πορτοφόλι, τότε να ξέρετε είμαστε χαμένοι. Και φυσικά να μην ξεχνάμε ότι έχουμε ένα μεγάλο πρόβλημα τους νέους. Οι νέοι δεν έχουν όραμα. Σε αυτό φταίν τα σπίτια βέβαια. Δεν έχουν όραμα οι νέοι. Οι μισές κυρίες κοπέλες γίνονται νυχούδες. Ε τι κάνεις νύχια λέει και makeup καιταλοιπ. Οι άλλοι μισοί μπαρίστες έχουνε και μια συγκεκριμένη εμφάνιση. Δεν είναι όλοι οι ίδιοι. Έχουν το μούσι καιταλπ και έχουν και έναν υπέρμετρο εγωισμό και όλοι αυτοί τρώνε όνειρα. Ξέρετε υπάρχει και ένα παραμύθι γαλατού και τρώνε όνειρα όλοι αυτοί λοιπόν ε για θα κάνουνε τη δική τους επιχείρηση στο δικό τους καφέ. >> Και τρώνε το εφάπαξ του παππού και της γιαγιάς και του μπαμπά. Αυτά. Λοιπόν. >> Το λόγο κάποιος καταρχάς από τους εκλέκτορες ο κύριος Σπάθης Μαγνησία. Κύριος Σωστό μου κύριος Σκουρτόπουλος Όχι εσείς αύριο θα τοποθετείτε κύριο Σκουρτπουλε με τον κύριο Δατάκη γιατί είστε νέοι πρόεδροι και θα πρέπει να συστηθείτε στο σώμα. Κύριος Σπάθης. >> Σπαθής. >> Σπαθής. Να αλλάξω και την αποθήκευση. Κύριε Σπαθής. Να συγχαρώ καταρχάς τους διοργανωτές, τον κύριο Ζυγογιάννη, τον κύριο πρόεδρο ΣΚΕ, ε, για την επιλογή τους να κλείσουν με δυο βαριά χαρτιά τη σημερινή μέρα. Έχω μείνει άφωνος. Πιστεύω ε ότι ίσως να ήταν η καλύτερη στιγμή να ακούσουμε το πολιτικό πρόσωπο του Μανώλη Χριστοδουλάκη, καθώς και του μεγάλου επιχειρηματία της περιοχής μας, του κυρίου Σαράντη. Ε, με αυτά που άκουσα θεωρώ ότι υπάρχει ακόμη ελπίδα. Η Ελλάδα δεν τελείωσε. Ευχαριστώ. >> Ευχαριστούμε κύριος. Κύριε Γενικέ είπα ο κύριος >> Σωστόμου. >> Άλλος. >> Καλησπέρα και από μένα. Κύριε, κύριε Μανώλη Χριστοδουλάκη, καλώς ήρθατε στα επιμελητήρια. Ευχαριστώ πολύ κύριε Σαράτη, για σας καλώς ήρθατε πρώτα στα Γιάνενα. Είμαι από τα Γιάννενα. Καλώς ήρθατε στη Δοδόνη. Λοιπόν, εγώ θέλω να δω λίγο και τις παθογένειες του κράτους και θέλω να πω μια ιστορία λίγο εδώ ε για τις δικές μας περιπτώσεις. Λοιπόν, έρχεται το κράτος λοιπόν και κάνει κάποιες μελέτες και λέει σε έναν κόσμο πρέπει να επενδύσετε εκεί. Παράδειγμα να πάμε λίγο στα Γιάννενα. Η μελέτη που είχε γίνει κάποτε ήτανε στον κόσμο που είχε παραγωγικές μονάδες ντόπιες να αλλάξει και να πάρει ολλανδικές. Ξεκίνησε ο κόσμος, χρεώθηκε. Ο όντως αλλάξαν το ζωικό τους κεφάλαιο. Σας πάω λίγο στα ζώα για να πάμε μετά στα υπόλοιπα. Αλλάξαν το ζωικό τους κεφάλαιο και πήγανε από ντόπιες γελάδες που παράγαν 10 kg γάλα. Πήγανε στις ολανδικές που πήγαν 40 kg γάλα την ημέρα πρωί-βράδυ. Ήρθε λοιπόν το κράτος μετά από 2μ5 χρόνια και τους έριξε πρόστιμο γιατί λέει περάσαν την ποσόστωση. Εκεί που παρήγαν οι γελάδες 10 kg γάλα την ημέρα φτάσαμε στα 40. Άραγ έπρεπε να χεις 20 kg. Σφάζονται οι γελάδες. Μελέτες στα Γιάννα πάλι. Φτάσαμε το 1998 να γίνεται ότι τα Γιάνενα θα φτάσουν 300.000 κόσμος. Άλλαγε λοιπόν πο θα επενδύσει μία πόλη των 60.000 κατοίκων. Έπρεπε λοιπόν να φτιαχτούνε σπίτια για να μπορέσουμε να αναπτύξουμε στα Γιάννινα. Ξεκίνησε η παραγωγή των Ιαννήνων. και φτιαχτήκανε παλά πολλά λομινάδικα, πολλά ξυλουργία, πολλές επενδυτικές μονάδες στο κομμάτι της οικοδομής. Ξαφνικά έρχεται η κρίση η οποία συζητούσαμε όλοι το 10 και τα Γιάννενα από 300.000 που ήταν να φτάσουν μείναμε στις 110. Η περιοχή ερημώνει και μένουμε. Αλλά δεν σας είδα καμία τοποθέτηση για τις τράπεζες κύριε. Για τις τράπεζες. Η τράπεζ ήτανε το μεγαλύτερη η μεγαλύτερη ζημιά που έγινε στις επιχειρήσεις. δάνεια τα οποία ήταν πολύ χαμηλότοκα, υποχρεώσανε κόσμο και υπογράψαν και τα φτάσανε σε σημεία 10 και 15% επιτόκια. Από 3% που είχαμε δανεισμό φτάσαμε στα εφτά. Βγήκαμε όλους από εκτός προϋπολογισμού. Και ένα τελευταίο να πω θα έπρεπε να μιλήσουμε λίγο και για τη δικαιοσύνη που όταν πάει μία επιχείρηση δικαιοσύνη κάνει 15 χρόνια να τελειώσει. Αν δεν διορθωθούν αυτά τα πράγματα δεν μπορώ και να διορθωθεί τίποτε. Ευχαριστώ. Ευχαριστούμε συνάδελφοι. Κάποιος άλλος το λόγο καταρχάς από τους εκλέκτορες προέδρους επιμελητηρίων εκλέκτορες που θέλω να ρωτήσει κάτι τον κύριο Ξουλάκη ή τον κύριο Σαράντη. >> Κύριε Παπαδόπουλε τι είπατε >> τοποθετήσεις >> αύριο >> αύριο >> αύριο >> αύριο >> βεβαίως. Ναι μπορεί να θέλετε κάποια ερώτηση να γίνει κάποια διάδραση σε κάποιο θέμα. Λοιπόν, >> αν θέλουμε αν θέλουμε τοποθετήσεις μέχρι τις 12:00 άμα μας δίνουνε. >> Θέλει κάποιος άλλος το λόγο. >> Σημασία έχει όμως ότι η αίθουσα είναι γεμάτη. Ε αυτό παρακολουθεί. Άρα έχει μια φόρα. Πέραν των εκλεκτόρων λοιπόν θέλει κάποιος άλλος το λόγο απ τους επόμε απ τους απ τους παριστάμενους. Ο κύριος Βιολιτζής πρόεδρος του μελτηρίου Κυλκής και ο κύριος Μερελής πρόδρος επαγγελματικού μελετ Θεσσαλονίκης. Πάμε. Εγώ θα ρωτήσω. τον κύριο τον κύριο Σαράτη για τη διάδοχη κατάσταση τόσο μεγάλη επιχειρήσεις ξεκινήσατε μαζί με τον αδερφό σας τώρα αυτή τη στιγμή ότι είστε από την Θράκη μέχρι και σε όλη την Ελλάδα έχετε κάνει εξαγορές εντυπωσιάστηκα κιόλας γιατί είδα ροδόπη είδα Ροδό >> μικρόφωνο Κώστα >> καιταλπ φαντάζομαι ότι δεν ξέρω ακριβώς πώς είναι αυτή τη στιγμή το μετοχικό αλλά ποια είναι η διάδοχη κατάσταση ενός ανθρώπου ο οποίος έχει ξεκινήσει εδώ και τόσα φορα χρόνια φτάνει αυτή τη στιγμή Επαγγελματικά φαντάζομαι, δεν ξέρω πόσα χρόνια ακόμα θέλετε ακόμα να συνεχίσετε αυτό, πώς προτιμάζεις τη διάδοχη κατάσταση, την προετιμάζεις μέσα από την οικογένεια, την προετοιμάζεις απ έξω ποιο μοντέλο ακολουθείς >> σε εμάς ο Θεός ήτανε >> έχει τρεις γιου γι αυτό ρωτάει καταρχάς να ξέρετε >> και έχει και μεγάλη επιχείρηση. >> Μας έδωσε καλές γυναίκες και εμένα και τον αδερφό μου. Έχουμε από τρία ε παιδιά, δύο αγόρια, ένα κορίτσι ο καθένας μοιρασμένα και εδώ. Έτσι και κάναμε αυτό που έκανε και σε μαάς ο πατέρας μας. Τα παίρναμε στη δουλειά. Τα πρώτα χρόνια η παιδική χαρά, τα αυτοκινητάκια και τα έτσι και τα αλλιώς ήταν όλα στο εργοστάσιο. Ε από κει άρχισε το δέσιμο και βλέπαν και τα παιδιά τον αγώνα το δικό μας. Εξελίχθηκα σαν μαθητές. είναι οι πέντε είναι οι πολυτεχνήτες και ο ένας είναι ο οικονομικός. Λοιπόν, κάναν και τα μεταπτυχιακά τους έξω και παρακολουθούσαν τη δουλειά και έχουν 8τώ χρόνια. Οι μεγάλοι είναι 35ερετες τώρα 35 πς 36. Πάνω από 8 χρόνια τις και 10 γιατί περνάει ο καιρός με εμπλοκή. ύ χρόνια τώρα είναι στο 100%. Δικαιώματα υπογραφής. Πριν ήτανε υπεύθυνοι σε τομείς. Ο ένας ήταν επενδύσεις παραγωγή, ο άλλος ήτανε πωλήσεις εσωτερικού, εξωτερικού, ο άλλος ήταν οικονομική διεύθυνση. Ο Και βέβαια είναι και δυο παιδιά τα οποία δεν έχουν μπει ακόμα στη δουλειά γιατί ηλικιακά τώρα μπαίνει η κόρη μου και τελειών και ένας ο μικρός του αδερφού μου που είναι πολιτικός μηχανικός το απθήσ. Λοιπόν, αν δεν είχα διαδοχή, γιατί στους ανθρώπους όλα συμβαίνουν, εκείνο που θα φρόντιζα θα είναι πώς θα μακροημερεύσει το επαγγελματικό μου παιδί. Και επειδή έχουν περάσει χρόνια, μπορώ να αναφέρω όνομα. Για τους Θεσσαλονίκης είναι γνωστή η Ελπίνο. Ένας παππούς Χριστοδούλου. Άκληρος. Λίγο. >> Λοιπόν πούλησε την εταιρεία σε έναν ψαρά ο οποίος κι αυτός πούλησε και τα ψάρια του από την ήταν μια ένας επιχειρηματίας στο χρηματιστήριο κταλπ ωραίες οι ανακοινώσεις. και θα κάνουμε και θα κάνουμε και τελικά δεν έκανε τίποτα και την έκλεισε. Έδωσε κάποια λεφτά στην αδερφή του και τα υπόλοιπα τα φάγανε οι παπάδες. Έχουμε κνα παπάδι μέσα. Όχι και τα μοναστήρια. Έκλεισε και η εταιρεία και καθάρισε. μπορούσε να αφήσει το μαγαζί που λειτουργούσε και έβγαζε κάποια κέρδη στα πρωτοπαλίκαρα εκεί πέρα να κάνει ένα σύστημα, να το πω έτσι, που να διασφάλιζε τη μακρινή του οικογένεια κατ αδερφές και λοιπά και η εταιρεία να έδουνε στα μοναστήρια πάλι λεφτά και θα ταν και το όνομα γραμ το όνομα της ε πώς την μαλπίνο αναμένω. στη Θεσσαλονίκη και αυτός θα έχει μια φωτογραφία σε μιαα αίθουσα. Γι αυτό λέω ότι κάνουν λάθος ορισμένοι που πουλάνε και παίρνουνε μετά και ε τους τρώει τα λεφτά. Είναι τα βιολογικά παιδιά, είναι και τα επαγγελματικά παιδιά. Εγώ θέλω να προχωρήσουν τα επαγγελματικά παιδιά. Τώρα με τη νομοθεσία, με τη διαδοχή, την κληρονομικότητα έχουν προβλεφθεί κάποια πράγματα για τις επιχειρήσεις, θέματα τέτοια. >> Αυτό είναι καλό. Είναι καλό, αλλά δεν ξέραμε ότι θα γινόταν. >> Ναι. Ναι. Ναι. >> Διότι εδώ και 12 χρόνια έχουμε κάνει τις ενέργειες που όλοι λίγο πολύ κάνουμε, γωνικές παροχές, επικαρπίες και λοπά, όταν ακόμα οι αξίες ήταν μικρές. Γιατί αν πηγαίναμε τώρα με το παλαιό καθεστώς και βεβαίως διεκδικήστε το ως επιμελητήρια, η διαδοχή, η κληρονομιά μιας επιχείρησης και λοπά δεν μπορεί να φορολογείται. Τι να φορολογηθεία αν φορολογηθεί ή όσες φορές έβγαιναν φόροι έπρεπε να κλείσει η επιχείρηση για να πληρωθούν οι φόροι από κάποιες αξίες οι οποίες δεν υπάρχουν τα λεφτά. Οι αξίες υπάρχουν, τα λεπτά δεν υπάρχουν. να έχουν ήδη φορολογηθεί τα έσοδα. Δεν μπορ >> και και η υπεραξία είναι ο άνθρωπος και το μυαλό που δουλεύει ο δημιουργός. >> Έτσι λοιπόν για να επιβιώνουν οι επιχειρήσεις πρέπει να διευκολύνονται να γίνονται καινούργιες επιχειρήσεις και πρέπει να διευκολύνεται η μετάβαση γενεά. >> Νομίζω ο κύριος Στάκος θέλει να κάνου και μετά ο κύριος Μαρελής για να κάρουμε λίγο αλλαγή. Ξέρω κύριε >> Ναι >> να κάνω μια που έχω το μικρόφωνο εδώ εύκο >> κάν την ερώτηση για να πάμε και στον κύριο Στάκο να απαντήσουν και ο δύο συγχρόνως >> ωραία >> πάμε αφορμή την επίσκεψή μας στην Καρδίτσα στην όμορφη Καρδίτσα κύριε Σαράδη θέλω να σας κάνω μία ερώτηση καταρχάς είμαι ιδιαίτερα περήφανος γιατί έχετε υπηρετήσει τον επιμελητηριακό θεσμό και εμείς συνεχίζουμε έναν να υπηρετούμε έναν θεσμό ο οποίος έχει αναδείξει μια επιχειρηματική προσωπικότητα σαν τη δική σας ε ως επιχειρηματίας και ως πρώην επιμελητηριακό στέλεχος με αφορμή τις καταστροφές του Daniel είστε ικανοποιημένος ε όσον αφορά τις την αποκατάσταση αυτών των καταστροφών σε υποδομές της περιφέρειας της Θεσσαλίας και θέλω να κάνω και στον κύριο Ζυγογιάννη ε την ερώτηση για να απαντήσουν όλοι μαζί και στον κύριο Χριστοδουλάκη στον πρόεδρο του της Καρδίτσας εάν οι πρόεδροι των επιμελητηρίων ή οι αντιπροσωπίες των επιμελητηρίων συμμετέχουν σε κάποιο όργανο ε που λειτουργεί συμβουλευτικά όσον αφορά την αποκατάσταση αυτών των ζημιών και γιατί όχι την επέκταση κάποιων υποδομών σε σχέση με το παραγωγικό μοντέλο που θέλετε την επόμενη μέρα να έχετε στην περιφέρεια Θεσσαλίας και στον κύριο Μανώλη Χριστοδουλάκη. Εάν ο πολιτικός φορέας που εκπροσωπείται κύριε Ημανώλη Χριστοβουλάκη έχει συγκεκριμένο ποσοστό όσον αφορά την αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου της χώρας και της περιφέρειας Θεσσαλίας σε σχέση με τους τέσσερις ή τέσσερις τομείς παραγωγής. Δηλαδή σε ποσοστό πρωτογενής, δευτερογενής, τριτογενής ή καιταρτογενής εφόσον πιστεύετε ότι υπάρχει στο νέο παραγωγικό μοντέλο γιατί αναφερθήκατε και αναφερόμαστε και όλοι επιμελητηριακοί. Ευχαριστώ πολύ. Και εμείς ευχαριστούμε. Απαντάει πρώτα ο κύριος Τοδουλάκης. >> Λοιπόν, ε να ξεκινήσω καταστή >> βάζουμε ένα στόχο σε 10 λεπτά να έχουμε αποχωρήσει απ την αίθουσα. >> Εγώ ελάχιστα. Ελάχιστα. Ελάχιστα. >> Όχι, δεν το λέω γενικότερα για να >> Όχι, ναι, ναι, ναι. Ε, πρώτον βασικά στον κύριο Μρελή, ε προφανώς και δεν είμαι εγώ ο αρμόδιος σήμερα να απαντήσω στο στο ερώτημα αυτό με συγκεκριμένα νούμερα στην σημερινή συ και το λέω έτσι γρήγορα για να για να γλιτώσω χρόνο από το να ξεκινήσω να λέω διάφορες αερολογίες οι οποίες ε μπορεί να μην συνδέονται και ευθέως με την με την ερώτηση. Ε τώρα δυστυχώς η σημερινή συζήτηση δεν αφορούσε ευθέως την ενεργειακή μετάβαση και το λέω σχετικά με την πρώτη παρέμβαση. Αφορούσε πιο πολύ πώς ανοίγει δρόμο στη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα μέσα από τις ευκαιρίες της πράσινης οικονομίας. Γιατί αν κάναμε όντως την κουβέντα για την ενεργειακή μετάβαση θα μπορούσαμε να την κάνουμε πολύ σοβαρά. Το ένα είναι η ενεργειακή αποκέντρωση και η ενεργειακή δημοκρατία. Δηλαδή το πώς περνά στην ενεργειακή παραγωγή, όχι μόνο με όρους επένδυσης, αλλά και με όρους αυτοπαραγωγής σε εκείνους που το έχουνε ανάγκη, που αυτό με τη σειρά του μειώνει το κόστος, το ενεργειακό κόστος και αυτό με τη σειρά του μειώνει το κόστος παραγωγής, αλλά ενισχύει όλα τα κριτήρια της οικονομικής παραγωγική παραγωγικότητας στη χώρα μας σε ένα σύνολο κλάδων. Το δεύτερο είναι πώς δημιουργείς διαδικασίες διαφάνειας στα μεγάλα project. Άρα και πώς χτίζεις στοιχεία αξιοπιστίας και σε κάθ τοπικές κοινωνίες. Γιατί υπάρχει η ανάγκη αυτή. Δείτε τι γίνεται σήμερα είστε γεννήτρες. Όταν δεν ξέρεις από πριν πο με ποιους κανόνες με ποιο πλαίσιο μπορεί να μπει τι είναι λογικό ο καθένας να θέλει αυτό να μην είναι δίπλα στη γειτονιά του ή στην τοπική του κοινωνία. Και το τρίτο είναι το εξής. Γιατί το βάλατε πολύ σωστά. Εγώ θα βάλω μια ίσως λίγο διαφορετική διάσταση. Το πώς θεσμοθετής ουσιαστικά ουσιαστικά επίσημα και με νόμο την υποχρεω το υποχρεωτικό αντιστάθμισμα κοινωνικό αντιστάθμισμα των μεγάλων ενεργειακών project τις εκάσ τοπικές κοινωνίες. Όχι ως ποσοστό οικονομικής συνεισφοράς το μισό% ή το 1% της κερδοφορίας σου, αλλά ως ποσοστό της ενεργειακής σου παραγωγής που λέει το εξής, ότι ένα κομμάτι από την ενεργειακή μου παραγωγή θα πηγαίνει σε όσους πλήττονται ευθέως περιβάλλον, αισθητικά ή οποιονδήποτε άλλο τρόπο στις γύρω περιοχές για να έχουν το δωρεάν είτε απομειωμένο κόστος ενέργειας και στις επιχειρήσεις και στους επαγγελματίες αλλά αλλά και στα νοικοκυριά μπορούμε να κάνουμε την κουβέντα αυτή. Είναι πολύ χρήσιμη γιατί αντιλαμβάνεστε όλοι ότι αφορά και το σήμερα αλλά και το αύριο της ενεργειακής μετάβασης της χώρας μας ακόμα και τη χρονική συνθήκη της ενεργειακής μετάβασης γιατί έχουν γίνει λάθος επιλογές επίσπευσης χωρίς να εξασφαλίσουμε την αυτοτέλεια μας ειδικά και την απεξάρτησή μας σε σχέση με το φυσικό αέριο άρα και που δημιουργεί μια πολύ μεγάλη μεταβλητότητα στις τιμές του ενγιακού κόστους στη χώρα μας. Αλλά ξαναλέω είναι κάτι πολύ χρήσιμο το ποίο μπορείύ να το δούμε. Ειδικά εκεί έχουμε κάνει μια πολύ σοβαρή δουλειά. ε ως ΠΑΣΟΚ, το οποίο νομίζω είναι χρήσιμο να μπαίνει στο δημόσιο διάλογο ο καθένας με την οπτική του φυσικά, αλλά είναι σημαντικό οι ιδέες και οι προτάσεις να υπάρχουν και να κρίνονται και ο καθένας να πάρει να πρνει και τις τελικές του αποφάσεις. Γιατί και κλείνω, όταν έχουμε εκλογική διαδικασία μπροστά, είναι σημαντικό να κρινόμαστε όχι για το αν είμαστε όμορφοι, αν είμαστε καλοί ρήτορες, αν έχουμε καλό επίπεδο σπουδών μόρφωση και οτιδήποτε, >> αλλά για το ποιος είναι ο ακριβής τρόπος με τον οποίο ο καθένας επιλέγει να αντιμετωπίσει προβλήματα. Τα προβλήματα μπορεί να είναι κοινά. Ο τρόπος αντιμετώπισης δεν είναι. Άρα αυτό καλύτε και ο καθένας τελικά να το επιλέξει. Ευχαριστώ πολύ και πάλι για την πρόσκληση. Πρόεδρε >> να είστε καλά και κύριε Σαράντη. Κύριε κύριε Στάκο. Το ερώτημα ποιο είναι για να κλείσουμε κιόλας και το εσ έχετε ερώτημα >> πείτε το. >> Ωραία. Κύριε Στάϊκο >> καλησπέρα και από μένα. >> Θα ήθελα να συγχαρώ όλους τους ομιλητές. >> Ε ειδικά τον κύριο Χριστοδουλάκη πραγματικά έμεινα εντυπωσιασμένος από την ομιλία του. Μηχαν >> εδώ >> αναφέρθηκε αμέσως πριν σε αυτό που ήθελα και εγώ να ρωτήσω. Στην περιοχή της Φιωτίας έχουμε τα τελευταία χρόνια πάρα πολύ μεγάλες επενδύσεις σε έργα ανανεόψιμων πηγών ενέργειας οι οποίες έχουνε και ένα σημαντικό αποτύπωμα στην τοπική μας οικονομία. Υπάρχουνε αρκετοί κλάδοι. Ένας από αυτούς είναι ο κατασκευαστικός. κάποια καταλύμματα τα οποία φιλοξενούν τους εργαζόμενους στα έργα και διάφοροι άλλοι κλάδοι που ωφελούνται. Οι επενδύσεις όμως αυτές συνοδεύονται από πάρα πολλές πάρα πολύ μεγάλες κοινωνικές αντιδράσεις των τοπικών κοινωνιών σε σημείο που πλέον οι δήμαρχοι της περιοχής μας έχουν ξεκινήσει έναν αγώνα ώστε να απαγορευτεί δια νόμο οποιαδήποτε άλλη επένδυση σε άπες στην περιοχή της Στεραάς ευρύτερα. Και ήθελα λοιπόν να ρωτήσω ε αυτό λοιπόν κατά τη γνώμη μου εκτός από τις οχλήσεις που υπάρχουν τις περιβαλλοντικές ή οπτικές τις οποίες αναφερθήκατε οφείλεται σε πάρα πολύ μεγάλο βαθμό στο ότι ενώ ακούμε επενδύσεις εκατομμυρίων να γίνονται γύρω μας και βλέπουμε τα έργα γύρω μας αυτό δεν αποτυπώνεται σε κάποια μείωση του ενεργειακού κόστους ούτε στον οικιακό αλλά ούτε και στον επαγγελματία καταναλωτή και θα ήθελα Ε, πολλές φορές καλούμαστε και εμείς ως επιμελητήριο και ως φορέας να πάρουμε κάποια θέση βέσως προς όλα αυτά και είμαστε πραγματικά σε μία αμήχανη θέση γιατί απ την μία ξέρουμε ότι είναι ευρωπαϊκή και εθνική πολιτική η επένδυση ΑΠΕ και απεξάρτηστη από τορικά καύσιμα. Ε, απ την άλλη μεριά δεν έχουμε επιχειρήματα για να στηρίξουμε αυτές τις επενδύσεις όταν ε δεν υπάρχει κάποια ωφέλεια στο λογαριασμό του καταναλωτή. Θα θεό πάνω σε αυτό >> για να πάει και το μικρόφωνο και να κλείσουμε. >> Ωραία. Είναι περίπου ίδιο με αυτό που είπα προηγουμένως. Να εγώ θέλω να κάνω κάτι καθαρό. Πρώτα απ όλα πρέπει να απαντήσουμε αν είμαστε με τη ΣΑΠΕ ή όχι. Είμαστε ωραία. Είμαστε με τις επενδύσεις αυτές. Αυτό που πρέπει για μένα να περιγράψουμε είναι το πώς οριοθετείς τους κανόνες και το πλαίσιο των επενδύσεων. Πρώτον για να χτίζουν εμπιστοσύνη με την τοπική κοινωνία και δεύτερον για να έχουν αντιστάθμησ πέραν της κερδοφορίας του επενδυτή. Εγώ αυτό είπα πριν με τρεις διαστάσεις. Θα τις ξαναλέω σε τίτλους απλά. Η πρώτη είναι δώσε χώρο, ηλεκτρικό χώρο στον μικρό επενδυτή, ο οποίος μπορεί να είναι παραγωγός να το κάνει απλώς για να ικανοποιήσει το το κόστος της παραγωγικότητάς του και κατ επέκτα παράπλευρες συνέπειες επωφελείς και στην τοπική οικονομία και ευρύτητα στην τοπική επιχειρηματικότητα. Το δεύτερο είναι πώς διασφαλίζεις διαφανείς διαδικασίες να ξέρουν όλοι ότι έχουνότι έχουν τηρηθεί όλες οι προϋποθέσεις και προφανώς ξαναλέω πέρα υπάρχει εκ των προτέρων ο χωροταξικός σχεδιασμός που να λέει τι μπορείς να κάνεις και πού. Και το τρίτοτερο είναι ακριβώς αυτό που είπατε. Δηλαδή ακόμα και αν το κανονιστικό πλαίσιο υπάρχει και υπήρχε ο άλλος θέλει να δει ότι η ανεμογεννήτρια στο βουνό του okay δεν μ αρέσει. Άμα τηρεί όμως τους περιβαλλοντικούς όρους για να την κάνω και εγώ αποδεχτή μέσα να το πω πολύ απλά ρε αδερφέ να δω και 5 λεπτά λιγότερα στο τιμολόγιό μου αυτό εμείς θεωρούμε ότι πρέπει να γίνει υποχρεωτικό ξαναλέω όχι με τρόπο που ο επενδυτής θα φτιάξει μια παιδική χαρά αλλά με τρόπο που ένα ποσοστό της παραγωγής ρεύματος θα διοχεντευτεί στην τοπική κοινωνία για να καλύψει το στοιχείο αυτό >> και >> κύριε πρόεδρε να σας ευχαριστήσω που μου δώσατε το λόγο παρότι απλά είναι εκλέκτορες γ Ναι ναι δεν υπάρχει πρόβλημα. Σας ευχαριστώ κι όλας που μου δώσατε τη δυνατότητα νακάνω μια ερώτηση τον κύριο Χριστοδουλάκη. Είπαμε για την πράσινη μετάβαση επειδή προέρχομαι από το χώρο της ενέργειας και για να απαντήσω και στον κύριο Τσότσο ουσιαστικά ε αυτή τη στιγμή υπάρχει ένα τεράστιο ζήτημα που αφορά όλα τα επιμελητήρια. Ε 20.000 χιλιάδες επιχειρήσεις μικρές, είτε επιχειρήσεις είτε επιχειρηματίες που μετέχουν συνεργειακές κοινότητες, υφίστανται περικοπές σήμερα που μιλάμε, χθες, αύριο και αυτές οι περικοπές πρόκειται να φτάσουν για το έτος 26 στο 40% της παραγωγής τους. Αυτοί οι άνθρωποι είναι άνθρωποι της διπλανής πόρτας η πλειοψηφία τους. Είναι ανεξάρτητη παραγωγή. Δεν είναι μεγάλοι ενεργειακοί όμιλοι οι οποίοι έχουνε και την παραγωγή από τη μία μεριά και τη διανομή και υφίστανται πρόβλημα στο να μπορέσουνε να ξεπληρώσουνε τα δάνεια που έχουνε πάρει. Έχετε γνώση αυτού του θέματος και πώς προτίθεστε ε τι προτίθεστε να κάνετε επ αυτού σας ευχαριστώ. >> Ναι. Ε εδώ υπάρχει, καταλαβαίνω και το και το ζήτημα του χρόνου. Υπάρχει ένα συνολικό ζήτημα που αφορά το τα κομμάτια αυτά. Δηλαδή ε ένας κακός σχεδιασμός που συνδέεται ακριβώς με το πώς διαμορφώνεται η αξιοποίηση των ανώσεων υπγγών ενέργειας, είτε λέγεται πολύ σωστά εμπική χώρο αποθήκευσης είτε δίκτυα ή οτιδήποτε που οδηγούν στις συνθήκες αυτές. Προφανώς και έχουμε γνώση του του ζητήματος, αλλά ξαναλέω αυτό κατά τη γνώμη μου οφείλει να μπαίνει εκ των προτέρων σε ένα σχεδιασμό ο οποίος βάζει όλο το πλαίσιο. Εγώ έκανα μια αναφορά προηγουμένως και ως κινητροδότηση ενός χώρου για την αξιοποίηση αυτής της μετάβασης ως και ως ευκαιρία για κλάδους που μπορούν αυτοτελώς να διαμορφώσουνε και νέα αντικείμενα και επενδυτικά και παραγωγικά και δημιουργικά είτε λέγονται δίκτυα είτε λέγονται χώρο αποθήκευσης είτε και διαφορετικές μορφές ενέργειας πέραν των συνηθισμένων σήμερα μπορεί να ανοίξει μια πολύ μεγάλη κουβένταε εγώ δεν εστίασα στην τοποθέτησή μου ξαναλέω στο κομμάτι της ενεργειακής μετάβασης αυτή κάθε αυτή και στις και στις Αλλά πρόεδρε αν υπάρχει ενδιαφέρον και καταλαβαίνετε ότι υπάρχει αν θέλετε να σας στείλουμε και να διοχετεύσετε και στο σώμα κάποια στιγμή με γραπτό τρόπο τις προτάσεις μας που συνδέονται με την ενδιακή μετάβαση και να δούμε και πολύ συγκεκριμένα μετά οποιοσδήποτε θέλει οτιδήποτε παραπάνω και σε επίπεδο λεπτομερίων και ανάλυσης. >> Ευχαριστούμε καταρχάς και για τις ερωτήσεις και για τις απαντήσεις. Κύριε Σαράντη και κύριε Χριστοδουλάκη, θα κλείσει ο κύριος Σαράντης, όχι μόνο γιατί είναι Θεσσαλός, αλλά γιατί είναι ένας άνθρωπος ο οποίος πραγματικά χαιρόμαστε που πέρασαν επιμελητήρια και τελικά παράγει στη χώρα αλλά και στο εξωτερικό και έχουμε βήματα δυνατά. Με πόσους χιλιάδες εργαζόμενους έχει επιχειρήσεις σας >> 2720 >> 2.720 720 κυρία Μαλιαρουδάκη έπρεπε να ρωτήσετε τον κύριο Σαράντη πόσες είναι οι γυναίκες απ τις εργαζόμενες του έτσι αυτό είναι ένα ερώτημα είναι μέλος θα διδάσουμε κατηδία >> είναι στην Ξάνθη >> βέβαια >> α >> ναι λόγο ροδόπης λόγω ροδόπης >> μάλιστα λοιπόν >> αλλά αλλά με την γυναικία την κλάψα σας το λέω Σας το λέω ότι όταν θα σταματήσουν οι γυναίκες να παραπονιούνται για την ισότητα. Εμείς θα έχουμε ήδη κρεμαστεί στα τσιγκέλια. Λοιπόν, δεν υπάρχει διεύθυνση και τμήμα στην επιχείρηση που να χει προϊστάμένη γυναίκα και να εργάζεται μέσα έστω και ένας άντρας. >> Αυτό είναι χωρίς τα στοιχεία του γεμί. Είναι άμεσα. Σας το λέω >> από την πιάτσα. >> Όλο το τμήμα μάρκετιν της εταιρείας. Είναι προϊσταμένη μία άξια κοπέλα. Δουλεύει μαζί μας 30 χρόνια καιταλπ. Όλες όλο το προσωπικό είναι γυναίκες όλο. Και λέω πού είναι η δικαιοσύνη. >> Λοιπόν, φυσικά θα κλείσει ο οικοδεσπότης Κώστας Ζυγογιάννης για να απαντήσει και στον Κυριάκο Μερελή. >> Μη μας άτε λοιπόν απαντήσει. >> Έτσι. Ο κύριος απαντάει ο Ζικογιάννης. Πάμε. Ε, κύριε Μυρλή, αναφερθήκατε στις αποζημιώσεις από Ιανό και Daniel. >> Αυτό είναι για τον κύριο. >> Σωστά. >> Α, έγινε και αποκαταστάσεις. Λοιπόν, τις φωτογραφίες πίσω και το βίντεο το είδατε. Όσα λεφτά και να πέσουν, δεν πρόκειται να διορθωθούν αυτά. Δηλαδή είναι θα αργήσουν. Αλλά το θέμα είναι να μην ξανασυμβούν. Αυτό που ανησυχούμε δεν είναι αυτό που έγινε. Να μην ξαναγίνουν. Δεν θα αντέξει κανένας εδώ. >> Κύριοι συνάδελφοι ευχαριστώ για τη μεγάλη σας υπομονή. Ο πρόεδ ο λόγος τον πρόεδραβεύσουμε τον κύριο Σαράντη. Παρακαλούμε για την κύριε Παπαυθημίου ελάτε πάνω ως πρόελητηρίου Τρικάλων. >> Κύριε Ζυγογιάννη >> και μισό λεπτό και κύριε Χριστοδουλάκη μετά για τις φωτογραφίες. Περιμέντε. >> Λοιπόν κύριος Παυθημίου είναι ο πρόεδρος μελητρου Τρικάλων. Θα είναι παρών στην πράβευση μαζί με τον κύριο Γιογιάννη. >> Τραβήξτε μας από μία >> να μας έχετε. >> Ευχαριστώ πολύ. Ευχαριστώ. >> Ευχαριστώ. Ευχαριστώ. >> Συνά δεν χανόμαστε ποτέ. >> Μπράβο. >> Και να βγάλουμε και μια φωτογραφία και με τον κύριο ξεδρουλάκη >> και με τον κύριο Σαράτη. >> Συνάδελφοι διοικητικής. >> Έλα κύριε Χριστοδάκη να σου και σένα. >> Είναι καλός φίσ. >> Πάμε. Κύριε κοντά ελάτε ελάτε πρόεδρε κοντά παρακαλώ είμα >> έλα >> μπράβο >> έλαγό είναι εδώ >> καλά φωνάξ >> όποιος πρόλαβε όποιος πρόλαβε >> έλα έλα έλα >> όσοι κάτσανε μέσα >> λα >> Νίκο μου κά >> η αμοιβή είναι σε όσους ο καπιταλισμός λέει αμίβονται όποιος εργά Ja. έγινε λοκοκρησία κύριοι συνάδελφοι υπάρχουν λεωφορία για όσους δεν έχουν αυτοκίνητα έξω οι υπόλοιποι έχετε πάρει