Teorías de la motivación

hola chicos que tal como están espero que se encuentran muy bien bueno el tema que corresponde al día de hoy es acerca de las principales teorías sobre la motivación anteriormente en las clases pasadas pues estuvimos viendo de los conceptos de motivación qué tipos de motivación existen y hoy vamos a ver me parece que son 44 teorías importantes acerca de la motivación y que estas teorías se manejan mucho dentro de las organizaciones y más para poder entender ahora sí desde la parte psicológica al ser mono así que vamos adelante ya saben si les llegan a surgir dudas o algo acerca del tema me pueden escribir y las resolvemos lo más pronto posible así que síganme con las diapositivas pues muy bien vamos recordando algunos conceptos que ya hemos estado viendo anteriormente y pasamos a empezar que la motivación de trabajo es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de un individuo para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma dirección intensidad y duración si recuerdan vimos que habían dos tipos de motivación es la motivación intrínseca si las motivaciones extrínseca entonces este primer párrafo no se está abordando esto que dentro del ser humano va a haber motivaciones que vienen ya ahora sí que desde su organismo que lo ayudan a levantarse a tratar de llegar bien a su trabajo de elaborar adecuadamente y son situaciones que ya vienen desde su interior y las destrezas pues son todas aquellas que lo van a ahora así que a llevar a que realice también bien su trabajo a la mejor puede ser una remuneración económica algún reconocimiento entonces todo esto tiene que ver con la motivación dentro del trabajo la motivación puede utilizarse como una herramienta para ayudar a predecir el comportamiento varía considerablemente entre los individuos y a menudo y a menudo perdón debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento pues ahí vemos el valor real e importante de la motivación una persona que no tiene motivación puede ser una persona que no va a producir una persona que se va a quedar estancada y que muy probablemente pues no va a lograr el éxito entonces ahorita vamos a ver que de acuerdo a algunos autores han dividido en gran en dos grandes bloques lo que son estas teorías que vamos a estar viendo durante la clase y nos hablan que están las teorías del proceso que están centradas en analizar cómo se puede satisfacer las necesidades de los trabajadores para la motivación y también las teorías de contenido que analizan quién motiva a los trabajadores y pues dentro de las teorías de contenido vamos a ver la teoría de abraham maslow la teoría de mcgregor y por último la teoría de mcclelland y después en las teorías de procesos sólo vamos a ver una que es la de bruno que son las teorías de las expectativas así que pues prepárense chicos porque vamos a ver cuatro teorías muy importantes que nos van a ayudar a entender ahora sí que al individuo a su motivación y porque a veces funciona no funciona dentro de una organización así que siga me con la siguiente pues muy bien vamos a empezar con la teoría de maslow bueno abraham maslow fue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista la psicología humanista que surgió debido a que ya consideraban al ser humano como el principal como el protagonista dentro de todas sus situaciones no porque si hablamos por ejemplo de otros tipos de corrientes donde a la mejor los miraban como un ser externo como alguien que solamente era importante por su conducta cómo se desarrollaba para los psicólogos humanistas es más importante el ser humano en sí o sea que qué es lo que necesita qué es lo que falta le dan esa parte al ser humano de que el ser el que tome sus propias decisiones y sobre todo le dan ese valor entonces bueno a más lo se le ocurrió de qué manera podía motivar a la mejor a las personas para que pudieran llegar a esa meta máxima que se ponían y empezó a observar de hecho dentro en las empresas que ocurría mucho esta falta de motivación entonces a él se le ocurrió crear precisamente una teoría donde expone que la motivación del ser humano como una serie de procesos continuos de búsqueda de actualización y de autorrealización entonces él formó esa pirámide que están viendo ahorita en el vídeo que es precisamente varios escalones y para más lo era importante que cada escalón se fuera supliendo o que cada necesidades que se encontraban dentro de ese escalón se supieran se cumplieran para que pudiera ir avanzando a las siguientes y así llegar a la máxima no que era la autorrealización entonces él nos hablaba que las necesidades fisiológicas son básicas pues tienen que ver con por ejemplo el hambre el descanso y el poder salir y sentir el aire fresco el sentirnos esté a gusto tanto en nuestras sensaciones físicas y era eso para él muy importante entonces al ser suplidas estas necesidades pues nosotros íbamos a estar aptos para pasar a la siguiente que eran las necesidades de seguridad las necesidades de seguridad pues es esa sensación de tener una estabilidad por ejemplo estabilidad económica saber que tenemos una casa saber que tenemos protección al salir todas esas necesidades pues también deben ser suplidas o el ser humano en este caso debe sentir que las tiene cubiertas para poderse sentir tranquilo entonces así también poder analizar sus necesidades sociales que es el siguiente escalón donde ya incluye pues el sentirse amado el sentir que te aprecian sentir que tienes amigos sentir que de alguna forma esa área emocional también se encuentra en equilibrio pues bien en las necesidades de debut o necesidades que nos de algunas maneras son importantes hacia la persona el que nos en el que nos sintamos valorados y que nos reconozcan de hecho también se le llaman necesidades de reconocimiento porque en esta parte como todos los seres humanos llega un momento donde nos gusta que nos digan que hicimos bien las cosas y que nos refuerzan esa parte para que pues nosotros sigamos haciendo bien las cosas no entonces cuando ya se llega a todo a todo ese cumplimiento desde las necesidades fisiológicas hasta las necesidades de reconocimiento entonces ya llegamos a la máxima premisa que es la autorrealización es cuando te dice ahí hacer lo máximo que puedes dar de tus habilidades únicas no entonces aquí es donde ya llegamos a nuestra meta máxima y nos sentimos totalmente plenos y en equilibrio tanto en nuestras emociones tanto en la en lo físico y en todas las áreas de nuestra vida hay un equilibrio entonces ahí es cuando logramos la motivación máxima y pues nos sentimos ahora así que podemos hacer y realizar todo lo que nos propongamos y por ende cómo nos sentimos bien al tener cubiertas todas nuestras necesidades pues vamos a trabajar bien vamos a estar bien con la familia vamos también con nosotros mismos entonces hay un equilibrio total y esto es lo que más lo proponía que por ejemplo dentro de las empresas en este caso los coordinadores jefes directores siempre estuvieran viendo que las necesidades de sus empleados pues estuvieran por lo menos dentro del trabajo cubiertas no porque si hacemos esta pirámide dentro del trabajo diríamos que las necesidades fisiológicas del empleado que sería el que tenga la mejor una hora de comida el que tenga la accesibilidad de que cada vez que tenga la necesidad de ir al baño pueda ir al baño el que sí también necesita estar tomando agua lo puede hacer y que sobre todo la empresa le supla gesa estas situaciones en las de seguridad pues que siempre su pago vaya a llegar en determinado tiempo que se le den prestaciones que también dentro del trabajo ahí haya un seguro que para él esté o en este caso médico que se pueda sentir tranquilo si llega a pasar algo en cuanto a su salud dentro las necesidades sociales pues que en su trabajo se le respete que tenga también buenos compañeros que sea un buen ambiente laboral dentro de las necesidades de reconocimiento pues si es un buen empleado que cada cierto tiempo se le dé un reconocimiento un incentivo a la mejor económico o simplemente un el empleado del mes y por último su autorrealización de él pues es que como se le reconoce se siente bien en su área laboral pues pueda seguir creciendo o tenga la intención de seguir preparándose para llegar pues hacer un mejor empleado no entonces esta es la teoría de abraham maslow la siguiente teoría es la de mcgregor douglas mcgregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado su libro el lado humano de las organizaciones escrito en 1960 tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación los planteamientos de mcgregor pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los directivos y de las consecuencias de esas acciones sobre los empleados todo superior tiene un conjunto de suposiciones sobre el hombre y su relación con el trabajo los cuales se ubican en un conjunto en un continuo cuyos extremos se conocen como teoría xy teoría y estas son dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por las superiores para motivar a los empleados y obtener una alta productividad bueno mcgregor también creó una teoría que ayudó mucho porque sigue ayudando mucho dentro de las organizaciones para poder entender qué es lo que hace que un trabajador cumpla o que no cumpla entonces ahorita vamos a analizar en la siguiente diapositiva un poquito más de qué trata la teoría y la teoría x para llegar entonces a entender que era lo que nos proponía macre o no entonces vamos a la siguiente ok pues vamos a ver entonces qué es la teoría x no yo creo que hay en la imagen ya se pueden dar una idea no hay un jefe gritando desmeritando al empleado y ahorita vamos a ver pues de qué se trata está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas según la cual los trabajadores son flojos por naturaleza trabajan básicamente por dinero y carecen de ambición no se identifican con la organización son resistentes al cambio y carecen de aptitudes para el trabajo complejo en términos sencillos los trabajadores son como los caballos si no se les escuela no trabaja el individuo típico evitará cualquier responsabilidad tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo por ello es necesario que lo dirija bueno según matter euro en esta teoría x pues estaban los empleados a los cuales sólo les interesaba ir a laborar porque iban a recibir dinero porque a la mejor se les iba a dar un seguro por ende pues eso nos va a hacer sentir tranquilos pero no iban por alguna otra cosa saludos no se sentían como dicen con la camisa o con la camiseta bien comprada de la empresa sentían que nada más eran como robots escriban automáticamente a cumplir con su deber y punto y ponen después siempre se les tenía que estar literalmente arreando para que pudieran producir o trabajar y ahora vamos a ver qué es la teoría la teoría james es totalmente lo contrario a la teoría x aquí los directivos de la teoría que consideran que son subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados aquí en esta teoría nos habla mcgregor de que los jefes son en este caso los líderes o directores pues son precisamente esos líderes guían a sus empleados sí pero también los escuchan pero también el mismo empleado se siente que pertenece a la empresa entonces él solo se motiva y ahora sí que tiene como un propósito de ir a trabajar y por esa razón pues funciona él el subordinado o trabajador no entonces ahorita vamos a ver un cuadro comparativo de ambas este teorías para que puedan entenderlo y procesarlo mejor muy bien pues como les mencionaba aquí está el cuadro comparativo bueno la teoría x nos dice que la rigidez régimen estricto y visión tradicional es el pilar fundamental en esta visión directiva en cambio en la teoría ayer el directivo fomenta el bienestar del trabajador para que la motivación esté presente en la teoría x un líder es el que comanda absolutamente todo lo concerniente al trabajo y en la teoría que el líder es consciente del trabajador puede organizarse incentivando esta parte la teoría x los empleados asumen las directrices del líder sin objeciones obediencia absoluta y en la teoría jeff desde la dirección se busca que el trabajador tenga condiciones adecuadas para que funcione correctamente en el ámbito profesional en la teoría x la supervisión por parte del directivo es absoluta buscando que se cumplan los objetivos propuestos por su parte ósea el directivo vigila todo el tiempo al empleado y la teoría y el directivo tiene la creencia que realiza un trabajo bien hecho y es una motivación importante para el empleado o sea ese ejemplo y en la teoría x desde la dirección fomenta el respeto y la obediencia de los trabajadores hacia su figura de poder y la teoría ayer el líder considera al trabajador autosuficiente y eficaz si se le provisión a de herramientas adecuadas que los satisfagan entonces mcgregor nos propone que obviamente las empresas o las organizaciones sean más teorías para evitar que entonces haya mucha distracción o el trabajador no cumpla o el trabajador tenga más miedo que respeto hacia la persona que se encuentra a carbono entonces si ustedes se pueden dar cuenta pues el adecuado es la teoría y entonces ese sería el ideal que más creo nos propone para que las organizaciones manejen y su empleado pues pueda llegar a la motivación ahora vamos a ver la teoría de mclean land bueno deivid macri land fue un psicólogo estadounidense conocido por su trabajo sobre la teoría de la necesidad su teoría es también conocida como teoría de las tres necesidades y plantea que una vez que el individuo ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o primarias equivalentes a las necesidades fisiológicas de maslow la conducta al individuo pasa a estar dominada por tres tipos de necesidades que son las necesidades de afiliación que implican el deseo de mantener relaciones interpersonales amistosas y cercanas necesidades del logro que incluyen el impulso sobre salir de alcanzar metas deben ser obstáculos y tener éxito y necesidades de poder que implican el deseo de ejercer influencia sobre individuos y situaciones para hacer que ocurran ciertas cosas que de otra forma no ocurrirían ciertas les voy a poner una imagen para poder explicar un poquito más estas 3 necesidades que nos hablaban mclellan pero si ustedes se han dado cuenta todas las teorías aquí lo importante es cómo tratar de entender al ser humano tratar de darle su espacio y tratar de darle esa confianza para que pueda crecer y desarrollarse y en este caso es un trabajo en conjunto no un buen líder genera un buen empleado entonces por eso es importante pues que conozcamos estas teorías ya en algún momento a la mejor cuando ustedes se están elaborando dentro de una empresa en el área administrativa se van a poder dar cuenta cuáles funcionan o cuál es a la mejor necesitan un cambio o una redirección para que puedan este continuar y que sobre todo ayuden a sus empleados pues a que crezcan se motiven y puedan funcionar muy bien como lo veíamos en la diapositiva anterior esta teoría parte de las siguientes premisas que es precisamente la motivación del logro motivación de poder y motivación de afiliación la motivación del logro lleva a imponerse elevadas metas que alcanzar tiene una gran necesidad de ejecución pero muy poca de afiliarse con otras personas aquí es como el deseo de la excelencia trabajo bien realizado acepta responsabilidades y necesita un feedback el feedback es la retroalimentación entonces las personas que se basan no se encuentran dentro de esta necesidad de logro pues eso es como lo principal para ellos no sea se exigen demasiado y quieren ver resultados excelentes y también necesitan que los retroalimenten de manera buena luego está la motivación de poder o necesidad de poder dice necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos a obtener el reconocimiento por parte de ellas les gusta que los y que les que los consideren importantes quieren prestigio y estatus les gusta qué pues se les reconozcan sus ideas y suele tener mentalidad política o sea les gusta el poder y bueno en este tipo de necesidad cómo se dan cuenta pues son personas que les encanta de estar manipulando a las masas o en este caso a los empleados y tener sobre todo control de ellos y al sentir que tienen esa necesidad suplirá de que los consideren como alguien importante pues ya les genera esa motivación luego está la motivación de afiliación necesidad de formar parte de un grupo les gusta hacer populares les gusta el contacto con los demás no le gusta estar solo sino trabajar en equipo y les gusta ayudar a otra gente y aquí pues es otro tipo de motivación más como personal más el sentir que les agradó a los demás y así es cómo funcionan este tipo de personas no y dentro donde empresas nos podemos encontrar este este estas tres necesidades algo también importante que mencionar es que el ambiente social y cultural que rodea a los seres humanos a lo largo de la vida ha de terminar en buena medida pues sus necesidades la infancia es un periodo especial para la vida de cada sujeto y en esta etapa en la que los sujetos aprendemos gran parte de nuestras necesidades de hecho muchas de las cosas que suceden cuando ya llegamos a ser adultos puedes implicar mucho lo que pasó en nuestra infancia no sea mejor criaron con una persona a la que siempre tenía que llamar la atención o que siempre tenía que hacer cosas para agradar a las personas pues muy probable no te vas a encontrar dentro de la motivación de poder o de logro no que te reconozcan o también en la de filiación dice las vivencias que tenemos determinan que deseamos satisfacer más unas necesidades que otras y las necesidades que los sujetos tienen se resumen en las que vimos con la afiliación del poder y el logro así que esta es la teoría de maquila pues hemos llegado ya a la última teoría que esta es la teoría de que se les llama teorías de procesos que es la teoría de las expectativas de víctor brum las anteriores eran teorías de contenido y pues vamos a hablar un poquito aquí de brún es conocido por su trabajo sobre la teoría de la esperanza de motivación que intenta explicar por qué las personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en particular en la forma de decisiones y de liderazgo no entonces ahorita vamos a ver por qué se le llama sino la teoría de las expectativas sabemos que una expectativa es como algo que te planteas o te generas de alguien o de algo y que pues si no se cumple te puede traer algunas complicaciones entonces vamos a ver un poquito más sobre qué significa en la teoría de brun la teoría de las expectativas de víctor from bueno la motivación para producir esta está en función de lo siguiente de las expectativas recompensas relación entre expectativas y recompensas y bueno dentro de las expectativas pues están los objetivos individuales puede ser el salario la aceptación en el grupo la estabilidad en el puesto de trabajo reconocimiento de trabajo realizado trabajo interesante beneficios sociales formación especial promoción etcétera no si se dan cuenta y son las expectativas que nos hacemos de forma individual no y en este caso pues es dentro del trabajo no yo espero que cuando esté en ese trabajo al tiempo pues me suban este el salario mis compañeros me acepten quieran convivir conmigo entonces son expectativas que nos hacemos incluso antes de ser contratados en un trabajo no luego adentro de las recompensas dice que la relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales por ejemplo si un empleado tiene como objetivo percibir una mejor retribución y se le paga su producción tendrá una fuerte motivación para producir qué quiere decir en otras palabras que cuando por ejemplo esa expectativa que yo tenía se cumple al darme lo que yo esperaba pues obviamente me siento motivado para trabajar y para seguir haciendo lo que me pidan y por último qué relación hay entre las expectativas y las recompensas pues dice que la percepción de la capacidad del individuo para influir en su productividad por ejemplo un trabajador que desea proporcionar en el trabajo se esforzará si está convencido que su esfuerzo va a ser apreciado por las personas que tienen que decir sobre su promoción entonces aquí volvemos a lo mismo no sea yo tengo una expectativa esa expectativa si yo pienso que se va a cumplir que voy a recibir lo que espero pues por ende me preparo me programó para cumplir con eso porque sé que al fin y al cabo me van a reconocer no entonces de acuerdo a víctor brum pues esas son las las necesidades o las motivaciones que hacen que un empleado se mueva dentro de una empresa pues qué les pareció chicos yo creo que están muy interesantes todas las teorías y es importante que las conozcamos como les digo en algún momento a ustedes les va a tocar a la mejor trabajar sobre alguna de ellas dentro de una empresa y pues es bueno también tener el conocimiento de todas las demás pues bueno hemos llegado al final de la presentación ya saben si tienen alguna duda chicos háganmelo saber con gusto las resolver ya el ejercicio se encuentra en classroom y después cualquier cosa estoy este atentado y pues nos vemos a ser próximo lunes chicos que rápido no ya éste se ha ido la las clases pues ayer o no tuvimos clases así que pues nos vemos hasta la próxima semana les voy a dar tiempo para que realicen la actividad ya que puede ser éste nos vemos hasta el próximo lunes igual les voy a dar hasta el viernes para que la puedan realizar o incluso el sábado en la noche cuídense mucho cualquier duda estoy atento